主管级人才的面试技巧Word文档格式.docx
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主管级人才的面试技巧Word文档格式.docx
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如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?
问题2:
除了我们公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?
问题3:
你希望5年后达到什么成就?
问题4:
如果你离开现职,你认为你的老板会有什么反应?
问题5:
你为什么想来我们公司工作?
大家不防先写下自己的回答!
雨瞬
2007-01-2922:
50
对于,找工作的朋友,可以先试着答答,做到胸有成竹。
lise751
2007-01-3123:
06
1,最多两年!
1.北京京润四方科技有限公司(一个刚兴起的公司!
)
3,能够独立的领导一个比较大的项目,起码要有5-6个人的团队,做2-3个月的时间!
4,现在我还没有上任,我的离开不会对老板有什么影响!
但我想让我任职2年后的离开使老板觉得:
其实,这个人应该去更好的地方发展!
5.公司的发展与我所要做的事情是不谋而合的!
合作才是双放最好的选择,所以我选择在您这样的公司来达成我自己的一个小小的心愿!
呵呵我回答的不好!
不过可以抛砖引玉!
大家接着说!
电子商务笔试题目与面试问题
前几天招聘电子商务职位,专门设计了几个面题目,面试分为笔试和讨论2个环节。
以下题目要求在10分钟内完成。
1、请写出您熟练应用的语言:
aspphpjsp.net等主要是网络语言
2、是否有网站作品?
如有请写出域名:
3、DIV+CSS的优劣?
4、请写出您所了解的以下各搜索引擎大致的市场份额。
中文:
XX(%),谷歌(%)雅虎中文(%)
英文:
google(%),Yahoo(%)Msn(%)
5、网站设计时应考虑哪些因素,以保证网站是SEOfriendly。
6、您所了解到的网络营销的手段有哪些?
请至少列举6条。
7、javascript是客户端脚本语言还是服务端的脚本语言?
请用javascript打印出来一个“helloworld”。
8、你有8个一样大小的球,其中7个的重量是一样的,另一个比较重。
怎样能够用天平仅称两次将那个重一些的球找出来。
以下题目是讨论话题,要求面试着中一个人做为主持人进行讨论:
话题一、网络营销活动中,需要借助很多的网络平台。
大家讨论下,企业与B2B平台、搜索引擎这三者之间的联系或者是关系?
还有如何很好的利用现有的平台,如B2B平台,搜索引擎等?
话题二、现在经济形势普遍不景气,客户的购买力在下降,导致我们在网络营销上的成本在逐步的增加。
下面大家讨论下,在这种经济环境或者持续恶化的经济环境(这是个假设)下,如何更好的发展企业的电子商务,如何进行低成本的网络营销?
话题三、企业需要积极的开展电子商务,这个观点估计大家都已经能接受了,那么在企业开展电子商务的过程中什么最重要?
是诚信?
是质量?
是宣传?
是服务?
还是人员素质?
还是其他?
你是怎么看待它们之间的关系?
话题四、对大访问量下的网站缓存处理你有什么见解?
大家对使用过什么数据库?
优劣如何?
中文分词你接触过吗?
为什么要进行中文分词?
什么应用中会应用到中文分词?
话题五、3G已经不是一个新名词了,估计大家都有了解。
那么我们就遇到以下几个问题:
1、企业基于2.5G、3G的移动网络的应用发展到了什么地步?
2、我们需不需要开展移动网络的营销?
3、如何很好的从互联网平台向移动网络平台转移呢?
方面”面试:
一直很奇怪,为什么我在web开发部面试的同时,ecom部也会找上了我,之后我才知道,原来我的第一次笔试已经通过了,只是他们部门的前端开发职位进行的比较缓慢点。
他们甚至现在都没有拿到我的简历。
面试的感觉还是很好的,这次吸取了教训,我比较...
