锡恩八荣八耻团队执行力培训心得体会总结Word格式.docx
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困难的时候,客户价值就是标准,当建立企业内部业务流程时,确立下游客户为指标。
当然,强调客户价值,同时还意味着要弱化和打破部门的规章制度和界线。
如在对待上级和平级之间,要给选择题而不是问答题,要给提前量、给决策依据。
而对待下级员工,要给激励、方法、成长机会,不要包办代替
何为结果?
结果就是有准确地时间,有价值,并且可考核的具体过程。
而任务是什么,任务是完成了领导要办的事。
我们在工作中需要做的是结果,没有结果任何理由都没有价值。
如何来做结果呢?
千里之行,始于足下。
做结果最难的是开始,但坐着不动,永远不会有结果。
天下没有免费的午餐,如果一直等待,等待做出最好结果的计划,那么你发现唯一变化的是时间过去了。
做好的结果,要让客户满意,可以用来交换并且可以供人检查。
当我们要去完成一个结果时,可以用承诺法,即接到指令,复述一次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。
分解法,把大结果,分成小的,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到。
重点法,时间永远是永恒的,注意如何在有限的时间做更多有效的事情。
我们常常因为任务而去完成任务,不曾想这其实是一种敷衍,而没有得到结果,更没有体现自身价值,这对本身,对企业,都是一种损失,我们要对程序负责,对形势负责,对苦劳负责,更要对结果负责,这也是对我们能力,对未来的发展的考验。
在培训之前,我必须承认自己在执行力上的欠缺,必须承认自己没有做出应有的结果,必须打败过去那个不负责任的自己。
既然进入公司,就意味着在你的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。
成功的人都是有执行力的人,一个有执行力的执行人才,要信守承诺、要有结果导向并且永不言败,就像培训中杨老师举的那个油漆的销售一样,有目标,有信念,不放弃。
任何事只有认认真真,踏踏踏实实的去做才会有真正的结果,才会换来真正的成功。
在此次学习中,从思想上我可以很容易接受到锡恩的现论和文化。
但回归工作中,我们还要面临这样或那样的困难和问题,我要用阿甘的精神去打败他们,永不言弃,不达结果,绝不放弃,失败之后,迅速行动,我有信心在今后的工作中将这种理念和贯穿运用到我的工作和生活当中!
篇二:
执行力培训心得体会
学习执行力心得体会
————李冠树
9月21——22日根据公司安排参加了锡恩执行力培训,在两天开展的形式多样、丰富多彩的教与学的活动中,我学到了很多知识。
通过学习,全面了解了客户价值的内涵,认清了企业执行中的三大假象(态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果),懂得了无论做什么事情都应该百分百负责,我也希望将我学到的知识应用到我的工作中,不断提高自己的执行力,让客户满意,让公司满意,达到预期效果。
通过学习我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。
对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。
就工作而言,如何提升自己的执行力呢?
两天的学习,我领悟到了很多,在此分享下我的体会:
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习更新观念,不断分
析自我、认识自我、提高自我,改变执行不作为的不良习惯,自动自发做好本职工作。
我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而面对问题有两种选择,一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果圆满完成任务;
一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果问题依然是问题。
反思对待问题的两种方式和两种结果,我们不禁会想到,同样是一项工作,为什么不同的人去做会有不同的结果呢?
