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目的:
验收完成率100%;
结算准确率95%
责任人:
孙祁君
运转:
依据工程需求组织工程预结算人员,担任空中工程系统节点精细管理任务,控制措施实施统筹布置。
考核:
相关人员不能有效实行其职责或尽职,致使工程超概算,工程造价不实的,扣罚担任人奖金。
1.1二级节点:
工程结算
定额执行准确率95%。
闫新涛贾全力。
依据工程需求组建相关人员,明白项相关人员的责任和目的。
不按要求有效实行其职能的,扣罚有关责任人员奖金。
1.2二级节点:
完工验收
及时完成率100%。
工程管理项目参与管理人员
工程完工后,及时组织验收
因审查不严或尽职,未能发现工程验收进程中的严重效果,对工程形成影响的,扣罚责任人奖金。
1.2.1三级节点:
工程量审核
准确率95%。
对工程量停止审查,重点审查能否有多计重复计算工程量。
因审查不严或尽职,未能发现工程量虚伪计算的,致使工程的本钱添加,扣罚责任人人员的奖金。
1.2.2三级节点:
定额审查
对工程预结算套用定额停止审查
不仔细实行职责,致使定额套用不实,扣罚预算审查人员相应额度的奖金。
1.2.3三级节点:
价钱审查
审查率95%。
工程项目在设计方案完成后,设计管理部门担任组织有关科室和运用单位对工程项目方案停止优化审查,审查完成后设计单位方可展开施工图设计。
未及时组织相关科室和单位停止设计方案审查即展开施工图设计的,扣罚设计管理部门责任人奖金。
1.2.4三级节点:
设计文件发放、现场效劳
图纸到位及时率100%,现场效劳满意率100%。
设计管理部门责任人。
担任设计管理的部门要催促设计单位严厉实行设计合同,按设计统筹方案,按时完成各阶段的设计任务,并将设计效果及时移交本单位;
催促设计单位参与设计交底、施工图会审、地基验槽、隐蔽工程、单位工程验收等,仔细回复和处置有关设计效果,及时出具有关设计变卦、设计通知单,依据合同商定指派现场设计代表,及时协调处置现场效果。
设计文件未依照规则时间发放,对工程形成影响的,扣罚设计管理部门责任人奖金。
1.3二级节点:
工程发包
规范发包率100%,承包商资历审查率100%,设计文件交底率100%,施工图会审率100%。
工程管理部门担任人。
树立项目发包前审查承包商资历;
按规则审批顺序采取招标或直接发包方式发包工程;
工程开工前,组织设计交底、施工图纸会审。
不实行工程发包审批手续,将项目发包给无资质无准入施工企业,不依照规则顺序组织设计交底和施工图会审的,扣罚责任人奖金。
1.3.1三级节点:
承包商资历审查
审查率100%。
工程管理部门责任人。
树立项目发包前,工程管理部门必需严厉审查承包商资质和中石化空中树立资源库成员证或油田空中树立市场准入证。
因审核不严而将项目发包给无资质、无准入施工企业的,扣罚责任人奖金。
1.3.2三级节点:
招标、直接发包
规范发包率100%。
树立项目发包给油田外部设计、监理、施工单位的,普通采取直接发包的方式:
单项合同预算价50万元以上的工程项目,工程管理部门填报«
成功油田基建项目直接发包审批表»
,经主管指导签字后到基建处操持直接发包手续。
单项合同预算价50万元以下工程的项目,到基建处操持单项工程容许证。
树立项目的发包内容油田外部设计、监理、施工单位资质才干达不到的,需求经过招招标选择承包商〔设计、监理、施工〕。
工程管理部门担任编制招标央求、招标文件等资料,报基建处审批。
不实行工程发包审批手续的,扣罚责任人奖金。
1.3.3三级节点:
设计交底
交底率100%。
工程管理部门在工程开工前,必需组织设计交底。
