加气年度站经营方案文档格式.docx

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（4）循环水冷却系统；

（5）控制系统；

（6）售气系统；

如图1所示。

图1CNG加气站工艺流程示意图

天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。

二、工作计划及保证措施

（一）生产组织

1.加油加气站管理

（1）主要任务及目标

1）安全生产事故“0”；

2）全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；

3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；

4）隐患整改率“100%”；

5）从业人员安全培训率“100%”；

6）特种作业人员持证上岗率“100%”；

7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。

（2）执行要点

1）完善并落实加油加气站安全管理制度。

2）加强员工安全培训教育和考核工作。

3）落实站内的各项安全管理措施。

4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。

（3）主要风险及防控措施

强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。

组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

2.设备管理

（1）压缩机：

1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）；

2）检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；

（2）加气机：

1）更换加气机滤芯。

（每季度一次）；

2）维护保养工艺管线（每周一次）；

（3）干燥器：

1）检查更换循环风机密封垫；

2）更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次）；

（4）储气瓶组：

1）储气瓶组排油、排水。

2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）；

（二）QHSE管理

1.立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

（1）明确检查的重点项目：

1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；

2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；

3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；

4）查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗；

5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。

（2）明确检查的主要内容 

：

1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；

2）查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；

3）查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；

4）作业环境不良，现场杂乱无章；

5）安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；

6）遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；

7）防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；

8）作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；

9）及时整改，落实责任，签字齐全。

（3）明确检查的方法 

1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参与并形成报告存档；

2）每季度使用《油气联合站安全检查表》、《厂房建筑专项安全检查表》《电气专项安全检查表》《压缩机及压力容器安全检查表》等开展一次自查自改；

3）使用《季节性安全检查表》在每个季度第一个月开展一次季节性安全检查，针对各季节的特点和易发事故进行专项检查。

2.外来施工作业管理

站内外来施工作业按照站内制度办理相关作业票，由专人进行施工现场的安全监督工作，在每日施工前必须对进站施工人员进行安全培训并做好记录。

3.应急演练

组织员工对应急预案进行培训，每年至少开展两次演练，演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。

对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。

4.安全教育

利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。

5.加强消防安全管理工作

（1）定期开展消防安全检查工作

消防安全检查工作分为每日消防安全巡回检查和每月一次的消防安全大检查，着重检查站内是否存在消防隐患、消防器材是否合格、站内从业人员是否掌握“四个能力”、应急疏散通道、应急照明等知识。

（2）组织开展消防安全培训工作

（3）组织好消防及应急演练工作

依据《消防及应急预案》，制定站内《消防及应急方案》，依照方案开展消防及应急演练，使用相机录取演练资料并存档。

演练完毕后，对本次演练进行总结，并依据演练重新修订《应急预案》。

（三）基础管理

1.经营管理—做好优质服务工作

油气联合站的工作性质要求就是两个字--"

服务"

，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。

做好站内服务水平必须强化七个意识：

一是爱岗敬业意识；

二是服务至上意识；

三是灵活变通意；

四是自立自强意；

五是分工协调意识；

六是团结协作意识；

七是廉洁自律意识。

在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。

2.加强培训，提高职业技能

对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。

（1）落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。

3.加强班组管理

（1）加强“一岗双责”落实工作

我站将2017年主抓“一岗双责”的落实工作，通过培训考核，提高员工的操作能力和安全意识，要求员工明确岗位的生产职责和安全职责，将安全生产工作落实到个人，降低企业的安全风险。

（2）严格落实电子标签扫描工作

加气站气瓶电子标签扫描工作是我站的基础工作，为确保该工作能落实到位，我站将从严格落实操作规程入手，结合《员工考核细则》，对违规操作进行严格考核，以杜绝违规操作。

4.完善制度管理

经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，建立健全《故障报修制度》《投诉处理制度》,《安全用气管理制度》等；

为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"

自我管理、自我约束、自我激励"

的质量管理体系。

5、优化运行方式

CNG加气站实现对外营业是通过工艺调压区、脱水干燥区、压缩机增压区、充装区及综合功能区的组合、协作完成生产及销售任务，管理人员需要有把握全局、合理调配资源的掌控力及优化运行方式协调能力。

建立自身生产调度体系，统计加气车辆到站时间规律，合理调配加气车辆到站时间，避免出现车辆扎堆或中断现象；

摸索加气车辆加气规律，合理确定压缩机开机台数，确保设备连续运行；

优化压缩机与加气柱、加气机之间的对应关系，做到设备运行方式灵活多样；

建立数据统计，总结加气时间、压缩气温度、环境温度之间的关系，增加气瓶充装量，降低加气车辆运营成本；

将调度协调与运行方式优化有机结合，提高设备利用率，提高管理水平。

6、加强营销管理，转变经营思路

CNG加气站整体效益良好，机制灵活，市场竞争激烈。

我站如何在市场竞争激烈的情况下，扩大销量，稳定市场份额，增大市场占有率呢？

应主要采取优先保障内部配置，稳定长期用户，发展新用户的方针。

建立规范、科学、统一的营销制度，理顺经营、销售以及数据统计渠道；

深入市场调研，了解市场供需情况、产品流向、价格、发展规划、用气规模及市场潜力等，做到对市场了如执掌；

建立现有及潜在用户档案，内容涵盖客户名称、性质、地址、加气规模、市场潜力等并及时进行更新；

充分发挥CNG加气站规模、设备设施、技术先进等优势，扬长避短，突出自己的核心竞争力—质优量足，了解、满足客户的所需所想，完成由“消费者注意我们的商品”到“注意消费者”的换位思考来经营，增强CNG加气站市场竞争力，提高效益。

加气站的运营管理是一个涉及诸多方面的管理工作，是全面应用CNG知识、把握全局、灵活处理各种问题综合技能的体现。

为了我站加气业务的兴旺繁荣与健康发展，通过加气站管理水平和服务质量的不断提高，认真总结经验教训，不断改进、创新，经常开展经验交流并取长补短，我站的天然气销售工作和安全管理工作一定会取得更大的发展。