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middot为了获取商业利益能够排除各种干扰必要时能够做出一些强硬的决策。
结果导向对工作成果或工作业绩保持强烈的关注并将资源投入到真正带来价值增值的行动中去。
在实现工作目标的过程中一直表现出高昂的热情或能够调动他人完成目标的积极性。
能够在高度混乱和模糊的环境中积极有效地工作。
迅速确定并停止徒劳的或不能产生价值增值的努力。
亲自或鼓励他人寻找和改进工作流程中不能带来价值增值的环节。
能够识别出那些取得了好的工作成果而不是单纯投入了大量时间的人。
能够公开赞扬在取得好的工作结果过程中表现出来的创新和坚持不懈的精神。
middot常机械地、被动地按照上级安排的程序进行工作很少考虑工作的最终目的和意义。
middot虽然很忙碌但消耗了不少时间却没有达到预期的目标。
middot只要下属一直在工作就行了而不去关心下属工作质量如何或需要什么帮助。
middot能够按时保质地完成上级为自己制定的工作目标。
middot对绩效导向的文化表示赞同和接受。
middot能够对本岗位工作中一些徒劳的或效率低的工作进行反思和改进。
middot能够为自己或下属设置明确合理的工作目标并经常检查目标的完成情况确保目标能够实现。
middot工作中一般能根据工作任务的重要性合理分配工作时间和精力克服不利环境和排除各种障碍保证最有价值的目标实现。
middot工作中能够迅速确定并停止徒劳的或不能产生价值增值的努力。
middot积极实践绩效导向的文化将工作完成情况作为奖惩的最重要的依据。
middot能在高度混乱和模糊的环境中有效开展工作保证工作目标的实现。
middot能够对内部流程和管理进行全面系统的诊断和评估寻找并改进不能带来价值增值的环节。
middot倡导绩效导向的组织文化强化员工绩效导向的意识鼓励创新和坚持不懈的精神。
middot积极推行和应用绩效管理为实现公司的战略目标注意监控下属绩效实施的过程并积极帮助员工改进和提升绩效。
成本意识指的是在保证正常工作状态和产品质量的前提下通过控制成本、增加产出、优化流程等手段使产出大于投入。
有意识地控制工作过程中不必要的开支。
把预算当成一个有效的工具。
积极的寻求节省成本的机会。
将投入与产出比作为衡量工作成效的一个标准。
把时间和精力集中放在能为客户增加价值的工作上。
middot成本控制意识不足支出超出预算。
middot不会使用预算管理等工具来进行成本控制。
middot很少寻找超支原因或增加收入的途径更倾向于向上级申请更多的资源。
middot贯彻公司有关节约成本规章制度在保证工作质量的前提下达到削减成本的目标或将支出控制在预算内。
middot能够简单运用预算控制下属支出。
middot对涉及本职工作的公司运营方面的问题表示关注并向有关部门或上级提出优化流程、降低成本的改进建议。
middot倡导或赞同公司推行削减成本的工作并积极在本职工作中落实。
middot对他人的浪费行为能够进行提醒或劝阻。
middot能够较好的使用预算管理工具能够做出比较精确的预算。
middot工作中总是能够想方设法在保证工作质量的前提下以最少的资源投入完成工作。
middot能够运用自己的知识和经验在流程的某个环节上创新或吸收和借鉴本行业的优秀经验从而提升公司的运营能力降低运营成本。
middot组织进行或亲自研究降低成本的新方法和新措施。
middot倡导鼓励节约的组织文化鼓励员工提出削减成本的建议。
middot工作中能够把主要精力放在能够为公司创造更大价值的活动上。
middot能够进行投入和产出分析不单纯只是控制成本该投入的资源一定要投入追求公司利益最大化。
middot创造性地提出并推进对公司具有长远性和战略性的流程改进方案优化或重建跨部门流程以提高运营效率和降低运营成本。
成就导向指个人有强烈的追求工作成功的愿望不断设定挑战性的目标挑战自我关注自身职业生涯的发展追求事业的成功和卓越。
