项目工程监理计划Word格式.docx
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审查的要紧内容应当包括:
(1)施工单位编制的地下管线爱惜方法方案是不是符合强制性标准要求;
(2)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架安装、拆除等分部份项工程的专项施工方案是不是符合强制性标准要求;
(3)施工现场临时用电施工组织设计或平安用电技术方法和电气防火方法是不是符合强制性标准要求;
(4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是不是符合强制性标准要求;
(5)施工总平面布置图是不是符合平安生产的要求,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置和排水、防火方法是不是符合强制性标准要求。
5、检查施工单位在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构的成立、健全及专职平安生产治理人员配备情形,催促施工单位检查各分包单位的平安生产规章制度的成立情形。
6、审查施工单位资质和平安生产许可证是不是合法有效。
7、审查项目领导和专职平安生产治理人员是不是具有合法资格,是不是与投标文件相一致。
8、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是不是合法有效。
9、审核施工单位应急救援预案和平安防护方法费用利用打算。
(二)、施工时期的监理:
1、第一次工地会议;
2、施工监理交底;
3、熟悉施工图纸,并将发觉的问题汇总,书面提交建设单位转设计单位;
参加设计交底。
4、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案,提出审核意见,并监督其执行。
5、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
6、依照工程实际编写时期监理实施细那么。
7、监督承包单位严格依照施工图纸及有关文件,并遵循国家及本地政府发布的政策、法令、法规、标准、规程、标准及治理程序施工,操纵工程质量。
8、监督承包单位依照施工合同和承包单位编制的工程进度打算施工,操纵工程进度。
9、审查要紧建筑材料、构配件与要紧设备的定货,审核其质量、性能是不是知足设计要求及有关标准、现行政策、法令的规定。
10、审核及会签工程变更文件。
11、组织对工程质量问题的处置。
12、调解建设单位与承包单位之间的争议。
13、按期主持召开监理工作会议,检查工程进度情形,和谐各方之间的关系,处置需要解决的问题。
14、每一个月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展及监理工作情形。
15、认定工程质量与进度,签署工程款付款凭证。
16、审查工程造价及完工结算。
17、组织工程时期性验收及完工预验收。
提出工程质量评估报告。
18、参加工程完工验收。
19、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。
20、催促完工档案的编制与移交。
(三)平安监理工作内容
1.监督施工单位依照施工组织设计中的平安技术方法和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业;
2.按期巡视检查施工进程中的危险性较大工程作业情形;
3.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施的验收手续;
4.检查临时施工用电是不是符合平安技术规程要求;
5.检查施工现场各类平安标志和平安防护方法是不是符合强制性标准要求,并检查平安生产费用的利用情形;
6.催促施工单位进行平安自查工作,并对施工单位自查情形进行抽查,参加建设单位组织的平安生产专项检查;
7.对施工进程中存在的平安隐患下发整改通知单,并监督施工单位整改落实;
8.及时整理平安记录、资料、平安台帐;
(四)、工程保修期的监理
工程进入保修期,监理单位按期回访;
设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺点修复的质量;
对建设单位反映的工程缺点缘故及责任进行调查和确认,并协助进行处置;
做好保修期监理工作的记录。
四.监理工作目标:
1造价目标:
以建设单位与承包单位签定的建设施工合同及其变更、协议为投资操纵依据,按工程概(预)算定额和国家及地址有关经济法规和规定正确地审核工程结算。
2质量目标:
工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收标准,并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的合格标准。
3进度目标:
整个项目完成共计900天。
4平安目标:
达到施工合同和监理合同要求的平安生产目标:
市平安文明标准化工地。
五.监理工作依据:
1、国家和地址有关工程建设的法律、法规:
《建筑法》、《合同法》《建设工程平安生产治理条例》、《中华人民共和国平安生产法》等;
2、国家和地址有关工程建设的技术标准、标准、规程和强制性条文:
《验收标准》、《监理标准》、《关于落实建设工程平安生产监理责任的假设干意见》等;
