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2.5拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表表9.5

2.6施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表9.6

2.7合理化建议及意见表表9.7

编制说明

一、编制原则：

建筑施工（二标段）工程施工组织设计对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

根据设计图纸的要求，本工程施工的质量要求是依据中华人民共和国以及辽宁省和地方政府颁布的现行建筑施工验收规范、规程、指令及技术标准。

我方一定严格按照上述要求组织施工

二、编制依据及范围

1、编制依据

本施工组织设计严格按照本工程施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的。

1、1有关国家法律

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》。

1、2国家、行业技术标准及管理规定

《测量规范》（GBJ50026-93）；

《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）

《地下防水工程施工及验收规范》（GB50208-2002）

《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB-50310-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；

《建设工程文件归档整理规范》（GB50382-2001）

《建筑工程施工质量验收实施细则》（DB21/1234-2003）

1、3安全生产规范、规程标准

《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）

《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）

《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）

2、编制范围

本次编制范围包括地基基础、主体结构、装饰装修、给排水与采暖、建筑电气、智能建筑配管、通风空调等工程施工图纸中的全部内容，凡是工程量清单所载明的内容均包括在本次编制范围内。

第一章施工程序总体设想及施工段划分

一、工程概况

工程名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑施工

建设单位：

哈尔滨xxxxxxxxxx有限公司

工程地点：

哈尔滨开发区化工路xxxxx

设计单位：

xxxxxxx设计研究院

建筑面积：

xxxxxxxxxxxxx㎡

招标工期：

xxx天

计划开竣工日期：

2016年xx月xx日开工至2017年xx月xx日竣工，共xxx日。

招标质量标准：

合格

招标范围：

地基基础、主体结构、装饰装修、给排水与采暖、建筑电气、智能建筑配管、通风空调等工程施工图纸中的全部内容。

承包方式：

固定价格合同：

投标总价为合同总价。

合同总价在招标文件及施工合同约定的招标内容（工程内容）及相应风险范围之内不调整。

二、设计概况

1、建筑分类及耐火等级：

本工程二标段共有1栋2层别墅住宅，。

属一类建筑，耐火等级二级。

本工程各类构件（指墙、柱、梁、板、楼梯、屋顶承重构件）按二级有关要求进行设计。

2、设计使用年限：

50年。

3、抗震设计烈度：

7度，抗震等级三级。

内、外墙体及女儿墙抗震构造除按结构专业图纸和有关专业设计说明执行外，墙体节点构造按照辽92G801中节点施工。

4、结构类型为异形柱框架结构。

三、施工程序总体设想及施工段划分

1、施工程序总体设想：

针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现出我公司“发展专业、追求事业，做精、做细、做强、做长"

的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在：

配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。

根据建设单位提供的施工图纸和招标文件，为保质、保量、按期完成本工程，经认真研究，本工程的总体方案部署如下：

首先组建一个强有力的项目部，委任具有丰富施工管理经验的项目经理为本工程项目经理，全面负责本工程的施工管理。

工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：

施工准备阶段，做好场地清理，调集人、材、机、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：

进行基础及地下室工程施工，争取早日完成该部分工程施工，为地上结构工程施工创造条件。

第三阶段：

进行地上结构施工阶段，给排水、采暖、电气等安装工程配合施工，砌筑、防水工程在适当时间适时插入施工。

第四阶段：

进行室内外装饰工程、给排水、采暖、电气等工程的安装调试及施工。

第五阶段：

室内、外零星工程、现场收尾清理、竣工验收。

2、施工部署：

2、1经仔细研究比较，从机械的适用性及经济方面考虑，本工程主体结构施工阶段垂直运输采用5台QTZ63型塔吊；

二次结构及粗装修时，根据总平面图布置情况，采用井架配合进行垂直运输。

2、2本工程模板体系采用双面覆膜木模板，支撑系统则全部采用φ48钢管、扣件式支撑体系。

2、3所有钢筋、模板均采用现场制作、安装。

钢筋、模板加工制作均配2套机械（每个班组各1套），钢筋机械每套包括钢筋切断机，钢筋弯曲机、钢筋调直机，电焊机各2台；

模板机械每套包括平刨机2台、圆锯机2台。

2、4门窗、土方工程等业主直接外委工程按要求组织具有相应资质等级的专业施工队施工。

2、5施工项目管理和组织结构

为保证能满足业主的需求，我公司将专门成立哈尔滨开发区化工路别墅项目二标段项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验的项目经理韩枫同志、贡锁泉同志担任项目部经理、生产副经理，并由具有丰富施工经验的工程师张德华同志担任项目技术负责人。

