公路边坡防护及绿化工程投标施组Word下载.docx
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计划交工日期:
2016年9月20日;
其中乔木于2016年4月30日前完成。
主要分项工程工期计划见施组附表一施工总体计划表。
(2)质量目标
组织经验丰富的施工队伍,上下一致、齐心协力,确保建设合格工程。
(3)安全目标
安全生产无事故。
1.3施工部署
1.3.1、施工方针:
我公司在本环境建设施工中制定一套管理严格、精心施工、指挥有力的施工组织方案。
进一步树立“信誉第一”的企业形象。
采用先进的技术管理模式,配备有效的施工机械设备,科学按排各阶段劳动力,以确保施工工期进度、质量符合要求。
1.3.2、根据本项目工程施工要求,我公司委派经验丰富的工程师、项目经理,并配备施工员、材料员、安全员等组成管理班子。
工程项目经理部作为本工程的施工组织管理机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。
另外,公司将组织技术科、质检科以定期和不定期相互结合的形式进行监督,确保达到本工程的各项指标。
1.3.3、施工总平面布置:
为了便于工程施工和管理,计划在路线K6+100设项目经理部。
1.3.4、施工任务划分
根据本工程的实际情况,计划安排1个土建综合施工队、1个绿化综合施工队、1个边坡绿化综合施工队共3个施工队负责施工。
各专业施工队设队长和技术副队长各1人及其他必要管理人员3-5人,直接按照分部分项工程组织工班施工。
各施工队劳动力配备及任务划分见施组附表六劳动力计划表。
1.3.5、施工准备
(1)、学审施工图,组织技术人员和施工人员认真学习施工图纸,参与图纸会审和设计交底工作。
(2)、与业主进行现场轴线、标高控制点的交接。
(3)、认真编制施工组织设计。
(4)、组织劳动力及配备施工管理人员。
(5)、做好各种苗木选定工作。
(6)、认真编制各种材料、苗木的采购供应计划。
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
2.1绿化工程
2.1.1种植地的平整、清理
种植地表应按设计放坡要求平整。
同时清除砾石杂草杂物,未特殊设计之地形,坡度可定在2.5%~3.0%之间以利排水。
所有靠路边线50~100㎝宽内的绿地面应底于路边线3㎝,并在地面处理时将地面水排走。
2.1.2种植地土质要求
(1)、PH值为6.5~7.5的填土:
疏松不含建筑和生活垃圾。
(2)、种植土深要求:
草地大于30㎝;
花灌木要求大于50㎝;
乔木则要求在种植土球周围有大于80㎝的合格土层,若受现场场地物质条件限制,可依实与质监单位确定。
(3)、种植层需与地下层连接。
无水泥板、沥青、石层等隔离,以保持气体上下贯通。
草地要求土深15㎝内的土中大于1㎝杂物石块少于3%:
花树木要求土深内的土中大于3㎝杂物石块少于5%。
(4)、在耕翻中,若发现土质不符合要求,必须换合格土。
换土后应压实,使密度达到80%以上,以免因沉降产生洼地。
2.1.2基肥
施工时对各种花草树木均应施足基肥,以确保绿地土壤肥力适合植物生长,改良土壤,以使花草树木恢复生长后能尽快见效。
按目前的园林施工要求,可用下列基肥:
(1)、垃圾堆烧肥:
利用垃圾焚烧厂生产的垃圾堆烧肥过筛,且充分沤熟后用。
(2)、堆沤蘑菇肥:
为蘑菇生产厂生产蘑菇后的种植基质废料掺入3~5%的过磷酸钙堆沤,充分腐熟后的基肥。
(3)、塘泥:
为鱼塘沉积淤泥经晒干后,结构良好的优质泥块,含丰富有机质和氮、磷、钾等肥料元素,捣成碎块(在任何方向直径3—5㎝)施用。
(4)、其它厩肥或有机肥作积肥必须经该工程主管单位同意后施用,用量依实而定。
(5)、堆沤蘑菇肥按充分沤熟肥,半干状计量。
基肥用量结合工程表中描述规格确定,要求与土拌匀施用。
使用其余各种肥设计以沤熟蘑菇肥作基肥用量:
草地每平方米10㎏,花木(花坛)每平方米20㎏。
绿篱单行每米5㎏,1米以下灌木(土球10~30㎝直径)每株8㎏,1米以上(土球40CM以上)10㎏:
乔木土球直径50~60的为20~25㎏,直径70~80的为50~40㎏。
草地、花坛在施肥后应进行一次约20~30㎝深的耕翻,把肥与土充分混匀,做到肥土相融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好,乔木、灌木则应在种植前在穴边将肥土混匀。
依次放入穴底和种植池。
2.1.3苗木移种
(1)、挖穴时以所定灰点为中心沿四周向下挖坑,坑的大小依土球规格及根系情况而定,带土球的应比土球大16~20㎝,裸根苗的应保证根系充分舒展,坑的深度应比土球高度深10~20㎝.坑的形状一般用圆形,且须保证上下口径大小一致。