3、经过有关部门审批的工程项目文件和经审查的设计图纸;
4、监理委托合同及协议;
5、施工承包合同及协议和招投标文件。
六.项目监理机构的组织形式和机构人员配置:
一、项目监理机构图
二、项目监理机构人员配置打算:
序号
姓名
专业
职称
监理岗位
备注
1
陈忠潮
工民建
工程师
总监理工程师
2
赵云峰
土建专业监理工程师
3
朱冬强
安装
安装专业监理工程师
4
陆伟荣
市政
市政专业监理工程师
5
俞荣林
助理工程师
监理员
6
嵇海峰
土建
(见证员)
7
龚星
8
朱杰飞
七.项目监理机构人员职位职责:
(一)、总监理工程师职位职责:
一、全面负责建设工程委托监理合同的履行,按期向本单位报告工作;
二、明确项目监理部职能部门和监理人员的职位责任;
3、组织编制工程项目监理计划,负责审核监理实施细那么;
4、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令;
五、审批承包单位的工程动工申请、费用索赔、工程延期等重要申请,签发工程费用支付证书;
六、总监理工程师要对工程项目的平安监理负责,并依照工程项目特点,明确监理人员的平安监理职责;
7、主持审查和处置工程变更文件;
八、参与工程质量事故的调查处置;
九、调解建设单位与承包单位之间的合同争议;
10、组织编写并签发工程监理月报、监理工作时期报告、专业报告和监理工作总结;
1一、主持分部工程质量验收,审查承包单位的完工申请,组织单位工程完工初验收,协助并参与建设单位组织的完工验收;
1二、主持整理工程项目的监理资料,审核签发项目监理档案资料。
13、组织实施工程项目保修期的监理工作。
(二)、总监理工程师代表职责:
一、在总监理工程师的领导下,按总监理工程师的授权行使总监的部份职责和权利。
二、作为总监理工程师的助手,做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常治理工作。
3、按期或不按期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情形。
4、认真填写本工程项目的监理日记。
(三)、专业监理工程师的应履行以下职责:
1.负责本专业监理工作的实施,尽职尽责的完成总监理工程师交办的任务,并按期或不按期向总监理工程师汇报工作。
2.负责编制本专业监理实施细那么,对项目监理部本专业监理员的工作进行指导。
3.认真审核设计图纸,并参加设计交底,踊跃提出审核意见。
4.审核施工组织设计(专项施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部份,提出审核意见报项目监理部,并监督其执行。
5.审核并签认由监理工程师签发的监理部文件和承包单位报送的报验申请表、报审表等文件。
6.负责完成监理月报、专题报告、工程时期性总结、完工总结中与本专业及职务分工有关部份的内容编写。
7.坚持现场巡视,重要部位或工序应组织旁站监理。
8.负责本专业工程计量的审查参与本专业工程款的审查。
9.每日认真填写监理日记,及时做好监理资料的搜集、整理。
10.负责本专业查验批和分项工程质量验收,参与分部工程验收和完工初验收。
(四)、监理员应履行以下职责:
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.熟悉施工图纸,施工及验收标准、规程及本公司编制的有关技术规定,催促施工单位执行监理法规及质量标准。
3.对施工现场进行巡视、查验、检查和量测,对关键部位、工序进行旁站监理,并做好旁站记录。
4.对进场材料、构配件、设备进行查验,并按规定进行现场见证取样送检,及时做好检查和见证记录。
5.参加监理工作会议和专题会议,踊跃反映情形,提出建议。
6.每日填写监理人员日记及时搜集整理监理资料,交资料员统一治理。
7.参加工程质量查验批、分项分部工程检查验收。
8.发觉施工质量问题和现场不平安隐患及时向承包单位提出,并及时向专业监理工程师报告。
(五)监理人员工作守那么
一、酷爱监理事业、忠于职守、认真负责,对业主和所监工程具有高度责任感。
二、正确执行国家和地址建设法规、标准、标准。
公正、独立、自主开展自己的工作。
遵法、诚信、公正、科学的保护本公司及国家利益。
3、认真履行工程监理委托合同中所许诺的义务和承担所约定的责任,不从事超越合同规定权限的活动。
既要当好业主的参谋,保护业主利益,又要公正合理地对待承包单位。
4、不在施工材料设备生产供给等单位兼职,不承包业主的工程施工,不充当与本工程有关的设计、施工、材料供给业务单位的直接或间接中介人。
五、在监理工作中,当监理人员以为自己正确的判定或决定被业主否决时,应尽可能采取说服与劝告的方式说明自己的观点并当面通知业主,说明由此可能给业主带来的不良后果。
如以为业主的判定或决定不行时,应书面向业主提出劝告。
六、关于因工作关系而取得过有关单位(包括本公司)的任何机密,均应保密不得泄露。
7、虚心听取委托单位的意见,自觉同意监理主管部门的领导和公司的治理,及时总结体会教训,不断提高工作水平。
八、廉洁奉公,个人不得接收业主额外津贴、材料供给单位的回扣和承包单位的益处费。
九、尽力钻研业务,不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作能力,随时总结体会,牢记自己的职位职责,完成所承担的监理工作。
