武汉世贸锦绣长江外墙真石漆工程施工组织设计Word文件下载.docx
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根据本工程的实际情况,对该工程施工的前提条件向土建单位进行交底。
3、材料、机械及劳动力准备:
根据工程的实际面积计算出材料用量,根据工期情况,配备相应的劳动力及机械,确保工程如期保质、保量的完成。
4、现场准备:
根据工程需要及时通知土建单位,设置警戒标志,做好成品保护的准备。
5、质量保证计划策划:
按质量保证体系ISO9002的规定要求,根据本
工程的特点,明确工程的质量目标,控制工程的关键工序和节点,编
写重要工序的作业指导书和技术交底书资料,并逐渐做好技术、质量、
安全、文明施工的交底工作。
㈤工程计划书
编号
工序名称
工序数
工艺/程序
工序作用
主要材料
1
表面处理
检查清理基层表面污皋
A基层预修理
B清理检杳
2
批刮纯丙腻子
A批刮纯丙腻子一层,B修补基面凹陷部位
C用300#砂纸打磨光滑
A找平
B形成极强的亲和附着力
C抗开裂性能极强
纯丙腻子
3
喷涂底漆
喷涂抗碱圭寸闭底漆
A渗透入基层形成无界面涂层
B在基面上形成交联网状结构
抗碱圭寸闭底漆
4
喷涂真石漆
A提供色彩
B提供坚韧的保护涂层
C抵抗墙面裂纹的产生
真石漆
5
喷涂罩面清漆
A提供坚韧的保护涂层
B提供防水功能
罩面清漆
㈥施工工艺流程
第1节基面的清理
清理的目的在于除掉基面表面的黏附物、使基面清洁,不影响涂料对基面的黏结
常见的黏附物
清理方法
硬化不良或分离脱冗部分
应全部铲除脱离部分,并用钢丝刷清除浮灰
粉末状态的黏附物
用毛刷、扫帚或电吸尘器除去
焊接时的喷溅物、砂浆溅物
用刮刀、钢丝刷或打磨机除去
油脂类、脱模剂、密封材料等黏附物
用有机溶剂或化学洗涤剂除去
锈斑
用化学除锈剂除去
霉斑
用化学去霉剂清洗
表面泛“白霜”
用钢丝刷、除尘机清除
第2节基面的修补
清理基面之后,应及时修补基面的缺陷,修补方法见下表:
常见基面缺陷
修补方法
水泥砂浆基面
水泥不能铲除
用电钻合理布孔并将浆料注入分离空隙内。
表面裂缝用腻子打磨平整。
大裂缝
切成V形,填充浆料,表面裂缝用腻子打磨平整。
小裂缝
用腻子抹平及打磨平整。
孔
3伽以上应填充浆料,3伽以下可填充腻子,表面应打磨平整。
大范围凸凹
凹部填充腻子,使用3m长刮板大面刮平,硬化后打磨平整。
—
脆弱部
经清理后,用腻子修补封固
错位
打磨,去掉突出部,用腻子填平凹处
木榫的孔其他缺损部
可用特别浆料填平可封固
第3节批刮纯丙腻子
批刮第一遍腻子时,大面用靠尺找平,阴阳角用方管靠直,用300#水砂纸
带水打磨,打磨后需养护6小时以上。
外墙专用找平腻子(粗)为外墙防水找平腻子,批刮此腻子除平整基面,防止渗水外,还可以进一步保证涂层不开裂。
第5节喷涂抗碱圭寸闭底漆
1:
喷涂时应注意喷涂层不能过厚,应在40um以下为佳。
2:
喷涂后需干燥6h,再用600#水砂纸细磨。
3:
喷涂抗碱封闭底漆,为面漆提供均匀统一的底色,同时封闭腻子层,保证一致的干燥速度。
第6节喷涂真石漆
喷涂工具
喷枪:
8-10mm
口径:
8-9kg/cm2
空压机:
3马力以上
水稀释率参考<
<
标准施工方法>
>
,过分稀释容易引起龟裂.
