创办你的企业创业计划书范文Word格式.docx
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1.企业介绍...................................................................2
1.1企业名称...............................................................2
1.2企业类型及经营范围.....................................................2
1.3企业销售的产品或服务...................................................2
1.4企业服务对象...........................................................2
1.5企业可解决并满足顾客的需求.............................................2
1.6企业的选址与布局设计...................................................2
1.6.1选址与布局设计...................................................3
2.企业的市场分析.............................................................3
2.1企业的市场机会.........................................................3
2.2企业的顾客分析.........................................................3
2.3企业具体的竞争力和赢利能力.............................................3
2.3.1尼克装修公司自身资源分析.........................................3
2.3.2与其他公司的差异分析.............................................4
2.3.3尼克公司的自身特色...............................................4
2.3.4swoT分析.........................................................4
3.企业的营销计划.............................................................5
3.1企业出售的产品或服务...................................................5
3.1.1产品的采购与储运.................................................5
3.2确定出售的产品或服务价格...............................................5
3.3企业销售方式...........................................................6
3.4营销策略...............................................................6
3.4.1主要采取的策略...................................................6
3.4.2市场促销活动计划.................................................6
3.5销售预测...............................................................6
4.企业的管理.................................................................7
4.1企业的组织机构.........................................................7
4.2企业的日常管理要求.....................................................8
4.3企业管理的基本费用预测.................................................8
5.企业财务计划...............................................................8
5.1企业的资产.............................................................8
6.创办企业的行动计划........................................................12
尼克装修公司创业计划书
1.企业介绍
1.1企业名称:
尼克
1.2企业类型及经营范围
本企业属于房屋,店面,和商场,等等。
。
装修,装修和服务为一体的企业,自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。
本企业以居民小区和房地产(正在ing)客户销售,销售人群面向全中国有房和商场商业人士一族(目前计划)。
1.3企业销售的产品或服务
本企业主要经营以各种建筑物装修为主,把服务和信任融为一体,以满足客户的需求。
本企业的服务质量高,态度好,对待顾客做到“微笑,真诚服务”,我们服务都离不开“现代、90后的个性、创新”的宗旨。
1.4企业服务对象
本企业设在浙江。
之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市,浙江商人是世界出名的,因此有能力支付高额的装修费,但是本企业不会一直把市场放在浙江,我们也会把全中国每个省都设立办事处。
客户在那里我们就在那里。
1.5企业可解决并满足顾客的需求
目前在中国人都以房为中心去奋斗,没房甚至很难成家,所以中国对房子装修也有苛刻的要求,中国人婚前一定要装修房子,我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉,也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。
装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。
但是在中国有很多装修公司,而且都是成立很长时间的,但是90后开装修公司的很少。
90后的思想非常新异。
可以利用到装修房屋,商店和商场上面。
让我们90后来改变建筑面貌吧。
现在的90后也到了买房子的时期,所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟,我们决定开一家属于90后的装修公司。
1.6企业的选址与布局设计
1.6.1选址与布局设计
本店选址在浙江(目前还没定写字楼)
1.6.2企业的设备与设施
本公司设有顾客用的桌椅2套(300元),计算器1个(18元),摆放水果和午茶的长桌1张(20元),烟灰缸2个(10元),电脑5台(12000元),打印机2台(470元),塑料袋(1.5元/扎),插花瓶(100元)、台灯2台(30元),电脑桌5张(2500元)老总电脑桌和椅子(1000元)估计用16449.5元。
2.企业的市场分析
2.1企业的市场机会
我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔,且具有很大的发展潜能.因为90后新异的想法可以用到装修上面,目前都是90后结婚购买的房子需要装修的人群还是很大的,而且90后开装修公司可以很好的跟目前的90后的客户有很好的共同语言,所以市场相对空白,预计市场占有率是60%以上。
2.2企业的顾客分析
本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场店面人群服务。
主要顾客为90后,因为大多90后,(女生)都喜欢房子,本店就选址总部在浙江,但是我们会在全国范围来服务我们的客户;
其潜在顾客是一些房地产。
一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。
2.3企业具体的竞争力和赢利能力
2.3.1尼克装修公司自身资源分析
我们自身的资源相当丰富,不仅拥有90后的创业队伍,还拥有相对充足的资金,而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能,可以使我们的创业之路更平坦。
2.3.2与其他装修公司的差异分析
首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想,我们对装修有绝对的质量保证,服务是一流的服务,我们的公司选址相对优越,我们随时可以开设当地的办事处;
