材料员安全生产岗位责任制安全生产Word下载.docx
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的原则,经常对新上岗人员进行安全生产和文明生产的思想教育。
2、督促本地工作人员严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。
3、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的使用。
4、协助工地负责人制订和落实安全措施,检查本工地设备电器的安全。
5、及时发现事故隐患,与工地负责人一道采取有效措施防止事故发生。
6、及时报告工伤事故,做好事故调查工作和安全检查原始记录。
7、有权制止违章指挥和违章作业,带头执行安全法规。
8、总结经验教训,协助各级领导落实杜绝事故的措施。
9、经常保持工地安全标语牌及各种禁令标志的安好无损,督促工地文明生产。
生产班组长安全生产责任制
1、认真遵守安全操作、规程和有关安全生产制度,根据本组人员的技术体力、思想等情况合理安排工作,作好安全交底。
对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动,开好班前安全会,支持安全员的工作,对新调入的工人进行现场安全教育,并在熟悉工作环境前,指定专人管好他人的人身安全。
3、组织本组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械电气架子等设备。
4、经常检查施工场地的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录并及时上报领导并组织全组人员认真分析,提出防范措施,发生重大伤亡事故,要保护好现场并立即上报。
6、有权拒绝违章指令。
7、听从专职安全员的指导,接受改进措施教育全班同志坚守岗位,严格执行安全规程制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。
8、发动全组职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并作好记录手和汇报工作。
9、支持项目安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。
2、施工安全员的岗位职责是什么
施工安全员主要负责负全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。
安全员需要做施工现场的安全管理工作及安全生产的宣传教育工作,还有组织检查和研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。
另外施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收也由安全员负责。
(2)材料员安全生产岗位责任制扩展资料
建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况,并负责对新进场人员进行安全教育及监督协助安全技术交底落实情况。
所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。
安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人,安全员没有对施工的直接指挥权。
安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。
施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。
安全员主要职责:
第一条贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。
第二条努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。
第三条经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。
深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。
第四条参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
第五条参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。
第六条认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。
第七条协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
第八条当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
3、资料员的安全生产职责有哪些?
安全生产职责就是保管好资料,不然资料发生意外毁损,方便需要查找的人查找。
4、企业安全生产责任制各部门安全职责及各岗位职责
一、企业党政主要负责人安全生产职责
1.执行落实安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定;
定期召开安全生产工作会议和听取本单位安全生产工作汇报,研究解决安全生产工作中存在的问题,安排部署安全生产有关工作;
2.建立健全和落实本单位安全生产责任制度,组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程;
组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;
3.依法建立健全适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员;
4.按照规定足额提取和使用安全生产费用,投保安全生产责任保险,保证本单位安全生产投入的有效实施;
5.根据本单位生产经营特点,组织排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患,建立安全风险自评、自控和事故隐患自查、自改、自报信息系统,建立完善事故隐患排查治理体系,有效防范生产安全风险,及时消除事故隐患;
6.组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,并按规定报安全监管部门或有关部门告知性备案;
建立应急救援组织,完善应急救援条件,并开展应急救援演练;
7.及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救,配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;
8.实行安全生产目标管理,定期向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;
9.法律、法规、规章规定的其他职责。
二、企业分管安全工作负责人安全生产职责
1.负责安全生产综合监管工作,督促落实安全生产和职业病防治责任制;
2.组织开展安全生产标准化、安全文化和安全班组建设;
监督检查安全风险评估、事故隐患排查整治等工作;
3.组织制定并实施安全生产教育和培训计划,监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传、教育和培训工作;
4.组织实施职业病危害因素防治管控措施,督促做好作业场所的劳动防护工作,预防和消除职业病危害因素;
督促本单位依法组织对从事接触职业病危害因素作业的职工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查,并为职工建立职业健康监护档案;
5.负责企业内动火、动土、临时用电(用气)、有限空间作业等高危险作业项目的审批;
6.负责对本单位违反安全生产规章制度的行为启动内部责任追究程序;
7.发生生产安全事故后,立即启动预案,赶赴现场,组织抢救,保护现场,做好善后工作。
(4)材料员安全生产岗位责任制扩展资料
安全生产责任制度
企业法人代表
