泵站施工组织设计文档格式.docx
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并作如下承诺:
⑴由于我方原因不能按业主要求的工期完成,我公司愿承担由此引起的一切经济损失;
⑵如业主对工期另有要求,我公司将绝对服从业主安排,确保工期;
⑶为加快本工程的进度,我公司将污水提升泵站、节制闸、雨水泵站同时分别展开施工。
3、安全承诺
⑴确保本合同段工程施工不发生任何等级安全事故;
⑵加大安全投入,加强安全管理,加强施工过程控制,确保施工安全;
⑶项目部经理代表我公司对本工程施工过程中安全责任负责。
(五)、我公司实现工程目标的保证措施
1、我公司有多项类似工程的施工经验,施工技术非常成熟。
2、我公司有强大的生产能力,机具设备配套齐全。
3、如本工程中标,我公司能立即组织上场施工。
二、施工准备
(一)组织机构
根据本工程具体情况,本着精干高效的原则,组建滨州市6#污水提升泵站、滨南支沟节制闸、黄河十二路北雨水泵站工程项目部,全面负责本工程的施工;
组织精干、高效的施工队伍,实现本工程施工的质量、安全、工期目标。
项目部全面负责对所承包工程的管理。
项目部下设办公室、工程技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部等。
分设若干专业施工队。
施工组织机构见图一:
《组织机构框图》。
图一:
组织机构框图
1、项目经理
是本工程施工的第一责任人,对施工生产、进度、安全、质量、效益等全面负责。
合理配置人、财、物等各种资源,确保合同目标的实现,快速、优质、高效地完成本工程的施工任务。
⑴、对工程质量负全面领导责任和终身责任。
负责主持本工程项目的质量策划,组织制定工程质量目标和项目部各自的质量职责,确保质量体系在项目部的有效运行和质量目标的实现。
⑵、是安全生产的第一责任者,对项目部的安全生产全面负责。
认真贯彻《劳动法》、《建筑法》等安全生产法规;
执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,把安全作为施工生产的永恒主题,做到“安全第一”的位置任何时候、任何情况不能移、不能变;
主管领导抓安全不能变。
⑶、主持项目部生产调度工作,根据施工进展,及时组织分析施工形势,协调各方关系,合理组织人力、物资、机械、车辆等生产资源在施工中的综合平衡,保证本工程项目安全、质量和进度,有效履行工程承包合同。
⑷、加强物资管理、计划管理和工程成本控制工作,最大限度地创造较好的经济效益。
⑸、加强职工队伍建设,全面提高职工整体素质。
2、项目副经理
⑴、对项目经理负责,协助项目经理对施工生产、进度、安全、质量、效益等具体负责。
合理组织施工,确保合同目标的实现,快速、优质、高效地完成本工程的施工任务。
⑵、在施工生产中贯彻实施本工程项目实施性质量计划和质量目标,并负责质量计划和质量体系文件实施的日常工作。
负责施工质量、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方面的联络沟通。
⑶、督促有关部门作好工地安全保障工作,分管项目部安全工作。
⑷、加强职工队伍建设,全面提高职工整体素质。
3、项目总工程师是本工程施工的技术负责人,协助项目经理搞好施工生产管理,对施工组织、现场管理、施工技术、质量控制等负责。
采取安全技术措施,确保施工安全。
主持科技攻关工作,组织现场核对,不断优化施工方案,
加强施工过程控制,确保工程质量目标的实现。
⑴、项目总工是本工程施工技术工作负责人,对本工程项目的技术管理、新工艺及新材料应用、技术规范规程的正确使用、技术创新等活动等负责。
⑵、分管工程技术部、安全质量部等的工作,充分发挥项目部技术质量管理人员的作用,建立标准化、程序化的管理体系,不断推进技术向生产力的转化,从而促进施工任务的全面完成。
⑶、负责组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划,制定施工方案和安全施工技术措施并监督实施。
协助项目经理搞好施工过程中的安全管理工作,实施现场安全标准工地建设管理活动。
