大学学生会外联部工作计划Word文档下载推荐.docx
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我们期待团委能有一批更优秀的后起之秀,将我们团委工作更加优秀的完成,为院团委争光争荣。
3.在新学期的开始,同时又有着很多的活动开展,如:
社会实践表彰大会、团校培训、素质拓展训练
外联部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。
三、部门管理:
通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性,持续性的。
在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座,举办学生会阶段性成果展等,并拉动其他部门积极参与协作,并争取各大厂商的支持与赞助。
4、与文娱部合作,和一些服装联系,举办校园服装秀,间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。
5、协助其他部门工作,提高外联部在其他部门中间的地位,例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日,外联部更应该对此出一份力。
在实际工作中,我们会以此工作计划为基础,结合每一次的实际情况进行合理调整,完善自我,相互沟通,起到与外界联系的桥梁的纽带作用,发挥我们外联部的职能。
争取再做突破,为我们团委争光,我作为外联一份子会以昂扬的心态来对待我的工作,相信通过这学期的计划,我们的工作会越做越好,团委学生会会成为老师最得力的助手,预祝我们下一年的工作越做越好。
【第2篇】大学学生会外联部工作计划
回忆过去,展望未来,20xx年已悄然逝去。
在过去的的一年中,我们院学生会外联部全体成员踏实肯干,克服工作中的种种难题,在工作上取得了不菲的成绩。
在新的20xx年里,外联部本着依旧传承求实,求真,踏实,肯干的工作态度以迎接新一阶段的工作,并制定相关的了工作计划与安排,以取得更大的突破。
具体内容如下:
一、校内工作:
1.制定完整的部门规章制度,要求部门人员严格遵守。
2.进行策划书写作方面专项培训,并适当开展部门内部的小型策划比赛活动,以提高部门内部成员策划能力。
3.定期进行院系外联部门交流活动,如参加各系例会、举行院系晚会、组织小活动从而加强院系外联部经验交流,培养部门感情,提升外联部成员的个人能力。
4.协助学院的各个部门搞好内部工作,加强与其他部门的沟通和联系。
6.在学院活动举办期间积极做好联系、接待嘉宾等本职工作,以保证活动的顺利进行。
6.通过联合举办活动,以达到扩大部门影响力并进一步宣传的效果。
7.联系往届外联部的师兄师姐,建立长期联络,向他们学习相关的经验,如开展交流会、讲座等。
8.多与主席团和管理老师交流,与学校沟通好,明确本部工作目标,明白在与外交流上什么能做什么不能做(如,提供给商家的场地问题等)。
二、商业活动
1.外联部的工作是长期、持续的。
在日常工作的同时主动寻求潜在的赞助机构,如跟学生生活相关的店铺以及学校周围的其他商家,积极建立和维护彼此友好的合作关系,进行工作以内的宣传活动从而达成共赢,并为未来支持和赞助学院的各类活动奠定良好基础。
2.做好实践基地的初步工作,建立完善的客户资料档案,主动维持与客户的友好关系并保持密切联系。
组织筹备相应活动,如联系参观知名厂家,参与知名人士互动型经验讲座,协助举办各项新产品向校内展览或促销(在校允许范围内)等活动。
三、对外交流
1.与各大高校学生会交换联系卡并逐步增进兄弟学校友谊,方便以后的交流合作。
与其定期开展素质拓展活动,增强彼此认识与经验的交流。
可领头促进组织高校学生会的形成,树立我校的威信也方便各大高校活动组织的圆满。
2.组织策划到部队或高新区的观摩与学习。
3.与日报,电视台、网络平台等媒体保持联系,宣传我校活动。
以上是我们20xx年度第一学期计划,希望我们能以饱满的热情迎接崭新的一学期,让我们的青春之船越行越远。
【第3篇】大学学生会外联部工作计划
一、部门现状
第三十届的外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。
在一年里,我们部门积极完成每次活动所需要的赞助,也会积极参加协会的各项活动,带领会员也是尽职尽责,给了会员很大的锻炼平台。
但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者。
所以,我们三十一届会加强团队建设。
二、年度总目标阐述
通过一年的努力,我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;
加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;
完善优秀会员的评选机制;
积极鼓励会员参与协会的活动,为协会培养下一届的人才;
跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。
三、学期分目标阐述
第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评选机制,积极鼓励会员参与协会的活动。
预计在学期结束时,大家的联系能够更加密切,而不是逐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好准备。
第二个学期,我们将旨在会员的培训,为协会的发展提供人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行辅助。
进行“走出去”的活动时,我们将同样鼓励会员积极参与,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培养好人才。
四、学期工作计划
1、上学期工作计划
1.1、招新工作
招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达能力和随机应变的能力,以便为我部增加更多有利的人才。
同时,对他们的表现做出简单的评价,对他们今后的发展也有一定益处。
1.2、拉赞助工作
对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。
作为外联部,就是要给协会提供足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。
这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本。
1.3、配合其他部门工作
做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系。
促进各部门之间关系与联系,让我们这个大家庭能够更具凝聚力,办事效率也能相对提高。
1.4、走出去
