ERP原理与应用期末试题完整版Word文档下载推荐.docx

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I.物流管理II.财务管理后天然后他III.生产管理IV.库存管理V.采购管理

A.II、III、IV

B.I、II如果还让他好过、IV

10.

）。

在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（

11.

20.

下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是（

A.战略规划B.经营计划C.主生产计划D.能力需求计划

21.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。

A.客户订单t出货通知单t销货单

B.订单预计出货表t客户订单t销货单

C.订单预计出货表T出货通知单T销货单

D.销货单T出货通知单T订单预计出货表

22.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。

A.从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上

23.

在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入

24.直接材料和直接人工的成本总和被称成为（）o

A•标准成本B.直接成本

C.基本成本D.主要成本

25.

B.随着订货周期发生

D.保持固定不变

定时库存控制模型中的每次订货批量是（）变化。

A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而

C.随着订货点发生

26.

）子系统抛转过

易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（来的。

A.自动分录子系统B.成本核算子系统

C.票据资金子系统D.应收/付子系统

27.定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差别是（）的变化。

A.订货点B.订货成本

C.订货批量D.订货周期

28.易飞系统中，成本核算模块是在（）系统中的，而不是在财务模块中，这是区别以

制造为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准。

A.主生产排程B.销售管理

C.生产管理D.库存管理

29.定期盘点是固定（）系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期需求量的波动。

A.周期B.批量C.订货点D.采购成本

30.BPR中简化流程的理论基础是（）。

A.系统集成类规则B.可靠性类规则

C.并行性类规则D.组织再造类规则

31.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，录入的领料单记录从存货管理子系统的领料

情况，同时存货管理子系统的原材料库存（）。

A.减少B.增加C.变化D.条件不足，不能判断。

32.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，（）模块是决定MPS的运行依据。

A.生成采购计划模块B.录入每日资源信息模块

C.生成排程计划模块D.录入排程来源模块

33.产品结构子系统通过（）与采购管理子系统实现信息关联。

A.采购单B.询价单C.订单D.请购单

34.

与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是（

35.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）关系。

A.从属B.数量

C.从属关系和数量D.结构

36.在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的（）。

A.1层B.2层C.顶层D.最低层

37.ERP系统的计划真正运行是从（）开始的。

A.经营计划B.车间作业控制

C.物料需求计划D.主生产计划

38．会计核算的核心部分是（

A.票据管理

C.应收/付管理

39.ERP中财务会计的基础是

A.管理会计

40.各部门折旧费用数据从（

A.生产管理

C.成本计算

41.各部门折旧费用数据是从

C.设备资产

二、填空题

1.ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。

2.ERP的基本思想是计划与控制。

3.ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础

数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

4.PDM是的英文缩写。

5.为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是订货点

法。

6.在ERP系统中，供应商管理模块一般包括三方面容：

供应商信息、供应商评价

和供应商选择。

7.ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。

8.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是：

订单预计出货表t出货通知

单t。

9.ERP中采购管理业务流程的物流传递是原材料从供应商流向仓库。

10.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。

11.采购计划中的物料有两个不同的来源，MRF和。

12.产品结构子系统的—产品工艺路线信息是从产品工艺自动生成工单工

艺模块的基础数据。

13.采购管理是由采购计划、采购业务流程和采购业务统一构成的。

14.工作中心作为平衡丄荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对

象。

15•易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是出货通知单；

若不启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是客户订单。

16.会计核算的核心部分是总帐管理。

17.易飞ERP系统中，模块记录企业销货情况，并将销货单提交

存货管理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据。

18.财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从事后反映变成了

事前控制。

19.产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS、MRP、LRP的基础。

20.风险管理的基本容包括风险因素识别、评估、管理。

21.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在产品结构子系统中进行。

22.关键资源能力需求计划用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成

对完成主生产计划所需关键资源的需求。

23.在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生

产计划和采购计划。

24•财务会计是向企业外部提供财务信息的会计事务。

25.库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的材料费用数据来源。

26.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。

27.成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、产品成本核算

和利润中心会计四个模块。

28.易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是合并报表。

29.ASAP实施方法的容主要包括ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服

务、SAP培训、SAP参考模型。

30.选型误区主要包括：

品牌误区、产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。

三、简答题

1•什么是供应链管理？

2.ERP的核心管理思想体现在哪些方面？

3.简述产品数据管理的概念。

4.简述ERP中采购管理的业务容有哪些？

5.简述ERP中库存管理业务的一般流程。

6.描述生产管理的流程有哪些环节？

7.某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些容？

&

什么是物料需求计划?

9.某企业销售人员接到客户的订货咨询，请描述他即将开展的业务处理容。

10.简述传统财务会计中存在的问题。

11.简述ERP中库存管理的业务容。

12.ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。

13.简述ERP系统中自动分录的作用。

14.实施ERP的最关键因素是什么？

并说明理由。

15.请画出ASAP路线图，并进行简要描述。

四、应用题

1.ERP中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系，如下图所示，请填写空缺的信息。

再根据此图简要描述采购管理同其它管理如成本管理、质量管理等的关系。

2.库存管理与其他管理的关联如下图所示，请填写空缺的信息，简述它们之间的关联。

3.画出销售订单处理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。

4.实验资料：

2007-2-21计划购买休闲椅，向"

佳佳工业”和“标致家具”进行询价；

询价结果：

“佳佳工业”的分量计价要求：

数量100以上且200以下单价为90,200以上单价80;

“标致家具”休闲椅单价为130,无分量计价。

同一天采购人员向上级主管部门汇报，主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅

50支，含税单价120;

由采购人员录入请购单。

问题：

如何利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？

请分析并给出其操作步骤。

5.实验资料：

2007-2-19,某企业领“中支”原材料100个，到原材料仓，准备投入生产。

6.实验资料：

2007-2-27销售人员蔡春查看“订单预计出货表”，销售订单“DD-”在预计出货，于是通知仓库人员备好该订单150台办公椅准备出货。

2007-2-28仓库人员争正式办理销售出库，办公椅库存减少150台。

答案

-、单项选择题

1.C

2.B3.C4.B5.D6.A7.C&

B9.D

10.B

11.C

12.B

13.B

14.A15.C16.B17.C18.C19.D20.A

21.C

22.C

23.A

24.D

25.A26.A27.C28.C29.B30.B

31.A

32.D

33.D

34.A35.C36.C37.B

44.A45.B

、填空题

1.MRPII

2.

