售楼部监理规划Word下载.docx
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12、监理设施
1、本售楼部为(临时建筑)位于小区(凯乐.水岸国际)的东北角(城市绿化带内)。
北临栖凤路,东临陡岭路;
2、本工程总建筑面积533.4m,基底面积为422.4m;
3、本工程建筑层数为2层;
局部为1层(2层层高)、建筑高度7.750米;
4、本工程结构形式为砖混结构,设计使用年限为15年,抗震设防烈度为6度;
5、防火设计:
此建筑为低层民用建筑,耐火等级为三级。
二、监理工作范围
承担水岸国际售楼部施工全过程的监理服务。
三、监理工作内容
1、学习设计图纸是否与施工现场实际情况相符;
2、审核施工企业资质、人员资格;
3、审核施工组织设计方案;
4、参与施工单位技术交底;
5、严格工程材料、设备、构配件进场报验和见证取样送检制度;
6、严格要求施工单位按设计文件、国家规范标准组织施工;
7、参与售楼部工程竣工验收。
四、监理目标
1、工程质量目标
1 符合设计文件规定、建筑工程施工质量验收规范的合格标准;
2 达到建设单位与施工单位签订的合同约定的工程质量标准;
2、工程进度目标
满足工程施工承包合同约定的工期要求;
3、工程成本目标
3 公平、公正对完成合同内的工程及设计图纸内的工程量签证;
4 严格控制合同变更、造价人才网设计变更;
5 各类经济签证必须结合施工承包合同及约定的定额,杜绝超越合同约定及定额规定的签证;
4、安全生产目标
杜绝伤亡事故,控制一般事故频率;
5、协调目标
当参与双方发生争议时及时与以协调,力争不出现向法院起诉或仲裁机构仲裁的情况。
五、监理依据
1、监理、施工合同及相关法律、法规;
2、售楼部设计图纸;
3、《建设工程强制性标准》;
4、《砌体结构设计规范》(GB50003-2001);
5、《配筋砌体结构设计规范》ISO9652-3;
6、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
7、《建筑工程施工质量验收规范》。
六、监理组织机构形式
根据项目工程特点,制定采用直线式监理组织机构如下:
总监
土建兼安全监理工程师
土建兼安全监理员
七、监理组织机构人员配备计划
根据委托监理合同约定,水岸国际工程在基坑支护阶段人员配备如下:
姓名
岗位
任职
证件号
王志勇
总监理工程师
工程师
XS10-S0155
蔡浩
XS10-S0175
蔡五四
监理员
XY10-S0933
八、监理组织机构人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
1)对工程建设监理合同的实施负全面责任,主持编写项目监理规划、旁站方案、环保人才网审批项目监理细则,负责管理项目监理机构的日常工作。
2)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
3)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
4)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和报告;
5)审查承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6)审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算;
7)审核并签署工程暂停令、竣工报验单;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核、签认分部工程和单位工程的质量验收记录,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的资料,负责监理资料向公司归档;
14)组织对承包单位报送的竣工资料进行审查;
15)对项目监理人员进行考核;
16)做好总监日记。
2、专业监理工程师岗位责任制
1)负责编织制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出监理工程师论坛报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据情况认为有必要时对场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员岗位职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录。
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6)做好监理日记和有关的监理记录。
4、资料员岗位职责
1)在总监理工程师的指导下,对工程建设项目所有往来工程文件、函件进行收发登记,按有关规定进行分类、整理和归档。
