中央空调施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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2.2.2项目总工职责：

（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。

（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。

收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产制度，对工程的安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。

2.2.3质量管理员职责：

（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；

（2）编制项目的质量工作计划；

（3）检查项目质量计划的实施情况；

（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；

（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；

（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；

（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；

（8）编写项目质量报告。

包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；

2.2.4安全管理员职责：

（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。

（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

2.2.5材料管理员职责：

（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。

（2）负责材料的发放，并做到及时准确。

建立健全工程材料的各项管理制度。

（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。

2.2.6预算管理员职责：

（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲方结算，收取工程进度款。

（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。

2.2.7施工人员岗位职责

（1）做到“四懂三会”。

四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；

三会即会操作、会检测、会修复。

严格按图纸施工，并做好自检。

（2）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。

（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。

（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。

（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。

2.1施工部署原则：

2.1.1根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。

2.1.2和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺利进行。

2.1.3加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施工任务。

2.2施工部署的具体步骤：

2.2.1施工材料进场计划：

2.2.1.1材料供应：

2.2.1.2施工材料进场原则：

（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。

（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。

（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

2.2.1.3材料进场检查：

（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。

（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。

2.2.1.4材料的储存和保管：

对进场的材料验收入库，建立台帐；

现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；

按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。

2.2.1.5材料使用监督：

现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：

是否按材料做法合理用料；

是否认真执行领发料手续；

是否按规定进行用料交底和工序交接；

是否做到按平面图堆放；

是否按要求保护材料等。

2.2.2机械进场计划：

2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；

2.2.2.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。

2.2.2.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

2.2.2.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；

加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。

2.2.3人员进场计划：

2.2.3.1本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：

项目负责人及项目主要管理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。

主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。

制定各项规章制度，编制各类工作计划等。

进行施工前培训以及施工前期准备工作，接手移交各类图纸等。

2.2.3.2第二批人员为主要施工人员。

2.2.3.3所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。

2.2.3.4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。

2.2.3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

2.2.3.6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2.2.3.7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。

2.2.4施工工序的展开计划：

制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。

2.2.5施工工期的总体安排：

2.2.5.1编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。

2.2.5.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。

2.2.6确保工程质量的总体方案：

2.2.6.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的质量管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有质量问题。

2.2.6.2选择施工经验丰富，技术娴熟的工人担任施工队长借鉴其先进的施工方法在避免返工的同时提升施工队伍的整体业务水平。

2.2.6.3购置一整套的质量检测仪器，随时对各项施工指标进行检测。

2.2.7确保施工安全的总体方案：

2.2.7.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的安全管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有安全问题。