计划与控制

3.

信息技术

4.

产品数据管理

5.

订货点法

6.

供应商评价

7.

计划和优化

8.

销货单

9.

原材料

MRP工单

请购单

12.

产品工艺路线信息

13.

采购计划

14.

负荷

15.

客户订单

16.

总账管理

17.

录入销货单

18.

事后反映

19.

LRP

20．

评估

21.

产品结构

22.

关键资源能力需求计划

24.

企业外部

材料费用

转账凭证

27.

产品成本核算

28.

合并报表

29.

SAP技术支持和服务

30．

产品误区

1.

答：

供应链管理式围绕核心企业

主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

2．

（1）体现对整个供应链资源管理（SCM的支持；

（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；

（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；

（4）ERP同企业业务流程重组（BPR密切相关；

（5）以物流和信息流为核心。

PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。

“所有与产品相关的信息”包括：

零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD

文档、扫描图像、审批信息等；

“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。

（1）供应商管理。

一般包括三方面容：

供应商信息、供应商评价和供应商选择。

（2）生成采购计划。

（3）询价和洽谈。

询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。

（4）订单跟踪。

订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。

（5）到货验收。

所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。

（1）物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。

其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。

（2）各仓库存货作业处理。

其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。

（3）管理信息提供。

其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。

（4）多仓库管理。

其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。

任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。

（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。

（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。

（3）根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。

这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。

（4）MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。

（5）车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。

（6）ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。

（1）接受经理的采购指示。

确定基本的采购需求-

（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。

（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。

（4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。

（5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。

8.答：

物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。

它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。

（1）提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。

（2）根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。

当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。

（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。

（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订

单。

（5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。

（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。

10．

在财务会计活动中以下几个环节容易出现问题：

生成财务报告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等方面。

（1）生成财务报告困难，信息披露不完整传统财务报表提供的信息主要是面向过去的历史信息，统一运用货币计量，缺少对使用者未来决策有重要参考价值的信息。

（2）信息相关性差，不易提供有用预测传统财务报表模式是立足于企业已发生的确定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息相关性较低。

同时，传统的财务管理也无法将大量的信息进行快速处理，提

供用于计划和经营控制的有用预测，以及实时的信息流供管理者进行实时决策。

（3）信息无法实现实时共享，滞后性严重很多企业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集成的信息系统主要为了处理部门部的业务，其次才是提供数据信息给会计系统。

很多情况下，数据共享不能及时实现，会计部门的数据也不能及时更新。

库存管理业务主要有以下几种。

（1）物料出入库、移动管理：

对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理，产生出、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。

（2）库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：

根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并按照实盘数量调整物料库存数量。

盘点方法一般有冻结盘点法和循

环盘点法两种。

使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作，而使用循环盘点法时则

可以同时进行出/入库处理。

盘点结果产生盘点报表，经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。

（3）库存物料管理信息分析：

从各种角度对库存物料信息做分析。

如物料库存数量分析（是否超储或短缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析

（1）自定义数据表格。

-

（2）做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。

此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。

（3）会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。

（4）编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。

（5）会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。

每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。

（1）一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。

财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。

（2）ERP中自动分录的功能

ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。

当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。

（3）自动分录带来的好处财务人员的工作容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作容中，为公司提供更多决策依据

14．

人是实施ERP的最关键

企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP

系统获得成功的最重要的因素。

有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。

花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。

15．

项目准备t企业蓝图t实现过程t最终准备t实现运行和支持项目准备

主要是建立项目组织。

这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。

（2）企业蓝图主要处理需求的归档和最终确定。

小组成员和顾问在不同活动领域进行讨论，以获得各业务流程的确切要求。

最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。

（3）实现过程

实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。

为了实

现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。

运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。

最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以

满足公司的需求。

（4）最终准备

最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。

这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。

SAP小组成员管理的超级用户负责进

行最终用户的培训。

此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。

然后就是向新系统中导入数据。

（5）实际运行和支持（GoLiveandSupport）

实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。

这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。

SAP要求进行实时监控，以尽可

能达到最优化。

1．

（0MRP②财务管理③库存管理

与其他管理部门的联系：

（1）与制造部门的联系采购需满足生产需求，通过MRP计算提出物料需求计划

（2）与质量管理部门的联系处理采购到货和委外到货存货的检验。

检验完成后，对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单；

对于不合格数量，参照生成来料不良品处理单。

质管部门须提供给采购部门最新信息以协助其掌握现有供应商的供应质量。

（3）与财务部门的联系其联系通常以电子方式进行的，如采购向供应商下订单后，系统会自动将采购单相关数据传到财务部门，进行后续账单产生的处理；

而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。

（4）与库存部门的联系

一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，另一方面通过安全库存、补货政策等库存计算方式对库存量进行计算，提供给采购部门准确库存需求信息，以期能够在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压造成的浪费达到最低。

（5）与成本管理部门的联系通过对原材料、产品成本精确计算，提出科学合理的采购计划，避免资金的浪费。

①MRP②采购管理③车间管理

库存管理与其他管理的联系:

（1）为物料需求计划提供库存的信息