蔬菜基地基础设施建设、节水灌溉建设项目施工组织设计.docx
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蔬菜基地基础设施建设、节水灌溉建设项目施工组织设计.docx
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蔬菜基地基础设施建设、节水灌溉建设项目
施工组织设计
1编制说明
1.1编制目的
本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。
若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等,全力投入,严格遵循有关的施工及验收规范,在图纸会审之后,进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件,用以指导工程施工,确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
1.2编制依据
《八塘镇蔬菜基地基础设施建设、节水灌溉建设项目二标段(第二次)施工(招标文件)》及施工设计图、施工图说明、施工图审查合格书、施工图设计变更、答疑资料、澄清资料、其他补遗资料等相关内容。
现场实际踏勘情况;
国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定;国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范;
本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件;
我公司积累的类似工程施工实践经验。
1.3合同工期
本合同要求工期计划工期:
为120日历天。
具体开工日期以监理工程师下
达的开工令为准。
1.4质量
达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。
2综合说明及工程特点
2.1工程概况
2.1.1工程建设地点:
八塘镇前进村。
2.2.2工程规模:
新修蓄水池1口及取水泵房1座;整治山坪塘2口。
2.2合同项目及工作范围
(1)本次招标活动所提供的施工设计图、施工图说明、施工图审查合格书、施工图设计变更等所示范围的全部工程内容以及招标文件中补充的工程内容、答疑资料、澄清资料、其他补遗资料等相关内容。
(2)完成招标人指定的其他各项相关施工内容。
(3)(二标段)包括新建泵房1座,新修蓄水池1座,整治山坪塘2座全部内容。
3施工准备
3.1现场准备
现场准备包括:
施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置。
3.2技术准备
组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料,提出问题,及时会同建设单位做好图纸会审,做好变更洽商工作。
组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论,明确项目进度,质量与施工技术要求,并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。
建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核,验收后方可进入下一道工序。
做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。
组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。
组织技术人员编制主要分项工程施工方案,研讨技术质量攻关项目,成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。
及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。
3.3组织准备
工程施工管理是关键。
根据本工程特点,公司选派优秀项目经理组织施工该工程,全面负责本工程的工作。
同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.
4施工总平面布置与管理
4.1施工现场平面布置
1布置原则
在满足施工需要的前提下,力求使平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。
合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路,在确保运输方便畅通的同时,力求占地省、短运输,避免二次倒运,减少运输费用。
各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
临时工程在满足施工要求的前提下,尽量利用现有的设施,精心计算和设计,做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等,符合国家有关规章和法规。
2布置依据
招标文件及招标图纸中的相关要求;
施工现场的勘查;
我公司多年积累的类似经验。
3施工总平面布置
根据现场实际情况以及业主的征地范围,生活及生产设施全部布置在征地范围内。
4.2施工交通
选择项目区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。
4.3临时设施
根据现场情况和本工程特点,计划本工程生活办公区布置在征地范围内,生活用房主要以移动房为主。
施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。
施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路,引接至各生产生活区。
本工程的砼布置比较分散,施工强度较低。
采用4台(每个分项目一台)移动式拌和机,采用人工手推车供料。
根据施工总体布置情况,在拌和站附近设钢木加工厂,钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务,完成后运至现场进行安装。
综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等。
4.4临时设计用地计划
根据施工总平面布置情况,各类临时设施用地共计200㎡,计划详见下表。
各类临时设施用地计划表
序号
名称
面积(m2)
备注
1
生活及办公区
60
3
综合仓库及加工区
150
合计
210
4.5完工清理及撤场
1完工清场
在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。
施工临建设施全部拆除。
施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地,并将废弃的施工设备和材
料进行处理并清理出施工现场。
2人员撤离
本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后,我单位在规定期限内(除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外)将施工人员、施工设备全部撤出施工现场,做好环境恢复工作。
5施工管理及组织机构的建立
5.1施工管理
