车间奖罚制度最新版Word文档格式.docx
- 文档编号:18830508
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.56KB
车间奖罚制度最新版Word文档格式.docx
《车间奖罚制度最新版Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间奖罚制度最新版Word文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3.3每天正常一班时间为8小时,晚上如加班依生产需要提前填写
“周未及法定假日专用加班申请表”并通知员工。
3.4按时上、下班(员工需提前10分钟到岗),不迟到,不早退不旷
工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请
假,上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打
卡。
违者依《考勤管理制度规定》处理。
3.5工作时间内,车间班组长、领料员和其它管理人员因工作关
共10页第2页
系可在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事
离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
3.6上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事需要
离岗者,须事先向组长申请,经过主管批准后领取离岗证方可离
岗,离岗时间不得超过10分钟。
3.7员工在车间内遇到上客人或公司高层领导参观发巡察时,班组
长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,
不得东张西望。
集体进入车间要相互礼上,特别是遇上客人时,
不能争道抢行。
3.8禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架,玩手
机,私自离岗,窜岗等行为(注:
脱岗:
指打卡后脱离工作岗位
或办私事;
窜岗:
指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),
吸烟要到公司指定地方或大门外。
3.9作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在
生产车间玩耍。
3.10未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
3.11任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物
品,危险品或与生产无关之物品进入车间,不得将产品(或废
品)和私人用品放在操作台上。
共10页第3页
3.12车间严格按照生产计划生产,根据车间设备状况和人员,精心
组织生产,生产工作分工不分家,各工段须完成车间日常生产
任务,并保证质量。
3.13生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,须及
时向上报提出请上级主管处理。
如继续生产造成损失,后
果将由车间各级负责人负责。
3.14员工领取物料必须通过开具领料单由班组长审批后到仓库
由仓管人发放,不得私自去拿物料。
生产过程中各区域负
责人将区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识
,不得混料。
3.15员工生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、加
工工程管理表进行操作,不得擅自更改成品生产工艺或装
配方法。
否则,造成工伤事故或成品质量问题,由操作人
员自行承担。
3.16在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不
论是故意或失职使公司损失,应由当事人如数赔偿(管理
人员因管理粗心也受连带处罚)。
3.17生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过
共10页第4页
程中发现错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经
同意并签字后更改。
3.18在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使
用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位机械设备、检测
等工具。
对闲置生产用具,应送到指定的区域或交回仓库管理员
放置,否则以违规论处。
3.19车间人员必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;
因工作需要临时调抽,服从班组长及以上主管的安排,协助工作
并服从用人部门的管理,对不服从安排将上服管理部门按《考勤
管理制定规定》处理。
3.20车间人员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保
生产安全。
3.21在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标识,不
能混料。
3.22员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
在生产
过程中注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的产品
必须捡起。
3.23操作人员每日上岗前必须保证机器设备及工作岗位清扫干净,
保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不
共10页第5页
能堆放产品和废品,生成品或样品须以明确的标识区分放置。
3.24下班是(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好
设备保养工作,打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关
闭。
否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的
责任。
3.25加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的
边角废物及公共垃圾须清理到垃圾桶。
3.26不得私自随带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批
准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退。
3.27对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)
者,不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重,无
薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
4.员工考核
4.1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中:
a、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
b、勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
c、能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务和质量
,出差率的高低等。
d、绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成工作量的多少,
共10页第6页
能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。
5.考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为
合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,
各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激
发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
5.1车间员工除按照公司考勤管理制度规定、生产管理制度来加强管
理外,还要服从本管理制度。
6.进入车间前须做到:
6.1首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服。
6.2看生产看板中的生产排程或听从主管安排生产,并做好生产准
备进行生产。
6.3清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。
到仓
库找仓管信用生产所需的物料,并做好数据统计。
6.4检查生不工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产
立即上报给主管,由主管现场给予指导解决;
如果正常,就开始
生产。
共10页第7页
7.在工作中应做到:
7.1对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到
“零次品”。
7.2设定中能用的治具等产品不能作为废品乱扔,每位员工都应有节
少成本的意识。
7.3在现品票标签时应贴端正,看上去比较美观正规。
7.4各工序应按作业指导书进行操作,严防违规操作,确保品质优良。
7.5在领半成品时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管
签字后跟随仓管一起到入货区领料。
8.下班后应做到:
8.1生产工具和产品定位摆放,保持整齐有序。
8.2按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐,并分
清好与坏掉在地上的产品,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃
圾里。
8.3关电、关水、关设备、关窗户,预防车间安全;
火灾、水灾、偷
盗、损失。
8.4整齐有序的到打卡机前打卡下班。
9.规章制度:
9.1以上8.1、8.2项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现第一
共10页第8页
次者给予警告,第二次者记小过,第三次者记大过,若不改正者除
了处罚外并给予辞退。
9.2员工要服从主管安排,分配到每个人任务要认真做好做完,不得
拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。
9.3车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架
斗殴;
违者说与工作无关的话和脏话者第一次者给予警告并记小过
一次,第二次者记大过,第三次罚10元;
打架斗殴者,不管是谁,
也不管是什么原因罚50元,并给予辞退。
9.4不能在车间内抽烟玩打火机,违者给予警告并罚款100元。
9.5退货回来的不良品不能随意掉弃,违者罚款50元;
如果查明不了
违者,车间班组每人统一罚款5元/人。
9.6在车间无尘衣不可穿出更衣室,违者警告一次,再违范者罚款10
元。
9.7拖鞋不能传到公司以外的区域,违者警告一次,第二次再违范者
罚款10元。
9.8在车间员工不能接打电话、听音乐、发信息,手机保持静音或震
动,违者警告一次者给予警告并记小过,第三次者记大过,若不改
正者除了处罚10元外并给予辞退。
9.9在车间无尘衣和帽子按照要求穿戴,头发不可外露,违者罚款5无。
共10页第9页
10.质量操作制度:
10.1员工必须严格按照加工工程管理表流程进行作业生产,不得任
意妄为。
10.2员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,
一定要按照加工工程管理表做到自检、互检,不合格产品不要流
到下道工序;
下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核,
如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚20
元;
主管和品管负责对质量的监督和抽检工作。
10.3如因质量问题得到客户投诉的,查明哪道工序出问题,其此
工序员工应承担一切经济损失;
查明不了哪个道工序、哪个人的
过失,车间集体承担一切损失。
11.奖励规章:
11.1公司年终评选先进集体、先进个人。
由基层推荐,公司安全生产
委员会审核批准,给予奖励。
11.2对安全生产有特殊贡献者由基层部门推荐,公司审议,公司领导
批准给予奖励。
11.3对积极改善劳动条件,及时排除事故隐患,主动整改,有效的防
止重特大事故的发生或使公司财产免受重大损失者,给予表彰或奖励。
11.4对公司部门年内实现安全目标,全年无事故,安全管理成绩显著者,
共10页第10页
给予表彰或奖励。
11.5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业,防止工伤事故发生或
使公司财产免受损失者,给予表彰或奖励。
11.6车间根据每月的绩效考核评比出优秀员工进行奖励,奖励金额
按照公司规定于每月发放,车间根据绩效考核最好的员工名单提
报,管理部出公告名单。
审批
执行部门
制定人
制定日期
2012年11月14日
实施日期
2012年12月1日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 奖罚 制度 最新版