⑷、负责质量教育和技术培训,开展质量管理小组活动,组织科技攻关,坚持标准化作业,领导测量和试验工作,加强施工过程质量控制,严格按有关质量标准进行质量监督,最终实现质量目标。
⑸、主持日常技术、质量工作会议,分析施工形势,布置施工任务,检查、指导项目部有关业务人员的工作等。
4、工程技术部
具体负责本工程施工过程中的一切技术管理工作,通过强化施工现场管理,加强施工过程控制,提高工序作业质量,促进施工任务的完成和工程目标的实现。
⑴、贯彻执行国家的有关技术政策,现行国家规范、标准,上级颁发的各种技术管理规定以及工程所在地的有关规定。
⑵、参加工程项目施工调查,负责工程项目实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书的编制,制定保证工程质量、工期、安全的施工技术措施。
⑶、组织办理工程接桩、复测手续。
审查设计文件,进行现场核对,提出变更设计意向。
组织、参加有关技术、质量鉴定会议。
⑷、按设计要求和操作规程,对作业层进行技术交底。
⑸、组织开展科研和技术攻关活动,完成上级部门下达的科研任务。
积极推广应用“四新”技术,不断提高科技创新能力。
⑹、组织开展职工技术培训,不断提高职工技术素质。
⑺、搞好施工过程中的质量控制,研究处理施工中的技术质量问题。
组织开展施工过程中的自检、互检、交接检工作,搞好隐蔽检查和签证工作。
组织开展QC小组活动。
⑻、随时检查、督促和准确反映技术管理情况,组织开展安全质量检查,提出分析意见和改进措施。
按时上报各种安全、质量报表。
⑼、做好测量、试验及计量工作,负责项目部测量、试验仪器的管理、保养和送检工作。
⑽、作好技术资料的收集整理工作,及时填写各种质量记录,办理有关签证手续。
组织编写工程技术总结及有关专题总结。
⑾、组织编写竣工文件,参加竣工验交,处理竣工验交中提出的问题。
⑿、负责科技资料的管理,随工程进展积累各种声像资料。
积极参加各种专业技术研讨会,收集有关施工技术的最新信息资料。
5、安全质量部
⑴、负责施工过程安全、质量控制、检查、验收及质量等级评定等工作。
⑵、负责工地安全和环境保护措施的实施和监察。
⑶、负责项目经理部质量体系文件及相关质量记录的管理。
⑷、负责特殊工种人员资格审查。
6、设备物资部
⑴、负责项目施工设备的配置和管理,掌握设备动态、数量、技术状况和安全情况。
⑵、负责根据施工进度计划,编制设备物资采购计划,搞好设备和物资调配使用。
⑶、负责对供方的评审和选择,并负责收集整理符合要求的产品出厂合格证和化验单等证件。
⑷、负责与工地试验人员一起对所购物资进行质量检验,防止不合格品进入工地使用。
7、计划财务部
⑴、组织编制和执行年度财务计划,有效使用资金。
组织工程成本核算,督促有关单位和部门降低消耗,努力提高经济效益。
⑵、负责施工期间合同管理及变更。
⑶、按施工组织设计要求对施工进度计划进行分解,随时对进度计划进行检查,会同工程部一起对没有完成的计划进行原因分析,提出改进措施。
⑷、负责验工计价和工程款的结算工作。
组织对工程进行验工计价,并负责办理工程款项的结算工作。
8、综合办公室
⑴、负责项目部日常行政管理工作。
⑵、负责非技术文件资料的控制及管理工作。
⑶、负责做好工地现场宣传和对外报道工作。
⑷、抓好工地保安工作和文明施工,搞好与地方的关系。
(二)技术准备
技术准备工作是贯穿于施工全过程的一个不间断的工作,按时间进程可分为前、中、后期三个阶段,前期是基础、中期是强化、后期是完善。
技术准备工作的原则是:
准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
第一批施工人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。
1、内业技术准备工作
1.1认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写、审核施工报告;
1.2进行临时设施的设计工作;
1.3编写实施性的施工组织设计计划;
1.4编写各种针对性的保证措施;
1.5结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则;