努力工作以符合工作要求。
不满足已取得的成绩为自己设定具有挑战性的目标不断超越自我。
为实现目标不畏困难和险阻不怕承担更多的工作。
持续不断地改进工作精益求精。
无论何时何地都能够向平庸提出挑战。
工作的驱动力主要来源于自身价值的实现。
具有清晰的职业生涯规划并设立阶段性目标使自己不断进步。
middot安于现状不热心于追求个人技术和专业修养方面的进步。
middot工作不够用心过多关注工作以外的事情。
middot有时会对他人要求自己不断改进工作的行为感到厌烦。
middot只专注于任务虽然努力工作但是对工作产质量关注不够。
middot干一天算一天对自己未来的职业发展没有清晰概念。
middot有愿望要把工作做得更好以达到组织制定的标准。
middot不甘于现状主动在知识技能方面查缺补漏以改善自己的工作。
middot工作的驱动力主要来源于个人利益的实现而非自我的更高发展。
middot在没有要求的情况下能够自觉将工作做好。
middot曾经对自己的职业发展有过多种设想但想法容易动摇或没有付诸明显行动。
middot不满足于组织制定的工作标准对自己的工作有更高的要求。
middot把自己的工作与前任工作进行比较超越的欲望很强并采取了具体行动。
middot有克服困难和面对挑战性工作的决心和意志。
middot不满工作现状不断给自己设定挑战性的目标并有一定的衡量标准帮助自己达成目标。
middot在工作中采取一些新的方法和程序以便成功的完成任务提高工作效率。
middot能够对自己的职业生涯作出规划并付诸实践。
middot认为努力工作更多是为了组织的发展和自我价值的实现。
middot为了使公司获得较大利益甘愿冒险。
middot做事力求完美努力使那些ldquo不可能rdquo的事情成为可能在实现组织目标过程中做出了突出贡献。
middot尝试能够有效影响整个组织的全新理念和操作方式采取充分的行动面对困难坚持创新努力到底。
middot对自己的职业生涯发展有成熟的规划并坚定方向逐步朝着一个个目标前进。
风险控制能意识到公司在战略、财务、投资、营销等方面存在的风险以及在生产、技术、消防、仓管方面工作中存在的安全隐患并尽可能将它们的影响降至最小。
将风险评估作为决策必不可少的一部分。
能够意识到工作中存在的安全隐患。
在完成工作或任务时提前制定风险防范措施。
对于具有一定风险水平的任务主动思考是否有实现目标但风险较低的途径。
能够定期与他人就风险控制问题展开讨论。
能够经常检查风险防范措施的执行情况。
middot缺乏风险意识只要不发生风险即使有人提醒也提前进行防范。
middot不愿意承担风险防范的责任。
middot经常无意中进行违规操作。
middot风险发生后没能吸取教训导致同样的问题再次发生。
middot已经树立起一定的安全生产意识或风险防范意识认识到风险防范是自己日常职责。
middot能够遵守有关安全管理或风险管理的规章制度开展日常工作。
middot能够识别明显风险信号及时按照规范或指引进行处理。
middot能够从事故或失败中总结教训防止同样事情再次发生。
middot自身具备很强的安全意识或风险防范意识同时鼓励他人的安全行为。
middot能够敏感地发现工作中存在的安全隐患或公司运作中存在的风险隐患。
middot能够进行风险评估估计其可能后果和影响并采取有力的措施进行防范。
middot一贯重视安全工作和风险防范工作不允许任何违反安全管理和风险管理的规章制度的行为。
middot能够建立安全管理体系或风险管理体系将安全管理或风险管理纳入规范化、系统化管理的轨道。
middot经常组织检查和教育工作帮助树立员工的安全意识或风险防范意识。
客户导向能够关注外部客户和内部客户不断变化的需求并以此来指导其日常工作竭尽全力为客户提供服务和创造价值。
随时关注和了解市场、竞争对手和行业发展趋势等方面的信息。
愿意并能够识别外部客户和内部客户不断变化的需求。
建立起畅通的倾听内外部客户意见的渠道。
不断满足和超越客户的期望。
