山体园林绿化工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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3、文明施工及安全生产的监理;
三、监理工作依据
1.国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99》;
2.《工程建设监理规范》(GB50319-2012);
3.本工程委托监理合同;
4.本工程施工承包合同;
5.本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更;
6.国家和省、市有关法律、法规、技术标准。
四、监理机构的组织形式及人员配置情况
本工程规模较小,根据工程特点,施工阶段不同,监理机构设置,现
场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理,总监理工程师负责整个
项目监理工作的规划、组织和领导,同时负责整个项目范围内各方面工作
的协调和合同管理的具体工作。
该项目施工阶段监理机构组织型式、人员
执业资格和数目如下表:
监理机构组织型式、人员执业资格和数目
职务姓名职称专业
总监理工程师高级工程师房建、市政
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专业监理工程师工程师房建
专业监理工程师工程师市政
监理员工程师机电
信息管理员技术员计算机
五、岗位职责
(一)总监理工程师的职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项
目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况可进行
人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度
计划。
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(8)审查和处理工程变更。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)调解建设单位和承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评
估报告等专题报告和项目监理工作总结。
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(12)核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单
位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工
程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理资料。
(二)专业(质量、进度、投资)监理工程师的职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整
时,向总监理工程师提出建议。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更,并
向总监理工程师提出报告。
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大
问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明
文件
及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配
件进行平行检验,合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(三)材料见证员的职责
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(1)在总监领导下与专业监理工程师紧密配合,准确及时提供试验报
告和分析意见,为工程质量评估提供依据。
(2)按规定的频率进行各项试验检测,并保证承包单位试验、检测的
数据是实事求是的、准确的。
(3)按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。
(4)监督检查承包单位进场材料,保管和贮存条件是否符合规定要求。
(5)提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的
检测资料。
(6)完成总监交办的有关工作。
(7)做好试验监理日志。
(四)监理员的职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运行状况,并做好检查记录。
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检
查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作程序
1、建立项目监理机构,进驻施工现场。
熟悉设计文件,施工图纸及有
关资料。
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2、编制监理规划及有关监理实施细则。
3、进行施工现场调查,参加设计交底和图纸会审。
4、项目监理机构将监理人员名单,总监理工程师权限、监理程序、监
理报表等书面通知承包单位。
5、审查施工单位的施工组织设计。
6、审查分包单位资质,并提出意见。
7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。
8、审批承包单位提出的开工报告。
9、签发《工程开工报告》。
10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制,督促
各方履行合同,协调业主与工程合同其他各方的关系。
11、组织竣工初验。
12、调整合同文件、技术档案资料,编写工程竣工验收评估报告。
参与建设单位组织的竣工验收。
七、监理工作方法和监理措施
(一)监理工作方法
1.施工准备阶段
(1)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理
程序与制度。
(2)参加设计单位向施工单位的技术交底。
(3)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳
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动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价
等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见。
(4)单位工程开工前检查施工单位的复测资料,对重点工程部位的中
线、水平控制桩进行复查。
2.施工阶段
1)工程质量监理
(1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点
工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署分项工程、分部工程、单位工程质
量评估意见。
(2)对施工测量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应及时通知施工
单位纠正,并做出监理记录。
(3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验
或化验单、出厂合格证,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设
备进入工地和投入使用。
(4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行
承包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
(5)检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,
并对施工单位质量自评工作作出综合评价。
(6)对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行
全面监督,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。
(7)监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
(8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好
监理记录。
重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。
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2)工程进度监理
(1)监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。
对工
期影响较大的工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延
误,应及时分析原因,采取措施。
(2)监理机构应核对工程形象进度,按月、季向建设单位报告施工计
划执行情况、工程进度及存在的问题。
3)工程投资控制
(1)审核施工单位申报的各阶段结算报表,认真核对其工程数量,做
到不超验、不漏验,严格按现行文件办理计价签证。
保证验工签证的各项
合格、数量准确。
签证报建设单位据以拨款。
(2)不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。
3.竣工验收阶段
(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工
程竣工报告,提出监理意见。