我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的交流,促进协会之间的交流。
同时,尝试与外校兄弟社团的交流,推进“走出去”的进程。
2、下学期工作计划
2.1、干事培训工作
外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。
而作为外联部的成员必备素质有以下几点:
良好的沟通能力、交流能力,应变能力,谈判能力,以及良好的人际关系等。
基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要。
为此,我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下:
第一阶段:
责任心培养
责任感是一种态度,是“道德评价最基本的价值尺度”。
一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很认真、很负责的时候,他就有可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能。
因此,责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和社会的利益。
我们外联部的工作更加需要责任心,所以这更加需要加强这方面的培训。
第二阶段:
团队意识培养
一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。
团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力量。
外联部是一个大部门,自然需要团结,尤其是在新的发展阶段。
第三阶段:
吸引力法则
吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。
这就需要部门内部多些交流,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。
第四阶段:
人际交流与谈判
在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技能,我们都需要具备也需要得到锻炼。
所以,这是我们部门内部必不可少的培训。
这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中,因为每次工作就是一次培训。
2.2、与商家长期合作
平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持密切联系,建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝福。
这是一个任重而道远的工作,它需要日积月累才能有完善的资料。
2.3、部门及协会活动的工作
部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动——拉赞助交流会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会鼓励会员积极参加,给予会员更多的锻炼平台。
2.4、走出去
走进校内,继续与学校各部门加强联系交流,如拉赞助交流会等。
走出校园,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。
借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去。
各位负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能。
五、部门建设
1、制度建设
完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度——由于工作需要召开例会。
外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。
迟到三次做一次缺席处理,缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。
如需请假,有部长批准方可。
2、负责人内部建设:
作为整个部门的带头人,我们负责人内部一定要做好榜样。
尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必须要加强交流沟通,从心底里把彼此当作一家人。
只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝聚力,让他们体味到团队的魅力所在。
3、会员内部建设
会员内部建设主要是抓凝聚力、抓能力的提高。
对于我们的会员培训计划将会实施,一周一次或视情况而定。
经常拉他们出来聚聚加深感情,鼓励会员之间的相互交流,支持他们私下交流培养友谊。
4、负责人与会员之间的建设
4.1、例会
例会是我们一个交流的平台,我们将会改变例会形式,让会员们有热情、有活力地投入例会当中。
并且因为例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块知识的了解,也让他们学会思考如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。
4.2、集体活动
在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视情况组织集体活动。
在集体活动中,感情才能得到更好的交流,也能让会员和我们自己学到很多。
4.3、主动性
作为负责人可能无形之中会给会员一点不可接近性,而这就需要我们负责人主动去与他们交流,千万别眼巴巴等着会员主动与我们交流,因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了。
虽然说要有威信的存在,但切不可让他们没有这种亲切归属感。
六、对未来的憧憬
外联部是经济研究协会的两大部门之一,部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。
同时,我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。
而外联部的工作应该是长期性的、持续性的、灵活性的,相信在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手,为经协贡献出自己的一份力量。
只要我们把以上的部门规划尽力做好,我相信,协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。
同样,我们部门也能发展的更好。
同样,我们外联部也打算从三十一届开始,为了推出我们部门的特色活动而努力,为了协会的“走出去”而努力。
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