由设计单位详细解说有关设计思绪和意图,设计特点和难点,关键部位、主要设备、主体工程的有关技术要求,采用的主要规范和规范,设计中所触及到的主要新技术、专利、专有技术等。
设计交底包括设计文件交底和现场交底。
未依照规则顺序组织设计交底或由于设计交底不清或前期预备缺乏形成开工延迟的,扣罚责任人奖金。
1.3.4三级节点:
施工图会审
施工图会审率100%。
工程开工前,工程管理部门必需组织施工图会审。
施工图会审完成后构成会审纪要,发相关部门和单位。
施工图会审主要包括契合性审查、工艺要求审查和施工条件审查等三方面的内容。
小型工程可以将设计交底和施工图会审兼并停止。
未依照规则组织施工图会审以及未构成会审纪要的,扣罚责任人奖金;
专业科室未实行施工图会审职责形成工程项目实施进程中出现隐患的,扣罚责任人奖金。
1.4二级节点:
合同签署
及时率100%,规范率100%。
法律事务部门责任人。
按工程树立合同审批流程签署合同。
由于本单位的缘由形成合同无法及时签署的,未经过法律事务部门条款确认而签署施工合同的,扣罚责任人奖金。
1.4.1三级节点:
合同审批
合同审批率100%。
工程树立项目合同应采用油田法律事务部门发布的合同示范文本,按工程树立合同审批流程签署。
工程树立项目合同单笔<
200万元的合同,经主管指导审查报法律事务处审批后签署合同;
单笔≥200万元的合同,经主管指导审查,经过网络上报«
工程树立合同审批表»
,经油田相关处室和油田指导审批后签署合同。
合同签署前,承包商必需到平安环保部门签署«
平安环保协议书»
,接受平安环保部门的平安教育。
施工承包商凭«
成功油田树立工程中标通知书»
或«
成功油田树立项目单项工程施工容许证»
到纪委监察部门签署«
工程树立项目廉政责任书»
,到法律事务部门操持«
工程树立合同»
。
由于树立单位的缘由形成合同无法及时签署的,扣罚责任人奖金。
1.4.2三级节点:
条款确认
确认率100%。
法律事务部门会同工程管理等部门审核合同条款,签署工程树立合同。
未经过法律事务部门条款确认而签署施工合同的,扣罚责任人奖金。
1.5二级节点:
开工管理
开工条件审查率100%,开工报告操持率100%。
开工前,工程管理部门组织对工程项目监理规划和监理实施细那么停止审查,对监理机构人员资历停止审查;
组织施工组织设计审查;
向工程质监机构操持工程质量监视申报;
及时操持开工报告。
未按规则停止开工条件反省,组织各项开工前审查,实行报批手续私自开工的,扣罚责任人奖金。
1.5.1三级节点:
监理规划和监理机构人员资历审查
开工前,工程管理部门组织对工程项目监理规划和监理实施细那么停止审查。
项目总监理工程师必需持有国度颁发的监理工程师资历,担任投资、进度、质量控制的监理工程师必需持有国度或中石化颁发的监理工程师资历。
未按规则组织监理规划和监理单位人员资历审查的,扣罚责任人奖金。
1.5.2三级节点:
施工组织设计审查
单位工程开工前,工程管理部门组织施工组织设计审查。
主要审查内容为:
有关法规、规范规范、合同条件契合状况;
施工方案能否可行;
施工进度方案能否合理,网络方案能否优化;
工程质量控制措施能否合理;
各项控制保证措施能否完全有效;
休息力、主要设备及各项资料方案布置能否满足施工要求;
冬雨季施工措施能否完备;
职业安康、环保、平安措施能否完全。
未按规则组织施工组织设计审查的,扣罚责任人奖金。
1.5.3三级节点:
质量监视申报
申报率100%。
工程管理部门在操持开工报告或施工容许证之前,必需向工程质监机构操持工程质量监视申报。
因未及时停止质量监视申报招致项目未操持质监委托私自开工的,扣罚责任人奖金。
1.5.4三级节点:
开工报告
及时操持率100%。