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XX电子商务部面试与支付宝的面试回复
来源:
简历模板网发布时间:
2010-5-1921:
37:
49人气:
13
XX“二方面”面试:
面试的感觉还是很好的,这次吸取了教训,我比较果敢。
面试官要了我的博客,之后我回到博客一看最近访问,...
面试官要了我的博客,之后我回到博客一看最近访问,终于找到了他,此人真让我佩服,还出了书,并且从博客可以看出,他在网上的活动很活跃,是蓝色理想团队的,并且在无忧脚本是大版主。
我在他博客上留了言,对于提供面试机会表示感谢。
他在面试结束后也问了我在支付宝遇到的同样的问题“如果我们两个部门都录取你,你最后会去哪个”这个问题虽然说我曾经回答过了,但是在这里还是真的很难回答的。
面试进行的都还顺利,我感觉能答上的都答上的,只是当时有点吵,我的声音有点大,不知道会不会有所影响。
支付宝的回复:
回到寝室后,打开邮箱,看到了支付宝的HR给我的回复,这里可以松口气了。
回复如下:
肖广你好!
请你放心,我们的口头offer一定是有效的,接到电话通知意味着你已经通过了前面的招聘环节。
我们会尽快安排你在武汉地区的体检工作,后续的流程请耐心等待通知,有问题欢迎沟通。
邮件的最后还附上了hr的电话。
好了,终于可以说是拿到了。
要不然还真不踏实,现在就等XX的消息了。
什么也不能做,听天由命。
很羡慕蓝兄就取到了腾讯的书面offer了。
电子商务总监高管面试超级难问题
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(2)
@2009-08-2816:
40:
12,998点击,13回复
[原创]高管面试的超级难问题
经过猎头公司的人介绍,今天去和医药圈里的一个知名的上市企业(40个亿年销售额)高管进行了一个交流,也可以是说应聘。
我主要目的在于练兵,看看他们会提出什么问题。
前后聊了大概50分钟,聊天的人有三个,两名高管,一名中层领导。
他们问了两个含金量较高的问题
第一个:
如果现在我们是一张白纸,你准备怎么做电子商务?
我花了10分钟表述
第二个:
如果让老板投入资源,你准备让他在哪些方面投入?
投入多少?
其他问题
∙介绍你自己一下
∙你认为自己适合做哪个职位?
∙电子商务总监的要做哪些事情?
∙电子商务总监在北京的待遇如何?
我提的问题
公司做电子商务的目标是什么?
回答曰:
现在没有
靠什么吸引我?
自我点评,今天的交锋非常快,基本上做到了以我为主,让对方细细聆听,并赞同。
对方对战略计划,上下思想一致等方面表示高度认同
怎样才能带好一个团队?
做到有威信?
悬赏分:
0-解决时间:
2008-6-2422:
35
提问者:
zhaorujun-四级
最佳答案
一、氛围
一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利?
那么作为一个团队的带头人,如何创造出好的氛围来呢?
首先是硬环境和软环境。
我从两点着手、各举一例:
硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差,员工心情压抑,来考察的客户全部丢单。
我们换地方后有较大改观,其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。
在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化,对办公室进行修饰和布置,自然心情好了,积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度,这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的,比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等,这样就会让大家明白什么该做?
什么不该做?
做好了有何回报?
做错了该承担什么责任?
制度一旦制定,就要严格执行,否则就会流于空谈,比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元,第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元,从高处做起,不搞特殊化,制度自然执行的顺利,并且让大家心服口服。
其次是要有目标,整个团队的目标,每个团队成员的目标。
这个目标很重要,要足够大,大到大家有豪情去奋斗,也要有具体的量化,量化到大家能看到实施的可能。
中央台的一句经典广告我很欣赏:
“心有多大,舞台就有多大”,所以如果做为一个团队的带头人,那么就一定要给出这个团队的目标,并且量化实施的时间,并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的,大家每走一步,都会看到自己经济上的回报,也会看到自己能力的提升。
想想看,这样的团队怎么不会士气如虹?