10、保护公司的信誉与荣誉,树立监理人员的良好形象。
八.监理工作程序:
监理工作总程序图:
2.施工时期质量操纵工作程序:
(1)工序验收程序
工程开工或每道工序完工后
(2)、材料报验程序:
3.工程进度操纵大体程序
4.工程造价操纵的大体程序(图表10):
图表10
5.单位工程验收大体程序:
九.监理工作方式及方法:
1.质量操纵
依据工程项目建设质量的总目标,制定工程建设分时期和按项目、单位工程及关键工程的质量目标计划,并监督实施。
质量操纵方法:
①组织方法:
落实监理组织中负责质量操纵的专业监理人员,完善职责分工及质量监督制度,落实质量操纵的责任。
②技术方法:
材料设备供给:
通过质量价钱比选,正确选择生产供给厂家,并协助其完善质量保证体系;
施工时期,严格事前、事中和事后的质量操纵方法。
③经济及合同方法:
严格实施进程中的质量检查制度和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
④质量信息治理:
及时搜集有关工程建设质量资料,进行动态分析,纠正误差,以实现工程项目建设质量总目标。
2.投资操纵
依据投资总额制定投资目标分解打算和操纵流程图,并严格监督实施。
投资操纵方法:
落实监理组织专门负责投资操纵的专业监理工程师,完善职责分工及有关制度,落实投资操纵责任。
分时期的投资操纵技术方法。
招标时期要合理确信标底及合同价;
材料设备供给时期:
通过审核施工组织设计,幸免没必要要的赶工费。
③经济方法:
及时进行打算费用与实际开支费用的分析比较,保证投资打算的正常运行,制定投资操纵奖惩方法,力争节约投资。
④合同方法:
按合同条款支付工程款,避免过早、过量地现金支付;
全面履约减少索赔和正确处置索赔。
3.进度操纵
依据工程项目的进度总目标,详细地制定总进度目标分解打算和操纵工作流程并监督实施。
进度操纵方法:
①技术方法:
成立多级网络打算和施工作业体系;
增加平行作业的工作面;
力争多采纳机械化施工;
利用新技术、新工艺,缩短工艺进程间的间歇时刻等。
②组织方法:
落实进度操纵责任制,成立进度操纵和谐制度。
对工期提早者实行奖励;
对应急工程实行较高的计件价;
确保资金及时到位等。
按合同要求及时和谐有关各方的进度,确保项目进度。
4.合同治理
合同目录。
合同治理流程图。
合同治理具体方法。
制定合同治理制度,增强合同保管;
增强合同执行情形的分析和跟踪治理;
协助业主处置与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5.信息治理
制定信息流程图和信息流通系统,辅助运算机治理。
统一信息治理格式,及时搜集信息资料,供各级领导决策之用。
6.平安治理
利用支付手腕:
施工单位上报工程款支付申请时,要求施工单位对现有平安问题进行整改,整改完毕给予签认。
监理单位应付施工现场平安生产情形进行巡视检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并催促其当即整改;
情形严峻的,监理单位应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。
平安事故隐患排除后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工意见。
施工单位拒不整改或不断工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,以形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告。
十.监理工作制度:
1、信息和资料治理制度
工程建设监理的要紧方式是操纵,而操纵的基础是信息,因此在施工中做好信息搜集、整理和保留工作。
要求承包单位及时整理施工技术资料,办理签认手续。
通过信息交流,以便决策者及时、准确地取得信息,分析后采取相应方法。
利用运算机存储与项目有关的信息,高速,准确地处置监控所需要的信息,及时地形成各类报告,以铺助监理在三大目标监控进程中发觉问题、计划、决策、检查、反馈、实施动态治理。
监理人员负责搜集和反馈信息,搜集的信息必需真实靠得住、准确有效,将其保留完整并及时分类,加工处置后,迅速反馈。
通过信息、找出当前各项目标中偏离事项,加以总结,提出纠偏方法,保证目标得以实现。
工程建设监理应依照《建设工程监理标准》(GB50319–2000)及《建设工程监理规程》(DBJ01-41-2002)的要求制定相应的资料治理制度。
成立健全报表制度,增强资料治理。
1.4.1编制工程项目监理计划,报送建设单位及有关部门。
1.4.2每一个月底编制监理月报,于本月30日前报送单位及有关部门。
1.4.3总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日记,记录工地要紧情形;
另外各专业监理人员也必需记监理日记,及时填写监理报表作为信息资料予以归纳整理,记录台帐,并作为编制监理月报的资料。
1.4.4依照工程规模和实际情形,可不按期编制简报,报导现场施工情形,报送有关领导和单位。
1.4.5所有监理资料要及时搜集齐全,并整理归档,成立监理档案。
监理档案的要紧内容有监理合同、监理计划、监理指令、监理日记、监理月报、会议记要,审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录,质量事故调查及处置报告、各类监理内业台帐、监理工作总结。
