技术创新与竞争优势Word格式.docx

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绕着争夺资源和市场在世界范围激

烈地展开着.竞争中的企业在利益

机制的驱使下,依靠技术创新,争相

充实优于其他企业的研究开发,工

艺设备,产品品种,性能,质量,成

本,价格,销售网络及售后服务等方

面的实力,实现企业新的扩张.

2.提高企业效益需要技术创

新

市场经济条件下,只有适销对

路的产品才能获得成功,实现企业

效益.反之只能造成产品积压.探究

目前市场上的疲软产品,无外乎竞

争性疲软产品和结构性疲软产品2

类.尽管这2类产品产生的原因不

同,但有一点是共同的,那就是产品

功能相,质量水平较低,的技术含量

对落后,不能满足用户的需求.造成

一

些产品在国内大量滞销的同时,

国家每年还要支出巨额外汇进口同

类产品由此可见,企业只有通过技

术创新,才能推动产品附加值的提

高和产品结构的调整,从而实现效

益增长.

3.产业发展需要技术创新

任何一种产品都有其生命周

期,不仅会趋于成熟达到饱和,而且

会衰老死亡,最终被一种新产品所

替代.产品市场的成熟化或产品市

场替代化无疑会影响生产这种产品

之企业的生存与发展.当某类产品

趋于饱和状态并呈现过剩时,企业

的销售量减少,利润下降,一些弱小

企业只得被迫将这个产品的市场让

位于实力雄厚的竞争对手此时,胜

利者必须通过继续技术创新才能维

持优势,失败者也只有通过技术创

在经济日益全球.新才能找到生路

化的今天,许多企业为形成自身优

势而不断增加技术投人,不断提高

产品质量和产品的技术含量,不断

降低单位产品的资源占有量,有力

地推动了我国经济增长由主要靠资

金,人才的追加投入向依靠科技进

步和企业技术创新投入的转变.由

此可见,企业的技术创新,不仅仅是

竞争的需要,提高效益的需要,更深

远的战略意义在于它是推动国家产

业结构升级,实现高经济增长的有

效动力.

二,企业如何搞好技术创新

1.企业技术创新战略选择要

得当

在激烈的市场竞争中不进行技

术创新的企业必将走向衰亡,但创

新战略选择失误同样会加速企业衰

F27./

亡,关键在于战略选择是否得当.要

在正确分析本企业内部条件,外部

环境的基础上选择适应本企业的创

新战略,制定明确目标和部署,并为

之做出切实可行的谋划与对策.归

纳世界上成功企业创新战略,大致

可分为自主创新战略,模仿创新战

略和合作创新战略.自主创新战略,

即依靠企业自身技术的积累与研究

开发实力而实施的创新;

模仿创新

战略,即模仿或破译领先者核心技

术和技术秘密并对其加以改善而实

行的创新;

合作创新战略,即企业间

或产学研联合进行的创新.3种创

新战略的选择各有利弊,只有选择

了适合本企业实际需要的创新战

略,才会碰撞出技术创新的火花

我厂便是很好的案例之一.我

们是以生产化纤成套纺丝设备为主

的中型企业.这几年之所以较少受

到国家宏观经济调控和产业结构调

整带来的负面影响,原因之一就是

我们不断地实行了以模仿创新为主

的战略,适时地推进了设计创新,工

制造手段和制造技术创新,艺创新．

以及产品创新.例如针对目前国内

高速化纤纺丝设备大多采用嫁接技

术的现状,我们预感到关键技术国

产化的必然.立即组织人员消化成

熟技术,加以改进后成为适合我国

化纤行业特点的经济适用型产品,

实现了替代进口,为企业带来了商

机和效益.

2.模仿创新战略和台作创新

战略不失为我国企业现阶段的现实

选择

纺织导报CHINATEXTILELEADER2000年尊3期

EXTILEFORUM~织论坛

目前,我国大部分企业从资金

和技术方面看,与发达国家相比和

与世界级企业相比显然缺少优势,

而模仿创新强调在创新链中后环节

的投入,这种技术和资金向下游相

对集中配置的方式可达到四两拨千

斤的效果.模仿创新正是不发达国

最快速度实,家和企业以最小代价．

现技术自立与扩张的必经之路.历

史上美国工业的发展得益于对欧洲

国家先进技术的模仿创新;

It本二

战后的经济振兴在相当程度上也得

益于对发达国家,特q是美国工业

技术的模仿创新.改革开放以来,我

国不少企业更是通过积极的模仿创

新,得到了蓬勃发展.综观许多以自

主创新着称于世的大企业,也都经

历了通过模仿创新进行技术积累,

逐步增强基础竞争力的阶段.

