新建新建厂区工程施工组织设计Word下载.docx

新建新建厂区工程施工组织设计Word下载.docx

《新建新建厂区工程施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新建新建厂区工程施工组织设计Word下载.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本工程地下水池防水等级为二级。

结构类型

框架结构

开工

日期

2017年8月15日（实际开工日期）

完工日期

2018年6月14日

验收

2018年月日

单位名称

资质等级

法人代表

项目负责人

建设单位

勘察单位

中亿丰建设集团设计研究院有限公司

甲级

设计单位

广州博厦建筑技术研究院有限公司

监理单位

苏州市正建工程建设监理有限公司

乙级

施工单位

总包

三级

结构及装修概况

基础

本工程采用桩基础、混凝土强度等级C30，其中泵房、水池采用防水混凝土，抗渗等级P6。

主体

结构

1#厂房，2#厂房，1#门卫、2#门卫、水泵房：

框架结构梁板柱砼强度等级为：

C30

屋面

1#厂房、2#厂房、1#门卫、2#门卫、水泵房上人/不上人保温倒置式防水屋面。

楼、地面

1#厂房、2#厂房、水泵房，细石混凝土地面，楼梯、卫生间、1、2#门卫、地砖地面。

门窗

1#厂房、2#厂房、1#门卫、2#门卫、水泵房钢制乙级防火门，门等，铝合金玻璃窗，铝合金门等，1#厂房、2#厂房一层钢制卷帘门。

外装饰

涂料外墙、干挂铝塑复合板外墙。

内装饰

混合砂浆内墙面刷内墙涂料、平顶批白水泥腻子刷乳胶漆

水、暖、卫

给水系统、排水系统、雨水系统、。

电气

照明系统、动力系统、消防报警系统。

建设地点周边环境特征：

项目位置示意图

施工周边环境及管线位置

（1）周边环境情况

（2）周边环境分布表

周边环境分布表

基坑方位

管线名称

距开挖面最近距离

基坑东侧

通信光缆

15米

市政雨水管

市政污水管

市政供水管

20米

基坑南侧

已建市政道路

30米

雨水管

18米

污水管

基坑西侧

已建厂房

基坑北侧

河流

2、项目管理目标

新建厂区工程管理目标

总工期

开工日期：

2017年8月15日

竣工日期：

工期：

300日历天

质量要求

全面贯彻落实《管理手册》和管理体系程序文件，确保本工程各分部项工程一次交验合格率100％，达到国家规范要求的合格质量标准，确保工程一次性验收通过。

项目部定期开展质量竞赛和质量流动红旗评比，提高劳务队质量意识。

本工程合同对质量标准要求：

100%合格。

获奖要求

本工程争创达到苏州市及江苏省文明工地。

安全目标

满足法律、法规对职业健康、安全、环境的要求；

减少事故发生，保证员工的健康与安全，保证企业财产不受损失；

保护环境，降低消耗公共资源，增强企业市场竞争力；

争创“苏州市文明工地”。

1、责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。

2、无重大机械设备事故

3、不发生重大火灾事故

4、杜绝集体食物中毒事件

5、不发生中暑事故

6、不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。

7、有效预防职业病

8、月轻伤事故频率控制在1‰以下。

本工程合同对施工项目安全生产标准化达标目标：

本工程争创苏州市文明工地。

文明施工

目标

争创达到省文明工地要求。

风险管理目标

通过对项目全寿命周期风险源的识别、量化、跟踪、响应，做到风险有预控，最大程度的保证项目效益。

技术管理目标

选定题材，编制QC成果一篇

信息化应用目标

1、全过程实施远程监控信息化管理

2、全面应用苏州超博建设管理系统

人才培养团

队建设目标

项目部人员自我提升、形成学习气氛、增强项目部自我管控能力。

团队文化

建设目标

1、选好优秀的团队领导

2、团队内必须充满活力

3、加大团队管理上的授权

4、给予团队管理充分的尊重

5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队

6、培养团队的创新精神

7、支持和利用团队来实现组织的目标

8、要高度重视企业文化建设

3、项目部组织架构、主要管理人员和职责分工

3.1项目部组织机构网络图

项目部管理分工表

姓名

岗位

职责

项目经理

1.贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；

2.受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；

3.组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；

4.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划），据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；

