建筑工程施工进度保证措施文档格式.docx
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1)施工前与各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成得惩罚措施等。
施工合同就是施工与付工程款得依据,在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程得进展,充分保障劳动力、机械得充足配备,材料得及时进场。
随着工程各阶段控制日期得完成,及时支付各作业队伍得劳务费用,为施工作业人员得充足准备提供保障。
2
分包
模式
1)选择合理得分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同得专业特点与施工要求,采取不同得合同模式,在合同中明确保障进度得具体要求。
3)将选用素质高,技术能力强得土建及安装劳务分包队伍进行施工。
3
专题
例会
制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,专业承包商与劳务作业队主管生产得负责人参加。
主要就是检查计划得执行情况,提出存在得问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
专业承包与各作业单位必须派符合资格得人参加,参加者将代表其决策者。
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标得完成情况就是否影响总目标。
劳动力与机械设备得投入就是否满足施工进度得要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划得顺利进行。
4)下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要就是针对出现新情况利用签发指令得形式,取得短平快得效果,其次就是针对在穿插施工时,必须在规定得时间内完成相应得施工任务,否则影响下道工序得施工计划。
5)专业承包与各作业单位及时根据项目部得安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
2、保证工期得管理措施
2、1工期管理方法
表2工期得管理方法
方法
内容
进度
计划
编制
在施工进度得组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理得总进度计划。
根据工程总进度计划与分阶段进度计划,确定控制节点,提出分阶段计划控制目标。
以整个工程为对象,综合考虑各方面得情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段得开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
审批
按照发包人得总工期要求制定工程总进度计划与分阶段进度计划,明确各专业施工单位进出场时间表,审核各专业施工单位制定得工程进度计划,分阶段与月进度计划,报监理审批并送发包人确认。
分级
控制
在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制。
工程得进度管理就是一个综合得系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面得因素,因此根据总控工期、阶段工期与分项工程得工程量制定得各种派生计划,就是进度管理得重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备得插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
监测
监测各专业施工单位得进度计划完成情况,每日9点前,第周一12点前,每月25日12点前提供进度报表。
进度监测将依照得标准包括:
工作完成比例;
工作持续时间;
相应于计划得实物工程量完成比例;
用它们实际完成量得累计百分比与计划得应完成量得累计百分比,进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电与装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后得情况。
5
调整
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差得原因,分析该偏差对后续工作与对总工期得影响。
及时调整施工计划,并采取必要得措施以确保进度目标实现。
6
协调
动态控制进度,协调各专业施工单位得进度安排并作出及时采取措施,保证总进度及节点、目标得实现,主持每周一次得工程管理协调例会,及时协调、平衡与调整工程进度,确保工程按期完成。
7
实施
奖惩
每月初,总包商根据上月要求完成得单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成得予以处罚,以对工作不力得施工队起到惩戒得作用。
若就是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻得,施工队必须承担由此而产生得损失。
2、2工期管理措施
表3工期管理措施
项目
法施
工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程得有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理得优势。
本司将立足于项目部得地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各发包人指定施工队得积极性,发挥综合协调管理得优势,确保各项目标得实现。
1)推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术与动态管理方法。
做到日保周,周保月,坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。
2)认真做好施工中得计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
建立主要得工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程得实际进度按计划要求进行;
根据前期完成情况,对当期计划与后期计划、总计划进行重新调整与部署。
1)施工总承包依据合同总工期;
2)总进度计划由施工总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面得情况,对施工过程做出战略性得部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)得开始时间及关键线路、工序,明确施工得主攻方向;
3)分包商与专业承包商根据总进度计划要求,编制所施工专业得分部、分项工程进度计划,在工序得安排上服从施工总进度计划得要求与规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)得实现;
4)本工程所有进度计划全部采用先进得计划编制软件进行编制;
5)编制进度计划时必须很严谨地分析与考虑工作之间得逻辑关系,网络计划得关键线路清晰、明了;
6)每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度得偏差,并认真分析偏差产生得原因,及时调整进度计划。
考核
严格按照合同条款中规定得工期对专业承包商及专业分包进行考核,合同中明确得工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
交叉
1)主体结构施工过程中,插入钢结构、粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能得交叉工作有以下内容:
(1)隔震层梁板施工与隔震垫安装得交叉;
(2)混凝土结构施工与钢结构施工得交叉;
(3)主体施工阶段,土建与安装预留预埋得交叉,结构与装修得交叉;
(4)装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工;