(2)根据施工单位的工程竣工报告,提出工程竣工质量评估报告。
(3)负责工程初验,参加建设单位组织工程竣工验收,提出监理意见。
(二)监理措施
1.质量控制措施
(1)组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制
度,落实质量控制的责任。
(2)技术措施:
严格事前、事中和事后的质量技术控制措施。
(3)经济措施及合同措施:
严格质量检验和验收,对不符合合同规定
质量要求的拒付工程款。
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2、进度控制措施
落实进度控制的责任,建立进度控制的协调制度。
建立施工作业面计划体系;
增加同时作业的施工面;
采用高效能的施工机械设备;
采用新技术、新工艺、缩短工艺
过程间的技术间歇时间。
(3)经济措施:
对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,
对工期提前者实行奖励。
(4)合同措施:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形
象进度的要求。
3、投资控制措施
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实
投资控制的责任。
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,
及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。
及时进行计划费用与实际费用的比较分析。
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,
全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。
八、监理工作制度
1.设计技术交底(图纸会审)制度
项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底,会议纪要由承包
单位整理,总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。
2.报告审批制度
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项目监理机构应核查承包单位报送的《工程开工报审表》,具备开工
条件的,由总监理工程师签发,并报建设单位。
3.材料报验制度
专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送的进场工程材
料,构配件和设备的质量证明资料进行审核,对进场的实物进行抽查,对
需要由承包单位按有关规范进行现场复试的材料,材料见证取样员按复试
数量的20%进行见证的取样。
4.工程设计变更制度
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件。
建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监工程师,由总监工程师
组织专业监理工程师审查。
审查同意后,如果有必要由设计单位编制设计
变更文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
监理机构对工程变更进行质量、工期、费用等方面的评价。
5.隐蔽工程检查制度
各项隐蔽前,承包单位首先要自检,并将其自检资料报监理工程师。
验收合格签证后,方可进行下一道工序的施工。
6.工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检
查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明质量部位、问
题及整改意见,限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,
应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位同时抄
报总监理工程师,承包单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理
工程师复验签证。
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7.工程质量检查制度。
8.工程质量事故处理制度。
9.施工进度监督及报告制度
10.投资监督制度
11.监理报告制度
每月27号-30号向建设单位提交监理月报。
12.监理日志和会议制度
监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设
计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细做出记录。
不定期召开监理会议,会议纪要由监理机构整理、总监理工程师签发。
九、监理设施
监理设施按照协商由建设单位提供监理办公用房、监理单位配置电脑
及满足监理日常工作需要的检测工具和交通车。
十、重点、难点监控
4.施工前准备:
1)绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。
绿地属于城市建设
用地,必须符合城市规划的绿地系统。
种植设计是园林植物造景和进行合
理配植的依据,在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。
2)绿化的景观好坏,取决与优良的植物材料,所以在施工前,对准备
的植物材料应进行检测,以符合设计要求和产品质量标准。
5.种植材料和播种材料:
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1)植物材料直接影响绿化的效果和成活率,除了符合设计要求的干茎、
树冠造型以外,还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料,
从而保证绿化工程质量。
2)种植露地花卉、根据其类别不同,提出不同的质量要求。
要求植株
高度、冠茎、分枝不少于规定数,叶簇丰满花色鲜艳。
宿根花卉与球根花
卉,要求根系壮,根径以及幼芽不得少于规定数,观叶植物要求叶簇丰满。
3)铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一,便于运输和施工,要求不含
杂草。
3.土壤的处理:
并且由于地区不同,有的土壤含酸、碱、盐等有害成分,有的土壤为
重粘土、沙土,均不符合园林植物生长。
凡不符合种植的土壤均应按照设
计要求采取改良土壤,为植物生长创造条件。
4.种植穴、槽
1)挖种植穴前,应调查附近有无地下管线标志,并联系有关单位了解地
下管线设施情况,避免损伤设施.
2)各种树木种植的位置必须准确,挖掘种植穴时,按图进行定点放线.
属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于自然式种植时,树穴应保持自然,
力求达到设计的配置艺术要求.
3)挖种植穴槽时,应根据苗木根系,土球直径决定大小.在新垫土层区,
挖穴后应将穴底踏实,避免浇水后沉陷.种植穴,槽的规格,按花灌木,常绿
树,乔木,竹类,绿篱分成五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地区可根据当
地土壤和气候条件,在幅度内调整.
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4)土壤含水量不足的土层干燥地区,新填垫土地,均应在种植前爱穴,
槽浸水补给水,并有务实作用.
5.苗木运输和假植
1)苗木运输是绿化工程重要环节,必须与日种植数量衔接,做到随起
苗,随运输,随种植,以减少暴露时间.
2)苗木起苗后至种植,裸根苗用尽量降低暴露时间,超过规定暴露时
间不能及时种植时,应用湿润土壤埋填根系,假植储存苗木.
6.苗木种植前的修剪:
1)种植前对苗木进行修剪的目的:
a后苗木根系受到严重损伤,为了保持地上和地下平衡,必须适当对树
冠进行疏剪,使根系吸收的水分,养分能充分供给地上部分的需要.
B修剪有保持树冠均匀分布,造型美观,促进生长的作用.
C修剪树冠有特殊造型
2)灌木种植一般带土球者较多,根系损伤较轻,加以灌木要求发挥现
场种植效果,一般不应做强剪.
3)提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合,
以免感染病害,合理形成树冠,促进生长.
7.山路铺装
1)所有工程应具有完整的设计图纸。
对于工程量较小,荒山绿化道路
其设计文件可以适当放宽,但是必须能有效指导施工。
2)山路建设应体现功能、景观要素,使其在引导交通的同时具有观赏
价值。
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3)山路线形应流畅、优美、舒展。
断面形式、尺度、路面材料的质感、
色泽等应与周边环境协调。
4)在建造山路时,应切实保护原有树木和植被。
对确需破坏的植被和
树木得到有关部门的批准。
5)山路路形及道路宽度、转弯半径等应合理、适用;
山路建设时应考
虑园灯、坐椅、排水等要素,园路尽量采用自然排水或明沟排水。
明边沟
应按设计要求施工。
可采用混凝土、块石、石板、软石等材料砌筑,明边
沟底不得低于附近高水位。
十一、提交给建设单位的阶段资料
项目总监理工程师(总监)是监理单位派往该项目监理机构的全权委
托负责人。
监理合同签订后10天内,总监向业主提交工程项目监理规划。
各项开工前向业主提交监理实施细则。
监理机构每月27至30日向业主提
交监理月报,对工程的质量、进度、投资的控制情况和合同管理的等工作
进行全面描述,并做好监理日志的记录,保管和整理各类工程资料,工程
竣工后由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完整的监理资料。
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