2)对承包单位投入工程项目的主要材料、设备、成品,半成品、构配件、试块、试件进行登记建立台帐,按有关规定实施见证取样送检。
3)依据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)“施工阶段监理资料的管理”规定,负责施工阶段工程资料、监理资料的收集、整理和归案工作。
4)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
5)完成领导安排其它工作。
九、监理工作程序(见图1于文尾)
十、监理工作方法及措施
(一)质量控制措施
(1)组织措施
1 各专业监理工程师负责控制本专业的工程施工质量,发现问题及时汇报并采取相应措施解决。
2 建立质量控制管理制度,针对存在的质量问题,组织施工单位现场管理人员,不定期召开质量专题会议,现场解决存在的质量问题。
3 对影响质量目标实现所存在的干扰和风险进行分析,采取相应对策解决。
4 对已完工程质量验收合格的及时给予签认。
(2)技术措施
1 审核施工组织设计和专项施工方案中技术措施是否符合设计图纸、标准和规范的要求、技术是否可靠,施工是否可行。
2 合理采用新技术、新工艺和新材料,缩短工艺技术间歇时间。
3 采用先进的施工机械,减轻施工人员劳动强度,提高效率。
4 严格事前、事中和事后质量控制,防患于未然。
(二)、质量控制方法
1 建立健全监理组织机构,完善监理工程师质量控制职责和分工,强化质量控制监理制度,落实质量控制责任。
2 在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制,事前控制为主,严把工序验收关。
事前控制主要包括:
熟悉设计图纸了解设计意图;
审查分包单位资质,审查施工管理人员资格和特殊工种(电工、焊工、架子工等外)持证上岗情况;
审查施工单位质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系;
认真审查施工组织设计和施工方案并提出审批意见;
检查开工条件,签发开工报告。
对测量放线成果、标高进行复核;
设置质量控制点,对可能发生的质量问题及质量通病,事先采取预防措施,提前控制,防患于未然。
事中控制主要包括:
对进场主要工程材料、设备、构配件、成品,半成品、试块、试件进行外观质量检查,审查产品质量证明文件,按有关规定进行现场见证取样送检,严禁先用后检;
加强施工过程现场巡视,发现问题及时签发监理工程师通知单,要求施工方整改,并对其整改结果进行复查,合格后方准进入下道工序施工;
关健部位、关健工序、技术复杂、难度较大的分部、分项工程要实施旁站监理;
要求施工方按规定履行自检、交接检、专职检,检查合格后报监理部进行验收,对技术素质低、责任心差的施工管理人员建议更换或调换岗位。
事后控制主要包括:
坚持对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收,发现质量问题,及时签发监理工程师通知单要求施工方整改,整改不合格不准进入下道工序施工;
单位工程完工后组织专业监理工程师对工程进行预验收,预验收不合格不进行竣工验收;
对工程中存在的质量缺陷应按规定的程序进行处理,处理完毕后应当报监理部进行验收。
3 严格执行材料报验制度,对进场材料、构配件、设备抽样检查,
砼试块随机取样,留置数量满足规范要求。
4 按施工验收规范进行质量验收,凡不符合要求的应返工重做。
5 运用工程支付手段控制工程质量,未经验收合格的工程不予计量。
6 主要设备须经专业检测,性能参数达到样本或说明书标准,才能进入安装。
7 工序控制:
严把每道工序质量关,前道工序验收合格后,才准进入后道工序施工。
8 坚持隐蔽工程验收,先验收后隐蔽,擅自隐蔽者,应剥离检查。
9 装饰工程:
工序繁多,要多检查多分析,尽量减少返工。
10 行使质量监督权,必要时下达工程暂停令。
出现下列情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改:
A、未经检验进行下道工序作业者;
B、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施继续作业者。
C、擅自使用未经认可或批准的材料;
B、擅自变更设计图纸要求者;
E、擅自将工程转包者;
F、没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。
(三)控制质量原则
1 坚持质量第一的原则,在处理进度、质量、安全、投资四大目标的关系时,坚持“百年大计,质量第一”,在工程建设中自始至终把“质量第一”作为工程建设监理的基本原则。
2 坚持以人为核心的原则,工程质量控制中,要以为人核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证工程质量。
3 坚持以预防为主的原则,事先对影响质量的各种因素进行分析,采取可行措施,不要等出现质量问题时再行处理,造成不必要的损失。
