质量、安全、进度和文明施工保证措施.doc

质量、安全、进度和文明施工保证措施.doc

《质量、安全、进度和文明施工保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量、安全、进度和文明施工保证措施.doc（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量、安全、进度和文明施工保证措施

一、质量管理保证体系

1、首先确定工程建设项目的质量方针

提供用户满意的工程和服务。

2、质量目标

工程一次验交合格率100%；

工程一次验交优良率80%；

工程合同履约率100%；

3、质量保证体系

3.1质量保证体系的建立

建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；

质量保证保证体系

施工单位项目经理

施工单位技术员

检测责任工程师

检验责任工程师

材料责任工程师

管理责任工程师

3.2质量保证体系组织图

4、质量保证措施

建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量负领导责任。

在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一位，进度要服从质量。

施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。

施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。

共检合格后，属于质量监督站、业主参加检查的控制点，业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。

二、施工安全措施

1）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。

2、安全目标

千人负伤率小于0.6‰；

事故死亡率为零；

坚决杜绝重大恶性事故发生；

杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；

杜绝重大机械事故发生。

4、安全生产责任制

2）制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。

3）要求施工单位配足配齐专职安全技术人员。

专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。

专职安全技术检查人员应保持相对稳定。

4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术人员为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。

5、安全教育

2）经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。

3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。

4）特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并100%持证上岗。

5）各施工队建立施工班组安全例会制度。

各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。

6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。

6、劳动安全保护

1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。

2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。

3）保证施工人员身体素质。

4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。

5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。

6）冬季采取防寒措施。

7）安排好职工生活，增强身体素质。

8）现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。

7、安全生产检查

项目经理

安全技术科

施工安全员

安全管理员

监督部门监督指导

用户监督指导

1）建立健全安全监督管理网络如下：

2）专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。

3）每周组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。

对检查中发现的问题要及时进行整改。

4）安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查，对发现安全隐患，保证无条件地及时整改。

5）对检查出来的安全违章问题，要严加惩罚。

8、安全技术管理

1）编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点，制定切实可行的安全技术措施。

在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底。

项目经理，项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。

在执行中发现安全技术措施有不足之处，或因施工需要变更某些条款时，必须报请公司安全管理部门和技术部门批准后方可变更。

必须坚持“四不施工”：

即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不施工。

2）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置围栏，妥善保护现场主干道，水源及消防栓，排水管道等。

在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人负责；道路畅通无阻；有地下设施的区域做出警告标志；危险区域必须有危险标志并设专人看管。

在施工中遇有高压线路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时交通要道等部位，应及时向项目经理提出保护措施，经批准后方能实施。

3）保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚固、稳定、安全可靠，有效发挥安全生产“三件宝”（即安全帽、安全带、安全网）的作用。

登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度，实行分级管理，对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度，确保登高作业的安全

4）针对冬季雨季施工特点，制定季节性安全技术措施。

5）加强施工机械，设备，消防措施和电气防护保险装置的管理，定期进行检修。

6）搞好环境保护，制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。

7）作好安全救护工作与当地医疗机构，消防部门取得联系，作好救护车辆，消防器材准备，一旦发生事故能及时进行处理

8）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机械、设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生。

9、临时用电安全技术措施

1）开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可接电；

2）安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工，临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。

3）使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采取相应的防爆安全措施。

4）临时用电的单相和混用线路应采用五线制。

用电设施接地接零。

5）临时用电线路架空时，不能采用裸线，施工现场内不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手架设临时用电线路。

6）采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。

电缆埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。

7）对现场临时用电配电盘、箱要有编号，防雨措施，盘、箱门必须能牢靠的关闭。

8）行灯电压不得超过36V。

9）临时用电设施，必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持式电动工具应“一机一闸一保护”。

10）临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。

11）临时用电不得变更工作地点和内容，不准增加用电负荷。

12）临时用电结束后，应及时通知供电主管部门停电，由用电单位拆除临时用电线路。

10、其他安全技术措施

施工作业时严禁吸烟，素质要良好，高处作业必须系挂好安全带，安全带必须系挂在施工作业上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。

安全带系挂点下方应有足够的净空。

安全带应高挂低用。

11、现场文明施工技术措施

现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，采取以下措施：

1）各级领导重视文明施工。

建立健全有安全、技术、供应、机具等部门参加的文明施工管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。

2）绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区，标志清晰醒目；临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。

3）执行文明施工管理制度和奖惩规定，定期开展文明施工大检查活动。

4）坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度。

5）保持施工现场环境整洁，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有序。

6）施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。

7）当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料及时收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”。

8）各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作。

9）加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。

10）进入易燃．易爆区的车辆的排烟口必须加设灭火罩或阻火器；

11）加强施工现场的消防工作，建立兼职消防组织，设置防火标志和必要的防火器材；

12）执行动火制度，必要之处还应搭设放火隔离墙。

三、进度工期保证措施

一、建立强有力的项目经理部

我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。

1、本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，具有多年保温工程经验的人任项目经理，工程部经理任组长，全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。

2、本工程组建楼面保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。

项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。

严格履行总承包职责，实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。

项目经理部管理人员在7人左右，我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为：

项目经理：

具有二级以上项目经理资质，有丰富的施工经历，曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的，特点是精力充沛，协调与沟通能力好。

项目技术负责人：

担任过大型同类工程的技术负责人，他门的特点是知识面宽，施工经验丰富，实践与理论结合能力强，能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制，在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力。

项目现场工长：

二级建造师，有丰富的施工经历，曾成功的参与和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。

他们的协调与沟通能力好，具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验，特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管理上，能够很好地发挥作用。

二、实行公司、项目两级进度控制管理。

1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会，及时解决本工程存在的问题，在人力及财力物力上给予积极支持，使施工总体进度顺利进行。

2、项目经理部，每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会，及时解决存在的问题；随着工程进展，另行召开各个专业、多层次的专题协调会，预控工程的整体进展，满足工程进度、质量等等要求。

3、对总工期实行阶段管理。

对本工程的工期采用三级网络进行管理。

公司负责对本工程的总工期进行策划、分解，制定阶段目标，严格考核制度。

项目负责制定月、旬、周、日工作计划，并对工期进行计算机日监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期承诺。

根据网络计划提供的关键路线重