有目标的人才会有内在的动力,才会时刻自己激励自己。
所以目标,这个是重中之重。
在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》,征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。
二、信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心?
就是干净利落的取得几次战斗的胜利。
首战必胜,这是一条铁的法则,如果没有把握就不要开战,要选择竞争对手不是志在必得的地方开战,而且首战一定要投入你手头最大的资源,不惜物力人力去取胜,这样对整个队伍的士气是非常重要的,如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机,首战失败了,那对整个团队士气的打击是巨大的。
然后继续你的思路,打胜开头的几场精心策划好的战斗后,以后你的工作会轻松很多,因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗,有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。
比如我上任之初,因临近年底,面临沉重的回款任务,可是没有选择,只能面对,那好,我就把回款当作第一仗,想尽千方百计,和大家共同努力,去完成这项艰难的工作,结果我们作到了,包括一些原本没有希望的款也回来了,大家信心自然就有了。
三、培训
一个公司应该有本公司的文化培训,销售技巧培训,产品知识培训,这种培训是必须的。
因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的,没有过硬的基本功,何谈销售?
我这里说的培训指的不是这些,我认为最好的培训方式是“官教兵,兵教官,兵教兵”,全员参与,苦练基本功,大家边战斗边练兵,边战斗边总结,领导不一定比员工强,员工不一定不如领导,全员去总结去战斗,这就是最好的培训。
大家在这个团队内部都有了参与感,每次战斗下来都有了提高,团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。
虽然我说的挺好,但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方,很多方面我们做的还很不够,还要下很大的工夫才会取得更大的成效。
四、激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励,这两手都要过硬,不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时,当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现,团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
还要注意精神上的激励,我正准备实施一个办法:
设立团队的荣誉名人堂。
把团队里的优秀人物放进去,或者贴在办公室最瞩目的地方,毫不犹豫把他或者她树立为英雄,放在荣誉名人堂的显著位置,给予他或者她足够的荣光,另外要有一定的特权,大家都羡慕不已的特权。
榜样的力量是无穷的,这样团队的风气会被你引导到你想要的方向,士气也会高涨起来。
五、领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子,所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。
团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度,以身作则,如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸,只要有漏洞的时候大家就会不遵守,因为大家知道领导人都不把它当回事。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口,因为要做到言必行,行必果,所以不要随随便便想到什么就说什么,如果总说一些你做不到的事情,你的威信会大打折扣,这样团队的执行力也会出现问题,因为大家对你说的话不再相信。
领导人还要注意每个细节的把握,牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”,所有的成败都在细节的雕琢上,细节把握的不同才会导致成败的差异。
谁不会宏图远略?
谁不会大放豪言?
但不是每个人都能把握好细节。
团队管理,销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思,只有这样,才能带好这个队伍。
领导人还要注意要坚定,要果断,碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右,先要坚持住,再去想办法。
克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方,我常常对这句话沉思,成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦,哪里有一番风顺的事业,哪里有一番风顺的人生?
所以要坚定,不要怀疑自己,不要犹豫,要果断地做出判断并采取行动。
六、人员配置
做为团队的带头人,对自己团队成员多少都是有发言权的。
什么样的人员适合你的团队呢?
适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才,所以不要看外在的光环,不要看学历不要看以前辉煌的履历,那些不是你选择他或者她主要的依据,更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。
人员的选择我会选择那些有内在动力的,那些对自己有预期的人。
勤奋,会思考。
人员的选择还有注意层次感,不要个个要求文武全才,个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军,首先别对自己的运气报这么大的期望,其次这样好的人才都跑到你那里去了,别人还活不活?