(2)、挖穴前向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况,挖穴时要小心,发现电缆,管道等必须停止操作,及时找有关部门配合解决。
(3)、起苗:
a、起苗时间宜选在苗木题眠期,并保证栽植时间与起苗紧密配合,做到随起随栽。
b、起苗前1~3天应适当淋水使泥土松软。
想苗要保证苗木根系完整,裸根苗应尽量多保留根系并留宿土;
若挖出后不能及时运走,应埋土假植。
带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格,难成活的树种要考虑加大土球,一般土球直径为胸径的6~10倍,土球的高度可比宽度少5~10㎝,土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等,土球应削光滑,包装严密,打紧草绳,确保土球不松散,底部不漏土。
(4)、苗木修剪、运输及假植:
a、苗木修剪:
种植前,应对苗木进行适度修剪,修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性,在保持基本形态下剪去阴枝,病弱枝,徒长枝,重叠或过密的枝条,并适当剪摘去部分叶片。
对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根,也应进行适当修剪。
剪口应平面光滑,并及时涂抹防腐剂以防水分蒸发,干旱及病虫害。
b、苗木运输:
苗木的装车、运输、卸车等各项工序,应保证树木的树冠、根系、土球的完好,不应折断树枝,擦伤树皮或损伤根系,装运高度2m以下的苗木,可以立放;
5m以上的应斜放,土球向前,树干向后,并用木架将树干架稳扎牢,垫牢挤压。
卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。
若土球较大,借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下,不可滚动土球。
土球直径超过60㎝的树苗,要用吊车装车,卸车时直接吊到树穴辅助种植。
c、苗木假植:
苗木运到种植现场,若不能及时种植,应进行假植。
裸根苗木可平放地面,覆土或盖湿草;
也可事先挖好宽1.5~2m,深0.4m的假植沟,将苗木排放整齐,逐层覆土。
带土球苗木应尽量集中,将其直立,将球垫稳、排严,周围用土培好。
若假植时间过长,则应适量浇水,保持土壤湿润,同时注意防治病虫害。
(5)、孤植树,树丛的栽植:
a、回填底部植土:
以拌有基肥的土为树坑底部植土,使穴深与土球高度相符,尽量避免深度不符而来回搬动。
b、摆放苗木:
将菌木土球放到穴内,土球较小的苗木应坼除包装材料再放穴内;
土球较大的苗木,要先放穴内,把生长势好的一面朝外,竖直看齐后垫土固定土球,再剪除包装材料。
行列树一般要求按从粗到细,从高到低进行排列。
c、填土插实:
在接触跟部的地方要铺放一层没有拌肥的干净植土。
填入好土至树穴的一半时,用木棍将土球四周的松土插实,然后继续用土填满种植沟并插实。
使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。
2.1.4苗木:
(1)本地无苗源的树种
对本地无苗源或苗源不足的树种,应提前在苗源地对苗木进行断根处理。
以保证移植到道路的苗木有较好的绿化初期效果。
(2)花、树木苗木规格的确定
要求施工单位认真选苗和对苗木进行前期技术处理,以保证苗木符合设计要求,苗木表中规格为种植时苗木规格要求。
(3)花、树木的包装、运输:
按园林市场规格处理,保证苗木质量。
(4)其它草本植物按常规种植方法种植,要求种植后修整冠型,体现设计效果:
种植土深度应依所种品种确定挖深深度,并混入基肥种植。
(5)为保证施工能充分现植物造景,要求工种植时应有的放失,依设计认真配植;
对孤植树,应利于突出其最佳树姿;
对自然丛植树,应高低搭配有致,反映树丛的自然生长景观;
对淋植树,应注意不同种间的共性共荣,体现密林景致;
对密植花木,应小心冠与冠之间的连接,错落和裸土的覆盖,显示群植的最佳绿化效果。
2.1.5修剪整形
花草树木种植时,因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的,种植后,应考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪整形。
去掉阴枝,病残枝等。
并对剪口做处理,使花,草,树木种植后的初始冠型既能体现初期效果,又有利于将来形成优美冠形,达到设计目的和最终效果。
绿化带灌木高度保持在70㎝以下。
起过时需修剪。
2.1.6场地清理
种植施工完成后,应立即清理施工现场四周的施工杂物,维护施工中因不慎破坏的道路设施,保证道路及施工现场整洁,体现文明施工。
2.1.7绿化养护
