总部职务说明书vfinalWord格式文档下载.docx
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组织实施公司总体战略,挖掘市场机会,领导创新与变革
依照战略实施过程中的反馈对战略进行周期性的调整
二
协助总经理操纵公司经营状况
和谐公司各部门以及下属公司,依照公司战略,共同制定经营打算
紧密关注打算实施进程,周期性地对各个业务、各个职能的打算执行情形进行质询
组织分析实际经营情形与打算的差异,提出改进措施
三
在公司内外部建立的顺畅的沟通渠道,传递市场信息,适应市场竞争
组织建立公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
协助总经理组织建立公司内部良好的沟通渠道,和谐各部门关系
四
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
在总经理提出的方针下,组织进行组织结构的优化调整
组织并推动关键业务流程和规章制度
营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职责五
完成上级交办的其他工作
权力:
战略规划制定的决策参与权
战略制定和实施过程中的对各个部门和下属公司的和谐权
经营打算制定的决策参与权
对经营打算执行的考核权
对公司的资本运营项目和相关重大决策有决策参与权
对公司投资方案的决策参与权
在权限范畴内,代表公司的对外联络权
对下级在工作中争议的裁判权
对直截了当下级的岗位调配权、提名权和奖惩权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权
工作协作关系:
内部和谐关系
公司各部门、下属各子分公司
外部和谐关系
神龙公司、政府机构、媒体、研究机构、行业机构
任职资格:
教育水平
本科及以上
专业
工商治理专业、财务治理专业及其他与公司业务相关专业
培训经历
工商治理专业知识培训、战略治理培训、投资治理培训、公司法及相关法律普及知识培训
工作体会
10年以上工作体会,6年以上治理工作体会
知识
通晓工商治理、投资治理、战略规划知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件,具备差不多的网络知识,具有良好的组织能力,良好的写作能力
专门要求
工作条件及其它
使用工具设备
一样办公设备,运算机,交通及通讯设备,文件柜
工作环境
独立办公室
工作时刻特点
正常工作时刻,有时需要加班、出差
所需记录文档
战略规划方案、经营打算、经营活动分析、业务研究报告、汇报文件、总结、公司文件
备注:
财务总监职务说明书
财务总监
工资级别
财务部
协助总经理筹集、调配财务资源,加强企业内部操纵,并为战略决策和经营决策提供支持
职责与工作任务:
参与公司战略决策,筹集调配财务资源
协助公司总经理,与公司战略运营总监协作,规划公司以后方向,规划以后要紧的战略措施以及要紧依靠的资源,有目的地培养核心能力
依照公司进展战略进行长期的财务规划,确定以后财务资源的筹集方式和要紧投向
负责建设公司财务治理组织,完善财务治理制度,加强企业内部操纵
进一步完善财务会计人员委派制,建设公司财务治理组织
完善财务治理制度,使其能够形成完整的体系
提高公司在各个循环和各个节点的操纵能力、操纵效率
补充并不断完善审计职能
负责公司预算治理水平的提高,建立更加适应市场的预算治理体系
负责提高预算治理的准确性
负责提高预算治理的柔性
负责提高预算治理对生产经营工作的支持能力
职责描述:
负责强化公司财务分析
指导完善常规的周期性财务分析制度,建立财务分析指标库,丰富财务分析报告内容
依照公司经营决策、战略决策需要,及时有效地提供财务分析数据
职责
五
负责公司整体财务会计体系的治理工作,负责对下属财务会计人员进行业务指导,负责对财务人员进行培训,提高财务会计人员的业务水平和服务水平
六
负责加强财务部门与其他职能部门以及下属子分公司的沟通和协作
加强财务部门与部门的和谐,支持其他公司其他职能作用的发挥
加强财务部门与下属子分公司的和谐,提高财务对业务的支持,同时,调整财务资源投向,向公司战略进展方向倾斜
七
负责公司总体税收筹划工作
和谐税务部门与公司及下属子分公司之间的关系
