供应处述职报告Word文档下载推荐.docx
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“两手抓”确保了物资供应工作取得了长足发展,各项指标圆满完成。
今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作:
(一)推行内部市场化,增强企业“内力”,实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作,在**煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。
内部市场化增强了干部员工的“内力”,增加了企业的凝聚力,“多劳多得”的市场概念深入职工内心,工作更加主动积极,完成质量更好,有效地调动了职工工作的积极性,精细化管理为供应处完成各项指标打下了基础。
(二)加强计划管理。
计划管理是物资供应的基础,为了提高各矿计划管理的质量:
一是在供应例会上强调计划管理的重要性;
二是继续加强计划考核力度;
三是做好计划闭合,确保各项工作闭合完成;
四是开展了计划管理“回头看”工作,认真总结计划中存在的问题,逐步提高下一周期计划的科学性。
通过不断地规范,各煤业公司计划准确率大幅度提高。
(三)转变工作职能,加大管理力度
作为**煤业物资供应部门,供应处一直被作为经营部门,职能为“经营、服务、监督”,侧重于经营。
XX年随着**公司的快速发展和**物管力度的加强,供应处工作也在逐步地向服务、监督转变,以服务为基础,强化监督、管理和指导职能,更好地服务各煤业公司安全生产,公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实,管理不断地规范。
(四)物资供应“现场抓,抓现场”,提高管理水平
XX年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度,每月月末
都要对各煤业公司进行专项检查,对检查出的问题及时通报,并要求按时间节点限期整改,经过半年的检查落实和持续改进,各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步,计划上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。
供应处的职责之一就是服务好各煤业公司安全生产。
为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求,按照“抓现场、现场抓”的理念,每月供应处都组织人员深入井下,深入现场,解决存在问题,防止“病从口入”,并了解使用区队的要求,提高服务满意度。
(五)起草下发物资调剂文件,推进物资调剂工作
为加强闲置物资的调剂和使用管理,有效盘活闲置物资,加快资金周转,根据**公司《关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知》(****XX3**1号),供应处及时制定了《关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知》(*煤XX3***号)、《****煤业(集团)公司物资调剂的实施方案(试行)》(*煤XX***3号)等文件,提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识,并取得了初步成效,尤其是主焦公司的调剂工作比较出色,第二季度物资调剂金额达到168000元。
(六)重视“双创”,管理创新取得好成绩
XX年是**煤业公司“管理创新年”十分重要的一年,上半年,供应处积极探索,勇于实践,不断探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好**公司的物资供应管理工作,其中第一季度供应处完成管理创新两项,上报论文两篇;
第二季度完成管理创新两项,上报论文三篇,供应处掀起了管理创新热。
(七)加强“雨季三防”值班和夜间值班工作
为预防雨季突发事件,供应处对“雨季三防”值班工作进行专门部署落实,责任到人,并制定了灾害预警汇报制度,确保突发事件快速反应。
同时对夜间值班进行了强调,保证24小时有人,一旦出现矿上突发事件急需物资,确保随时供得上。
(八)组织跨专业培训,提高物资供应管理水平
为了不断提升物资供应管理水平,提高各煤业公司对物资供应的正确认识,*月1*日、*日对各**公司的机电、企管、供应部门在**技校进行了跨专业培训,培训效果出色,经试卷考试后**人全部及格。
跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作,也需要机电、企管等部门的密切协作,为今后的物资供应打下了良好基础。
(九)落实项目带动制,促进全年指标顺利完成
根据**煤化集团和**公司XX年的“两带动”总体工作部署,我们对XX年供应处的各项工作任务进行了细化和分解,确定了**项责任目标,包括销售收入、利润、四项费用、材料成本控制、内部市场化、节能减排、安全和管理创新等内容。
各项工作按月、季、年及相应节点进行考核,并在规定时间内出具考核报告,将考核工作落到实处,保证各项责任目标顺利完成。
(十)迎接物资供应评审,推动供应工作上台阶
今年四月份,我们认真传达落实**公司《关于开展XX年下半年物资供应业务评审的通知》的通知,并按照**公司物资供应业务评审中的各项要求,在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动,以此作为促进物资供应工作提高的一种手段认真对待。
我们在日常工作中不断加强内部管理,紧抓工作质量、工作效率关,各项工作规范有序。
篇二:
供应处处长***述职
XX年是集团公
司发展历史上重要的一年,*月*日集团迈入了世界五百强,作为集团公司一份子,**煤业供
应处负责人,更加深感肩上责任重大,督促和激励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中
去,为集团更快、更好的发展献上自己的一份力。
回顾上半年的工作,在公司正确领导和全
体干部职工的共同努力下,供应处各项经营指标圆满完成,各项制度逐步趋于完善,管理逐
步制度化、精细化,下面将上半年的工作述职如下:
一、政治素质和廉
政建设方面
政治素质方面,我
严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好”的标准要求自己,认真学习党的知识和
方针政策,落实科学发展观,以实际行动拥护公司的建设和发展,严格要求自己,不断增强
干事创业的信心与决心。
实际工作中,我始终注重思想政治学习,切实强化政治和大局意识,
努力提高自身理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度
的一致,为人光明磊落,做事坦坦荡荡,做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。
廉政建设方面,认
真践行了集团公司“荡浊扬清,干净健康”的文化理念,以“打造一支拼搏进取、务实创新、
激情满怀、干净健康的团队”为目标,着重做了以下几项工作:
一是坚持处务公开,每月公
布处领导出勤、电话费、招待费、工资及职工关心的热点问题,使处领导的行为更加透明,
使群众的监督更加直接,给了群众一个明白,还了领导一个清白,使干群关系进一步融洽;
二是对干部实行“一岗
