烟囱无井架钢吊笼滑模.doc

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烟囱施工组织设计

施工方案2009-07-1217:

06:

38阅读667评论3  字号：

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第一章编制依据及工程概况

1.编制依据

1.1《某集团煤矸石发电技改工程B标段（烟塔建筑工程）招标文件》

1.2原电力部《火力发电工程施工组织设计导则》

1.3电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准

1.4业主提供的烟囱施工蓝图

2.工程概况

某集团2×135MW煤矸石发电技改工程，烟囱高150m，钢筋混凝土结构。

烟囱出口直径为5.5m，筒壁50m以下混凝土采用C40、50～90m采用C30、90m以上混凝土采用C25。

烟囱内衬采用耐酸胶泥砌筑耐酸砖，隔热层为珍珠岩制品。

烟囱筒身在标高80m、143.75m各设一个信号平台,航空标志自100～150m刷红白相间JWG型航空涂料。

由于烟囱所处地质原因，对于烟囱地基采用十四个人工挖孔灌注桩进行地基处理，桩身混凝土强度等级C20，抗震设防烈度为7度。

第二章施工总部署

本工程施工部署根据施工环境、设备情况、劳动力的技术能力做以下安排：

1.根据本工程的工程性质和特点，施工总部署遵循以下原则：

成立工程项目部，承担实施项目管理，并接受总公司领导，接受业主和项目监理部的监督和管理。

项目部设项目经理一名，生产经理一名，项目工程师一名，下属管理科室有施工科（辖生产调度室、施工技术室）、质检科（辖质量检查室、资料室）、安监科、计统科（辖预算室、劳资室、计统室）、供应科、财务科、保卫科。

工程项目的管理按照《电力建设施工及验收技术规范和验评标准》的有关要求进行施工及验收，服从业主单位和监理单位所颁发的现场管理制度和协调意见。

工程项目的材料采购实行招投标或议标，选定有资质的单位、供货商供应材料。

2.工期安排

本工程计划工期为382日，即2004年7月22日至2005年8月7日,其中烟囱滑模到顶工期为292日。

详见网络计划表。

3.工序安排

为缩短工期，本工程拟采用液压滑升模板施工工艺，为加快滑模平台的组装，零米至+15.6米筒身施工采用翻模方法。

4.质量目标：

施工工程质量全面达到国家和部颁标准，通过质量监督总站“优良”等级的核验,达到“优良”工程,实现达标投产，争创精品工程。

5.质量承诺：

   本工程加强质量管理，坚持“三检”制，确保单位工程优良率100％，分部优良率大于85％，砼强度100％合格，生产水平优良。

6.安全目标：

——杜绝人身死亡事故；

——杜绝重伤事故；

——杜绝重大机械、设备、火灾事故；

——杜绝由本单位负主要责任的重大交通事故；

——控制轻伤事故率不大于7‰人年。

7．工程项目管理及工程信息管理系统：

Ⅱ

项目部备有计算机三台，计算机软件均安装火电建设项目管理系统CMIS，并以之为核心，辅之以Office、CAD、P3软件及Web网页发布，使之形成一个完整的用于本工程项目部的综合信息管理系统。

服务器以Windows2000Server为操作系统，用微软ⅡS提供Web服务，SQLsever提供数据服务、CMIS用于项目部的内部施工管理。

各科室要严格按照项目部的有关规定，在制定的权限内及时快速的做好各项管理工作。

二级网络计划管理采用公司的P3软件进行，编制控制工作。

8.施工调度管理：

生产经理负责施工调度组织主持生产调度会及施工调度的日常事物工作；

召开时间：

每周一召开一次，特殊情况由项目经理决定临时召开；

施工科负责调度会的会议纪要记录、整理、落实、反馈、存档。

参加部门人员：

项目经理，生产经理，项目工程师，管理科室有施工科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科及各施工工地部门的负责人及相关人员。