负责策划公司总体税收筹划方案
职责八
对公司战略决策和经营决策的参与权
对公司财务、会计等各项工作的监督指导权
对公司财务会计体系建设有审核报总经理办公会批准的权益
对公司各项财务制度制定修改有审核报总经理办公会批准的权益
对公司预算案、各种财务报表的审核权
对下属子分公司会计人员各项工作的监督检查权
公司各职能部门、分公司、控股子公司
税务局、工商局、财政局、金融机构、会计师事务所、资产评估事务所、神龙公司
大学本科及以上学历
会计专业、审计专业、财务治理专业、金融专业及其他相关专业
经济治理培训、会计业务培训、法律培训、税务培训培训等财务治理培训
体会
具有高级会计师资格,10年以上会计工作体会,5年以上治理工作体会
熟知财务会计知识,把握企业治理知识、法律知识、金融知识和税务知识
具有良好的组织能力,能够熟练使用办公软件和财务软件,具备差不多的网络知识,具有良好的写作能力
工作条件及其它:
汇报文件、报告、总结、公司文件、财务规划报告、财务分析
人力资源总监职务说明书
人力资源总监
人力资源部部长
总体负责公司的人力资源职能的建设,满足业务部门的实际需要,支持公司整体战略的实现
参与公司重大财务、业务、治理问题的决策
参与制定公司年度经营打算、预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
参与公司重大人事问题的决策
从公司战略方向和业务需要动身,领导制定相应的人力资源战略
总体负责监督指导人力资源体系的工作
搭建公司整体人力资源治理体系,制定完善的人力资源规划方案,具体指导公司人力资源工作的开展
负责领导公司总部及下属子分公司人力资源部门,以业务部门的实际需要为核心,积极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体进展
依照公司的总体进展状况和各子分公司的实际需求,对人力资源治理体系进行调整,经总经理批准后组织实施
监督下辖部门的日常运作,作为人力资源体系各种流程的总负责人,负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并依照实际情形对流程进行必要修订调整
负责在公司总部层面和谐人力资源部与公司其他各部门、子分公司之间的关系以及和外部的关系
负责在公司层面和谐与其他部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标
负责和谐公司与相关社会机构、人事部门的关系
负责和谐公司人力资源部与下属公司人力资源部门的工作关系
负责指导公司下属各子分公司的人力资源工作
负责指导下属公司人力资源体系的建设和改革
负责指导下属公司人力资源治理政策的制定和实施
完成上级交办的其他任务
对公司重大人事决策有建议权及参与权
对公司重大经营决策的参与权
对下属子分公司的重大人力资源政策变更有指导权
对公司人力资源政策、制度有审核权
对薪酬治理方法的调整方案有审核权
对人员聘请的选择权
对培训经费的使用治理权
劳动合同制度的制定权
有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权
公司各部门,下属子分公司
地点人事部门、劳动保证部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等
企业治理专业、人力资源治理、组织行为专业或与公司业务性质相关的专业
人力资源治理培训、组织行为学培训、治理学培训、人际关系培训等
8年以上工作体会,5年以上人力资源治理工作体会,5年以上治理岗位工作体会
熟知人力资源治理知识,熟练把握行政治理、组织治理、法律等知识
熟练使用办公软件,有良好的公文写作水平、良好的领导决策能力、良好的组织能力
其它:
运算机,一样办公设备、文件柜、交通通讯设备
正常工作时刻,有时出差,有时加班
人力资源规划报告、简报、汇报材料、工作打算、总结、人事治理文件、公司文件
规划进展部职务说明书
规划进展部部长职务说明书
规划进展部
信息研究、QCD督导、投资主管、战略规划主管
协助公司高层制定公司战略,统筹制定公司年度经营打算,完善并和执行公司对下属公司的考核体系,通常安排投资治理、信息治理、法律政策治理工作
负责协助高层治理者制定并实施公司战略规划方案