喷枪之运行保持一定速度、一定距离,一般喷嘴需与喷涂面垂直,喷涂距离
以30-40公分最适当。
4:
涂布后需待24小时以上,中涂岩石调完全干燥后,方可喷涂面漆。
5:
喷枪料筒加料后,必须搅拌均匀,然后喷涂,备料应在6h内喷涂完毕。
第7节喷涂罩面清漆
1:
需待真石漆完全干燥后,才可均匀喷涂。
喷涂过程中要保证均匀一致,不可有漏喷、补喷现象。
3、罩面清漆提供涂膜---坚固、耐污染、具光泽且不透水之优越表面
㈦文明施工
由于环境条件决定了现场的位置在市区,材料设备的出入都必须经过市
内。
因此,在工程施工的全过程中,不仅保证不影响道路、给排水和电力、电讯等市政设施的正常使用,还要特别注意保持场容清洁,保证交通及防火安全,最大限度的减少对环境的影响。
二、施工管理组织结构
㈠项目管理模式
我司有幸承揽本外墙涂料工程,将按工程量准备足够数量的施工人员
进场施工,并随时准备调配技术人员及施工人员,以确保能保证质量,按时完成
任务。
1、本项目实行由公司总经理直接领导的项目经理负责制;
2、项目其他负责人包括项目经理、项目财务、项目技术小组、项目安全小组施工队长保证工作正常运行。
3、设立现场办公室,项目经理负责处理日常具体工作,并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。
4、项目财务负责项目后勤服务,按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。
5、项目技术小组负责各项施工部位进行检查,发现质量问题积极整改,直到符合质量要求为止。
包括用料配比,严格要求工人按技术规定施工,保证施工质量及喷涂效果。
6、项目安全小组负责现场安全检查,避免安全事故。
7、施工队长负责组织涂料施工,对工人进行全面管理。
㈡项目组织结构图
公司总经理
行政财务部
项目经理
材料员施工队长质检员安全员
技术员
㈢项目部主要成员及部门职责:
1》项目经理:
受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2》项目副经理:
对项目经理负责、直接管理现场的施工、具体负责施工现场的施工组织等协调管理。
负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。
3》技术专员:
协助项目副经理负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。
4》总部与项目的关系:
具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡、
总的概括为十八子:
“总部监督、部门协调、授权管理、全面负责”。
(1)“总部监督”:
是指总部按合同要求和承诺,对该项目的实施情
况实行全过程监督,必要时可调动全公司的人力、物力、确保合
同要求和承诺全面兑现。
(2)“部门协调”:
是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。
(3)“授权管理”:
是指总部授权范围为本工程有关的施工管理活动所拥有的权限、包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
(4)“全面负责”:
是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程
—切施工包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施。
2)项目管理措施
项目经理按照正确的管理目标进行目标管理,并具体组织落实。
把目标进行分解,落实责任人和责任部门,责任和责任部门制定计划措施。
然后分阶段进行考评,采用目标答理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心,以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T9002-IS09002模式建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和微机管理相结合的科学答理体制,踏踏实实地实现公司质量方针和本工程的各项目标。
三、施工管理组织人员介绍
㈠项目组织结构
1.本工程由于工程量大施工任务紧,技术质量要求高,为了确保顺利完成任务,我公司将成立项目技术管理体系主要人员介绍如下:
项目部总指挥:
项目经理:
项目技术负责人:
2.项目部职责
1)项目经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。
2)项目质量总监协同各质检员负责对工程质量的检查、监督、质量技术交底,严格按有关标准规定进行施工,如有质量不达标马上停工整改。
3)项目安全总监协同各安全员负责每天正常安全检查、监督、安全生
产,对违章违纪行为进行批评教育,不听劝告者进行严厉处罚。
㈡技术小组
1.本工程由于工程量大工期紧,为更好地按施工工艺完成各项工序,加强管理力度,确保创优工程,公司联合厂家专门成立技术指导小组,其技术服务体系如下:
项目技术总负责人:
项目技术小组成员:
㈢技术小组职责
1.施工前配合甲方、监理方、土建方、涂料施工方检查基面并负责现场技术交底(文字备案)。
2.施工期间,技术小组成员全程跟踪项目进展、质量监督、技术指导。
3.给处施工现场报告,提示问题所在及其解决方案
4.监督职工进程及相关整改事宜
四、施工安全管理措施
安全文明生产直接影响到施工企业的形象,同时只有保证安全文明生产,才能抓好进度,提高工程质量。
故本工程的施工现场安全文明生产的目标是确保标化施工现场。
建立、健全各级安全生产责任制,责任落实到人。
现场设专职安全员一名,工地各级领导及班组长均为兼职安全员,使安全工作专管成线,群管成网,形成
一个严密的安全管理网络。
1、安全技术措施
1)严格执行安全操作规程认真做好安全教育工作,利用黑板报、广播、宣传会议等方式进行安全教育;
建立健全三级安全教育卡片。
签定安
全自身防护条约,特定各部门安全生产责任制,责任落实到人,对于好人好事予以表彰,对违反纪律者开除出队。
2)有针对性的提出安全措施,对施工班组实行综合考评,评比安全、
文明、生产先进班组。
3)进入施工现场必须戴好安全帽,正确使用安全三宝。
4)每班收工前应及时清理回收散落的材料和工具,做到工完场清、场地整洁。
5)施工现场保持道路畅通、场容场貌整洁。
2、文明施工现场技术措施
1)材料堆放管理
1》进场材料严格按现场布置图指定位置进行规范堆放。
2》现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。
2)施工人员的管理
1》按规定服从土建单位现场文明的管理,爱护公共卫生;
2》现场严禁吸烟,或按业主要求设一专门吸烟室。
3》所有参加本工程施工的职工及管理穿戴统一工作服,挂胸卡、戴安全帽。
进出施工现场出示证件并登记,做到无证不得进入施工现场,
3)治安管理措施
1》服从土建单位的管理,严格执行出入制度,所有人员进入现场佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。
2》工作人员仅限于工程指定施工区域内活动,非经许可禁止进入与工程无关区域逗留
3》工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。
工地范围内禁止吸烟,如有发现即给予处罚。
4》材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场,卸货过程中司机不得下车随意走动,如要下车签单必须戴好安全帽。
5》对施工现场的贵重物质、重要器材加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物质被哄抢、盗窃或破坏。
6》广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
7》经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取预防措施。
防止发生问题。
8》参加施工的员工进行审查、登记造册、领取暂住证、发工作证,方可上岗工作,对可疑人员进行调查了解。
五、工程进度
外墙装饰系统是一个系统的工程,我们将按照系统工程的管理方法严格安排工程进度,从而确定科学的生产计划及进度。
根据现场实地勘测本工程所需工期为63天(有效工作日)具体安排见下表:
工程进度安排表
操作
时间
清理基层
清除表面,打磨,修补
9d
做保护
对门窗,栏杆和分格缝进行保护
7d
抗碱封闭底漆(一遍)
为使基层坚实,抗碱性渗透,增强基层与涂料的粘结力
6d
提供颜色,增加涂层丰满度
15d
罩面清漆(一遍)
形成保护膜
清理,拆保护
拆除保护
技术培训
涂料维护,维修
竣工验收
先自检,联合验收
3d
兀工报告
联合签字
2d
说明:
d—天
- 配套讲稿:
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