根据合同要求,绿化养护管理时间为两年,即从所有绿化种植全部完成后,进行初检合格后算起两年。
养护期内,应及时更新复壮受损苗木等,并能按设计意图,按植物生态特性:
喜阳,耐旱,耐湿等分别养护,且根据植物生长不同阶段及时调整,保持丰富的层次和群落结构。
在养护期内负责清除杂物,浇水保持土壤湿润、追肥,修剪整形、抹不定芽、防风,防治病虫害(应选用无公害农药)、锄杂草,排渍除涝等,其中:
(1)、追肥:
主要追施氮肥和复合肥。
草地追肥多为氮肥,在养护期内,按面积计算约每月每平方米50克(分2~3)次尿素做追肥,可撒施或水施:
花木和乔、灌木最好施用复合肥,花灌木每平方米每月100克(分2~3次)左右,灌木每株每月25克左右。
乔木每月每株150克左右。
施工时的具体用量可由施工方案依实确定。
(2)、抹不定芽及保主枝:
对路树,如为截干乔木,成活后萌芽很不规划,这时应该在设计枝下高以西啊将全部不定芽抹掉,在枝下高以上选3~5个生长健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留,将其余的抹掉。
其余乔、灌木依造景需要去新芽,以利于形成优美树型为准。
2.2TBS护坡绿化防护
TBS绿化植被防护施工必须严格按设计进行。
具体施工工艺如下:
2.2.1清理、平整坡面
岩石坡面光面爆破后,先平整坡面,坡面的不平整度≤30cm,对于稳定整块硬质岩凸起孤石可不清理。
2.2.2钻空安装锚杆
孔位和深度符合设计要求,孔眼应垂直坡面,孔径≥25mm,并用水泥固定锚杆,填满钻空并捣实;
对于土石混合边坡和土质边坡,不需要钻孔;
周边锚杆需加密一倍。
2.2.3挂网
挂网应在锚杆可受力后进行,网必须张拉紧,网间搭接宽度≥5cm,并间隔30cm用18#铁丝绑扎牢固。
2.2.4配比、拌和基材
基材混合物的配合比为绿化基材:
纤维:
植壤土=1:
2:
2(体积比);
绿化基材必须采用TBS护坡专用C型,其技术指标应符合Q-71189.91-9.1-2001《绿化营养基(绿化基材)》的规定。
绿化基材搅拌时间不得少于90秒种。
2.2.5喷射基材混合物
喷射基材混合物前必须充分湿润坡面;
必须严格控制风压、风量、保证枪口风压在4500~5500Pa的范围内,严禁不分坡面高低,全风压、全风量作业;
喷射厚度应厚薄均匀且符合设计要求。
2.2.6植被种植
将基材混合物和种子按比例均匀混合,喷射在已喷射基材混合物的边坡上,其厚度为10mm~20mm。
3、工期的保证体系及保证措施
本工程施工路线较长、较杂,且每项工程中还包含许多工序,牵涉的人员、设备、材料范围广。
为此采取的措施如下:
3.1、组织一个强有力的现场领导机构
针对该工程项目的实际情况,现场配备一个有责任心有丰富管理经验以及较强协调能力的领导机构。
做到进场快、开工快。
提前组织好工、料、机进场,抓紧有利的施工季节进行施工。
同时项目经理部将成立一个进度协调组,由项目生产副经理主管,专门协调项目部内部各工序、各项目之间的进度矛盾,以及材料、设备的供应情况,监督各项目的进展,使整个工程有序快速地进行。
3.2、合理安排资源、保证资源供应
我单位拥有实力雄厚的各种机械设备,一旦中标,我们将立即投入施工,并根据工程特点和现场施工条件,编制好本工程的施工组织设计及切实可行的施工方案,合理采用新工艺、新技术、提高生产效率。
避免施工方案出现重大变更导致工期延误。
提前做市场调查及材料采购准备,设备购置、调遣准备,人员的安排计划,保证施工中人力、材料、设备的供应。
3.3、计划管理网络控制
以网络计划为主控制工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现。
项目经理部每天召开简短的生产调度会,总结当天的工作,安排第二天工作。
每周召开生产协调会,总结上周的工作,安排下周的计划。
按现场施工实际情况及时调整施工计划,做到以日进度保旬进度,以旬进度保月进度,从而保证各单位工程施工按期进行。
3.4、相互配合,提高效率
施工过程中应与业主、监理、设计单位密切配合,及时解决施工过程中的各种技术问题和各种干扰,定期召开协调会,提高工作效率,避免不必要的工期延误。
在施工过程中,做好各种相关手续,使这些正常的手段起到提高工作效率,减少工作环节的有效措施。
4.1、质量保证体系
4.1.1、质量目标
为全面实现创优质工程的质量目标,在施工全过程中,我项目经理部将始终坚持“百年大计,质量第一”的思想,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
我们的工程质量目标是优良工程。
工程合格率为100%,业主满意率100%。
4.1.2、质量保证体系
4.1.2.1组织保证体系
为了确保质量目标的实现。
保证工程质量,我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。