三是加强制度建设,确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正,减少人为干扰,在工作
中我们积极强化全程监督。
在物资招标采购、付款计划平衡、合同会审会签、废旧物资处理
等工作中,我们都有纪委的全程监督,真正做到物资供应工作的阳光和公正;
四是加强供应
系统廉政教育:
一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度,深化职
工认识;
二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育,组织廉政
学习,讨论廉洁心得,按照80/20原则,严抓干部廉政管理;
三是在每月供应例会上,对供
应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析,做到廉政工作“系统抓、
抓系统”,廉政警钟长鸣。
通过以上措施,在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、
气正、心齐、劲足”的良好氛围,树立了良好的外部形象。
XX年全年销售收入计划******万元,上半年完成**万元,完成全年计划的****%;
(二)利润完成情
况:
XX年利润计划**万元,上半年完成***万元(在六月份还提取了去年年薪工资和当月
员工奖金***万元,实际上半年实现利润***万元),完成计划的**4%;
(三)四项费用情
上半
年无安全事故。
三、上半年所作的
主要工作
自进入XX年以
来,供应处内抓管理,增强企业“内力”,提高
“两手抓”确保了物资供应工作取得了长足发
展,各项指标圆满完成。
(一)推行内部市
场化,增强企业“内力”,实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作,在**煤
业分公司实行内部市场化供应处是第一家。
内部市场化增强了干部员工的“内力”,增加了企
业的凝聚力,“多劳多得”的市场概念深入职工内心,工作更加主动积极,完成质量更好,有
效地调动了职工工作的积极性,精细化管理为供应处完成各项指标打下了基础。
(二)加强计划管
理。
一是在供应例会上强调计
划管理的重要性;
四是开展了计划管理“回头看”工作,认真总结计划中存在的问题,逐步提高下一周期计划
的科学性。
(三)转变工作职
能,加大管理力度
作为**煤业物资供
应部门,供应处一直被作为经营部门,职能为“经营、服务、监督”,侧重于经营。
XX年
随着**公司的快速发展和**物管力度的加强,供应处工作也在逐步地向服务、监督转变,以
服务为基础,强化监督、管理和指导职能,更好地服务各煤业公司安全生产,公司的各项制
度都在各煤业公司都得到很好的落实,管理不断地规范。
(四)物资供应“现
场抓,抓现场”,提高管理水平
XX年供应处加
大了对各煤业公司的检查指导力度,每月月末
都要对各煤业公司进行专项检查,对检查出的问题及时通报,并要求按时间节点限期整改,
经过半年的检查落实和持续改进,各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步,计划
上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。
供应处的职责之一
就是服务好各煤业公司安全生产。
为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求,
按照“抓现场、现场抓”的理念,每月供应处都组织人员深入井下,深入现场,解决存在问
题,防止“病从口入”,并了解使用区队的要求,提高服务满意度。
(五)起草下发物
资调剂文件,推进物资调剂工作
为加强闲置物资的
调剂和使用管理,有效盘活闲置物资,加快资金周转,根据**公司《关于继续做好闲置物资
清查和调剂工作的通知》(****XX3**1号),供应处及时制定了《关于继续做好闲置物资
清查和调剂工作的通知》(*煤XX3***号)、《****煤业(集团)公司物资调剂的实施方案
(试行)》(*煤XX***3号)等文件,提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识,
并取得了初步成效,尤其是主焦公司的调剂工作比较出色,第二季度物资调剂金额达到
168000元。
(六)重视“双创”,
管理创新取得好成绩
XX年是**煤业
公司“管理创新年”十分重要的一年,上半年,供应处积极探索,勇于实践,不断探索新的
管理方法,力求取得新的突破,更好的做好**公司的物资供应管理工作,其中第一季度供应
处完成管理创新两项,上报论文两篇;
第二季度完成管理创新两项,上报论文三篇,供应处
掀起了管理创新热。
(七)加强“雨季
三防”值班和夜间值班工作
为预防雨季突发事件,供应处对“雨季三防”值班工作进行专门部署落实,责任到人,并制
定了灾害预警汇报制度,确保突发事件快速反应。
同时对夜间值班进行了强调,保证24小时
有人,一旦出现矿上突发事件急需物资,确保随时供得上。
(八)组织跨专业
培训,提高物资供应管理水平
为了不断提升物资
供应管理水平,提高各煤业公司对物资供应的正确认识,*月1*日、*日对各**公司的机电、
企管、供应部门在**技校进行了跨专业培训,培训效果出色,经试卷考试后**人全部及格。
跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作,也需要机电、企管等部
门的密切协作,为今后的物资供应打下了良好基础。
(九)落实项目带
动制,促进全年指标顺利完成
根据**煤化集团和
**公司XX年的“两带动”总体工作部署,我们对XX年供应处的各项工作任务进行了细
化和分解,确定了**项责任目标,包括销售收入、利润、四项费用、材料成本控制、内部市
场化、节能减排、安全和管理创新等内容。
各项工作按月、季、年及相应节点进行考核,并
在规定时间内出具考核报告,将考核工作落到实处,保证各项责任目标顺利完成。
(十)迎接物资供
应评审,推动供应工作上台阶
今年四月份,我们
认真传达落实**公司《关于开展XX年下半年物资供应业务评审的通知》的通知,并按照**
公司物资供应业务评审中的各项要求,在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动,以此作为
促进物资供应工作提高的一种手段认真对待。
我们在日常工作中不断加强内部管理,紧抓工
作质量、工作效率关,各项工作规范有序。
采购部年中述职报告(原始版)
采购
部年中述职报告
尊敬的公司领导:
上(下)午好!
感谢公司领导在过
去的半年内给予我锻炼的机会!
感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!
感谢公
司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
XX年1月,我被
公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。
具体工作职责是:
全面负责公司运营
所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内,
在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思
想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来,我根据岗
位职责对上半年的工作进行述职:
一、上半年工作情
况总结
1、根据公司的要求,