1.6准备施工中需要查阅的各种参考资料,主要是施工手册、国家有关规范及水文地质资料;
1.7根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施的符合性数据;
1.8根据招标文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。
2、外业技术准备工作
2.1现场详细调查补充地质勘探资料;
2.2现场桩橛交接埋设与复测;
2.3各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写实验报告;
2.4各种计量仪器设备的测试,并办理计量合格证书;
2.5采集施工作业中所涉及的各种外部数据。
3、前期技术准备工作重点
3.1认真审核施工图纸,开展施工调查,搞好现场核对,提出变更设计意见在接到施工图纸后,项目部将组织有关人员认真地熟悉图纸,对设计图纸进行审核。
审核的重点是:
设计的依据、计算假定和采取的处理方法与实际情况是否相符,是否考虑了施工条件及施工安全因素;
基础设计中的有关地基处理方案是否可行;
施工工艺是否能满足设计要求,设计的特殊材料、设备是否可保证供应,推行新技术、新工艺、新材料的技术可能性和必要性如何;
图纸有无遗漏,上部与下部结构间是否一致,行车道桥和人行道桥是否协调,在施工中有无矛盾;
图纸的尺寸、标高、轴线以及预留孔、预埋件、各种结构加工件总图与大样图之间有无矛盾;
图纸及其说明是否齐全、清楚,有无矛盾;
图纸中选用的各种标准图集等。
进场后,将立即进行施工现场调查。
并在建设单位主持召开的设计交底和图纸会审会议上,根据我项目部审核图纸发现的问题和现场核对的情况,提出设计变更意见,为进一步优化设计、方便施工、加快施工进度、保证施工安全和质量、降低工程造价创造条件。
在施工过程中,针对发现的问题,项目部将进一步提请建设单位、设计单位和监理单位进行现场核对,进行设计变更,完善施工图。
3.2进行临时工程的设计工作和施工指导
临时工程是工程施工生产不可或缺的重要工程措施,临时工程既要满足施工需要,又要考虑到经济、安全、环保等因素。
合理规划和安排临时工程,对于正常施工、降低造价、保证工期是非常重要的关键因素。
本工程涉及到的工序较多,技术比较复杂,临时工程需要较多,对工程进度、安全和造价有较大的影响。
工程技术部、安全质量部将对施工方案不断优化,对各种临时工程不断进行比较,尽可能选择比较经济合理的临时设施。
3.3编写实施性的施工组织设计、作业指导书和技术交底
施工组织设计是组织施工生产、指导施工活动、以保证基本建设工作正常进行的重要技术经济文件之一。
它是指导施工、安排生产和编制施工预算的重要依据之一。
3.4编写工程项目质量计划、工程创优规划和保证工期、安全、质量及环境保护的措施质量计划是以特定工程为对象,将公司《质量手册》及《程序文件》的通用要求联系在一起的专用文件,本工程因结构新颖、技术含量高等因素,项目部将组织编制工程项目质量计划。
同时,还将“创优质工程”的质量目标进行细化,制定本工程详细的《创优规划》。
为了保证工程工期、质量和安全,加强环境保护,项目部还将组织编写保证工期、安全、质量及保护环境的各种技术措施。
3.5技术质量管理办法的制定
施工技术质量管理工作是施工生产管理的重要组成部分,是指导工程施工的基础和前提。
其主要任务是对施工中的一切技术活动进行科学地管理和严密地组织,充分发挥项目部全体技术人员的作用,不断推进技术向生产力的转化;
建立标准化、程序化的管理体系,完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制,贯彻实施ISO9002标准,确保质量体系的有效运行和质量目标的实现;
综合运用经济、行政、法律、舆论监督手段,使工程施工处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成施工任务。
为了加强技术质量管理工作,项目部组织制定施工技术质量管理的各种办法和规章制度,明确各个岗位人员的岗位职责。
3.6施工技术资料准备
施工技术质量管理工作的依据是国家的各项技术政策、设计文件,现行国家规范、标准等。
