工程汇报材料.doc
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工程汇报材料.doc
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尊敬的各位领导:
大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。
路线按设计速度50km/h的公路标准建设,整体式路基宽度55m(红线)-5m(人行道)-5.5m(非机动车道)-2m(非机分隔带)-12m(机动车道)-6m(中央隔离带)-12m(机动车道)-2m(非机分隔带)--5.5m(非机动车道)-5m(人行道)-(红线)。
全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70㎝,非机动车道结构总厚度为59㎝,人行道结构总厚度为41㎝。
主要工程项目有:
沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人,各类作业人员到位26人;机械设备进场情况:
挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆,铲车1台,满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下:
(1)雨水沟槽挖掘(0+790—1+310)段,(1+440—1+530)段,共计610m,基础砂石垫层(0+790—1+310)段累计完成680㎡,另(0+790—1+190)段雨水管已下管,共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽(1+310—1+890)段开挖,砂石垫层,基础砂石垫层下雨水
管,;污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
(1)、小潘庄村路以西:
电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理。
(2)、小潘庄村路以东:
井3口,电动车厂房11间,电线杆1个,厂区旁边蒜
苗若干,均在施工红线以内,需各方协调处理。
(3)村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度,在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。
同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快解决,积极同地方协调好关系,减少外部干扰,确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务,结合现场实际情况分解生产进度计划,制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标,每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨,水泥8吨,大沙5吨,为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础,另外项目部还多方联系社会运输车辆,加大备料力度,增加备料数量。
为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态,我方采取以下措施,确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度,严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。
3、强化措施,确保质量。
在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。
施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制,配合比控制,拌和控制和施工现场质量控制入手。
(1)加强技术交底和施工总结。
各分项工程开工前,组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底。
交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。
首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足,以指导后续工程施工。
(2)针对路面工程材料种类多,控制好原材质量至关重要。
为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报。
(3)原材料质量控制措施
①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中,明确规定材料的品质,各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验,发现问题及时通知并对材料进行处理,从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量,节约工程成本,创造企业效益,项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》,强化合同管理和计划管理,推进精细化施工,树立全过程,无缝隙的工程管理理念。
项目部落实精细化管理的(转载于:
工程汇报材料)
核心是项目管理规范化、系统化,现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关要求。
1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度,明确职责,进行制度约束与管理。
现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份,在现场起到管理核心的作用,领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范,从细节入手,加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识,加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展“以人为本,以路为本,关注安全,关爱生命”的安全生产活动,使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化,广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况,开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。
项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅;在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”;每个结构物上设置“请减速慢行”;基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯,并在每个机械上贴反光条,保证人员安全;
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护,施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;运输车辆采取覆盖措施,减小施工材料洒露;生活垃圾集中掩埋。
通过一系列措施保护生态环境,有利于项目建设,做到建设一方,建好一方,
保护一方。
(1)基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清,活完料净。
(2)施工现场与施工机械经过的道路,随时进行洒水抑尘。
(3)在拌和站现场工作的人员,配备防尘口罩等劳保防护用品。
(4)施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境。
(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理;坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化。
篇二:
工程汇报材料(向上级汇报)
汇报材料目录
1、项目总体情况介绍2、详细进度3、质量管理情况4、混凝土质量通病治理5、安全生产管理情况6、廉证建设开展情况7、环保及文明施工
(第一部分)
项目总体情况介绍
汇报材料
尊敬的各位领导大家好!
首先,我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。
一、工程概况
xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。
路线全长9.8公里,工程造价2.75亿。
本项目合同签订日期为二oo九年元月一日,竣工日期为二o一一年八月三十一日,总工期为32个月。
标段起点为分离式路基,桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基,其余均为整体式路基段,经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄,终点桩号为k100+000,全长9.8公里,路面宽度26米。
主要工程数量:
路基挖方140万方,填方175万方,大桥7座,中桥1座,小桥2座,涵洞19座,通道1座,防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。
二、项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标,并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件,由xx经理带队,组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。
根据施工合同及招标文件要求,及投标书人员承诺,本标段配置主要管理人员23人,其中安全负责人1名,桥梁工程师2人,路基工程师2人,质检工程师1人,试验工程师1人,测量工程师1人,
地质工程师1人,质检员12人,安全员6人,后勤人员6人,服务车辆9台,生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。
组织形式如下:
目经理xx
项目副经理xx常务副经理xx项目总工xx
财务部xx
综合办公室xx
合同部xx
工程部xx
材料部xx
测量队xx
试验室
拌
和
xx
站
今年以来,在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下,在公司的正确领导下,项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理,紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务,规范施工,强化施工管理,全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下,有序组织施工,在施工的黄金季节,掀起大干的高潮。
(第二部分)
进度情况汇报篇三:
项目工程汇报材料
项目工程、两帮两促工作汇报
元至五月份年,我镇紧紧围绕“两挺”精神,强力推进项目建设,以两帮两促为抓手,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用,着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目,快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。
现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下:
一、项目工程情况
元至五月份,我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元,完成全年任务的34%。
元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个,其中续建项目3个,新建项目2个,续建项目老粮集镇开发目前已动工建设;新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作;毛公桥石材厂原料产地已基本建成,石材工厂正在建设中。
珠宝产业园将在6月18日正式动工。
二、两帮两促工作
元至五月份,两帮两促”活动进行了两个阶段。
一阶段抓项目铺排,促项目开工;二阶段抓协调服务,促建设提速;重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发,促进项目建设又好又快发展。
三、2011年后段工作开展谋划
强化项目建设支撑作用。
围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针,为“抢挺”贡献我镇力量,强力推进重大项目建设,加快建设“三仓”工作目标,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。
结合我镇实际情况,具体谋划如下:
1、抓好项目编制工作。
围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等,着力抓好项目库建设。
2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作,确保已签约项目落地,年内实现投产。
3、继续以两帮两促为抓手,做好重点建设项目的跟踪服务工作。
强化督查,并为企业及时排忧解难,推进各重点项目顺利实施、建设。
4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求,编制一批高质量、有牵动性的发展项目,做好项目库的建设工作,并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇项目
投资计划,加快现代村镇建设。
拓宽思路,积极研讨现代村镇建筑风格。
继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制,实行项目建设合同管理制度,严格按照项目管理制度,确保各类项目加快实施。
5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作,确保我镇项目工程建设又快又好发展。
6、定期召开项目调度会,及时掌握各重点项目工作动态,及时调度,全力推进。
继续实行各项目联系领导负责制,积极探索项目建设管理的新路子,在管理上创新机制,以优质的服务为项目推进创造良好的环境。
老粮仓镇人民政府
二o一一年五月二十六日篇四:
施工单位汇报材料
施工单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧,本工程地下1层,8#楼27层,建筑高度75.9m。
13#楼18层,建筑高度50.7m。
。
我
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