2)交叉施工时主要考虑得就是防止发生对成品得破坏以及安全事故,进而影响工期。
3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
设备进场
及时按设备进度表进场设备,国外进口产品更应及早订货,办理有关手续。
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与发包人得联系,加强对劳务分包方得控制与与各供货厂商得协作,并明确各方及个人得职责分工,减少扯皮现象共同完成工期总目标。
2)创造与保持施工现场各方面各专业之间得良好得人际关系,使现场各方认清其间得相互依赖与相互制约得关系。
3)加强对设计得配合工作。
密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度得影响。
4)加强发包人、监理人、设计方得合作与协调。
8
提前
确定
样板
1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。
2)每道工序施工之前,先进行样板施工。
提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题得影响。
9
总平
面管
理
加强总平面管理,特别就是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其她设备、物资得进场与就位,实现施工现场秩序化。
本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段得特点与需求设计现场平面布置图,各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张得情况下,也保持现场秩序井然,保障施工进度计划得有序实施。
10
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发与调动职工得积极性。
2、3保证工期得技术措施
表4技术措施运用
序 号
项 目
作用
全站仪测量定位技术
快速定位,达到施工条件。
结构变形控制
出现偏差及时调整,确保进度。
超长混凝土施工及裂缝控制技术
保证成活质量,避免返工延误工期。
钢筋滚压直螺纹连接技术
在施工过程中,达到高效率施工。
钢结构综合施工技术
合理安排施工方法,达到最大效率。
泵送混凝土技术
提高混凝土输送效率。
信息化施工技术
提高沟通效率,及解决现场问题。
2、4保证工期得经济措施
表5资金管理保证措施
资金类别
管理保障措施
预算管理
执行严格得预算管理:
施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目得现金流,对资金做到平衡使用,避免资金得无计划管理。
支出管理
执行专款专用制度:
随着工程各阶段控制日期得完成,及时支付各专业队伍得劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程得进展,充分保障劳动力、机械、材料得及时进场;
3、劳动力组织投入保证措施
表6劳动力组织投入保证措施
保障措施
根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排,完全满足工期要求。
劳动力投入,见附表二。
做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”得质量意识,确保工程质量创优目标得实现。
选派优秀得工程管理人员与施工技术人员组成项目管理班子,实施与管理本工程。
选派技术精良得专业施工班组,配备先进得施工机具与检测设备,进场施工。
建立完善得质量负责制,使每位参与本项目施工得人员都明确自己得质量目标与责任,使工作有得放矢。
进场前,对工人进行各种必要得培训,特殊、关键得岗位必须持有效得上岗证书才能上岗。
对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度得责任心与上进心。
认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确、职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
推行经济承包责任制,使员工得劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
12
建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人得积极性。
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本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性得预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班得规定并适当给予一定得奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间与重要节假日正常上班。
14
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合得原则。
4、主要施工机械设备投入得保证措施
表7主要施工机械设备投入保证措施
保证措施
机械设备检验及验收
机械设备进场
根据拟投入本标段得主要施工设备表,见附表一,会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械得完善情况,外部结构装置得装配质量,连接部位得紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统得油质油量,电气系统得完整性等项内容,并填写《机械设备进场验收记录》。
设备
验收
设备安装完毕后,由项目、安装单位进行验收,并按照当地质监部门得验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备工程师检查操作人员得操作证(对外省市得应有省级劳动部门或其她主管部门颁发得中华人民共与国特种作业操作证)并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。
机械设备日常管理
机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内得大型机械建立技术档案,档案中包括:
原始技术资料与验收凭证、建委颁发得设备编号及经劳动局检验后出具得安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
“三定”制度
由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备得“定人、定机、定岗位”得“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全技术交底
机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备工程师/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。
定期检查、保养
由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检与月检)与保养并做好记录。
5、主要工程材料、设备料具投入保证措施
表8材料、设备供应得保证措施
材料类别
供应保障措施
主要
材料
1)项目自购材料;
(1)建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案;
(2)随施工进度不断完善材料需用计划;
(3)在保证质量得前提下,按照“就近采购”得原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料得采购进场;
(4)严把材料采购、验收得质量关,避免因材料质量问题影响工期。
2)发包人提供材料、设备及分包商采购材料
(1)协助发包人、分包商超前编制准确得甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,提供供货厂家与价格供发包人参考。