我们将实现经理部、工区二级质量管理体系,明确责任,积极配合监理工程师的工作,严格按照规范施工,控制好各环节的施工质量。
设计单位
试验室
项目质检组
项目总工
项目经理
质量缺陷处理
构件预制
隐蔽工程
分项工程
分部工程
正式施工
试验性施工
施工现场
材料进场
施工方案
设计交底
问题
水文地质调查
导线控制点核对
现场核对设计
技术准备
施工人员
技术工艺流程
设计文件资料
建立材料供应渠道
原材料
材料性能试验
内部监理
质量保证体系图
上级工作组
质量评定
工段、工班自检
甲方、监理
验收检查
完工数量签证
完工数量汇总
工程质量报表
质量签证
完工工程结算
竣工资料整理
竣工报告
竣工验收
质量信息反馈
各工区
组织体系
项目经理部
质量意识教育
质量回访服务
质量预防为主的方针
技术室
工程计划室
材料机具室
质检室
计量标准的质量控制
施工过程的质量控制
机具材料的质量控制
施工准备的质量控制
施工组织设计和方案控制
思想体系
控制体系
质量保证体系
质量管理目标确定
4.1.2.2制度保证体系
1)定期质量检查制度
1、质量管理部每月组织质检工程师及施工队质检员对沿线工程进行全面检查,发现问题,找出原因,制定措施,及时纠正。
2、项目经理部每季度由项目总工组织对全标段的工程质量情况检查评比,发现问题,找出原因,制定措施,并进行总结通报,奖优罚劣。
2)质量检验评定制度
1、各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准,严格按施工规范和验收标准评定。
分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的质量管理部,质量管理部与队有关人员对分部工程进行评定,将结果抄报监理工程师,质量管理部与监理工程师共同对单位工程进行评定。
3)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式,具体为:
1、当项目部接到设计图纸后,项目总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸,并积极参加甲方的施工设计技术交底会,认真对施工图纸进行会审,确保施工设计图的正确性和有效性。
2、实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行工程技术、质量、安全书面交底,列出重点监控部位及要点。
3、总工程师负责组织技术交底。
实行三级负责;
对设计技术交底认真做好记录,对设计存在的问题及时提出处理意见形成记录。
项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底;
现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。
4.1.2.3质量保证体系
遵循IS09001:
2000国际质量体系中的八项质量管理原则,严格按IS09001:
2000质量标准、质量手册、质量体系程序文件的要求和步骤编制施工作业指导书,做好贯标认证质量记录,以施工技术规范为标准,加强过程控制,始终贯彻质量方针,提高管理水平,确保所有质量目标的实现。
5.1、安全目标
我单位承诺的安全目标为:
1)重大因工死亡责任事故为0,重伤率不超过0.5‰;
2)重大水上交通事故为0;
3)重大道路交通事故为0。
不发生重大生产安全、水上交通、道路交通责任事故,不发生重大责任火灾事故。
杜绝因管理不善而造成的机械设备、船舶机械交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
5.2、安全管理要点
在管理方面防爆、防盗、防火、防台风、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性传染病等。
5.3、安全保证体系
5.3.1、安全生产保证体系
建立强有力的安全生产保证体系,既注重安全思想宣传教育和安全技能培训,又注重日常安全生产工作的检查、落实。
项目经理部由安全环保牵头,其它各部室配合,对参与施工人员经常进行安全和专业技术教育,强化安全意识,增强预防能力。
安全施工领导小组组长定期亲自主持召开施工安全例会,分析安全情况,总结评比前期情况,预想后期施工安全隐患并拟定解决方案;
安全施工领导小组定期组织检查,安检人员不定期检查,检查过程中安全质量监督人员发现违章作业、安全措施不落实、质量不合格及施工隐患,应责令施工队立即纠正。
把安全生产纳入竞争机制,纳入承包内容,逐级签订包保责任状,交纳一定数量的风险抵押金,以此来确保安全工作落实到实处。
安全保证体系
安委会
项目副经理
项目安全工程师
各部门负责人
各部门成员
项目部专职安全员
各操作班组长