2.2.7.2设置专职安全员，对工程施工的具体实施过程进行全程监督，经常性的对施工场所进行排查，做到防患于未然。

2.2.7.3购置一整套包括安全帽、安全带、防毒面罩、防护服、防护手套及耳塞在内的安全防护工具，确保工人施工过程中的人身安全。

2.2.8确保文明施工及环境保护的整体方案：

2.2.8.1进场前对工人进行文明施工环保教育，制订施工期间的文明施工及环境保护的规章制度，约束施工人员按规范施工，戒除施工陋习。

2.2.8.2废弃物在排放时，严格按照甲方的要求，做到工完场地清，垃圾分类运出施工现场。

2.2.9现场布置

2.2.9.1在项目单位指定位置，布置材料仓库、设备仓库、临时办公室等临时设施；

2.2.9.2工程开工前，对与施工无关的仪器设备进行包裹保护；

2.2.9.3根据项目单位要求，做好临时用水、用电线路的铺设工作；

2.2.9.4施工完毕后，将建筑垃圾及时外运，做到工完、料净、场地清。

第二节、工程简介

一、施工简介

本工程为中央空调安装工程，范围包含空调施工图纸范围内的空调系统、新风系统安装及相应维保。

二、工程难点和关键点

就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。

从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：

第一、该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。

业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。

第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。

业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；

这就要求我们也必须具备良好的信誉；

业主讲究高质量的工程和完美的效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。

第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。

第四、该工程工程时间紧、任务重。

我们必须考虑到施工时间的有限。

整个施工过程不能影响业主的正常活动。

这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。

作为一个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。

我们曾多次创造了快速施工的优秀范例。

三、工程主要内容

1、机组及配套循环泵安装

2、供冷管道系统及管配件安装

3、机房附属设备安装

4、管道与设备的除锈、防腐、刷油

5、水管与设备绝热

6、主机及系统调试

7、末端系统安装

四、工程施工执行的技术管理标准和规范

1、<

<

采暖通风空气调节设计规范>

>

GB50019-2005

2、<

公共建筑节能设计规范>

GB50243-2002

3、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

4、《民用建筑隔声设计规范》GBJll8-88

5、《建筑设计防火规范》GB50016-2006

6、GB/T19001-2000（ideISO9001-2000）质量管理体系

7、公司《质量手册》《程序文件》《作业指导书》

第三节、机房系统施工方法及工艺要求

一、施工准备

1、施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。

2、审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。

3、审查设备图纸中施工难度大、工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

4、及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。

5、参加甲方组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。

同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

6、关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

7、对重点项目、关键部位须分阶段编制施工方案，并报监理审批。

二、施工机具与材料的准备

1、工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。

2、工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写《物资采购技术要求及验收规定》申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报设备物资组。

3、设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。

4、机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。

三、劳动组织准备

1、本工程的设备安装工程包括空调主机、配电柜、系统水泵及其它配套设备，技术要求高，工程交叉施工。

为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。

公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工组织有关人员熟悉施工图纸和有关施工规范，参加图纸会审，并作好会审记录。

2、编制和完善施工组织设计（质量计划），报甲方代表或监理工程师审批。

3、办理工程开工报告的审批。

4、编制设备、材料采购计划，按施工进度计划安排供货时间。

5、与甲方代表或监理工程师联系，办理施工场地的划分和移交，必要时搭建施工临时设施。

6、申办施工用电和用水手续，并着手接通水源和电源，为施工创造条件。

7、组织人员和工、机具进场，安排好施工人员的工作和生活，确保工程顺利开工。

四、施工配合

1、施工与建设单位、监理单位的配合

（1）图纸资料及设计变更，由建设方或监理及时提供，施工与设计的有关事宜亦由建设方及监理协调。

（2）施工应接受建设方和监理在施工过程中对施工质量进行监督，材料进场验收，设备开箱检查、工程隐蔽验收、管道试压、冲洗、分项、分部工程验收，设备调试等均应请建设方及监理工程师参加和签认。

2、安装与土建的配合

（1）预留预埋（包括新开凿孔洞）的配合，预留预埋主要是指空调水系统中的各种套管预埋和风管预留孔洞等，施工人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋。

如与土建结构有矛盾处，施工员应与监理工程师、土建现场负责人协商处理。

（2）设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到强度的70%不得强行安装施工，基础位置尺寸及留孔，由土建预检，安装验收。

（3）施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应由建设方统一安排协调解决，以达到共创施工条件的目的。

（4）建筑成品保护配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，如必须打洞，应与土建协商，监理同意，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏和污染。

通过建设方、监理方与各施工单位协调共同商定安装成品保护，任何人不得随意扳动已安装好的管道、阀门，不得随意取走预埋件。

3、与其它安装单位（水、电和电信）的配合

（1）在施工中，遇到交叉作业，发生矛盾时，应由监理协调，相互商量，确定好施工顺序和设置，以免造成返工。

（2）由建设方或监理人员协调各方关系，在保证处理矛盾的最佳方案的原则上，以大局为重，该让步（变动）的应服从统一安排。

4、安装与装修的配合

（1）安装在吊顶上的风口，应随吊顶龙骨的设置而进行调整，以便风口的固定。

（2）凡安装在吊顶内空调设备的阀门处和接线处，由装修单位在吊顶上设检修孔，其位置由双方协商在现场确定，检修孔的大小由安装单位按规定给出范围。

（3）在装修墙面上安装开关、温控器等元件，应与装修工作配合进行。

5、安装内部各工种的配合

（1）通风空调风管与水管安装的配合，应以小管道让大管道的原则，尽早安装风管，如果风、水管道多层布置，安装应从上层至下层为先后施工顺序。

（2）水系统管道安装后，应分区、分段进行水压试验，并经建设方或监理工程师认定合格后，即进行防腐刷油和保温。

（3）设备安装与管道施工的配合，空调系统所属设备应尽早定位安装，为管道安装创造条件。

（4）设备试运转与空调调试的配合，设备试运行由电工、钳工配合进行，先单机而后系统，系统试运行时，各有关人员都要参加，对系统各部的水压，进行调整，水温及末端保温达到设计要求，不合要求的部位进行处理。

