培训专员绩效考核Word格式.docx
- 文档编号:18866531
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:20.35KB
培训专员绩效考核Word格式.docx
《培训专员绩效考核Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训专员绩效考核Word格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
KPI
10%
计划完成次数
69-50%扣2分
70%
培训计划和
1
x100%
49%以下扣5分
工作报告
完成情况
100%不扣分
关键绩
99-90%扣2分
89-80%扣5分
效指标
岗前培训人数/
(KPI)
岗前培训的
79-60%扣8分
KPI20%
实际入职人数×
100%
2
59%以下扣10分
人事月报表
完成率
(如外出办公未能进
行培训则不扣分,特
殊情况不扣分)
70-60%不扣分
满意度调查
3
学员满意度
根据学员满意
59-50%扣2分
表
度评估平均分
5分
49%以下扣
工作目
指标解释
评分标准
标设定号类型重超出目标
指标120-101
(GS)
培训工作组织、协
培训工作组织、协作、配
培训组织工
GS
20
作、配合、课程安
4
合、效果令各方面都特别
作
排的合理性等方
满意。
面的综合评价
除了和现有的经贸学
跟现有的经贸学
院有对接能给公司提
外部培训合
校进行对接工作
供有价值的课程外,
作渠道建立
完成情况和与社
其他外培机构有一定
5及维护有效
GS10%会外培机构联系
联系,且给企业提供
性
建立多渠道的培
物超所值的课程,定
训
期提供外培机构公开
课程
培训人员申请费
用统计及培训课
件、考核、效果
培训人员、课件资料
培训档案归
评估等全套资料
整齐及时归档
档管理工作
归档整齐便于查
6
(培训工作的完成情
的有效性
5%
找
况清新准时月初登记
(培训工作的完
在人事月报表)
成情况清新准时
月初登记在人事
月报表)
7
胸卡管理
确保进厂员工入
员工持证上岗,办理
胸卡及时无误
职后都能持证上
达到目标
接近目标
远低于目标
100-81
80-61
60以下
培训工作基
培训工作进
培训工作圆满完
本完成但有
展不顺利或
些细节有工
因个人安排
成但有些细节有
作上的失误
工作失误造
待改善
但未造成损
成的延期进
失行
与现有的培训
学校对接工作
与现有培训
良好,每月进行
学校有沟通
学校对接较
一次沟通及时
但频率较低
被动无课程
安排好培训课
培训课程安
安排。
程
排较少
培训档案归档
培训档案有
培训档案资
管理整理整齐
个别遗落但
料不齐全未
归档未能及时
未造成影响
进行整理归
完成
(人事月报
档工作
(人事月报表
表登记的培
(人事月
登记的培训工
训工作延误
报表无培训
作延误1-3天)
3-10天)
记录登记)
胸卡办理及时,胸卡办理及胸卡未及时
但出现极个别时但出现办办理且更换
补充类
工作态
度
岗,转正人员及
的延误
理的延误或
正式卡不及
时办理正式胸
更换正式卡
时造成一定
卡,遗失人员及
未及时,未
损失的
时补办,无延误
造成严重影
无差错,佩戴整
响的
齐(根据门卫查
岗记录)
中小企业申报及
中小企业申报
中小企业项
中小企业申
目申报不完
时且项目无遗落
中小企业申报及时完
中有个别工作
报不及时造
8
整,给公司
报
成,无失误
上的失误但未
成严重损失
给公司带来一定
带来一定损
利润的
造成直接损失
的
失但不严重
9
附加类指标
得分
设置目的
10
否决类指标
11
12
超出目标
120-101
基本服从上级
不听从上级安
13
积极性
服从上级安排,主动承担其他
服从上级安排,基本
安排,或完成其
排,或不能完成
工作任务并高效完成
完成其他工作任务
他工作任务情
上级安排的其
况一般
他工作
14协作性GS3%
15责任心GS4%
16纪律性GS3%
部门同事关系良好,
部门同事关系融洽,主动协助
积极响应同事请求
同事出色地完成工作
并给予协助
工作有较强的责任
工作有很强的责任心
心
能够长期严格遵守工作规定能够遵守工作的规
与标准,有非常强的自觉性和定和标准,有较强的
纪律性自觉性和纪律性
部门同事关系
一般,能够给同
不融洽,不能积
事一定的工作
极响应协助要
协助
求
工作有一定的
工作责任心不
责任心
强
不能遵守工作
基本能够遵守
规定和标准,经
工作规定和标
准,基本遵守纪
常发生违规情
况,自觉性和纪
律,偶尔违反
律性差
考核得分
0.0
附表十一般员工年度能力考核表
___2013____年度员工能力考核
序号
权重
个人工作计划安排合理,
工作是由个人计划,
上级
工作没计划、没条理;
上
计划和执行能
上级安排任务及时完成,
安排任务基本能按时完
级安排任务经常拖欠,
完
力
40%
工作成果令人满意
成,但结果还有些不尽人
成质量较差
工作效率高,成果出色
工
意
业务水平高超,理论功底
业务水平能达到岗位要
业务水平基本能达到岗
业务能力一般,工作中经
能
专业技能
和技术水平扎实,并能得
求,能够完成上级安排的
位要求,但仍需一定的努
常出现差错
30%
各项岗位职责范围内的
力才能完全胜任该岗位
到领导和同事的一致认
可
工作
能够积极的学习各方面
认真学习工作所需的专
能够学习工作中所需的
很少学习工作中所需的
的知识,注重不断提高自
业知识和岗位技能,
并在
专业知识和岗位技能,
参
知识和技能,培训考核成
知识学习能力
20%己的能力,遇到问题虚心
工作中能不断总结提高
加公司组织的培训,
培训
绩较差,工作中遇到问题
向别人请教,能不断的积
解决实际问题的能力
的考察能够通过,但是主
不能虚心听取别人意见
累经验
动性不够,涉猎面不广
表达能力出色,工作中和
表达能力一般但工作中
工作中和领导及同事沟
领导及同事沟通顺畅;
和领导及同事沟通没有
通有时会出现问题;
基本
通困难不太能理解领导
4沟通理解能力
10%完全理解领导的意图;
问题;
工作中能理解领导
能理解领导的意图和岗
的意图和岗位的职责和
完全理解岗位的职责和
位的职责和分配的任务
分配的任务
考核得分:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 专员 绩效考核