部门主管绩效考核表docWord文档下载推荐.docx

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各占5分，按完成比例考核

招聘、培训记录

工伤保险

新员工入职7天内

准时

保险办理单、总经理

管理创新

书面管理创新方案1份

没有书面报告扣5分

领导确认的书面报告、总经理

企业报

每期27日前完成，登稿件2篇

稿件每少1篇（期），扣2.5分，报纸迟一天扣3分

总经理助理

信息化办公

网站信息每月更新1次，网络畅通投诉不能超于2次

每月少更新1次扣5分，网络投诉每超于1次扣1分

总经办主任

合计

100

------月份部门主管绩效考核表

市场部

考核类别

完成情况

信息来源、提供依据部门

经营指标

销售利润率

4.2%

每增（减）0.1%，奖（扣）2分

财务部报表、财务部

20

销售量

18300t

每增（减）1%，奖（扣）2分

货款回收率

（一周内）98%

每减1%，扣奖2分

库存报表、财务部

发货及时率

95%（按入库单3日内发货为准）

每减1%，扣2分

公司办

新市场开发

3个新用户

少开发一个新客户扣5分，增加一个奖3分

财务报表、财务部

新市场销量

80吨

每少吨，扣2分

管理指标

信息报告

每周一份

每缺1份，扣1分

信息报告、总经办

计划统计表

依据报表制度

数据失误扣0.5分/个，未按时完成扣1分/种/天

计划统计表、总经办

营销分析

每月1次销售分析会议

未组织会议扣5分，完成质量上级不认可扣3分

会议纪要、总经办

宣传报导工作

稿件3篇

每少1篇扣2分

稿件、总经办

书面报告1份

没有完成或没有书面报告或上级不认可，分值一次性扣完。

创新报告、总经理

内外部投诉

≤4次

超过4次扣5分

客户及部门投诉记录、总经办

财务审计部

资金流动周期

10天

每增（减）1天，扣（奖）2分

当月产生应收账款

700万

应收账款回收周期

30天

财务费用/产值

0.092%

每降（超）0.001%，奖（扣）2分

开票与成本核算差错次数

≤4起

超1次扣2分

公司督查及公司督查报告、总经办

运营分析报表

5日前报上月

数据准确无误，依据准确。

一处差错扣1分，分值扣完为止

报表、总经理

经济督查

2次

少1次，扣5分

督查无效果扣5分

督查报告、总经理

财务报表完成情况

规定日期上报

每推迟1天报送，扣2分

财务报表、总经理

稿件2篇

每少1篇（期），扣2.5分

无报告扣5分。

内、外部投诉

≤2次

超于3次分值扣完

投诉记录、总经办

产品采购部

外协加工量

1500t

每增（减）3%，奖（扣）2分

贸易交易值

350万元

每增（减）1万，扣（奖）2分

利润

25万元

每降（超）1%，奖（扣）2分

投资回报率

2%

每增（减）0.01%，扣（奖）2分

1次

每推迟1天报送，扣2分质量总经理不认可扣10分

分析报告、总经理

信息管理

3次信息报告每隔10天一次

数据准确无误，依据准确，差错扣2分

总经理不认可或未完成扣5分

≤3次

超于3次扣5分

仓储公司

收购期间仓容占用率

90%

按考核目标

出仓量

1000t

出仓损耗

1%

3次信息报告，每10天一次。

查出一处扣2分

安全事故

发生一处扣5分

总经办

宣传报导

超出3次扣5分

许昌分公司

经营目标

产量

8500

每增（减）1%，奖（扣）1分

财务统计报表、财务部

30万元

出粉率

72.5%

每增（减）0.1%，奖（扣）1分

单位产品电耗

52kw/t

每增（减）1%，扣（奖）0.1分

生产交货及时率

≥95%

每增（减）1%，奖（扣）0.2分

销售报表、市场部

管理目标

月停机时间

108≤小时

每降（超）5小时

奖（扣）2分

停机记录、公司办

安全事故率

1次事故扣5分

事故报告、总经办

生产分析

1份，分析会议

无报告会议纪要扣5分

设备保养计划执行率

未完成每台次扣1分

督察报告、总经办

6

少1篇扣1分

创新

未完成或总经理不认可扣5分

禹州分公司

8000

28万元

月停机台时

无报告会议扣5分，总经理认为无效果扣3分

分公司财务部

5天

欠款回收期

7天

资金保障率

95%

每降（超）1%，奖（扣）1分

采购部资金计划、分公司采购部

当月应收账款

二公司280万

一公司400万

超出4次为0分

公司督查及公司督查报告、公司办

差错扣3分

分析报告、分公司总经理

督查报告、分公司总经理

5日前

报表、分公司总经理

未完成扣5分

分公司采购部

月末资金占用

200万元

（不含春节、收购期间储备物资）

资金周转

1000-2000吨小麦一次付款后不超于一个月调完，付款一百万以上小麦不超于7天到厂第一车

每项完不成各扣7.5分

资金使用

沉淀资金不超于150万不良资金月回收不低于30%

少完成一项扣5分

合理控制预付账款，提高资金周转率

良性资金占用率月平均不超于400万。

完不成扣10分

采购合格率

控制水分、杂质率

杂质不超于1%；

水分不超于13%

品控部

采购渠道开发

1个

完不成扣5分

财务

每日一份价格报告每周2次预测报告

每少1份，扣1分

信息报告、公司办

采购计划完成准确率

造成洗麦停机控制为零由于小麦原因改变生产计划不超过1次

造成停机扣20分，改变计划每超于1次扣5分

分公司办公室

未完成1次，扣5分

账务相符

成品库100%，器材库96%

每项分值各5分

财务库存物资盘存表、分公司总经理

按时发货率

每下降1%扣1分

发货记录、销售部

发货准确率

失误扣2分/次，造成损失按奖惩制度处理

发货记录、销售部

管理督察

4次

少1次扣2分，无督察通报或无效果，扣1分

督查通报、总经办

单项否定

食堂工作考核

员工满意度≥80分

每减1分，扣1分

食堂考核表、分公司总经理

考勤统计

准确，准时

每月6日前完成，延期1日扣1分，失误扣1分/处，

打卡记录、分公司总经理

没有完成

创新报告、分公司总经理

超过3次扣5分

投诉记录、分公司总经理

分公司品控部

新产品开发

1种

未完成计划扣5分/种，超出一个奖5分

市场部

质量分析

每月1次质量会议，质量事故发生后3天内出报告

未完成扣10分，有质量事故3天内无报告扣5分

质量工艺督查

3次且每次都要督查通报

督查无效果扣2分

督查通报、公司办

控制产品质量稳定性。

1.内销客户投诉确认不超于1个，损失不超于300元；

2.外销客户投诉确认不超过1个，损失不超于1000元；

3.食品厂家投诉不超于1个，4..降级、降价、损失控制为0所供克明面业面粉稳定性月平均排名第一

每项分值为6分

投诉记录、市场部

25

规范现场管理

同比上月企管部评价有改进

进步报告、公司办

加强人身、产品、设备安全管理

人身安全事故1000元以上的为0年度设备因维护、保养不到位造成设备损坏为0；

产品安全事件控制为0

单项否定

每少1篇（期）

扣2.5分

生产车间

8800

产品综合合格率

≥99.6%

52kw

工艺优化

产生效益1000元

没有完成扣5分，每增加1000元奖1分

管理指标

员工培训

培训计划

每增（减）2次

督察报告、公司办

投诉记录、公司办

设备养护计划执行率

少每台次扣1分

养护记录、公司办

未完成扣5分，无效果扣3分