能够从客户角度出发对工作流程进行改善。
middot很少关注和了解市场和客户的变化愿意按照自己想法或喜好提供产品或服务。
middot没有建立有效倾听客户反馈的渠道。
middot按部就班的按照公司内部的流程工作不愿意为客户的需要和感受做出改变。
middot对待客户投诉和抱怨态度不佳或推诿责任。
middot关注来自客户的反馈以了解客户的需求。
middot基本能够努力做好本职工作为客户提供满意的产品或服务。
middot基本能够及时满足直接面对的客户提出的简单要求或解决客户面临的简单问题。
middot能比较妥当地处理一般客户的抱怨。
middot能够有意识地通过多种途径了解客户的需求并能预测到客户需求的趋势。
middot能够快速准确地解决客户的问题多次得到客户满意的评价。
middot能够从客户角度对内部的管理和流程上存在的问题提出建议。
middot即使不是直接面对客户的岗位在工作中也会考虑或关注到最终客户的需要或感受。
middot建立其对客户需求进行分析的系统方法或机制能够把握客户需求变化趋势和规律进而引导客户需求的方向不断创造新的商业机会。
middot从客户角度考虑问题致力于开发符合客户需求的产品和服务。
middot和客户交往总是表现的耐心、真诚和专业。
middot与各种客户都能融洽地交往善于处理棘手的客户问题。
middot同大多数客户建立了良好的私人关系建立起长期和稳定的信任关系。
middot能从客户角度出发推动或实施管理和内部流程的改进提高组织整体对客户的反应速度。
战略规划能够通过分析本行业或本专业的发展趋势和公司内部的资源状况制定出公司的未来发展目标制定出具体的实施计划并组织实施。
能够清晰地描述出团队的未来远景。
具备优秀的预见能力能够预测出事物的发展趋势。
能够为团队设置明确的、有挑战性并且能够实现的目标。
在实现长期目标的过程中能够为团队设置一系列明确的短期目标。
能够通过组织有效的讨论会或辩论会来使团队成员接受团队的目标。
middot陷于具体的日常事务看不清前进的方向人云亦云。
middot工作中只考虑眼前的问题很少着眼于未来的发展。
middot提出的战略目标常不切合实际或缺乏可操作性。
middot战略实施中遇到困难就改变原先设定的目标。
middot能对本行业或本领域发展趋势和公司的内部情况进行一般性的分析和估计。
middot通常需要借助外力才能比较深入地判断本行业或本领域发展趋势和评估企业内部状况。
middot能够制定短期内的战略目标并形成可行的战略方案。
middot能够认真执行或组织实施战略目标一般能够完成任务。
middot能把握本行业或本领域的发展趋势和评估公司内部的资源和能力能够预见到公司未来-年的发展方向。
middot制定中期的战略目标并形成相应的战略计划指出实现战略目标应投入的资源和实施步骤框架。
middot能够不断总结战略实施过程中成功与失败的原因提出建设性的解决方案或建议。
middot一般能够通过对战略目标的宣传和灌输使得组织成员清晰地了解的战略目标。
middot战略实施中即使面临困难也能继续坚持设定目标克服障碍最终实现目标。
middot具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力能够洞悉本行业或本领域的发展趋势对公司的资源和能力也了如指掌总能为公司的未来发展指明正确的方向。
middot能够制定长期的战略规划并将长期目标和短期目标相结合形成的具体的战略方案对可能发生的风险提前制定应对方案。
middot建立系统的信息收集系统和决策体系来确保战略制定的准确性。
middot能够通过组织有效的讨论会或辩论会来使组织成员从内心接受战略目标并转化成个人努力的方向。
前瞻思维保持对事物发展和周围环境的敏感能预见可能出现的变化以及带来的影响并提前做好应变准备。
建立各种有用的信息渠道来了解周围发生的事情。
能够保持广泛的阅读和倾听的兴趣。
能够有意识地花时间对未来进行预测。