同时项目经理部相应配置具有丰富施工经验、业务能力强的管理班组人员以及各工种配备齐全的施工班组。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

（详见下列图3－1）

图3－1：

施工现场项目管理组织机构图

3、施工段划分

　　根据施工图纸、招标文件、工期要求及我公司施工能力等，考虑到本工程工期及规模，拟组建三个得力施工班组，将本工程分为3个施工段进行施工：

即A1-A10为一个施工段，A11-A20为一个施工施工段，B11-B22为一个施工施工段。

每个施工段以幢为单位，分幢组织流水施工，同时每幢基础及主体不分段施工，进入二次结构、粗装修阶段则采用"

立体交叉作业"

的施工方法。

3、1工程施工顺序如下：

测量放线及基坑清理—→基础及地下室结构施工—→地上主体结构施工—→墙体砌筑施工—→室内外装饰装修施工—→安装工程与设备调试施工—→室外工程施工—→工程收尾清理—→竣工验收。

由于本工程的工期比较短，为保证工期，砌筑工程在结构施工到2层后及时插入进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业。

3、2工序穿插：

本工程按照划分的施工段组织人力、物力、模板、钢筋、砼进行流水施工，钢筋、模板、混凝土、水暖、电气等专业按照相应的班组在各施工段、各流水段间进行流水施工。

水、暖、电等专业做好与土建的工序穿插。

砌筑工程在主体结构施工完毕时，适时插入，开始施工。

第二章施工平面布置和临时设施布置

一、现场平面布置及临时设施（详见表9.1）

1、布置原则

1、1施工总平面按施工区、材料区、办公区、生活区四区分离原则进行布置。

1、2合理布置材料场地，减少场内二次搬运。

符合现场卫生、安全防火和环境保护的要求。

现场标志安全。

施工。

文明的各个要求标准展版。

工人带好指示牌和工作牌。

安排好现场的住宿和卫生间的定位。

2、现场平面布置

2、1将供水干管通至用水地点。

并安装阀门进行专人管理。

2、2将电缆线扩充引至各用电地点，并配有配电总箱并有专人管理，保证全场有足够的安全照明以及施工和安全用电。

2、3围墙：

现场采用钢制围档封闭围护，高度不低于2.5米。

2、4施工进出口：

在施工现场进出口处设置大门，门头设置统一企业标志。

且进出口处修筑洗车池，并设置冲洗设备，用以冲洗离开工地的车辆，以杜绝运输车辆对城区道路的污染，现场按要求配备消防器具的措施。

2、5施工道路：

现场临时施工道路铺道渣、碎石，碾实后面层浇筑C15砼，并用抹子一次抹光。

同时在拟建建筑四周及施工道路旁砌明沟排水，并砌沉淀池一只，将污水引入沉淀池后排入附近下水道。

二、生产区布置

1、严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设大量的搬运工和管库人员，保证现场材料随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

3、考虑本工程分三个班组施工，主要材料堆场及机械布置按三部份考虑。

现场设砂石堆场以及钢管、模板、砖等周转材料堆设场地。

4、为了缩短地面运输距离，黄砂、石子及水泥库设置在搅拌机、砂浆机旁，砖、钢筋、模板设置在靠近塔吊的地方。

同时安放钢筋及大堆建材处的硬地堆场要填150厚山皮石用压路机夯实后浇砼，且标高要高出室外地坪标高0.30M，以防止积水。

5、根据现场情况及本工程结构特点，考虑机械的经济性与适用性的原则，结构施工期间现场拟配备5台塔吊；

粗装修施工期间根据现场布置情况每两、三幢楼布置1台井架，中间搭设钢管脚手天桥连接。

三、办公区布置

现场办公室设于业主规定地点，并随着施工进度随时调整。

办公室按照企业标准化管理标准精心布置，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

为便于现场管理，所有施工人员统一佩带胸卡。

四、生活区布置

考虑现场实际情况，生活区设置在施工现场，临时生活设施（宿舍、食堂卫生间等），确保施工现场整洁有序。

1、根据现场场地实际的情况，临时用房全部采用轻制彩钢制作，双层设置，地面采用水泥地面。

2.现场设男女厕所两个，按照常规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，设拖布池，设专人清扫整理。

