经济运行股XX年前三季度工作总结及年工作思路措施文档格式.docx

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二是紧盯今年主营业务收入1500万元以上，但由于税收指标、营业范围不明确、法人登记和资料不完整等多种因素影响，没有进入规上企业名录库的白酒类企业，指导和督促企业及时整改，重新做好申报准备。

三是重点抓好去年和今年新建成投产的亿磊石油、红瑞矿业、长林皮蛋、圣杰服饰等新建企业，认真按要求准备申报材料，争取一次性通过国家统计局审核进入规上企业名录库。

四是抓好原有的四川光芒新能源有限责任公司、绵竹顺清酒业、金福鑫食品等通过技改已经达到规上要求的企业，做好年底一次性纳入规上名录库的准备工作。

　　（三）强化协调服务，确保要素保障。

一是千方百计的解决企业发展中的突出问题，督促各镇乡（开发区）切实企业帮扶工作，尤其要做好停产半停产企业的开工复产工作，全力以赴做好资金需求、电力供应、要素保障等一系列协调服务，最大限度地保障企业生产需求，开足马力生产。

二是加大和火车站的沟通和

　　联系，不断加大对重点化工企业原料供应和产成品外运的协调服务支持力度，保证工业企业产品及时外运，确保工业企业产品不因铁路运力不足而产生积压。

三是切实保障重点行业、重点企业的要素和市场需求，把重点工业企业、重点建设项目天燃气需求和电力供应作为重中之重予以保障，保证企业正常生产经营，尽最大努力减少企业损失。

四是做好银政、银企对接工作，帮助企业解决资金难问题。

　　（四）加强市领导联系企业对接，主动做好对接服务工作，充分借力各位市级领导联系企业的协调、处理平台，努力协助解决企业实际困难，促进工业经济的发展，确保工业经济工作良好发展。

　　（五）紧盯建成项目，狠抓达产达标工作。

要重点抓好去年建成的19个重点工业项目跟踪服务，突出做好投产前各关键环节的准备工作，促使有条件的项目尽快组织生产，力争11月底前全部实现达产达标，确保建成项目达产达标率达到80%以上。

同时，紧盯XX年计划竣工投产的几个项目，逐一督促和协调解决影响项目投产的突出问题，力促项目早日投产发挥效益。

　　（六）抓好项目包装和申报管理，为企业争取政策和资金支持。

重点是抓好四川省中小企业发展资金中的农产品加工项目和白酒金三角项目的申报，以及融资担保公司的项目申报。

　　（七）完成绵竹市工业经济“十三五”规划的编制工作，做好食品饮料、农产品加工和医药行业的行业管理，完成行业“十

　　三五”规划。

　　（八）完成上级下达的目标任务，完成领导交办工作和局中心工作。

　　（九）加强作风建设，提高服务工业企业的能力和水平。

认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，及中纪委十八届五中全会精神，在守纪律、讲规矩上做表率，严格执行市委十项要求及我委的各项规章制度，坚决做到不吃拿卡要，切实帮助企业解决遇到的困难和问题。

　　篇二：

XX年第一季度规划股工作总结

　　规划股XX年第一季度工作总结

　　科室人员始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。

在单位领导的正确领导和指导下，在其他股室积极配合和大力支持下，本股室全体员工的努力下，取得一点成绩，但也存在很多不足。

为更好的完成下季度的各项任务，推动下一季度工作再上一个新的台阶，现对本1~3月份工作做以下几个方面总结：

　　一、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

　　针对我股室人员少，工作面广工作量大的特点，我们积极加强本科室人员的责任心和全局感，积极提倡合作精神，奉献精神，积极打造一个和谐创新的科室。

在独立完成工作的同时，并积极与其他科室同事团结协作、互相配合，使工作质量和效率得到大大的提高，在生活上更是与其他科室互相理解、互相支持，使我们在工作之外相处的更加和谐，增强同事之间的感情。

　　二、提高综合素质是做好各项工作的基础。

　　要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。

科室职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时也是单位领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

　　篇三：

公司XX年年终工作总结及XX年工作思路

　　今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。

但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

　　一、今年工作总结回顾

（一）生产指标完成情况

　　截止11月30日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;

主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;

实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;

净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。

预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿kWh，未完成全年的生产任务。

　　公司系统1-11月份完成上电量亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时），比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同比降低%;