收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息
组织拟定或修正公司战略规划方案
组织制定公司的年度经营打算
组织拟定公司年度经营打算,协助公司高层治理者将战略和年度经营打算分解到各部门
建立对各单位的绩效考核体系,并组织实施
组织对各部门打算的执行情形进行跟踪监督,并及时将发觉的问题上报经理办公会核查
评估公司战略的实施成效
组织对下属公司的考核
主持拟定对下属公司的考核方法,并提交总经理办公会审议
依照公司战略和年度经营打算,分解公司目标,合理设置考核指标以及考核目标值
周期性地组织召开打算执行质询会,检查打算的执行情形,并分析缘故
依照下属公司的经营成果进行考核
统筹安排投资治理
牵头组织项目的可行性调研工作
总体负责投资项目的过程治理
跟踪项目实施效益
统筹安排信息收集、治理工作,支持公司战略治理
确定信息收集的方向和种类
指导工作人员,加强工作效率
指导工作人员,对信息进行分类、加工、分析
负责牵头推进公司改制工作及其他的资本运作工作
职责七
对公司战略有拟定权和监督实施权
对公司各责任单位经营打算的制定和执行有监督、检查、考核权
对公司下属子分公司考核方法有起草制定和实施的权力
对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权
对公司投资方案的建议权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
公司各部门、各子分公司
政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构
战略治理培训、投资治理培训
8年以上工作体会,5年以上治理工作体会
战略规划草案、经营打算草案、经营活动分析、汇报文件、总结、公司文件
规划进展部战略规划主管职务说明书
战略规划主管
无
协助部长承担公司进展战略、经营打算等工作,为高层治理者制定公司战略和相关重大决策提供数据、分析和建议,确保公司战略选择的正确性和可行性
负责拟定公司的进展战略,并提交计部长审核
会同公司相关部门或人员收集并分析公司经营现状、经营优势、经营劣势等阻碍公司整体进展的内部关键因素
会同公司相关部门或人员收集并分析公司的竞争环境、政策环境等阻碍公司整体进展的外部关键因素
结合公司领导层对公司中长期进展的意向和打算,草拟公司中长期进展战略草稿
负责将进展战略草稿提交部长和战略运营总监审核,并依照修改意见进一步加以完善
负责拟定公司的年度经营打算草案
依据公司的进展战略及上一年度经营状况指导各部门、子分公司撰写部门年度经营打算
对各部门、子分公司的经营打算进行整合,据此撰写公司年度经营打算草案
将打算草案上报部门部长和战略运营总监审核,并依照修改意见进一步加以完善,上报总经理办公会审核批准
组织、指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度经营打算,跟踪、检查、分析各部门业务打算执行情形
负责将经总经理办公会核准通过的公司年度经营打算进行分解和归口
依据公司年度经营打算组织指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度业务打算
负责及时将各部门、子分公司在编制打算时遇到的问题汇总并反馈给部长和总监,必要时上报总经理办公会
负责定期跟踪、检查、分析各部门业务打算执行情形,并及时将发觉的问题反馈给部长和总监,必要时上报总经理办公会
汇总各部门和下属公司工作和经营总结,完成公司整体经营打算完成情形分析和总结
依照公司年度经营打算制定总部各部门及下属公司整体考核指标
负责收集公司各业务部门经营情形的各项数据
依照公司年度经营打算将各业务进行细化,确定关键任务
确定各项业务的考核点、考核指标及指标的运算方法
依照经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善
对统计专责编制的目标责任制统计表进行分析总结
负责协助部长完成流程和组织改进工作,负责草拟改进方案,并协助实施
完成领导交办的其他工作
对公司进展战略的建议权
对公司经营打算的建议权
对公司各业务部门业务打算的指导、检查、建议权