树立项目具有开工条件后,工程管理部门担任操持开工报告。
单位工程开工前,施工单位应编制开工手续报总监理工程师和工程管理部门同意前方可开工。
未实行开工手续私自开工的,扣罚责任人奖金。
1.5.5三级节点:
设备资料管理
到货及时率100%,进场验收率100%。
物资供应部门责任人,工程管理部门责任人。
物资推销管理部门应增强对设备资料的推销管理,保证推销周期契合项目树立的总体方案,质量满足要求。
工程管理部门增强设备、资料的进场检验,验收合格前方能进场。
设备资料质量、到货时间不契合项目总体进度的,扣罚责任人奖金;
设备、资料未停止进场验收的,扣罚责任人奖金。
2.0一级节点:
工程树立
完成进度、质量、投资、合同、HSE五大控制目的,工程验收合格率100%,中交及时率100%,交工验收及时率100%。
采取进度、质量、投资、合同、HSE控制措施,完成控制目的;
严厉执行验收规范,完成各项验收。
进度、质量、投资、合同、HSE管理出现效果,出现不合格单位工程,未及时停止中交和交工验收的,扣罚责任人奖金。
2.1二级节点:
工程树立管理
完成进度、质量、投资、合同、HSE五大控制目的。
采取进度、质量、投资、合同、HSE控制措施,完成控制目的。
进度、质量、投资、合同、HSE管理出现效果的,扣罚责任人奖金。
2.1.1三级节点:
进度管理
按方案误点运转。
工程管理部门应组织编制工程项目的总体统筹控制方案或工程项目树立总进度方案,组织编制单项工程的二级进度控制方案,审核单项工程施工、施工图设计和物资供应等的三级进度控制方案。
并将工程施工进度控制目的按项目组成、承包单位、施工阶段、方案期等停止分解,使得下级目的受下级目的制约,下级目的保证下级目的,最终保证施工进度总目的的完成。
活期现场反省工程进度,应用净值技术停止进度测量,与同意的进度方案对比判别进度偏向,剖析进度偏向发生的缘由以及对后续任务和总工期的影响,采取措施调整进度方案。
工程施工进度延误,扣罚相关责任人奖金。
2.1.2三级节点:
质量管理
质量合格率100%。
工程管理部门和项目经理催促施工、监理、检测等单位树立质量保证体系,增强质量管理,实行各自的质量责任。
增强对资料、设备的质量控制,严厉执行进场反省、检验和验收制度;
推行非标容器、设备的进场反省和出厂前的验收制度。
活期组织质量专项反省,催促工程参建各方提高质量看法,规范质量行为。
施工进程中出现质量效果的,扣罚相关责任人奖金。
2.1.3三级节点:
投资管理
控制率100%。
投资管理部门责任人。
投资管理部门应依据同意的初步设计概算,编制投资控制目的分解表;
按工程总进度方案编制分年度〔季度〕投资方案;
展开限额设计、限额推销、限额施工。
〔1〕施工图预算管理。
一切工程均应编制施工图预算。
预算应依据经同意的可行性研讨报告、初步设计文件、经审定的施工图设计文件、施工组织设计和其他有关技术经济资料计算工程量,依照现行预算定额、费用规范和人工、资料、设备、机械台班等预算价钱资料以及预算编制方法编制,原那么上不得打破设计概算或方案下达的投资额度。
〔2〕投资进程管理。
从组织、经济、技术、合同等方面采取措施,增强施工进程中的投资管理。
组织措施方面落实投资控制人员的职责分工,编制投资控制任务方案和详细的任务流程图;
经济措施方面及时编制资金运用方案,审核工程付款资料,活期停止投资实践支出值与方案目的值的比拟,发现偏向,及时采取纠偏措施;
技术措施方面细心审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案停止技术经济剖析;
合同措施方面积极参与合同修正、补充任务,做好工程施工纪录,正确处置能够发作的索赔。