4 坚持质量标准的原则,建筑工程施工质量验收标准是评价建筑产品质量的尺度,工程质量是否符合合同规定的质量标准要求,应通过必要的检验和检测以判定工程产品质量是否合格,对不符合质量验收准标的,应判定为不合格,要求施工单位必须返工处理。
5 坚持科学,公正的职业道德规范。
尊重科学,尊重事实以数据为依据,客观公正地进行处理质量问题,坚持原则,遵纪守法,秉公监理。
(四)工程施工质量控制要点
事先要审批和确定检验批划分方案,按检验批划分方案进行检验批检查和验收。
应当把检验批质量控制作为工程质量控制的重点,只有检验批质量控制达到验收标准,质量才有保障。
1、设计交底与图纸会审制度;
1 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作,是建设单位、施工单位、监理单位了解设计意图和要点、统一认识而进行的一项工作,各方均应予以重视。
监理工程师收到设计图纸文件后,在开会前会同施工方及设计单位复查,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。
2 监理工程师协助建设单位组织施工图纸的技术交底,(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交各方会签、监督施工单位执行。
2、开工报告审批制度
1 审批施工组织设计(施工方案)、施工单位质量管理体系和质量保证体系等。
2 当施工单位主要施工准备工作完成时,施工单位应提出工程开工报告,监理工程师核实后,由总监理工程师签发工程开工令,工程方可开工。
3、材料构配件检验及复验制度
施工单位应对进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告填写报审表,送监理工程师审核,予以确认,规定要复检的材料和对有疑问的主要材料进行抽样检查。
未经认可的材料不得在工程上使用,也不得先用后检、边用边检。
4、隐蔽工程检查验收制度
1 工程隐蔽前,施工单位应进行自检,自检合格将资料报监理部,监理工程师到现场检查,合格予以确认,同意进行下道工序施工。
2 擅自隐蔽者,监理工程师有权要求施工单位剥离后检查。
5、对施工过程进行巡视和旁站制度
监理人员应对施工过程巡视检查,消除质量死角。
对关键部位、关键工序实施旁站监理,对巡视、旁站监理中发现的问题,签发监理工程师通知单,要求施工方整改,整改后复查,并做好旁站监理记录。
6、工程质量检查制度
1 当监理工程师在工程检查发现质量问题时,应填写监理工程师通知单限期整改。
2 如施工单位不及时整改,情节严重的,监理工程师可在报总监理工程师批准后,发出工程局部暂停令,指令部分工程或全部工程暂停施工,待施工单位改正后,报监理工程师复验,合格后签发复工指令。
3 分顶工程完工后,施工单位自检合格后填写工程报验单,经监理工程师现场查验后签认,分部工程必须是在检验批、分项工程验收合格基础上,由总监理工程师组织相关人员进行验收,合格后分别由验收单位人员签字确认。
4 监理工程师要求施工单位执行的事项,除口头通知外,还要运用监理指令文件要求施工单位执行。
7、工程竣工初验制度
单位工程施工完毕后,施工单位自检合格填写单位工程报验申请表报项目监理部,总监理工程师组织竣工初验。
8、竣工验收制度
1 竣工验收的依据:
批准的设计文件、建筑工程施工质量标准验收规范及合同文件。
2 施工单位按规定编写和提交验收交工文件,工程资料不齐全、不真实、不正确不能验收。
3 项目监理部审核工程技术资料,对工程实体进行检查,确认资料完整、工程实体质量合格,提出工程质量评估报告,报建设单位组织竣工验收。
9、监理例会制度
例会召开周期由建设单位、施工方、项目监理部共同商量确定,参加方有建设单位、施工方、项目监理部相关人员,必要时设计、质监等有关部门参加。
10、监理日志与监理月报制度
1 监理人员必需逐日填写监理日志,记录当天的监理工作情况。
2 项目监理部每月25日~30日编制监理月报,记录当月的质量、进度、投资等监理工作情况,月报应及时呈报建设单位、监理公司。
11、监理收文与发文制度
所有外来文件用专用表格进行登记,并及时送达相关人员阅览,所有外来文件应妥善保管。
监理部发放的所有文件一律登记,并要有收件人签名。
12、监理档案管理制度
1 项目监理部资料员负责监理资料的收集与整理。
2 各专业监理工程师负责本专业工程技术资料收集,按监理公司规定整理。
3 总监理工程师负责指导本监理部工程技术资料、监理资料收集与整理工作。
4 单项工程验收后,监理部应及时将工程技术资料、监理资料送监理公司存档。
序号
名称
型号
单位
数量
1
电脑
液晶电脑
台
2
打印机
XEROX
3
检测包
个
4
检测尺
把
5
安全帽
顶
6
皮卷尺
30M
7
钢卷尺
5M
8
手电筒
9
雨靴
双
10
办公桌椅
套
11
验收规范
12
游标卡尺
图1:
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