更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才,用心去雕琢出来。
这样人员的归属感和凝聚力会强很多。
成员的配置上也要有层次感,有能跑腿的,有能攻坚的,有能坚守的。
不要对所有人都一个标准,都要全才。
人员配置上有层次感的含义还有,要有熟手同时培养生手,这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。
这样可用之材才会源源不断。
七、规划,控制,检查,考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大,做事情的时候要控制好节奏,要做到收放自如。
做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。
这样犯错的纪律会小很多,特别是一些低级错误。
考核总结的重要性我就不多说了,如果我们都能做到颜回的“不二过”,我想我们的业绩提升也就水到渠成了,其实我也是站着说话不腰疼,因为执行不力,成效还不是很明显,也正因为如此,我才意识到它的重要性,才下决心坚决执行和改正。
八、文化
文化的重要性不言而喻,它是持续不断的动力所在,它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。
任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引,所震撼,所陶醉,因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。
想要有自己的团队文化,想要有朝气勃发的氛围,就要努力去经营。
在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主,建立文化要有良好的效果,前提条件要有两个,第一你要相信你贯彻下去的东西,你真心地相信,不要指望愚弄别人。
第二要有好的业绩支撑,这样才会营造出狂热的气氛。
罗哩罗嗦说了这么多,让大家见笑了,欢迎在以后的日子里多与大家交流,共同进步,在康大第二次创业的关键时期,为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力。
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。
它直接影响决策下达、实施及效果。
如果没有员工听你的(心服口服),那你的决策如何得以事实?
难道全靠教条的规章制度吗?
值得反思。
2、责权透明------员工没有一定的权利,那他也就不会承担相对的责任。
赋予员工一定权利,可以增加他们上进心、工作动力,使他们明白:
工作不仅仅是死干蛮干,还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己,更重要的是:
给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉:
跟着领导一起“出尔反尔”,同时也降低了领导的威信。
员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
如果你所在学校的电子商务专业没有一个突出的方向,你会觉得是个大杂烩,感觉学了很多,但什么都没学会,没有构建起专业的核心竞争力。
应聘时自己都没有自信,再加上没有经验,都无法说服自己是某个职位的最佳人选。
其实,电子商务专业是建立在传统商业基础上的,只有把眼光放广一点,姿态摆低一点,还是有入职某个职位的机会。
首先,忘记自己是电子商务专业的毕业生,就把自己当成市场营销专业毕业的。
如果人事部门质疑,你就说是市场营销方向。
哪个电子商务专业的没有市场营销、网络营销类的商务课程呢?
与真正市场营销毕业的,电子商务的学生在网络使用上有先天的优势,不足之处可能是消费心理消费行为方面的知识,而这样的书到处都是,随便看一本足够了。
而和市场营销相关的岗位如销售、客服、推广、公关、业务那就太多了。
其次,如果自己英语水平过关的话,可以去外贸,你就称是国际电子商务方向,如果没有学外贸实务方面课程的话,你可以称选修过、或旁听过。
暗地里也只需稍微补一下,足可以应付面试。
第三,如果技术过关的话,对硬件、软件比较熟悉,熟练掌握一项开发技术,可以应聘相应的技术职位。
或去IT、互联网行业应聘销售、服务,这就需要理解技术,不是一般市场营销专业学生能一下做到的。
第四,女生可以考虑应聘行政职位,一般文员、秘书、助理之类的,电子商务学生有足够的竞争力,因其对办公自动化、信息化更容易适应。
不一定非是文秘专业。
第五,自主创业,看个人情况。
现在在网上开个商店那么容易,只要有东西可卖,就可以一试,而不需像传统那样,非要到工商部门先注册。
不用交税、省去房租。
做网商真是很容易。
问题的关键是先找到一个职位进入公司,亲身理解一下商业是怎么一回事,企业是怎么一回事,而不管是什么职位,只有等你在公司的表现证实电子商务学生确实比其它专业的学生有优势、不一样,企业、整个就业市场才会对电子商务专业的学生慢慢形成一个好印象。
否则,后面的电子商务学生就业更难。
其实,任何专业都是个壳,学习的过程就是培养人的能力、素质。
如果你的综合素质足够的话,相信企业会慧眼识珠。
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