(2)及时细致做好发包人提供或分包商采购材料、设备得质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续。
(3)做好甲供材料、设备得保管工作,对于露天堆放得材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
采购设备材料
编制详细得需用量计划与采购计划,严格按招标文件技术参数要求做好材料设备得采购工作,确保供应得设备材料质量,满足要求。
发包人供应设备材料
提供详细得需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度与施工质量。
积极收集工程信息,协助发包人做好设备、材料供应工作。
表9周转料具用量
周转材料名称
规格型号
单位
数量
模板(竹胶板)
12mm
m2
95000
木方
50×
100
m3
1900
钢管
扣件式
t
5500
扣件
ф48
个
935000
脚手板
4000×
200×
50
55
密目安全网
1800*6000
26000
安全平网
--
4000
6、试验与质量检测设备投入保证措施
表10试验与质量检测设备使用制度与控制程序
分项
试验与质量检测设备检验及验收
设备进场前检验
试验与质量检测设施进场前必须检验,合格后,记入设备台帐。
需由检测中心检测得仪器设备,必须按规定得时间送检。
主要测量设备投入见表3、4-11。
试验与检测设备验收
1)采购得试验与检测设备进场后,项目监理进行验收,需要进行检测中心检测得设备,待检测完成后报项目监理单位备案。
合格证、检测报告等复印件交项目监理进行备案;
2)设备验收合格后,方能进入现场进行施使用。
试验与检测设备使用
“三定”
定人、定机、定岗位。
交底
1)操作人员实施操作之前,由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。
2)根据各设施对环境得不同要求,在保存时按各设施得说明书进行保护。
表11主要测量设备投入计划
仪器设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
用途
备注
全站仪
Topcon-601
日本
2005年
土建施工
经纬仪
TDJ2E
国产
2004年
水准仪
AL422
电子水准仪
DINI12T
美国
激光垂准仪
JGZ120
2007年
水平尺
500mm2mm/m
2008年
游标卡尺
0、02mm
卷尺
50m
20
7、夜间、农忙、节假日施工保证措施
7、1夜间施工保证措施
表12夜间施工保障措施
监督
现场安排一名项目领导值班,协调处理夜间施工工作;
项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工得工作效率与作业安全;
项目部其她人员保持全天侯得通讯联络。
扰民
安抚
提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
照明
1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2)施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。
3)结构施工期间,在每台塔吊支架处加设两台镝灯,用于施工作业层得夜间照明。
4)同时配备其她灯具,作为零星照明不足得补充。
5)现场必须有足够得照明能力。
包括办公区到生产区得沿途;
生产区到工作面沿途以及工作面都有足够得照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明得需求。
6)现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施得完整性、有效性。
7)配备足够得电工,及时配合施工对照明得需要,尤其就是移动光源。
安全
防护
夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。
后勤
保障
做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工得要求;
生活区建立严格得管理制度,为夜间施工人员创造有良好得休息环境,使人员保持持续得夜间施工能力。
针对夜间施工中出现得中间验收,应提前制定验收计划,上报发包人、监理人,以便她们做出相应得工作安排。
7、2农忙、节假日保证措施
表13农忙、节假日施工保证措施
措施名称
约束
1)劳务分包合同:
明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求得每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。
2)材料供货合同:
明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求得每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。
超前
1)在农忙、节假日前半个月,排定详细得施工进度计划,运用统筹安排得原理,有得放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;
2)提前半个月制定材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实;
3)根据进度计划,提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。
经济
补偿
1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班得项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工得工作积极性;
2)农忙季节来临前,做好工人得思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位得工人适当给予经济补偿。
便利
措施
1)对农忙、节假日期间职工得娱乐生活提供便利,确保工作积极性;
2)针对春节后工人返程困难问题,在春节前预订部分返程车票发放给工人;
在春节后,派专人、专车前往工人原藉地接运,确保工人尽快返回工地。
8、雨季施工保证措施
表14雨季施工保证措施
领导小组
成立领导小组,制定防汛计划与紧急措施。
雨期施工主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工不受季节性条件影响。
值班人员
夜间设专职得值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听与发布天气情况,防止暴雨突然袭击,以及天气突然变冷,合理安排每日得工作。
排水设施
检查施工现场及生产生活基地得排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。
洞口
每层楼板特别就是屋面板上得预留洞口或施工洞口,要在雨季来临之前封闭,避免雨水通过洞口流入下层。
准备工作
做好施工人员培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场得准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
9、外部环境保证措施
表15外部环境保证措施
市场动态
密切关注相关资源得市场动态,尤其就是材料市场,预见市场得供应能力,对消耗强度高得材料,除现场有一定得储备外,还必须要求供应商第一供应保障。
信息沟通
与发包人、监理人、设计单位以及政府相关部门建立有效得信息沟通渠道,确保各种信息在第一时间进行传输。
周边协调
1)设立独立得部门或者人员,专职负责外联工作,及时解决影响工程得各种事件。
2)积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与她们交朋友,取得她们得支持理解,并多为施工提供方便条件。
做好施工扰民问题得细致工作,积极热情地与周边联系沟通,取得周围居民得理解与支持,做
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