在决策时或行动前能够全面考虑决策或行动可能的结果和影响。
能够针对事物和环境可能的变化做好应变准备。
middot很少关注周围的变化总是被动地接受。
middot很少花时间预测未来或做准备。
middot行动前对行动后果和影响欠考虑。
middot做事情总是依赖过去的经验做出判断。
middot能根据目前情况同过去情况的对比看出事物的发展趋势。
middot通常能根据事物的发展趋势预测出对本职工作的影响。
middot对未来的变化有心理上的准备。
middot根据有意识地收集信息对变化保持较高的敏感性。
middot在决策时或行动前能够花时间考虑决策或行动可能的结果和影响。
middot能够针对未来的变化提前做出一些应变准备。
middot保持广泛的阅读或倾听习惯建立自己的信息渠道对变化保持高度的敏感性并能够从一些细节预测到未来的发展趋势。
middot能系统分析和准确判断变化可能带来的各种影响和结果从而把握先机。
middot能针对未来变化积极制定具体可行的应对方案做好充分的准备。
全局观念开展工作或进行决策时能够从组织整体或长远利益出发考虑他人、其他部门或公司整体的情况顾全大局为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。
理解组织中整体战略目标和个人目标、整体利益和局部利益之间的关系。
考虑问题能够从组织整体和长远利益出发。
必要时能够牺牲个人利益或局部利益。
能够不为局部利益打破组织整体的规则和秩序。
倡导团队合作能够团结或配合他人共同实现组织整体目标。
middot干自己的工作不关心组织整体发展。
middot有时为了局部利益不惜打破规则或已经建立的平衡关系。
middot工作中总从自己的情况出发不善于考虑他人或其他部门的实际情况。
middot考虑问题能够超越本岗位所限多方面考虑其他岗位的情况。
middot能够和其他岗位的人员进行合作。
middot为实现整体目标能够进行自我调整以服从大局。
middot考虑问题能够超越自己所在部门所限多方面考虑其他部门情况。
middot能够和其他部门配合开展工作。
middot必要时能够为了部门或公司整体利益而牺牲个人利益或局部利益。
middot不会为局部的小利而轻易打破组织的规则或已经建立的平衡关系。
middot考虑问题总是能够从公司整体或长远利益出发。
middot能够顶着所在部门或团队内部的压力做出有利于整个公司的决策。
middot倡导团队合作身体力行地团结或配合他人共同实现目标。
middot能够从公司的整体或长远利益出发推进对公司内部规则或已有平衡关系进行合理的调整。
质量导向能够有效地监督和跟踪产品生产过程中的质量状况解决或预防质量问题的发生确保产品质量符合要求。
关注由于低质量引发的成本。
努力推进实现更高的质量标准。
工作中能够严格遵守有关质量标准和规范。
工作中能够抵制为了省事或少花时间而降低质量要求的做法。
能够系统地对工作流程中影响产品质量的环节进行改善。
middot违反有关质量管理的制度和操作指南出现质量问题。
middot对出现的质量问题不吸取教训重复犯错。
middot孤立思考出现的质量问题不能深入发现出现质量问题的系统性原因。
middot已经树立起一定的质量意识。
middot能按照有关工作规范进行工作工作质量一般不出问题。
middot能够分析产生质量问题的原因并对质量体系的改善提出建议。
middot把质量视为工作的重点工作中能够抵制为了省事或少花时间而降低质量要求的做法。
middot严格按照有关规范和要求进行工作在工作质量方面总是能够达标。
middot对经常发生的质量问题进行分析和研究并针对问题制定预防措施或对质量体系进行局部改善。
middot工作中一贯不出质量问题并且由于工作质量受到上级的表扬或客户的赞扬成为公司的榜样。
middot工作中不断总结经验和教训分析产生质量问题的系统性原因。
middot组织建立或推进质量控制系统的建立对有关质量的制度、规范、工作流程等不断进行改善促进质量管理工作系统化和规范化保证质量的稳定性。