1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
3、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技措经费的落实。
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
5、在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。
5、建筑施工的材料员岗位制度
建筑材料管理办法
第一章总则
1.1为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。
2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术,降耗增效。
2.2材料管理机构
2.2.1各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。
2.2.2材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。
2.2.6材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3材料管理职责
2.3.1公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3公司物资供应部
⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格,定期发布材料市场价格信息,做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案,按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表,协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。
⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐,合理控制材料消耗。
⑹审核材料采供资金计划。
⑺审核材料采购合同条款。
⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。
2.3.4公司经营部
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。
2.3.5公司财务部
⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
2.3.6公司人力资源部
根据公司的发展和施工需要,会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。
2.3.7公司监审部
⑴监督、检查材料采购。
⑵查处材料工作的违纪违规行为。
2.3.8公司安全生产部
⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料(临设和模板等施工用料)需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐。
2.3.9公司材料部门负责人
⑴对公司材料管理负管理责任。
⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采购价格及采购合同。
⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。
⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。
⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。
⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。
2.3.10公司材料管理岗位
⑴协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,并监督、检查落实。
⑷汇总工程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。
⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。
⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
2.3.11公司材料采购岗位
⑴负责工程材料的采购供应,按照批准的采购计划(或合同),坚持“三比一算”的采购原则。
⑵负责材料供方的调查评价,收集供方资料。
⑶收集、整理材料信息,及时更新材料资源信息库数据,按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。
⑷做好大宗采购材料的报样、报价,指导项目部自购材料的选样、定价。
⑸根据经营部批准的预算计划,负责建立预算供料台帐,审核项目部入库材料的随货小票,并妥善保存。
⑹负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐,及时办理验收手续和报销手续,按月上报材料收发存月报表。
⑺配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
2.3.12公司材料内业统计岗位
⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐,复核和汇总项目部上报的月报表,按时交财务部。
⑶收集整理材料消耗报表,建立材料消耗台账。
⑷负责建立统计台帐及报表资料档案,及时进行统计分析,总结管理经验,找出存在的问题,并提出相应改进措施。
2.3.13项目部经理
⑴参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作,选择审定合格的材料供方。
⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑶审核工程项目材料各类结算凭证。
⑷审核零星材料采购价格,监督材料的验收。
2.3.14项目部技术负责人
⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶组织建立材料样板间。
2.3.15项目部施工、技术、质安、造价等相关部门
⑴编制材料需用计划。
⑵提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。
⑶进行施工现场的材料取样、复验。
⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收;
阻止不合格的材料进场,督促清运不合格材料出场。
⑹及时提供工程施工形象进度。
⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
2.3.16项目部材料部门
⑴根据材料需用计划和施工进度,编制采购(供应)计划、加工订货计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。
坚持三比一算的原则,按计划保质保量低成本组织材料供应,满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。
认真负责,坚守岗位,严格把好收料关,坚持三验制(质量、数量及资料),做到手续完备,账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗,及时分析、通告材料消耗情况,提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账,及时、准确上报各类报表。
⑹负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。
⑺负责现场材料的标识与防护,保管措施有力,堆码整齐清洁,达到安全文明施工要求。