各操作班组兼职安全员
各班组操作人员
5.3.2、安全生产组织、技术措施
我单位将在施工现场建立完善的保证施工安全的安全生产管理机构,健全施工安全保证体系。
项目经理部成立项目经理任组长、项目副经理和总工程师任副组长、各部室负责人与施工队队长为组员的安全施工领导小组,负责安全管理、安全措施的制定、实施、监督、检查。
项目经理部安全环保部负责日常安全管理检查工作;
各施工队设安全防护副队长和专职安全员,工班设兼职安全员;
实行岗位责任制,明确分工,责任到人,做到齐抓共管。
5.3.3、安全生产管理制度
(1)安全生产责任制
建立健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到人,把安全生产纳入竞争机制,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
建立安全风险抵押金制度,项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。
对安全事故责任者除按有关规定受罚外,还将扣除安全风险抵押金。
(2)安全教育培训制度
工人在上岗前,进行安全教育,针对本工程的特点,定期进行安全生产教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。
(3)安全检查制度
指挥部要建立定期安全检查制度,规定定期检查日期和参加检查的人员。
非定期检查视工程情况而定。
对检查中发现的安全问题、安全隐患,要建立登记、整改、消项制度。
要定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。
如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工,处理合格后方可施工。
安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。
把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证"
管生产必须管安全"
的制度真正落实。
(4)安全交底制度
安全交底工作是确保安全施工的一项重要工作内容,交底采用书面安全交底和现场安全交底相结合的方式。
施工前安全工程师应根据施工方案结合现场制定切实可行的安全措施,并下发到施工队。
实行项目安全工程师给施工队安全员交底,施工队安全员给领工员、工班长、施工人员进行二次交底的二级负责制。
5.3.4、安全生产具体保证措施
安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益。
因此,在施工过程中,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,广泛应用系统工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故的发生。
本项目经理部将和当地政府及环保部门联合协作,控制施工污染,减少污水、空气粉尘及噪音污染,严格控制水土流失,扎扎实实作好环境保护工作。
(1)成立以项目经理为组长的环境保护领导小组,配备一定数量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识,共同搞好环保工作;
(2)采用各种有效措施,对容易引起环境污染的各种源头及渠道严格控制;
环境保护体系
项目经理
环境保护领导小组
综合办公室
安
保
部
经
营
材
设
技术质检部
工
程
各工区施工作业队
7.1、文明施工措施
7.1.1、文明施工目标
严格执行业主有关文明工地建设的标准、规定,积极开展创建文明工地活动,争创文明工地。
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目;
达到"
一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏"
的标准。
7.1.2、文明施工方案
在施工生产和生活活动中,加强对施工人员的文明行为教育,做到管理程序化,作业标准化。
建立以项目经理为首的文明施工组织机构,健全各项文明施工管理制度。
结合本工程实际情况,使各级负责人明确分工,将文明施工落实到现场责任区。
加强法律、法规和治安方面的宣传教育,制定切实可行的预防措施,定期对全体职工开展相关知识的学习,防止员工发生违法、违规、违禁和防碍治安的行为。
7.1.3、文明施工保证措施
在队伍进场前,先派人前往当地对民众的生活、生活习惯、禁忌、宗教信仰等"
社情"
进行调查,并对职工进行宣传、教育。
确保做到全体施工人员尊重当地民风
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