五、孔洞、套管及埋件的预留

1、较小的预留洞采用套筒在绑扎钢筋前放好，用钉子和扎丝固定。

2、较大的预留洞采用木模板制作箱盒在土建钢筋绑扎封模前固定好。

3、对于较大的孔洞模具与多根钢筋相碰时，须经土建专业技术人员核查，采取相应措施后再进行安装固定。

4、预留孔洞全部安放好后，班组进行自检，复查坐标、标高尺寸，在砼浇制中应有专人检查、看护，以免移动。

六、空调主机安装

1、本工程采用空气能水-水热泵机组。

安装方法及设备安装注意事项如下：

基础检查验收→设备运输→设备就位→设备保护→现场配管安装→试验→调试

2、设备安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），全面检测设备性能。

针对使用情况对装箱单进行复核，有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点验，办理移交手续。

开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告及有关技术资料上签字。

3、在土建施工完毕，现场清理干净后，按土建施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查，基础平台接触处加橡胶减震垫，沿设备底座平铺。

4、机组的底座必须采用钢筋混凝土基础，再加工字钢或槽钢支架。

安装前要对基础进行认真检验。

开箱检查：

（1）根据设备装箱清单说明书，合格证、检验记录和必要的装箱图及其他技术文件，核对型号，规格及全部零部件，附属材料和专用工具是否齐全。

（2）主体和零部件表面有无缺损和锈蚀等情况。

设备充填的保护气体，应无泄漏，油封应完好。

（3）开箱检查完成后，填写开箱检查记录。

然后对设备采取必要的保护措施，不能过早或任意拆除，以免设备受损。

5、机组在搬运中应小心轻放，保持机体垂直。

吊装的重点是吊装承力点的选择，吊装器的选择，绝对不允许设备底座扭曲、变形。

6、机组吊装前，应检查吊装设备和工机具必须安全可靠，确保起吊能力。

吊索的转折处于设备接触部位，采用软质材料衬垫，以免划坏设备。

7、机组安装前，先要进行基础机架验收找平，并定好纵横向中心线，以利机组吊装时准确落位。

8、机组向上吊运时，应避免撞击其他物体以免滑动，为防止外表刮伤和变形，钢索与机体接触部分须放置保护垫，同时绳索之间应加支撑件。

9、机组安装应在基础支架上加装橡胶减振垫，以减少机组运行时的振动，同时要保证机组的水平度。

10、机组安装应保证四周有足够的空间，尤其是检修门及外接管道一侧，要保证维修、操作的方便。

11、外接水管安装时，其管道规格必须符合设计和机组水流量的要求。

12、机组与外接管道连接，应装设软接头过渡，管道重量不能让机组承受。

13、机组每个进水管必须安装水过滤器，同时进、出水管道上应装设水压水温的监测仪表。

14、必须按设计或规范安装，并与控制设备连锁。

15、管道系统最高处必须安装自动排气阀，最低处应安装放水阀或排污阀。

16、机组初次投放试运行时，必须在水系统清洗完毕后，才能向机组注水。

17、机组试运行一定时间后，应进行过滤器的清扫，在投入使用后，应定期检查和清扫。

18、机组应配置符合设备运行要求的专用电源，并做好可靠的接地。

19、机组的调试，由供货厂家专业技术人员进行。

安装施工队伍派出技术人员配合，以求空调系统达到最佳运行工况。

七、水泵安装

1、施工前，应对土建施工的基础进行复查验收，包括基础尺寸、标高、轴线、预留孔洞等是否符合设计要求，基础表面是否平整、混凝土强度是否达到安装要求。

2、水泵安装前，检查水泵的名称、规格型号，核对水泵铭牌的技术参数是否符合设计要求；

水泵外观应完好，无锈蚀和损坏；

根据设备装箱清单，核对随箱所带的零件是否齐全，有无缺损和锈蚀。

3、对水泵进行手动盘车，盘车应灵活，没有卡塞和异常噪音等现象。