3.食堂地面铺贴防滑地砖，墙面满铺白瓷砖并吊顶。

食堂按《食品卫生法》要求设置洗涤池、冲洗池及消毒池，并设生熟柜，分开储藏。

食堂工作人员统一着装，定期健康检查，并由后勤管理人员专职负责食堂管理工作。

4.食堂门口设茶水桶及茶水棚，加盖上锁，专人确保供应。

施工现场用房以办公、生活设施用房为主。

5.职工宿舍实行半军事化封闭管理，生活区设专用浴室、卫生间、垃圾房。

职工宿舍统一生活用品，实行门前三包责任制，轮流卫生值日制，并建立内务管理制度，形成良好的作息行为规范。

五、施工用电、用水

本工程施工用水由建设单位提供自来水管线至现场，敷设管线至各用水点。

施工现场的供电全部采用绝缘线架空或埋地电缆，架空线离地4.00米以上，道路上方应在6.00米以上，埋地电缆需埋深0.50米以上。

各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器，动力、照明线路独立分开，电箱做接地、接零保护。

各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。

施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自装、安用电器具和拉设电线。

六、临时设施

临时设施一览表表9.2

序号

设施名称

占地面积

（平方米）

建筑规模

建设标准

（该项必须明确）

使用时间

1

办公用房

60

120

彩钢保温活动板房

2

宿舍

150

300

3

食堂

临时砌体房

4

娱乐室

5

厕所

30

6

淋浴室

15

7

仓库

8

加工车间

9

门岗

10

消防设施

金属架

11

宣传栏

金属支架

12

开水点

设在食堂附近

14

门楼及大门

钢结构门楼

围挡

2.5米彩钢围挡

合计

664

874

七、办公设施

本工程采用集中办公，以便于统筹协调。

主要设施有业主办公室、监理办公室、会议室兼项目经理办公室。

办公室内统一配备办公桌椅、计算机、打印机等办公设备。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

一、总体部署

施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的机动性，又不影响关键工序的正常施工，在基础、主体结构施工阶段组织钢筋、模板、砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。

1、混凝土施工时，采用汽车泵辅以少部分人工进行砼的浇注，以缩短工期减少施工缝的留置，如必须留置时，按规范要求具体执行。

2、砌筑工程，在主体结构完成并验收合格后，即进行砌体工程。

3、装修工程，在一至二层室内砌筑完成后，开始进行室内、外的装修工程的施工。

4、安装工程配合土建工程随时敷设预埋管线、预留洞口的预留，土水电相互配合，协调施工。

5、施工进度计划详见表9.3。

二、施工进度保证措施

1、项目经理组织每天定时召开现场碰头会，对工程的施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。

2、加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力，以确保总的施工工期不受影响。

3、充分发挥人员在管理及技术上的优势，组织专业作业队伍，按平面划分施工流水段，组织平行流水、立体交叉作业。

在施工中采用新技术、新工艺，确保工期的实现。

4、组织好材料的采购供应工作，调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按着工程进度的要求及时供货。

为不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。

5、按市场经济规律办事，实行定额计件工资，多劳多得，以调动当地工人的生产积极性，并限定当天任务当天完成，实行保证工期的奖罚制度。

6、加强机械设备的维修保养工作，搅拌机作为重点维护、保护对象，以保持机械完好率，保持连续施工，保证阶段性工期计划。

7、做好后勤保障工作，使全体参加施工的人员能够精神饱满、精力旺盛地投入施工生产。

三、办公现代化

现场办公室将配备计算机、打印机、传真机、照相机等办公用具。

同时配备各种管理软件，完善工程资料的管理，科学真实的处理好各种技术文件，为工程提供完整、规范的资料。

四、工期保证措施

施工总进度计划是现场施工活动在时间上的体现，是控制总工期的有力保证。

按招标文件要求、本工程总承包土建施工工期为215个日历天，由于工程项目多，且施工难点多，场地狭窄。

根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，我公司会尽全力在确保工程质量要求的前提下，按期完成总承包施工任务。