来满足全国的客户。
2.3.3尼克装修公司的自身特色
我们的服务,“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色,售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略,“微笑”是我们永远的待客之道,这些特色都为我们
能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
2.3.4swoT分析
优势s:
①专业有经验的工人,
②价格较低
③服务态度好
⑥拥有90后的新异思想
劣势w:
①投资较大,需要资金多
②刚投入市场,还无稳定顾客
③经营和管理经验不足
④抗风险的能力较弱
市场机会o:
目前都是我们90后需要房子.竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上90后
的步伐和思想,也无法理解90后的新异想法,
威胁T:
本公司由于是以90后为主.现在90后都要依赖父母来买房子,所以会受到以
父母节约或自己动手装修的方式来,影响大,对采购方面造成一定影响,也是
威胁之一,还有竞争对手改变服务态度和改进90后装修这块市场对本企业的
威胁更大。
3.企业的营销计划
3.1企业服务
我们目前急需解决的问题是如何把市场做好,因为我们的人才有限。
质量和服务,才更容易锁住顾客,为企业赢利,所以我们决定在网上宣传我们的公司。
我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客,而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好,只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。
3.3企业销售方式
本公司是服务企业,将把我们的服务销售给最终客户。
因为本公司是的规模较小,人员和资金有限,还不能在同一时间服务很多客户。
3.4营销策略
3.4.1主要采取的策略
①广告目标:
我们对服务作大量的广告宣传,突出覅我特点,可以利用媒体进行宣传
篇二:
1.创业机会
并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠,比如,对于税收和登记问题,通过国家的有关政策获知:
①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
这就解决了我们的资金问题,所以我们的创业机会很大。
根据对广职院各类店铺和商品的调查,我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。
2.产品
根据问卷调查的方式,我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生,品种主要为酸梅、萝卜等,所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野,我们的产品口感香脆,既美容又减肥,助消化,品种多,维生素丰富,价格低廉,更重要的是绿色和健康。
3.服务要求
4.竞争对手和自身优势的维持
我们的竞争对手不多,因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,超市内的包装类酸野不新鲜,口味不佳,其次是来自外来的对手,所以我们要想维持好自身的企业,就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手,为企业赢得顾客。
5.营销策略
我们的企业规模有限,生产能力还不强,经验也不足,我们的产品单位价值低,技术含量不高,耐腐性好,而且我们的顾客相对集中,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定
采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式,比如发放优惠券,广告宣传等,还会认真听取广大顾客的意见,根据不同顾客的不同要求,努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用,达到吸引顾客的目的,从而锁住顾客,保持稳定的销售额。
6.具体目标
发展规划:
短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作,对员工制定严格的规章制度,对产品要严格把关,保证产品的质量,先把招牌打响,让每一位广职院的学生都了解我们的产品,并且我们要在第六个月收回成本,还要有所利润。
长期发展目标-----我们在完成短期目标后,企业有所利润,我们将扩大企业的规模,扩展店面,增加产品,扩招员工,把店面的环境弄得更幽雅和舒适,我们还打算开一两家分店,创造我们企业的文化,从而垄断广职院的酸野市场。
7.创业团队
我们的创业团队共有六个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。
8.财务计划
9.注意的问题
10.可行性分析总结
市场可行性-----在广职院酸野的市场很大,因为经营酸野的店铺只有一家,而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校,并且女生居多,喜欢吃酸野的又大多是女生,所以我们的市场很广阔。
产品可行性-----我们的产品质量较高,口味佳,作用多,而且具有绿色、健康的特点,产品的品种多,能够满足各种人群的需要,耐腐性好,容易保存,原材料成本低,也容易采购,
所以我们的产品绝对行得通,能够受到消费者的认同。
经济可行性-----我们拥有的资金不多,但足以开一家酸野店,并不需要贷款,而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策,一年内免登记类、证照类和管理类的费用,个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等,所以我们的经济是可行的。
盈利可行性-----我们的企业规模不大,盈利较小,但是我们的成本不多,单位产品价值小,所以我们可以采取薄利多销的方式,估计在第六个月就能有所盈利,可以为企业创造利润,为扩大企业规模打下基础。
2.3.1相约酸辣自身资源分析.............................................3
2.3.2与其他酸野店的差异分析...........................................4
2.3.3相约酸辣的自身特色...............................................4
3.4(:
创办你的企业创业计划书范文).1主要采取的策略...................................................6
5.2销售预测和成本计划.....................................................8
5.2.1销售收入预测.....................................................9
5.2.2销售和成本预测..................................................10
5.2.3现金流量计划....................................................11
相约酸辣创业计划书
相约酸辣
本企业属于生产制造,零售及服务为一体的企业,自己购进原材料加工成产品,再自行销售。
本企业以广职院为定点销售,销售人群面向全体在校人员及其他人群。
本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料,把原材料腌制成各类酸辣食品,以满足消费者的需求。
本企业的服务质量高,态度好,对待顾客做到“微笑服务”,我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。
本企业的店面设在广职院的一条街,主要服务对象为广职院的广大师生,同时也面向教职工的家属及其他人群。
广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院,其中女生居多,而大多女生都喜欢吃酸野,还有些同学消化不良或者有晕车现象,也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象,也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。
但是在广职院内的酸野店仅有一家,而且品种单一,同学们有时会买不到需要的酸野,所以为了满足这类同学的需求,我们决定开一家酸野店,相信一定能得到同学们的支持。
本店选址在广职院的一条街内,因
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