调度会的目的：

A 对工期、质量计划执行情况进行检查、落实；

B 针对工程总目标进行全面布置安排，并对下一周工作具体布置安排；

C 全面协调处理上一周施工过程中存在的问题，包括机具调配、材料设备供应、人力资源调配、工期影响问题、质量管理问题、安全问题、资金落实问题及监理对工期、质量存在问题的要求，并由施工科对上次调度会纪要的落实情况进行检查。

9．工期保证措施：

1.选用精兵强将，将公司主要施工力量和技术投入到本工程。

2. 建立统一的指挥协调系统，加快现场的组织和协调，保证各项工作有序进行，设立现场调度室，定时召开协调会，全面做好施工过程中人力和机械、材料的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。

3. 按照二级网络计划做好材料的供应工作。

4. 充分做好施工前的技术准备工作。

5. 合理进行交叉平行施工，以缩短工期。

6. 对农忙季节，做到早预料、早准备，不因农忙而停止施工。

第三章施工组织机构

1.组织机构：

组建工程项目部。

项目部设项目经理一名，项目生产经理一名，项目工程师一名，管理科室有：

施工科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科、保卫科。

河南第一火电建设公司是工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。

负责决定与业主、监理公司的高层接触、经营谈判和签约活动，负责制定质量控制目标、工期目标、安全目标经营目标。

工程项目部是河南第一火电建设公司（简称总公司）派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责工程项目部施工现场中的一切施工事务管理和具体实施，负责向总公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工组织管理方案等，领导各部门组织生产管理工作，保证质量、安全、工期、经营目标的实现。

2.机构职责和岗位职责：

2.1项目经理职责：

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；

（3）项目实施过程的全面组织和指挥；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；

（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向总公司报告；

（9）拟订项目执行机构组织和人员配置，提请总公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（10）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

（11）决定项目的各种奖励分配方案并报总公司备案；

（12）负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通的组织领导工作；

（13）负责组织协调总公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；

（14）组织和领导工程创精品工作；

（15）负责工程的竣工交验工作。

2.2.项目工程师岗位职责：

（1）协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题举行的会议，讨论或磋商有关技术质量问题；

（3）主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核把关；

（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）参与并负责分包商技术方案的审核工作； 

（6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计方案中主要内容的落实；

（7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的使用进行指导并把关；

（8）协助项目领导组织创精品工作；

（9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

2.3.施工科科长岗位职责：

（1）协助项目生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；负责项目与设计方协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；

（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；

（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议并报项目执行机构审定；

（5）参与项目质量计划的编制；

（6）参与相关分包商和供应商的选择工作；

（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

（8）协助项目生产经理实施对施工队生产资源的支持和配合；

（9）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案的编制与落实；

（10）具体负责招投标阶段技术标的编制工作；

（11）负责技术资料收集整理工作及项目阶段交验和竣工交验；

（12）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；

（13）参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；

（14）具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；

（15）尽最大可能协助设计方的设计工作。

在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低程度；

（16）将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；

（17）负责内部设计交底工作；

（18）协助项目工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；

（19）向业主、监理和设计单位提出设计方面的合理化建议；

（20）图纸复印、分发、保管及受控管理；

（21）组织相关部门负责竣工图编制工作；

2.4.质检科科长岗位职责：

（1）协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；

（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作；

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编制工作；

（4）负责编制质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）负责分部分项工程的工序质量检查和质量评定工作；

（7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚制度并负责日常管理；

（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；并与施工部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

2.5安监科科长岗位职责：

（1）协助项目生产经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）负责安全生产和文明施工的检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

（6）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告并及时救助，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（9）配合做好项目对外宣传工作；

（10）负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；

（11）协助项目经理实施与总公司联系后方资源的支持和配合。

2.6计统科科长岗位职责：

（1）协助项目经理在招投标阶段，负责实施投标经济文件项目合同、经营事务的准备；

（2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

（3）具体负责