1项目管理
本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先
确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。
2项目管理组织机构选择
①组织管理机构选择原则
适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。
有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。
有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。
组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。
适应项目的需要及企业的管理体制。
层次简单,分权明确,指挥方便。
②组织机构选择
职能部及作业层适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。
3项目管理目标
工程施工整体达优良,决不允许出现大的质量事故,最多是小的质量缺陷修补。
这是工程施工总目标,一切工作围绕此目标进行;
使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益;
做到自始至终协调好与各方面关系,争取天时、地利、人和的良好环境;
做到严格按项目法进行管理,为企业获得成功的项目管理经验,使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶;
在安全生产方面做到人和物处于最佳状态,不出现大的安全事故,不
因安全问题而停工,停产;
做到严格质量管理,视质量为生命,不出现因质量事故返工,而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题;
做到认真履行企业的承诺和义务,确保企业良好的信誉;
工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行;
环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际,做好工作;
做到规范化管理、规范化施工,最终提供规范化的成果。
5.2工程施工管理
选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高,经验丰富的总工,组建该工程项目经理部,在项目经理部的领导下,由项目经理、总工、党支部书记组成决策领导层,全权负责该项目的施工管理工作。
企业内与项目经理签订承包责任书,项目部内部各部,各作业区相应地签订责任书,明确责任、目标、利益和风险,做到自上而下一环扣一环,人人有责任、人人有责任,从下到上一级对一级负责,确保工程的顺利实施。
1合同管理
严格执行合同中有关期限的规定。
只有待一切准备工作就绪,接到监理工程师下达的开工令后,方可开工,确保工程按合同工期完工。
信守价格义务。
合同是制约双方的依据,人才是合同的实质性因素,一经制定便遵照执行,我方不得无故单方要求更改。
接受工程变更要求。
若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案,需要变更工程,则遵守以下原则:
“若我方需要作出工程变更,必须有理有据,征得建设方同意;建设方对原设计进行变更,只须向我方发出通知,我方严格遵照执行”。
工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。
按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题,提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。
施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准,但我方对成果的正确性负责。
所需订购的材料,根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验,成果报监理工程师审核批准,进场材料我方负责抽样检验。
按业主、监理工程师及有关部门的要求,按时报送各类报表,办理各种手续。
制定各种有效措施保证工程质量,根据工程实际,提出合理化的质量检查办法,由监理工程师批准执行。
制定施工安全措施,对工程施工安全负责。
⑴接受业主在合同范围内的一切合理化协商。
⑵合同范围以外的要求,均愿意与业主协商。
⑶在工程索赔方面本着互让的原则,与业主友好协商解决。
2工程质量、安全、环境管理
安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作,严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。
本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。
3工程进度管理
用“统筹法”对工程进度科学的计划安排,具体用施工进度网络图和横道图表示,将工程量进行分解,然后按规定的工期进行合理安排,通过方案优化,合理安排,得出一个符合本工程实际,满足各方面要求的施工进度计划,作为工程施工管理重要依据。
由于一些因素会发生变化。
因此,标前的进度计划,在标后实施过程中,根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。
4资金管理
由于施工工期长,工程量集中,在资金使用上,要互相调节、保证施工区资金使用。
为此,在资金管理上,必须保证专款专用,励行节约,搞好成本控制,确保工程的顺利实施。
5风险管理
关键要强化风险意识,随时进行风险预测,做到早有准备、防范、避免出现措手不及。
分析该工程的具体情况及工程环境,主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题,势必会影响到预期的工期。
为了克服物资方面可能出现的问题,在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析,及时作出对策。
风险随时存在,主要是要随时对各方面的情况进行分析,尽早做到心中有数,采取有效的防范措施,面对影响经济效益的风险,我们的原则是力争良好的效益。
6组织协调
在内部进行统筹安排,协调一致,合理配置人力物力资源,充分发挥人才作用,在设备优势、科学地组织工程施工的同时,积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。
确保一个良好的施工环境和氛围,做到文明施工,安全生产、各方面都心情舒畅地把本工程建设好。
6.5.3施工组织机构
根据该工程招标文件介绍的情况,再结合我单位的技术力量和管理机制,为切实有效地对该工程进行施工项目管理,进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,对所需资源进行合理配制,处理好人和人、人和事、人和物的关系。
为此,我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究,力求建立一支既符合本工程实际,又
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