(8)负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。
2.3.17项目部材料管理负责人
⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。
⑶编制材料计划,确保采购材料按时进场,满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理,定期进行材料经济活动总结分析工作。
⑼负责本项目材料供方供应工作的考核和评价。
2.3.18项目部材料人员
⑴负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。
⑵填写、分析材料原始记录,建立健全材料各种台账,负责进场料具的统计工作,按时编报材料报表。
⑶搜集、整理完善材料技术资料,健全材质管理档案,做好材质资料收发台账。
⑷严格执行材料各项计划。
⑸严格仓库帐物管理,认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。
⑹做好进场材料记录和码放,明确材料使用消耗部位,做好材料追踪管理。
⑺负责现场材料盘点工作,确保现场料具账、物相符。
⑻做好材料的修旧利废工作。
⑼做好现场材料的防火、防盗等工作。
第三章材料计划管理
3.1项目部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请,在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划,每月28日前提出次月的月度需用计划。
3.2大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况(工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间)、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。
3.3工程材料(构成工程实体材料)需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制,报上级预算部门审核、材料部门按计划限量供应。
3.4施工材料(现场临设及施工模架材料等)需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计(方案)编制,报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划限量供应。
3.5材料需用量如超计划(预算),项目部应分析原因进行责任处理后增补计划,报公司总经理批准。
3.6采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制,报项目经理审批。
3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间,做到准确、及时。
3.8由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时,计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。
3.9各级材料部门应建立计划供料台账,及时登记核减采购入库材料,随时掌握计划完成情况,避免超储积压或者停工待料。
3.10各级材料部门应将各类计划分类整理,填写编号,装订成册,妥善保管;
第四章材料采购管理
4.1材料实行分类管理
4.1.1按采购材料的重要程度分为重要材料(A类)、一般材料(B类)、辅助材料(C类)三类。
⑴A类材料,即关键的少数材料。
主要包括:
钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
⑵B类材料,属一般性材料。
墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶C类材料,属次要的多数材料。
五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
4.1.2按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。
⑴大宗材料:
指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料,主要包括A类和部分B类材料。
⑵零星材料:
指大宗材料以外的材料,主要包括C类和部分B类材料。
4.2供方选择评价
4.2.1为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求,应对供方进行选择评价。
4.2.2采购A、B类材料必须对供方进行评价,C类材料可不进行供方评价,由项目部比选确定。
4.2.3根据对工程质量及环境安全要求的影响程度,分别对A、B类材料供方进行打分评价。
达到70分(含70分)以上为合格供方,70分以下为不合格供方。
4.2.4评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。
由项目部负责调查并填报《供方调查表》,物供部组织评价并填写《供方评价表》,报公司总经理审批。
4.2.5物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》,报总经理批准后发布实施,作为公司工程材料采购选择供方的依据。
4.2.6物供部集中管理材料供方档案,且每年度组织对材料供方进行一次复审,复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。
4.3采购权限
4.3.1公司直管项目部实行限价采购,西安项目部和安分司分别对所属项目实行集中或限价采购。
4.3.2大宗材料实行招标采购,其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。
4.3.3零星材料项目部可自行采购。
其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制,由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息,报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。
4.3.4自贡、宜宾两地项目由物供部按月发布一期《材料市场信息价》作为采购最高限价,公开商家信息,监督采购行为。
4.3.5采购人员应按批准的采购计划(或合同),保质、保量、及时、低价完成采购任务。
4.3.6采购人员应遵循“三比一算”的采购原则,做好市场调查和预测工作,询价分析及时、准确、全面,报采购主管批准后方可实施采购。
4.3.7A、B类材料供方应在公司《合格供方名单》中选择,C类材料供方在合法经销商处采购。
4.4运输管理
材料应选择合理的运输方式,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。
4.5现场验收
4.5.1进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容,按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。
4.5.2材料验收依据:
⑴材料计划、订货合同及合同约定条件;
⑵经双方确认封存的样品或样本;
⑶材质证明和抽样复验合格证明;
4.5.3材料验收的方式方法:
⑴采购人员必须采购经评定合格的产品;
⑵验收人员必须按验收标准进行验收;
⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关,共同验收;
⑷使用人员必须按标准进行领料验收;
⑸材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作;
⑹实物验收
①凭证验收,查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致;
②随
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