明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。
建立了物资采购数据库,对所
有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才
队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人。
每位员工都能较
好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援
中得到体现。
3、对部门人员进行
工作分工,各司其职。
在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程
和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公
司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;
每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采
购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服
任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物
料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供
乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
7、截止6月30日,
我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元,甲供材下单6宗,金额约13万元。
二、工作中的不足
主要表现在:
1、采购流程、制度
执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;
2、有时候与需求部
门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝
履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏
透彻的认识和理解,专业知识和经验不足,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加
强。
4、我部大部分员工
虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判
的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本。
5、对地区公司采购
工作中的出现的一些新问题思考不够。
比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地
区公司采购部应当如何操作。
三、下半年的改进
方向:
1、不断探索和改进
工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制
定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;
2、坚持不懈地抓好
采购流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3、经常关注市场变
化,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供
应商资源,保证采购工作更快、更好地开展。
4、采购作为一个敏
感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,
并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督。
聂白华
XX-7-6
篇三:
采购部经理述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
我是
****&
&
经理,全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。
担任&
经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店
各单位和部门的密切配合下,我和&
的其他同事全力配合,严格遵守公司采购
制度,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运
营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面:
一、完善
&
制度建设
根据酒店负责制定
采购管理工作流程与标准,并督导执行。
根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,
对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及
时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。
的各项工作逐步走向制度化、
规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的
工作状态。
二、严格规范采购
计划管理
严把采购计划关,
认真制定执行“三大计划”。
对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,
有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。
三、强化&
进货管理
针对近年来严峻的
各位领导、同志们:
我是****&
担任&
经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和&
的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面:
一、完善&
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。
根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。
的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关,认真制定执行“三大计划”。
对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。
三、强化&
针对近年来严峻的食品安全形势,组织&
员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。
通过一系列的有效措施的施行,&
的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。
主要措施有:
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及
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- 供应 述职 报告
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