2、工地例会制度
成立健全会议制度。
工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议,一样有第一次工地会议、每一个月一次的工地会议、专题性的工地会议三种类型。
第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建设单位主持召开,这是项目尚未全面展开前各方彼此熟悉,确信联系方式,检查动工前各项预备工作,明确监理程序,创建良好开端的会议。
每一个月一次的工地例会及专题的工地会议,要紧解决工程进度、质量及投资的问题,以保证工程按打算正常进行。
处置好同建设、施工、设计、监督治理单位的关系,发生问题时,既要坚持原那么,又要从大局动身,踊跃主动协商解决。
按期召开监理内部协商碰头会,增强监理人员间的团结合作。
3、监理工作报告制度
总监理工程师依照国家地址现行有关的法律法规及其他要求,并依照本项目的监理计划及监理资料治理流程(如以下图)编制监理工作报告。
4、平安治理制度
4.1项目总监负责制
项目监理部实行总监负责制。
平安监理也是项目监理部的一项超级重要的工作,总监在编制监理计划时就有专门章节对平安监理进行计划,成立以总监为代表的平安保证体系,落实平安监理责任人。
平安监理工程师要编制平安监理细那么、平安交底、平安检查记录等监理文件。
4.2实行平安一票否决制
生产必需平安,这涉到“人”的大事,因此对“平安”二字必需以人为本,从平安教育着手,从平安检查入手,对检查出的平安隐患,必需整改,对存在的重大平安隐患随时报告建设单位、总监对危及人体生命平安的重大不平安隐患要书面报告公司,由公司审查后,可再报政府平安数门。
对阻碍人的生命平安的人或事,必要时那么应采取停工整改,以确保人的生命平安。
4.3与政府平安监管部门联动,杜绝平安事故的发生
对施工中存在或隐含的重大平安隐患,包括人、机、料存在的重大平安隐患,应及时报告公司,由公司审查后再报政府平安监管部门。
项目部由总监审查后报建设单位,争取上述部门的支持、与监理部门联动,以杜绝平安事故的进展或发生。
4.4制立事故报告制度
对现场发生的重大伤、亡事故,专门是人身故亡事故平安监理工程师协助抢救伤亡人员,爱惜现场。
项目监理部必需成立由总监牵头,组成专门事故调查组,对事故的情形、发生缘故,纠正及预防方法,等方面写出专题报告,报送监理公司、建设单位,必要时事报送政府平安监督部门或相关部门。
5、其他监理工作制度
为使监理工作加倍科学有序,总监理工程师可选择性的制定其他监理工作制度。
常见的监理工作制度:
5.2.1设计交底与图纸会审制度;
5.2.2施工组织设计(施工方案)审批制度;
5.2.3监理日记与监理月报制度;
5.2.4隐蔽工程检查验收制度;
5.2.5监理例会与请示报告制度;
5.2.6监理收文与发文制度;
5.2.7合同治理方法;
5.2.8信息治理方法;
5.2.9监理档案治理制度;
5.2.10监理项目治理事故报告制度;
5.2.11监理人员职业守那么;
5.2.12质量操纵实施细那么;
5.2.13监理人员职位责任制。
十一.旁站监理方案:
一、旁站监理的关键部位、关键工序的范围:
⑴土方回填;
⑵混凝土灌注桩浇筑;
⑶后浇带及其他结构混凝土;
⑷防水混凝土浇筑;
⑸卷材防水层细部构造处置;
⑹梁柱节点钢筋隐蔽进程;
⑺混凝土浇筑;
二、旁站监理的内容:
详见旁站监理方案。
3、旁站监理人员职责:
⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料预备情形;
⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准情形;
⑶检查进场建筑材料、建筑物构配件、设备和商品混凝土的质量查验报告等,并可在现场监督施工企业进行查验或委托具有资格的第三方进行复验;
⑷检查平安防护方法是不是到位,是不是存在平安隐患,若是发觉平安事故预兆,当即上报总监理工程师并直接采取有效防护方法。
⑸做好旁站监理记录和监理日记,保留旁站监理原始资料。
4、旁站监理的程序:
⑴承建方依照监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时,应当书面通知驻工地的项目监理机构,项目监理机构安排旁站监理人员依照旁站监理方案实施旁站监理。
⑵旁站监理人员应当认真履行职责,对旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发觉和处置旁站监理进程中显现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进入下道工序施工。
⑶旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工企业有违背工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业当即整改;
发觉其施工活动已经或可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急方法。
十二.监理设施:
激光测距仪、回弹仪、百格网、卡尺、钢管测厚仪、垂直检测尺、直尺、角尺、钢卷尺、安装检测工具、电脑,通信设备等。
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