1、施工进度编制程序

考虑本工程工期和幢数较多（共计32幢），为方便施工及管理，本工程组织的三个土建施工班组，以幢为单位，进行分段施工。

粗装修阶段施工时，多配备人员开展分幢分层立体交叉施工。

同时充分运用施工组织网络技术，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。

2、施工工期保证措施

为确保本工程按期完成，拟采取以下措施来加快进度：

2、1工期保证的组织措施

2、1、1我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

2、1、2在公司领导统一布置下公司的工程部、质量部、技术部、采购部、设备部也均制定了相对管理措施和质量对策。

2、2工期保证的管理措施

2、2、1实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

2、2、2根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

2、2、3充分发挥公司的协调职责，将水、电、暖通、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交会付业主使用。

2、2、4建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

2、2、5施工准备工作尽量不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填；

临设改造；

材料进场；

图纸会审；

技术准备等项工作。

2、2、6布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

2、2、7集中公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

2、2、8装饰、水电通设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

2、2、9本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时采用1～2班制夜间加班施工方法来缩短工期，并配备齐相应的劳动力。

3、工期保证的技术措施

3、1配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

3、2土方开挖时，尽量采用机械大开挖挖土，以减轻劳动强度，加快施工进度。

3、3合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。

3、4在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小流水搭接施工。

3、5加强对材料、设备的计划管理的供应。

材料、设备必须根据施工进度按时送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作，确保不影响施工正常进行。

同时配备足够的模板周转材料，足够的劳动力和机械设备。

3、6提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难问题解决在施工之前。

同时做好施工交底工作。

操作前进行技术、质量、安全、工期交底，使人人知道当天要完成的任务，以及必须达到的质量要求，以减小返工。

3、7加强土建、水电专业的配合工作：

3、8装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

3、9加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。

水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

4、加强成品保护工作：

4、1做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

4、2对全体员工加强教育，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

4、3建立严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护有人负责。

五、确保工期进度违约承诺书（转下页）

确保工期进度违约承诺书

哈尔滨xxxxxxxxxxxxx有限公司：

若我公司中标，愿在保证工期质量和安全的前提下，做出如下承诺：

承诺本工程的总工期目标自合同签订之日起215个日历日内完成xxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑施工（二标段）工程并达到竣工验收合格标准（具体开工日期以合同约定为准）。

若施工工期目标没有兑现承诺，则愿每天被扣罚合同规定的违约金。

承诺单位：

（公章）

法定代表人：

（盖章）

日期：

2016年11月26日

第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、材料供应保证措施

1、根据施工图预算编制材料计划表，按施工计划的要求编制材料采购计划，向甲方、监理工程师按设计及技术规范要求对工程使用的材料提供品牌样品，经确认后提前签定材料采购供应合同，确保按工程进度材料及时进厂。

2、材料进场后由材料员保管员相互交接，入库清点整齐堆放做好提料、供料责任到人，确保按施工进度计划保证材料供应。

二、劳动力保证措施

1、发挥项目经理部管理人员的模范带头作用，树立工期、质量意识，与全体施工人员一起奋斗在工地，齐心协力将施工任务圆满完成。

2、进场劳动力的安排按“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。

管理人员按专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬的原则择优选派；

主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的原则择优选配，组成高素质的施工队伍。

3、对全体施工人员进行重点工程教育，提高本工程所用人员的工程的工期、质量意识。

4、按国务院令及国家劳动人事部有关节假日坚持上班的补贴规定，现场兑现足额补贴，以鼓励节假日坚持上班职工。

5、实行经济责任制，指定两收种期间保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施。

6、按施工进度计划合理安排工序调配劳动力，从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，解决好工人的后顾之忧，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。

三、组织机构人员配备

本工程具有质量要求高，施工工期紧的特点，为此我公司结合本工程的特点及以往同类型工程的经验，组建哈尔滨化工路别墅A8地块二标段工程项目经理部及相应的组织机构。

项目经理部组织机构及人员配备一览表详见以下图表（转下页）。

项目经理部组织机构及职责图

项目经理部人员配备一览表

职务

姓名

职称

证书号码

项目经理

项目技术负责人

施工员