打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲-1.doc
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打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
背景
中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。
打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化,使之变成企业前进的驱动力。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;
判断力——掌控企业发展方向的导航能力;
推动力——领导团队达到结果的保障系统;
执行力——将经营策略变成业绩成果的根本!
培训对象
部门经理、部门主管、中高层储备干部
培训大纲
第一部分强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。
远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!
v•使命---领导源动力
•找到行业使命,领导使命v
•运景思维,与纯管理者本质差别v
•远景3阶段、9步骤v
第二部分强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。
态度让愚者能智,信念让能者无疆!
v•信念---领导力之源
•使领导力强大的5个信念v
•如何进行信念调整v
•卓越领导者的态度v
第三部分目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!
v•企业4大目标
•制定目标的3个关键点v
•推进目标体系的4个障碍v
•目标管控的5个方面v
第四部分以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,领导者以身作则方能令行禁止!
v•自我管理与领导他人
•领导者自我管理5范畴v
•领导修炼的八字要诀v
第五部分人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。
凝结聚合之道,向心力不离散,包含:
号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。
•v领导根本---人格魅力
•人格魅力的形成v
•领导者人格魅力范畴v
•人格魅力修炼v
第六部分人才能力
经营人的能力,凝心聚才,领导者是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!
领导者必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!
v•人才特性深刻解读
•人才经营5环节v
•4类人力特性v
•让人力资产最大化v
第七部分建设高效团队:
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体凝聚力和战斗力!
1、打造高绩效的团队
v高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段v
高效团队的标准v
2、增强团队的凝聚力的具体措施:
v明确团队目标,指明努力方向
培养团队的核心价值观v
“五项修炼”打造团队凝聚力v
培育团队精神v
v建立和谐有效的沟通机制
领导如何增强团队凝聚力v
第八部分决策
决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!
v•决策---领导者根本任务
•勇于决策的习惯养成v
•决策5方法v
•快速提升决策质量v
第九部分沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。
学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻!
•沟通的五种形式v
•解除沟通的障碍v
•找出别人的心略v
•沟通的技巧和步骤v
第十部分授权与激励
赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!
•为什么要授权v
v•授权障碍与突破
•授权步骤与准则v
•激励的基本法则v
•激励的三个层次v
•激励的方法v
第十一部分解读执行
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。
很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?
为什么它能决定企业的兴衰和生死......
v•执行---企业强大根本原因
•执行到底是什么?
v
•执行不力的八大现象v
•执行的四个核心要点v
第十二部分领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?
管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素,是执行强弱的核心根本!
•v领导高效执行必作的七件事
•透彻把握本企业与员工v
•面对现实,事实求是v
•要事第一v
•跟进,跟踪目标,解决问题v
•激励有力,罚得适合v
•培养执行意识v
•自我认知,高情感强度v
第十三部分用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。
拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!
假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!
•执行人才的六大标准v
•执行人才v
•知人善任,合适的人干适合的事v
•人才评估的三步骤v
•人才指导的四步法则v
•人才培养的五个手段v
第十四部分建立执行文化
执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!
•强势管理营造执行氛围v
•执行文化的四部分v
•信念原理与改变v
•建立畅通的沟通渠道v
•构建执行文化的十个手段v
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