南开17春学期《预算编制与管理》在线作业Word文档下载推荐.docx
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D.管理中心
3.预算的基本指标有()。
A.营业利润
B.营业利润率
C.营业利润净现金率
D.市盈率
4.预算专职机构有()
A.编制
B.监控
C.协调
D.反馈
5.财务管理制度包含的内容有()
A.总原则
B.财务事项规定
C.财产管理
D.附则
6.西方最新的战略管理思想有()
A.战略联盟
B.战略竞标
C.战略再造
D.战略发展
7.预算调整需要经过()程序。
A.申请
B.审议
C.批准
8.利润中心内部责任报告主要包括()
A.销售净额
B.可控成本
C.可控利润
D.销售净利润率
9.预算管理诊断的内容可分为()。
A.基础诊断
B.综合诊断
C.部门诊断
D.专项诊断
10.组织的业务流程主要有()
A.获取流程
B.转换流程
C.销售流程
D.预算流程
17春学期《预算编制与管理》在线作业答案17秋
二、判断题(共40道试题,共80分。
1.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。
A.错误
B.正确
2.对应收账款要通过审阅乙方的结算书,判断债权的真实性和完整性。
3.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。
4.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。
5.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。
6.预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。
7.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。
8.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。
9.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。
10.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。
11.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。
12.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标,确定差异额和原因。
13.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系,从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
14.企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。
15.预算启动在于说明预算的基本流程。
16.预算考评的首要目的是凸显预算目标。
17.考核结果不应与职员利益相结合。
18.预算追加是改变企业年度预算总额。
19.预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门
20.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。
21.财务部要测算营销费用率和现金流量
22.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。
23.激励制度首先要体现公平原则。
24.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。
25.预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明
26.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
27.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。
28.财务部门须按月分部门编制预算执行表。
29.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。
30.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”
31.预算调整体现的是灵活管理思想
32.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。
33.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。
34.M型组织架构是事业部结构。
35.预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。
36.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。
37.全面预算即等同于财务预算。
38.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外,其他备用金要及时核销。
39.U型组织架构即控股公司结构。
40.预算是财务部门的工作,应由财务部门负责预算的全屏工作。
1.期间费用主要包括()。
A.营业费用
B.管理费用
C.财务费用
D.人工费用
2.西方最新的战略管理思想有()
3.预算责任体系由()组成。
4.预算按内容分为()
A.业务预算
B.财务预算
C.专门预算
D.成本预算
5.企业战略的层次有()
A.监管层
B.管理层
C.职能部门
D.业务单元
6.财务管理制度包含的内容有()
7.预算专职机构有()
8.预算调整需要经过()程序。
9.组织的业务流程主要有()
10.利润中心内部责任报告主要包括()
1.财务部门须按月分部门编制预算执行表。
2.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。
3.预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明
4.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。
5.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。
6.增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。
7.预算目标确定首先要确定企业的总体战略
8.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。
9.个人岗位目标不需要特别具体。
10.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外,其他备用金要及时核销。
11.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。
12.激励制度首先要体现公平原则。
13.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。
14.市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。
15.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。
16.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”
17.预算假定可以概括性、抽象的表述。
18.M型组织架构是事业部结构。
19.企业战略协同是企业战略形态转换时,战略体系相互协调和和谐的状态。
20.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。
21.战略目标是预算管理的目标与起点。
22.预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制和预算反馈控制的整合。
23.U型组织架构即控股公司结构。
24.预算考评是动态考评过程。
25.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系,从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
26.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。
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