5.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；

6.科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；

7.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制定，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；

8.严格财经制定，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

项目执

行经理

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。

负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。

加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。

组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。

组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。

组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

项目技术负责人

1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；

并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；

负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；

核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；

审核签发《专项作业施工组织方案》；

全面贯彻落实行业技术规程、规范；

指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；

审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

参与质量安全事故的调查和处理工作；

8、组织施工中重要工序的自检转序工作；

掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；

组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

9、参与项目结构验收和竣工验收；

组织制作项目开、竣工报告的编报；

组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

施工员

1.负责具体施工管理工作，参与图纸会审，编制施工组织设计和施工专项方案，负责各类施工专项方案的实施；

2.认真做好各类技术复核，技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题；

3.对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，并负责项目部标识可追溯性和统计技术的应用工作；

4.定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价，对本项目实施施工组织设计，管理方案实施绩效进行测量并做好记录；

5.协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施和方案，参与分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，做好轴线、标高传递，复核工作，参与各类验收评定；

6.负责项目发生记录的控制，检查技术资料的形成，确保竣工技术资料的正确，完整；

7.参与项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各类施工班组的自检互检工作，对质量“通病”疑难点，特殊部位要做到有检查，有措施，有落实；

8.编制各类施工进度计划，劳动力进场计划，材料供应计划及半成品和预埋件加工计划，确保总进度计划落实。

质量员

1.严格执行公司管理方针目标和合同目标，组织协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，充分发挥质量检验对工程质量的保证，预防作用，确保目标质量的实施；

2.参加检查，复核工程的轴线定位、标高、尺寸；

3.负责对分项工程检查、签证，参加分部工程以及单位工程质量检验评定，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定，做好过程产品质量验收评定记录；

4.对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

5.协助项目材料员做好检查、试验状态的标识，确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求；

6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

7.参与制定有关质量管理制度、办法，参与质量事故的调查分析和处理工作；

8.参与新结构、新工艺材料的审查鉴定；

9.参加工程质量创优活动，制定创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。

安全员

1.协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，确保项目部环境，职业健康管理目标的实现，控制事故。

事件发生；

2.深入作业现场，掌握安全生产动态，定期对项目部环境、职业健康安全、消防等进行检查并及时督促整改。

负责对环境和职业健康安全风险因素做好状态标识。

3.组织项目部安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见。

并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

4.参与编制施工安全技术措施，对安全技术措施的实施进行监督，参加对项目部所存在的危险源、环境因素进行评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练并对演练结果进行评价；

5.负责对特殊过程、季节性施工、特殊作业环境施工人员进行，环境、职业健康安全技术交底并做好记录。

协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

6.做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

7.参与工伤事故的调查、分析与处理工作，负责伤亡事故统计上报；

8.负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、机具）的初验工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督，检查。

9.另外还要对整改建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。

包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音，防尘监测。

机电员

1.参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；

2.满足保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；

3.督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；

4.督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；

5.负责现场机械设备的状态标识、文明施工和日常保养、安全用电工作；

6.负责对设备维修过程中危险源、环境因素的识别，并现场监护；

7.搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题

核算员

1.正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

2.下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。

提供人工分析表，核发工资、奖金、发包工程应付账款并建立台账；

3.负责编制项目进度月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提取出纠正措施的建议和方法；

4.对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；

监视项目成本并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

5.及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准备的决策；

6.按时做好项目竣工决算。

材料员

1.负责对进入现场的物质进行验证、送验、及时收集有关技术文件资料；

2.负责现场物资堆放和状态标识的管理工作；

3.对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用；

紧急放行的材料，负责提出申请作出明显标识，作好记录；

4.认真做好物资进耗明细及单位工程材料构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，作好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清点和盘店工作；