3.企业创新产品的选择要采

取以市场为主,同时考虑企业具体

情况的方式确定

市场包括3个层次,即现实的

市场,将来的市场与潜在的市场企

业创新产品的选择要立足于现实市

场,瞄准将来市场,创造潜在市场.

在时问维度上注重一个”新”字,在

空问维度上把握企业自身创新资源

状况及资源不同组合结构的发展趋

技术,确定创新产品的市场定位,势

特性以及实现的方式.这样既不失

对机会的适当把握.又体现了对创

新产品理性的选择.从而有利于企

业创新产品形成开发一代,研制一

代,储备一代的良性循环.

4.建立鼓励企业创新的激励

机制势在必行

（1）企业的技术创新需要激

励.企业的技术9新需要有创新的

动力和创新技术的积累,企业技术

创新的始动力来自于市场竞争的压

力,而建立激励机制无疑会促使企

业直面由于创新而带来的收益非独

占性,创新收益后期性和研究开发,

试验生产,市场销售不确定性的风

险,大胆涉足超前技术领域,创造新

的成果

（2）对技术创新活动的激励可

以大致分为2个层次,一是国家对

企业创新活动的宏观激励;

二是企

业内部对创新活动的激励.为了克

收益后,服技术刨新收益非独占性．

期性和不确定性导致企业创新活动

不足的局面,我们可以在改善创新

激励机制上下功夫.所谓激励,主要

是指在经济体系内使激励对象有动

力去实现系统的目标.我们可以在

企业制度改革上下功夫,使企业有

动力搞技术创新;

可以在市场体系

建设上下功夫,使企业有压力去创

新;

也还可以从政府的角度,用非市

场的方法,如政策等激励企业创

从企业制度,市场和政府3种

角度出发,技术创新的激励方式可

以分为:

产权激励,市场激励企业

激励和政府激励4种.

①产权激励,即通过确立刨新

者与创新成果的所有权关系来推动

技术创新.

②市场激励,即通过市场力量

推动企业创新.市场机制下,消除了

技术创新不确定而产生的消极因

它通过竞争迫使企业不断创新,素．

由于市场对产品评价是客观的,所

以消费者对创新产品的接受程度无

疑是对创新者的激励

③企业激励,即企业内部的激

励.建立规范的法人治理结构是企

业创新的关键.从发达国家企业发

展经历可以看出,有效的有利于创

新的企业制度既能发挥产权关系所

产生的巨大激励,又能使企业具有

强大的创新能力.

纺织导报CHINATEXTILELEADER2000年第3期

④政府激励,是一种非市场的

激励.政府作为非市场力量,在企业

创新中起着关键的作用.我国政府

近几年所实施的各项政策,如针对

非独占性,国家制定了专利减免税

制度;

针对收益后期性采取了国家

直接投资,制定国家级的科技攻关

项目:

目前针对不确定性,国家逐步

建立的政府采购,风险资金和企业

的债转股等都为企业的技术刨新造

.

就了良好的环境．

三,形成企业技术创新的人

才优势

人才是知识的主体,没有人才,

企业的技术创新犹如无源之水,无

本之木.因此必须着力营造人才的

引进机制,培养机制和使用机制.首

先,营造良好环境吸引人才.其次,

既注重培养人才,又着力规范人才

市场,保持人力资源的充分供给.第

三,建立有利于人才发挥作用的激

励机制:

一是关怀激励,营造有利于

人才脱颖而出的环境;

二是目标激

励,通过项目招标,技术攻关等形

式,激发技术创新人才的进取精神;

三是分配激励,拉开收入分配档次,

鼓励技术要素参与分配;

四是竞争

激励,实行竞聘上岗,动态管理,激

发技术创新人员的危机意识.第四,

培养一批具有优秀经营素质的企业

家.企业家是企业技术刨新的主

角.审时度势,抓住企业发展机遇,

推动技术创新,有效配置企业资源．

使企业获得潜在的市场和利润是企

业家的根本职能.建设高素质的经

营管理者队伍,创造企业家成长的

良好条件,造就成千上万高素质的

企业家,是我国实现计划经济向市

场经济转变,由粗放型增长向集约

型增长转变的迫切需要.

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