本项目部将从各种途径收集到工程施工可能用到的各种技术手册、施工规范、验收评定标准等参考资料。
3.7编写提供给业主和监理办的其它资料
根据有关规定,项目部将向业主或监理提供本工程的主要施工管理人员表、主要施工机械设备表、标准实验报验单、施工放样报验单、各种物资采购和加工合同等资料,项目部进场后,将按照施工合同及有关规范的要求进行编制,密切作好与建设单位、设计及监理的配合。
3.8工程量计算和物资采购计划的编制
工程量由工程技术部主管工程师计算、项目总工复核,材料工程师根据计算的工程量及物资使用的先后顺序编制物资采购计划及各种加工件的加工合同,为下步施工创造物质条件。
4、测试、试验工作安排
测试、试验工作是控制整个工程的精度和质量的关键因素,因此必须做好测试、试验工作的前期准备工作,为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础,保证整个工程顺利进行并圆满完成。
4.1按照统一的规划布置,建立现场实验室,购置、调入前期准备工作中必须的试验、测量、测绘仪器及设备,安排试验、测量人员进场,进行短期培训,提高认识,同时熟悉施工现场。
4.2指派有关技术人员接到监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据,然后与监理人共同校核基准点、基准线的测量精度,对其资料和数据的准确性进行复核,并按国家测绘标准和本工程施工精度的要求,测设用于工程施工的控制网。
4.3集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检修、校核,对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地的技术监督机构、标准计量机构取得联系,进行认证工作,统一计量标准和单位。
4.4积极与当地的技术监督部门、质量检验部门及相关机构建立联系,以便其对整个施工过程进行监督、检验及提供相关的技术服务。
4.5对前期进场的施工用料及计划采购的施工用料,水泥、骨料、钢板、钢筋及其它材料进行取样试验,为之后的施工工作提供可靠的技术依据。
4.6通过现场勘察及工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法,确定施工参数,制定质量控制标准,编制现场工艺试验报告,并将有关材料报送监理人审批。
5、其他
施工技术准备工作将随着施工进展不断进行和完善,为施工生产服务。
(三)机具及材料准备
施工材料准备工作是保证工程顺利实施的物质基础,施工材料的质量最终决定整体工程的质量,施工材料准备的数量是否充足、供应是否及时是决定工程能否按时完成的关键。
施工设备是完成施工任务的主要手段和重要物质技术基础。
作好施工前的物资及设备准备工作及施工过程中的供应,是工地现场物资和设备管理的重要工作内容之一,必须予以足够重视。
本项目部主要
进行以下几个方面的准备工作:
1.施工调查及采购计划
项目部物资和设备管理人员将在充分了解和熟悉整个工程情况、地理环境、工期和进度、物资的运输条件、物资资源及供应情况、施工组织设计、工程预算、工程数量等的情况下,核定主要物资、机具的需用量,编制物资采购计划。
2.材料储存设施
施工材料的贮存是保证施工材料质量和及时供应的重要步骤。
规划好与生产规模相适应的储存设施,做到尽可能减少二次搬运又不影响施工生产,且安全可靠,为文明施工创造条件。
根据本工程施工设计和现场平面布置图(见附图:
施工现场平面布置图),
计划建立各种主要材料的贮存设施:
⑴水泥
在施工现场建立水泥库用于贮存水泥。
水泥贮存在较高地势处以防水淹,采取严格的防潮措施,避免水泥因潮湿板结而影响使用和质量。
⑵砂石料
设有专用的堆放料场地,堆放前对场地内的植被、垃圾等杂物彻底清理、平整,并对场地进行适当硬化。
保持砂石料堆体的边坡稳定,修建良好的自由排水设施,避免水浸、水淹。
⑶钢材、木材
集中分布,建立工棚作为钢材、木材堆放场地和钢筋加工及模板加工车间,周围修建排水沟,注意防潮,避免水浸。
3.施工材料准备的质量保证措施