5.妥善保管好各类物资的标识及时填写材料跟踪，保持可追溯性；

6.按施工平面图堆放资物。

做到砖瓦成方、砂石成堆，督促作业班组做到谁做谁清，日做日清，工完料清，创建文明现场；

7.对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成的损失；

8.主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。

工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。

3.2项目部质量管理网络

3.3项目部安全文明管理网

4、施工部署

4.1施工交接计划

4.2总平面布置（总平面布置图）

4.2.1基础、主体、装饰施工阶段场地布置

（1）生产设施：

钢筋加工间设置在1#、2#厂房北侧、模板加工区设置在1#厂房东侧。

（2）材料堆场：

材料堆放在1#2#厂房北侧。

（3）施工机械：

安装两台井架。

分别安装于1#厂房西侧及2#厂房东侧。

4.3劳动力

工种

工程施工阶段投入劳动力情况表

基础结构阶段

主体结构阶段

2017年8月~2017年10月

2017年11月~2018年2月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

土方工

3

木工

20

瓦工

10

25

30

40

钢筋工

防水工

电焊工

5

架子工

水电工

装饰工

桩基工

4

其他人员

2

合计

24

21

68

83

95

120

130

装饰阶段

2018年2月~2018年3月

3月

15

市政工

150

195

4.4现场机械、设备供应计划

土建工程主要施工机械设备配备计划表

序

号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率（KW）

生产

能力

1

大型挖机

1m3

柳州

2014

2

小型挖机

0.6m3

徐州

3

带盖自卸汽车

斯太尔、澳隆

8

上海

2015

4

潜水泵

10～20m3/h

6

2017

扬30m

5

电焊机

BX3-300

2009

23.4

6

塔式起重机

5510

张家港

2016

40.2

100%

7

井架

19

8

汽车泵

46米臂幅

三一重工

2013

/

9

混凝土输送泵

HBT60

10

插入式振捣器

H25X-50

南阳

1.1

11

平板式振捣器

P2-50

2.2

12

钢筋连接工具

GHG50型

湖州

13

钢筋弯曲机

GW40A

7.5

14

钢筋调直机

GT6-12

15

钢筋切断机

GQ40A

5.5

16

木工圆锯机

YJ156

山东

17

汽油磨光机

F36-4B

浙江

18

切缝机

18型

1

2.4

19

氧气乙炔设备

20

备用发电机

200KW

注：

土建结构施工时各机械陆续进场，待结构施工完成后逐步退场。

机电工程机械投入计划表

设备名称

交流电焊机

BX3-300型

9.6

电动套丝机

1/2〞-6〞

1.5

砂轮切割机

400型

2006

台钻

Φ3-19

0.55

角向磨光机

GWS8-100mm

0.67

冲击钻

GSB20-2RE14mm

0.52

7

电锤

GBH2SE24mm

0.62

液压弯管机

DWG-3B

苏州

0.75

9

手动弯管器

SWG-25

12

坡口机

4〞-8〞

11

滚槽机

CRG150

氧、乙炔气焊工具

13

手拉葫芦

1-10t

机电安装机械在结构施工时各机械陆续进场，待安装完成后逐步退场。

主要检测\计量设备需用计划表

序号

机械设备名称

型号规格

单位

配备情况

全站仪

莱卡

台

测量组

经纬仪

J2

水准仪

DZG6

精密水准仪

S1级

DSZ3

钢卷尺

50m

把

15m

工长、班组

30m

5m

主要操作人员

角尺

200×

200mm

班组质检

水平尺

450mm

百格网

115×

240mm

质检

塞尺

楔形

块

14

焊缝检测仪

0-45mm

托线板

2000×

150×

15mm

16

混凝土坍落度筒

只

17

混凝土试模

150mm

组

18

砂浆试模

70.7×

70.7mm

抗渗试模