〔3〕变卦管理。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦,应编制设计变卦文件;
本单位或承包单位提出的变卦,应提交监理工程师审查,审查赞同后,应由本单位转交原设计单位编制设计变卦文件。
变卦发作后,依据变卦后的任务量及时补办预算,并控制在预备费或项目批复总投资以内。
发作调整工艺流程、修正主体结构、提高树立规范、添加树立内容等严重变卦时,必需上报原项目审批部门重新操持审批手续。
投资超批复,扣罚相关责任人奖金。
2.1.4三级节点:
HSE管理
达标率100%。
HSE管理部门责任人。
平安管理本着〝平安第一、预防为主〞的原那么,要树立健全工程现场平安管理组织机构,开工前做好平安教育和人员平安岗位持证核对,不时强化平安看法、规范人的平安行为,做好空中作业、临口、临边、脚手架、深基坑支护、施工用电、易燃易爆物品、有毒有害等风险施工环境等的平安维护。
要增强从业人员安康管理,严厉职业病防治,做好休息维护。
注重环境维护、做好修建渣滓、粉尘、噪音等有害化处置,树立绿色、节能、环保、谐和的树立备工环境。
注重做好各项风险识别和缘由剖析,确保HSE各项措施的落实到位。
应核验工程项目监理人员装备和持证状况,督导监理单位核验承包商质量控制人员、平安监视人员、特种作业人员的上岗资历和施工分包单位的企业资质。
施工进程出现职业病危害、环境破坏、平安责任事故的,按有关规则清查责任人的责任。
2.1.5三级节点:
合同管理
实行率100%。
法律事务部门增强施工进程中的合同管理,做好合同实行、变卦、解除、终止的管理,处置合同争议、纠纷和索赔。
合同实行进程中出现较大的争议和纠纷,致使影响到项目正常运转的,扣罚相关责任人奖金。
2.2二级节点:
工程验收
各项验收掩盖率100%,中交、交工验收及时率100%。
工程管理部门及时组织各项验收。
出现不合格单位工程,未及时停止中交和交工验收的,扣罚责任人奖金。
2.2.1三级节点:
分部工程验收
验收合格率100%。
工程管理部门担任监视反省监理单位组织分部工程验收。
分部工程所含分项工程的质量全部合格,质量控制资料完整,观感质量契合验收要求。
分部工程未阅历收或许验收不合格,就布置施工单位停止后续工程施工的,扣罚相关责任人奖金。
2.2.2三级节点:
单位工程验收
工程管理部门担任组织单位工程验收。
单位工程所含分部工程的质量全部合格,质量控制资料完整,主要功用项目的抽查结果契合相关专业质量验收规范,观感质量契合验收要求。
单位工程未阅历收或许验收不合格,就布置施工单位停止后续工程施工的,扣罚相关责任人奖金。
2.2.3三级节点:
工程中间交接
及时率100%。
工程项目需求且具有中间交接条件的,由工程管理部门组织各有关单位按单元、分专业停止中间验收,完成后共同签署工程中间交接证书。
未完成中间交接私自停止试运转的,扣罚相关责任人奖金。
2.2.4三级节点:
投产试运
试运投产一次成功。
消费管理部门责任人、工程管理部门责任人。
消费管理部门担任编制消费预备任务纲要和试运转方案〔夏季试运投产时要制定特殊方案,落实防冻、防凝措施〕,按规则报批;
并按同意的试运转方案组织试运转,试运转正常后停止试消费〔投产〕和消费考核。
树立项目投产前,工程管理部门组织投产条件反省。
消费运转单位在试运投产完毕后六个月内,在对原始记载整理、归结、剖析的基础上,写出试运投产总结〔包括总体试运投产总结和单项的试运总结〕。
未组织投产前结合反省,私自投产出现质量平安事故的,清查责任人的责任;
未编制消费预备任务纲要和试运转方案,就自觉组织投产的,清查责任人的责任。
2.2.5三级节点:
交工验收
树立项目试消费〔投产〕正常后,工程管理部门应及时组织设计、施工、监理、工程质量监视及相关单位停止工程交工验收,签署«
