生产计划与控制课程设计Word格式.docx
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2004
0.35
1
2005
0.4
1.1
2006
0.46
1.26
2007
0.29
1.39
2008
0.36
0.58
1.6
2009
0.45
0.85
2.05
2010
0.43
2.38
2011
0.6
2.6
表2移动平均表
年份
时间
销售量(万台)
四项移动平均值
二项移动平均值
y/Yt(%)
0.125
0.13125
137.14286
0.1375
0.14375
83.478261
0.1525
98.360656
0.155
0.15875
94.488189
0.1625
123.07692
0.16875
88.888889
0.175
0.18125
82.758621
0.1875
0.19375
103.22581
0.20625
121.21212
0.2125
94.117647
0.21875
91.428571
0.225
133.33333
0.23125
86.486486
0.2375
0.24375
82.051282
0.25625
136.58537
0.2625
0.26875
93.023256
0.275
0.28125
0.2875
142.22222
69.565217
0.295
101.69492
0.3025
0.30875
80.97166
0.315
146.03175
0.32125
77.821012
0.3275
0.3325
90.225564
0.3375
0.3425
87.591241
0.3475
0.355
140.84507
0.3625
0.37
78.378378
0.3775
0.3875
92.903226
0.3975
0.39875
90.282132
0.405
143.20988
0.41
0.42125
71.216617
0.4325
0.46625
85.790885
0.50625
0.5125
0.51875
163.85542
0.525
0.53125
65.882353
0.5375
0.55625
80.898876
0.575
0.585
85.470085
0.595
0.60125
166.32017
0.6075
70.781893
82.304527
0.62875
79.522863
表3季节比率计算表
137.14
83.48
220.62
98.36
94.49
123.08
88.89
404.81
82.76
103.23
121.21
94.12
401.31
91.43
133.33
402.54
86.49
82.05
136.59
93.02
398.15
142.22
69.57
389.57
101.69
80.97
146.03
77.82
406.52
90.23
87.59
140.85
78.38
397.04
92.90
90.28
143.21
71.22
397.61
85.79
163.86
65.88
404.42
80.90
85.47
166.32
70.78
403.47
82.30
79.52
161.83
981.74
970.27
1553.84
882.04
4387.89
同季平均数
89.25
88.21
141.26
80.19
99.72
季节比率(%)
89.50
88.45
141.65
80.41
400.00
表4
销售量的季节调整表
季节指数S(%)
调整后的销售量
t
调整后趋势值
0.11
0.14978595
2
0.15138349
0.13
3
0.15339231
4
0.15581241
0.17
5
0.15864379
6
0.16188645
0.14
7
0.16554039
0.19
8
0.16960561
9
0.17408211
0.23
10
0.17896989
11
0.18426895
12
0.18997929
0.22
13
0.19610091
14
0.20263381
0.21
15
0.20957799
16
0.21693345
17
0.22470019
18
0.23287821
19
0.24146751
0.31
20
0.25046809
0.28
21
0.25987995
22
0.26970309
23
0.27993751
24
0.29058321
0.34
25
0.30164019
26
0.31310845
0.32
27
0.32498799
28
0.33727881
29
0.34998091
30
0.36309429
31
0.37661895
32
0.39055489
0.40
33
0.40490211
34
0.41966061
35
0.43483039
36
0.45041145
37
0.46640379
38
0.51
0.48280741
39
0.49962231
0.60
40
0.51684849
41
0.44
0.53448595
42
0.50
0.55253469
43
0.57
44
0.57099471
0.71
45
0.58986601
0.53
46
0.56
0.60914859
47
0.62884245
48
0.64894759
0.66946401
0.75
调整趋势预测图
1.00
0.90
0.80
0.70
0.30
0.20
0.10
y=0.00021x+0.00098x+0.14860
R=0.93200
多项式(调整后的销售量)
0.00
010203040506070
图1
季节调整趋势图
根据调整后的销售量拟合曲线方程为y=0.00021t
+
0.00098t+0.14860,R=0.93200,得到各季度趋势值。
动态数列的预测方程
为y=(0.00021t
+0.00098t+0.14860)×
相应的季节比率。
表52012-2014预测趋势值表
2012
0.69
0.73
0.76
2013
0.78
0.82
2014
0.87
0.92
0.95
表62012-2014预测结果值表
0.62
0.63
1.04
0.61
2.9
1.17
0.68
3.26
0.79
1.31
3.64
3.2年度生产计划编制
假定江特公司矿冶电机的生产环境是MTO环境,矿冶电机计划数据信息如表3-2-1。
表3-2-1MTO矿冶电机计划数据信息(单位:
年度
当前(期初)拖欠
年末目标拖欠
备注
0.2000
0.3000
拖欠订单随机分配
0.4000
根据表6预测的2012-2014年的销售量,编制生产计划大纲如下:
表3-2-22012年MTO环境生产计划大纲初稿(单位:
月份
全年
销售预测
期初未完
成0.2
期末未
完成0.3
预计未完
成订单
生产规划
2.8
表3-2-22013年MTO环境生产计划大纲初稿(单位:
0.24
0.39
0.26
成0.3
表3-2-32014年MTO环境生产计划大纲初稿(单位:
0.27
完成0.4
3.63
3.3资源需求计划编制
年度生产计划初步确定了各产品系列的生产量,同时还要进行资源需求计划的核定。
考虑生产这些产品系列时,需要占用多少有效资源;
如果现有资源不足,应如何协调这些差距。
表4:
矿冶电机单位产品资源清单表
矿冶电机(比例)
铁(吨)
铜线(吨)
标准工时(小时)
YZ系列(30%)
0.0700
0.0200
3.1000
YZR系列(50%)
0.0800
0.0250
3.8000
YZR-Z系列(20%)
0.0900
0.0300
4.2000
(1)2012年资源需求:
铁需求量:
产品类
计划生产量
单位需求量(吨)
总需求量(吨)
YZ系列(30%)2.8×
0.3×
10000×
0.07=588YZR系列(50%)2.8×
0.5×
0.08=1120
YZR-Z系列(20%)2.8×
0.2×
0.09=504总量2212
铜需求量:
0.02=166YZR系列(50%)2.8×
0.025=350
0.03=168
总量
工时需求:
产品类
单位需求量(小时)
684
总需求量(小时)
3.1=26040YZR系列(50%)2.8×
3.8=53200
4.2=23520
(2)2013年资源需求:
铁需求量:
102760
计划生产量(台)
YZ系列(30%)3.26×
0.07=684.6
YZR系列(50%)3.26×
0.08=1304YZR-Z系列(20%)3.26×
0.09=586.8
2575.4
0.02=195.6YZR系列(50%)3.26×
0.025=407.5
YZR-Z系列(20%)3.26×
0.03=195.6总量798.7
3.1=30318YZR系列(50%)3.26×
3.8=61940
4.2=27384
(3)2014年资源需求:
119642
YZ系列(30%)3.63×
0.07=762.3
YZR系列(50%)3.63×
0.08=1452YZR-Z系列(20%)3.63×
0.09=653.4
YZ系列(30%)YZR系列
(50%)
YZR-Z系列
(20%)
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