对公司目标考核指标制定的建议权
本领域〔专业〕猎取信息、知识的工具的使用权
学习、研究权和同意再教育、培训的权益
办公工具和劳动工具的使用权
相关情况的知情权
公司各部门及下属子分公司
咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司
工商治理专业知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训
5年以上工作体会,3年以上类似岗位工作体会
通晓工商治理知识,把握财务分析知识、法律知识,具备统计分析知识
熟练使用工作用办公软件,具备差不多的网络知识,具有一定的组织能力和统计分析能力,良好的写作能力
一样办公自动化设备,运算机,文件柜
一样办公环境
正常工作时刻,有时加班,有时出差
公司进展战略规划草案、经营打算草案、公司文件、工作总结、经营分析报告、考核分析报告
规划进展部投资主管职务说明书
投资主管
部长
负责公司整体投资项目的规划和和谐,负责公司资产经营治理工作,实现公司资本增值,促进公司战略的实现
职责一
协助部长制定投资治理方法,报批后执行
负责整理分析投资信息,查找外部投资机会
负责收集整理投资相关信息,建立投资项目信息库,并对相关信息进行综合分析评估,捕捉投资机会
依照公司进展战略,通过对外部行业机会与企业内部资源能力分析,查找可能的实施投资机会,定期撰写研究报告
提出投资项目建议并组织项目分析和论证,做出初步可行性分析报告
制定备选的投资预案,供公司领导决策
负责资本运营研究和草拟相关治理方案
负责对股份公司今后可能涉及的上市、合资、股份制、业务收购、业务出售等资产运作进行研究,提出方案,进行可行性方案研究和具体实施打算,评估实施风险
下属公司对内投资项目打算和预算治理
负责下属公司投资预算的申报、审核以及全年投资打算的编制、调整、下达与操纵
负责投资项目的过程操纵
负责向政府部门申报落实规划项目、技改项目
协助部长治理与投资相关的差不多建设的各项日常工作
定期汇报项目的进展,并同意公司高层关于项目的质询
职责六
对公司投资治理制度有草拟权
对公司投资项目有建议权
对投资方案评审和治理过程中所需要的配合有要求权
在公司的安排下,对已投产运营项目有检查、建议权
咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司、开发区管委会及其招商局、规建局、省市经贸委
工商治理专业、投资治理、金融、财务治理专业及与公司业务相关的专业
工商治理专业知识培训、公司法及相关法律知识培训、项目治理知识培训
通晓工商治理知识,把握财务分析知识、法律知识,
熟练使用工作用办公软件,具有一定的组织能力,具有良好的项目治理能力,有一定的基建和技术产业化体会,具有良好的写作能力
项目投资机会简报、项目预案、项目可行性研究报告、项目操作方案、项目进展报告、项目打算书、公司文件、工作总结
规划进展部项目经理职务说明书
项目经理
协助投资治理主管,负责具体投资项目操作事宜
组织具体投资项目的分析论证
负责制定项目打算和预算,经部门负责人审批后执行
负责组织项目论证的资料、信息收集,实地调研、走访等工作
负责项目可行性报告草案的起草工作,交由投资治理主管审核定稿
负责具体运算相关的各种经济、技术指标,负责敏锐性分析的具体工作
和谐相关部门,收集各方对草案的建议,与投资治理主管一起针对建议进行修改,形成实际可行性报告
职责二
负责具体投资项目实施方案的草拟工作,并经投资治理主管和规划进展部部长审核后,上报总经理办公室批准后实施
按照项目实施方案进行操作,负责项目操作过程中的事务性工作
协助投资治理主管负责投资项目的各项报批手续
在投资治理主管的指导下,和谐各投资方、政府部门等的关系,协助组建投资载体
在操作的过程中,负责各种手续、法律文件的归档整理
在操作过程中负责协助主管和部长与外部的政府机关、评估机构进行联系
在操作过程中负责协助主管和部长预备相关谈判、决策的基础资料
完成投资项目的过程操纵操作
在部长和主管的指导下,负责与投资相关的差不多建设的具体工作
定期预备项目进展的汇报资料,并在主管和部长的安排下,就具体问题回答公司高层关于项目的质询
对
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