基建工程项目交工证书»
,操持固定资产移交手续。
对未停止交工验收或交工验收不合格而停止试消费〔投产〕,出现效果和由此形成的不良结果的,由责任人承当。
3.0一级节点:
工程结算完工验收
结算审查率100%,完工验收完成率100%。
定额价钱部门责任人,工程管理部门担任人。
工程完工后,及时操持工程结算,组织完工验收。
不及时操持工程结算,不及时组织完工验收,扣罚责任人奖金。
3.1二级节点:
定额价钱部门责任人。
工程完工后,定额价钱管理部门须及时操持工程结算。
非招标工程以审定的预算为基础,依据同意的设计变卦、现场签证和完工结算编制方法编制完工结算;
招标工程按合同价及合同的有关条款编制完工结算。
施工单位操持完工结算必需具有市场准入证、工程中标通知书〔或单项工程施工容许证〕、工程承包合同和有关协议、工程质量监视部门签章认可的验收证书、监理部门确认的工程量资料、信息价钱文件以外的设备资料价钱的单据等证件及资料。
未及时操持工程结算,出现后续效果的,扣罚责任人奖金。
3.1.1三级节点:
工程量审查
准确率100%。
定额价钱管理部门仔细审核完工结算工程量,停止现场实测实量,并在工程量实测单上签字;
对现场签证要严厉把关,价值在千元以上的,要有工程和预算担任人签字,超越万元的,要有主管指导的签字认可方能操持结算。
工程量核算把关不严,与审定值偏向较大的,扣罚相关责任人奖金。
3.1.2三级节点:
定额审查
执行率100%。
定额价钱管理部门要按看守理局、分公司工程结算方法的要求明白定额的运用范围、规范定额子目的套用、严厉取费规范的执行,确保定额的执行率到达100%。
套用定额审查不严、取费规范执行错误,扣罚相关责任人奖金。
3.1.3三级节点:
定额价钱管理部门要严厉执行管理局、分公司有关设备资料价钱的规则,确保设备资料价钱执行率到达100%。
油田物资供应处供应的资料、设备预算价钱执行定额价钱管理中心适时发布的价钱信息;
施工单位自购资料、设备预算价钱以定额价钱管理中心发布的价钱为最高限价,报树立单位认定后执行;
缺项的资料、设备预算价钱,甲、乙双方应以书面协议的方式确认,报定额价钱管理中心认定后执行;
地材预算价钱执行定额价钱管理中心每季度发布的价钱文件。
价钱审查不严、不执行造价管理部门发布的价钱的,扣罚相关责任人奖金。
3.2二级节点:
按时完成率100%。
树立项目按同意的设计文件全部建成,契合完工验收条件的,工程管理部门应及时组织完工验收。
基建工程项目完工验收分〝专业验收〞和〝完工验收会议〞两个阶段停止。
不按时组织专项验收和完工验收的,扣罚责任人奖金。
3.2.1三级节点:
专业验收
专项验收科室担任人。
工程管理部门应在树立项目试消费〔投产〕正常或产出合格产品后及时组织专业验收管理部门停止专业验收。
股份公司级普通应在10个月内完成,油田级项目应在5个月内完成,本单位级项目应在2个月内完成。
树立项目专业验收包括消费考核与标定、消防、职业卫生、平安、环境维护、工程质量评定、完工决算与项目审计、节能、档案验收等。
本单位应依照相关法律、法规及文件的要求及时操持各项专业验收手续。
专业科室不按时组织专项验收,扣罚相应科室责任人奖金。
3.2.2三级节点:
工程管理部门在专业验收合格后及时组织完工验收。
股份公司级项目应在建成投用〔消费装置投料试车〕后12—18个月内完成,油田级项目应在6—9个月内完成,采油厂〔公司〕级项目应在3—6个月内完成。
专项验收全部完成后,工程管理部门不按时组织完工验收的,扣罚相责任人奖金。
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