平均上电价元/兆瓦时（含税），比上年同期元/兆瓦时（含税）降低元/兆瓦时，同比下降%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;

1-11月累计实现销售收入亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期亿元下降亿元，同比降低%。

　　公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

　　公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。

公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为%。

　　总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：

一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;

二是受经济危机及地方电鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;

三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上电量及电价均受到一定影响;

受地方电装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;

四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

　　1、狠抓安全基础工作。

公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。

一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行

　　动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

　　2、狠抓隐患排查工作。

针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

　　3、狠抓防洪度汛工作。

公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;

督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。

公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。

　　4、安全生产工作业绩突出。

在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;

安全生产的稳定形势得到了持续保障。

　　（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平

　　今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。

针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;

积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;

逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

　　（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

　　高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。

公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。

20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;

7人通过了初级专业技术资格认定;

有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。

同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。

　　（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

　　公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

　　成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。

修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

　　认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;

制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

　　努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;

开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。

一是健全“大监督”组织体系。

各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。

二是建立重大事项决策制度。

重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。

今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。

三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。

在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。

在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”（即：

推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公平、公正。

　　（六）初步开创企业文化建设的新局面

　　企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。

一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

　　以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。

积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

　　（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

　　20ZZ年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。

组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;

组织各类活动，安全知识竞

　　赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

　　二、今年取得的基本经验

　　一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。

事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;

安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。

二是大胆创新才能打开新局面。

人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。

三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。

技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。

　　三、把握形势，研究政策，坚定发展信心

　　20ZZ年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;

但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。

20XX年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。

因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。

全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

　　但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

　　篇四：

XX年上半年基层股工作总结

　　XX年上半年基层股工作总结

　　XX年上半年基层股工作总结

　　XX上半年，基层股在局领导的有力指挥下，创新思路，克服难点，取得各项成绩，现总结如下：

　　一、强化人民调解工作

　　一是抓好行业性、专业性人民调解工作。

根据上级文件要求和工作部署，加强热点领域矛盾纠纷化解工作，指导专业性、行业性调委会建设，重点抓好婚姻家庭矛盾纠纷、医疗纠纷、劳动争议、道路交通事故、保险合同纠纷、学校学生人身伤害等领域专业调解工作,化解社会热点、难点纠纷，维护社会和谐稳定。