关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转变、思想解放具有“核裂变”的效应,能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。
总之一句话,任何一个事物的发展,不仅是良好的战略决策,还要具备各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要不怕困难、勇往直前,辩证唯物主义认为,任何事物的
发展都不是一帆风顺的。
在工作中,我们要以工作实际为出发点,优化知识结构,加快知识更新,不断副本职工作所需的知识以及做好更深层次的知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题时主动思考,最终把学习体会转化成工作成果。
其次,我们要培养工作激情,要善于发现工作中的目的和意义,从而热爱工作、培养激情,这样就能全身心投入到工作中,自动自发做好本职工作。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务认识不到
位,不能很好的领悟领导的意图,就会消极懈怠、马虎应对,进而降低执行的标准和要求。
认识到位是我们提升执行力的原动力,只有把思想统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣,有始有终的执行各项指令。
想要在工作中放开手脚,就要做到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕副责任,顾虑重重,就会在等待中失去良机最后一事无成。
拉里·
麦克默荒有一句话这样说,“如果你等待,你会发现什么都没变,唯一的只是你变老了。
”要有百分百责任心,责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人更突出,只有百分百责任,才能有百分百思维。
当我们失败时,我们不能找任何借口,必须保持良好心态,用于担当责任,这样才能在工作中做到全力以赴。
有了这样的认识高度,我们的执行力才能获得更大的提高
空间。
四、快速行动,做到最好。
行动缓慢,执行力必定大打折扣,严重影响工作
计划的顺利实施。
借口是拖延的温床,行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人,花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护,以此推卸责任,逃避上司的责备。
执行速度就是要行动迅速,雷厉风行,争当先锋模范,争做排头兵。
其实,前进只需一个理由,后退有一百个借口,不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫,而要去找一个理由来证明自己是勇士。
五、有个良好的监督和考核标准。
在实现目标的过程中,监督就是最好的追
踪考核,确保一项工作按规划的时间和进度去执行,不断监督和执行,就能拉近有效规划和实际成果之间的差距,使管理者有丰富的时间来协调和纠偏,确保按期完成阶段性和最终性目标。
监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。
在今后的工作中,我将勤于思考、多学多做,在学习中实践,在实践中总结,我将这次培训学习做起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作中的每一个细节。
篇三:
执行培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
二零一二年八月八日,下午十三点三十分有幸参加了公司组织的中旭集团讲师李华东老师主讲的《实效管理执行力启蒙训练》课程,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。
通过这次培训,使我认识到要:
无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。
只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记:
上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
化验室
二零一二年八月九日篇二:
我很感谢公司给了我这次学习的机会,给我提供了学习的平台,这次培训我投入了很大的学习热情,从中学习到了执行力的知识,同时自己课后也不断地总结,使我感触良多、受益非浅。
课程培训的方式很值得借鉴,从始至终学员们的热情不断高涨,激情一次又一次被点燃,对学习的东西记忆深刻。
课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写:
人不是因为知道而改变,而是被触动痛苦而改变,这句很有道理。
我的感受有点不尽然,我认为:
人不是因为知道而改变,而是被知识触动心灵而改变,人是拒绝被改变的,因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式,通常的培训都是照本宣科,吸引力太小,给人的印象不深。
而本次培训这种培训的方式很好,能给人很深的触动,从而产生思考,把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。
结合到实际工作中,项目上给员工培训要借用这种方式,提高员工的学习兴趣,培训真正地让员接受,才能达到培训的目的,从而学以致用。
培训以西点军校执行力模式、穿插案例和游戏进行,从执行力的思维、标准、方向、过程的四个方面开展。
主要有以下几点,首先,工作要有一个端正和积极的心态,明确工作的目标,不为失败找理由,才能自我监督和自我检讨,不断地寻找工作方法,把目标变成结果。
其次,认清执行力方向是客户价值,客户就是市场、是企业生存的源泉,为客户提供优质的服务,才能实现客户价值,从而实现企业价值,为企业创造利润。
再次,拿出结果是管理者的使命,工作拿出结果也是员工的天职,因为结果是一个企业的生存之本,工作结果是交给公司的答卷,要以“成败论英雄”,无论再好的过程,不能产生好的结果,只是徒劳。
最后,执行要有正确的方式方法,讲师所讲的七大执行法则,是执行力开展的工具,明确和锁定责任,是让下属感觉到责任在身,同时授权给下属,提升员工的自主性和工作能力,在工作加强监督和检查,通过和员工有效地沟通,对员工进行激励,帮助下属克服工作困难,从而妥善完成工作任务。
三天的培训很快就过去了,但这三天的培训给我的启发好多,我会通过总结,将讲师所讲知识变成自已了的东西,并且传授给项目员工,因为执行力是靠整个团队协作配合才能完成的,一个人的能力再强,也无法完成团队目标,通过培训提升整个队伍执行力,努力完成公司交付的各项工作作务。
有了这样的认识高度,我们的执行力才能获得更大的提高空间。
执行速度就
是要行动迅速,雷厉风行,争当先锋模范,争做排头兵。
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