3.1在工地建立试验室,配置材料检验、检测的仪器设备,保证能进行主要施工材料的检测工作。
3.2计划选用和订购的施工材料首先要进行检测、鉴定,对于自己不能检测、鉴定的施工材料,委托有关权威部门或专业机构进行检测、鉴定。
3.3为确保施工材料的技术性能符合技术要求,要求外购材料要证件齐全,如计量单、装箱单、化验单、出厂证、合格证等。
3.4每批材料都进行检测、鉴定,鉴定合格的施工材料才能入库投入使用,严禁不合格材料入库、进入现场。
4.机具设备准备
本工程分部分项工程较多,需要使用的机具设备也较多,计划投入使用的机具设备见:
表一:
拟投入的施工机具设备一览表;
表二、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表;
各种机具设备主要从我公司调拨,其它的机具设备根据施工进展提前组织进场施工。
(四)劳动力准备
人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况随时进行调整。
首批进场人员的准备工作有:
清理平整场地、修筑便道;
接通水电线路;
建立对外通讯联络;
埋设工地围栏、修建临时房屋、建立各种必需的临时设施;
联系购进地材、主材;
办理有关施工的各种证件、手续;
建立工地保安设施及体系;
征求业主的意见、进行工程信息咨询。
劳动力计划见表三:
劳动力计划表。
拟投入的施工机具设备一览表
序号
机械或设备名称
规格型号
单位
数量
使用
性能
备注
1
挖掘机
1m3
辆
3
良好
2
推土机
50KW
装载机
4
自卸汽车
4t
5
载重汽车
6t
6
汽车式起重机
16t
7
发电机
75KW
台
8
电焊机
30KVA
9
对焊机
75KVA
10
点焊机
DN-75
11
钢筋切断机
CT-6/40
12
钢筋弯曲机
WT1-6/40
13
机动翻斗车
1t
14
砼搅拌机
350
套
15
卷扬机
3t
16
倒链
17
台钻
18
木工圈锯机
19
电动夯实机
20-62Kgm
20
回旋钻机
φ1500mm
21
井点钻机
表二、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
备注
碎石筛
5-100mm
砂子筛
0.8-5mm
天平
100-1000g
案称
10kg
台称
50kg
分析天平
1/万
干燥箱
试模
15×
个
震动台
1m2
砼回弹仪
击实仪
电动
脱模器
全站仪
经纬仪
水平仪
标尺
根
测绳
卷尺
30M,50M
22
环刀
表三、劳动力计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳力情况
施工准备
钻孔桩
施工
土方开挖
泵站、闸主体施工
回填土
附属设施
竣工清理
管理人员
技术工人
30
一般劳动力
40
90
50
合计
80
130
60
70
25
(五)、临时设施布置
1.生产及生活用地
项目经理部及施工队办公及生活用房,采用高标准活动板房。
生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的空压机房、材料库、试验室、机修房等均采用砖结构房屋,房屋布置美观、大方、整齐,符合文明施工高标准要求。
场地使用前先采取30cm厚6%~8%灰土处理,再进行10cm厚C15水泥砼进行硬化处理,并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区,生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。
2.进场道路及交通疏导
2.1按照“修路人想着行路人”的文明施工宗旨,利用周围的市政道路为进场主道路,做到及时清扫,保持路面整洁。
2.2施工车辆进出工地,由专人在工地出入口指挥,并在导行过程中,与该路段的交警支队取得联系,组建警民联合交通疏导队,尽量减少施工对周围交通的影响。
3.生产和生活用电
在与电力单位协商后,在施工现场安装1台变压器及2台临时发电机,供施工
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- 泵站 施工组织设计