　　二是抓好人民调解规范化建设。

重点抓好乡镇（街道）、村（居）人民调解组织规范化建设，调委会做到有调解室、有规范的标识、有印章、有调解徽章、有台账制度、有调解队伍等“六有”。

调解工作做到调解案件的受理、登记、协议书制作、文书归档、司法确认和案卷归档登记等“六规范”。

调解案卷做到口头案件登记造册，简易案件有调解协议书，复杂案件一案一卷，形成案宗，及时归档。

加强法律服务精准扶贫，开展辖区内贫困村的调委会规范化建设。

　　三是抓好人民调解员队伍培训工作。

组织辖区内各级调解员培训，重点加强辖区贫困村调解员的培训工作，做好培训记录、效果反馈、信息报送等工作，提高调解员的工作能力和水平。

　　二、推动规范化司法所建设

　　一是积极策应做好精准扶贫工作。

组织辖区内司法所积极策应“六大精准扶贫”内容，做好法律宣传、法律维权、法律援助、法律培训、纠纷调解等法律服务。

做到贫困户申请法律服务时，能直接办理的，直接办理；

需要其他部门办理的，指导贫困户进行办理。

并要求各司法所建立健全贫困户申请法律服务台账。

　　二是加强司法所规范化建设。

摸清组织机构、管理体制、人员编制和工作场所等情况，研究加强司法所规范化建设的意见措施，有针对性地解决问题。

　　三、严格基层法律服务管理

　　一是强化基层法律服务管理。

加强对基层法律服务工作者执业监督和管理。

在XX年5月之前组织完成了全区基层法律服务年检注册工作。

　　二是做好基层法律服务精准扶贫工作。

按照市、区两级精准扶贫的统一部署和要求，督促基层法律服务所做好法律服务精准扶贫工作。

并注重对活动开展成果进行收集整理，汇编成册，固定活动效果。

　　四、做好基层信息化工作

　　一是做好基层法律服务数据采集工作。

积极配合省厅、市局采集全区基层法律服务和人民调解的相关详细信息，并及时录入平台。

　　二是进一步规范司法行政基层工作信息平台数据填报工作。

增强基层数据的真实性、准确性、及时性。

　　篇五：

办公室XX年工作总结及XX年工作思路

　　立足岗位讲奉献精益求精提效能

　　——XX年度综合办公室工作总结

　　XX年是公司应对风险挑战的攻坚之年。

一年来，面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务，为企业在逆境中保持稳定贡献了力量。

　　一、反映特色，撰写好各类材料

　　材料写作是综合办公室的主要工作之一，一年来，我们坚持“用文字展现特色、用材料打响品牌”的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共26篇，编发《武建简报》10期，《生产会议纪要》8期，上报信息18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次。

同时，下发党建和行政文件共59份，保证了各类通知和精神的有效传达。

根据领导要求，我们还协助武进区建筑业协会做好了每期《武进建筑》报的核稿工作。

此外，我们认真收集材料、分类汇总，编写了《企业文化建设纪实》手册，全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果。

　　二、科学严谨，统筹好各类会议

　　按照“高标准、严要求”的办会思路，我们针对不同的会议性质和需求，认真做好各次会议的筹备工作。

年终总结大会前，我们多次往返公司与会场，布置场地、调整座位、安排用餐、分配住宿，并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等，保证了会议的顺利进行；

职代会前，做好材料汇编、奖牌奖状订做，并明确会议流程，供领导敲定；

每月的生产会，我们提前摆放席卡，分放材料，根据需求提前准备好放映电脑，并坚持会前两次短信通知参

　　会人员。

今年还是党总支的换届之年，会前，我们认真准备选票、签到表、党旗、背景音乐、投票箱等，并多次与各支部联系，明确参会时间和地点。

会中，我们做好跟踪服务，遇到特殊情况及时处理。

经统计，全年共办好各类会议30余次。

特别是10月份，淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开，为做好接待工作，展现公司风貌，我们会前多次与淮安方面联系，确定参会人员，详细告知路线，并根据会议需要，与九洲花园项目部联系观摩现场事宜，与武进区协会联系参观淹城事宜，与酒店联系用餐及住宿事宜，热情周到的服务得到了参会人员的一致好评。

　　三、发挥职能，处理好各类事务

　　综合办公室的工作千头万绪，繁杂琐碎，一年来，办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标，分工不分家，圆满做好了年内各项工作。

　　1、完善内部管理。

我们始终牢记耿总的“快准细严”四字要求，一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度，科室人员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等，严格把关各项费用开支。

全年购买办公设备（）元，耗材（）元，办公用品（）元。

二是加强文件、印信和印章管理。

全年签收来文120余份，传阅450余人次，开出介绍信60余份，雕刻印章20枚。

同时，还积极配合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、《印章使用承诺书》的签字和《盖章登记薄》的发放工作，累计共收缴印章（）枚。

对于收缴的印章，我们都逐一进行登记，分类保存，在各基层单位和项目部需要用印时，都认真向有关部门核实后盖印，保障了用印的安全。

三是做好档案管理，全年文件归档率100%，整理文书案卷12卷、工程档案246卷、借阅124人次，累计查阅案卷583余卷、修订完善贯标资料2种，建造师

　　借用20人次，发放规范图集228本，发放工程造价信息852本。

四是做好资质管理，办理了集团公司及25个基层单位的营业执照及代码证的上年检手续，按要求做好新版营业执

　　照的申领工作，办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及代码证及省级管理信息系统相关人员的入库手续，做好了公司技术中心相关资料收集工作，并根据住建部发布的新的资质等级标准，对主要人员进行了摸底排查。

五是做好考勤手机的办理、发放和登记管理工作，全年共办理考勤手机（）个。

在使用过程中，对于无通话记录、机卡分离等异常现象，及时通知相关人员，确保手机考勤工作顺利进行。

六是认真做好后勤工作。

有领导或合作伙伴考察时，我们提前布置好荣誉室，准备好茶水、企业宣传片等，有宴请时安排服务人员，确保了接待工作圆满进行，全年共接待来客用餐（）次。

七是食堂人员严把食品进场关，确保食品安全，并不断尝试新菜品。

特别是有招待任务时，食堂人员能经常调整菜肴花样，做到集美观、美味与