技术应用将新技术运用到自己工作中或开发自动化程序以提高工作效率和工作质量。
不断跟踪科学技术发展趋势。
积极关注技术的发展应用在工作中的可能性。
敢于尝试新的技术并能有效控制可能的风险。
努力使用电脑和相关软件去执行工作任务。
通过应用某种自动化程序来减少工作中无效和重复性工作。
middot对于未能熟练掌握的岗位工作所需技术缺乏改善动机。
middot对技术发展不够关心对学习和掌握新技术不感兴趣。
middot没有意识到能够应用自动化的手段来提高工作效率。
middot能够掌握岗位的需要的技术。
middot能够按照要求学习并掌握新技术或自动化手段。
middot能够通过一些渠道了解技术的前沿发展状况。
middot积极关注科学技术的发展趋势积极思考引进技术的可能性。
middot能将新技术引入到实际工作中并不断进行经验总结。
middot在工作中能够积极使用电脑或某些自动化手段。
middot密切跟踪新技术的发展趋势积极倡导在实际工作中应用新技术以提高工作效率和效果。
middot熟悉职责范围内所有的工作程序和方法精通各项技术能够结合自己知识和经验将新技术到自己的工作。
同时事先有效防范可能的风险。
middot通过设计并应用某种自动化手段来减少工作中低效和重复性工作提高工作效率。
关注细节为了保证在实现工作目标的过程中不出现任何细小的错误或失误而对自己和他人的工作进行监督和检查。
为确保准确性而对工作进行双重检查。
在提供资料或信息前先对它们进行核实。
能够自己或请他人仔细对书面工作进行检查保证不出现任何错误。
对行动结果的细节进行详细考虑。
能够发现自己或他人工作中的误差、差错和疏忽等。
middot粗心大意对自己要求不够严格工作中经常出现错误。
middot很少主动对自己的工作进行再次检查。
middot违反操作规程或有关规范导致出现错误。
middot能够按照工作规范要求或上级的要求对自己工作进行检查。
middot通常会对提供资料和信息的真实性进行核实。
middot在行动前对行动过程中的细节问题有所考虑但偶有疏忽。
middot主动对自己的工作进行检查以保证质量。
middot采取行动或实施方案前对行动过程中的细节问题认真考虑。
middot对提供资料和信息的真实性能够进行核实。
middot总是对自己的工作反复进行细致的检查确保不出问题。
middot在提供资料或信息前能够主动通过多种途径对其真实性进行交叉验证。
middot采取行动或实施方案前对行动过程中的每一个细节都考虑得非常清楚。
middot能够对他人的工作的细节进行要求或检查能够发现或纠正其工作中的误差、差错和疏忽等。
middot能够设计或使用程序化检查错误的手段。
计划执行根据自己的工作目标通过对时间、人力、资金、物资、等资源的优化配置和对任务优先顺序的安排制定出具体可操作的行动方案的能力。
.在完成任务前能够抽出专门的时间进行计划和思考。
.能够将目标分解为若干的关键步骤并根据优先次序设立时限形成时间进度表。
.能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源并做出资源配置的可行性方案。
.预计实施中的风险预留出弹性时间以应对意外事件。
.很少抱怨自己承担了太多工作总是能够完成交办的工作。
.计划执行过程中进行阶段性分析和总结及时进行相应的调整以按时保质地完成工作。
middot不能根据上级要求或岗位职责自主制订具体工作目标。
middot完成工作时只关注结果很少抽出时间和精力进行必要的计划工作。
middot对时间和资源分配缺乏预见性常出现未预计到的ldquo突发事件rdquo而影响工作完成。
middot总是抱怨自己承担了过多工作常不能很好的完成上级交办的任务。
middot只能对个人工作进行计划不善于制
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