安全生产管理工作总结报告Word文档下载推荐.docx

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分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产进行全面、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注重平安教育培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各队班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。

我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;

针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。

四是抓好关键人员的平安。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。

注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;

努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;

努力实现从事后查处向强化根底转变;

努力实现从被动防范向管住源头转变;

努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。

一、今年的重要工作

今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。

按照广州市和区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。

特别是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。

在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。

归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。

建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确认识到：

“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学开展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。

必须明确在生产经营与平安工作出现矛盾时，应优先解决平安问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。

企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不平安的问题。

要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。

建发公司上下认真抓好“两个落实”。

1、落实。

建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。

并调整了综治工作小组，充实了力量，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强，建全了。

2、责任落实。

年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。

为了加强工作的方案性，年初就制订了全年，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有发动、有检查讲评。

如在平安生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的发动会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。

为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、效劳人员参加的发动会，请区公安消防处的干警和建发公司宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。

为及时交流和总结平安月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。

各直属企业注重抓好平安生产责任制的落实。

物业公司明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，义务消防队进行消防演练。

监理公司把平安生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司和现场平安管理人员分别下工地抓落实。

岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关共同研究制定如何加强管理的方案。

（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。

建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，屡次人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：

一是面上检查与重点抽查结合。

对隐患疑点多，不平安苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。

其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。

飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。

在整改中还所属员工进行了平安消防知识的培训。

另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。

即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。

以上单位总体消防设施、设备的功能根本保证应急需要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证使用平安。

都建立了消防责任制度和。

二是普查与堵漏洞结合。

对因用电顶峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不平安隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。

检查的重点是代管的东区5家外资企业，催促企业在用机发电中3个弄清。

弄清油机租赁单位是否有完备的资质;

弄清油机操作工是否持证上岗;

弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。

三是平安教育与典型交流结合。

针对东区外资企业平安管理人员新工作经验缺乏等情况，局部企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。

还针对顶津公司发生的多起工伤事故，该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。

选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业的消防演练和员工模拟疏散等。

（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;

未雨稠缪，防患于未然。

利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”演练。

把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日本部全体员和大楼的效劳员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握及与消防队协同救护等技能。

物业公司响应集团的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。

（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为平安生产工作的开展打下良好的根底。

妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要根底性的工作，也是保证企业开展的重要因素。

建发公司认真抓好穗开综治办[20XX]41、42号文件精神的落实工作。

对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。

集团主要亲自过问，分管认真负责、综治办人员耐心做好工作。

对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调相关部门，给予妥善处理。

对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想方法筹措资金尽快解决;

对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。

对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与相关部门协调，力求能给予解决。

为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。

今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。

（五）突出搞好“平安生产”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好平安生产工作气氛。

为了提高大家对平安生产重要性的认识，普及平安常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。

一是大张旗鼓地营造平安活动气氛。

在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。

出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，交流平安工作情况。

二是以多种形式传播知识。

利用建发公司本部OA系统宣传平安小百科常识，知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放平安生产VCD影片。

还为各直属企业发放了《企业法定代表人平安读本》。

三是加强沟通，形成上下互动。

建发公司综治办，在传达上报和集团的要求中，加强与各直属企业和托管企业的、沟通，注意倾听各级和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

（六）存在的问题与不是：

1.由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的平安隐患难以深入了解，沟通不畅。

2.局部企业在抓平安生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不。

3.在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。

4.员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已楼的业主多，管理难，局部消防栓和水袋有丧失的现象。

个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。

二、下一步的工作重点

由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。

全区、市、省的局部区域，局部行业的平安形势，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。

（一）明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故，减少一般平安事故，实现“平安无事故”年。

（二）抓好以下工作

1、继续抓好落实开展“百日平安无事故”活动。

结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。

2、落实建发公司的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加标准化。

3、深入企业搞好平安检查工作。

①积极配合上级搞好重点检查。

尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。

②对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。

③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。

主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。

协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改良行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。

特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作方案和消防预案的落实。

5、加强交通平安管理工作。

①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。

②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

③建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。

6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。

①建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。

②建立、健全重大纠纷和的和预案。

及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理。

搞好相关资料的，归档工作。

一、总体安排，明确平安生产责任。

今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的根底上，对20XX年平安生产工作进行了安排。

成立了平安生产小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。

大力宣传平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。

将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作鼓励机制，实行平安生产一票否决制，有效地提高了职工平安风险意识。

二、完善制度，加强平安生产管理。

结合单位实际，在充分讨论的根底上，对平安生产管理制度、平安生产操作标准和平安生产应急预案进行了修订和完善。

从职工平安教育、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺利进行。

特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。

三、学习法规，提高平安生产意识。

为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来认识，增强平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们全体职工认真学习平安生产法规，除了召开专门的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特别对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的巩固防线。

通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。

四、标准程序，杜绝违章操作。

为防止工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。

针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，标准平安工作程序，提高了工作平安系数。

每次高危作业，单位都亲临作业现场进行平安指导。

为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对局部灯具进行了加固改造。

五、节前检查，消除平安生产隐患。

做好节前平安大检查工作，消除平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。

对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排除和限期整改。

多方筹集资金，定制、、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益牌15块。

在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提醒游人注意平安。

在旅游顶峰期，我们成立了由带队的景区管理巡查队，四小时值班巡逻，竭诚为游人提供平安有序的游览环境和人性化旅游效劳。

六、加强平安生产教育培训。

今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与所有上岗人员签订了平安协议书。

选派得力人员积极参加市县安监局的平安员和特种作业人员培训班。

通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。

由于金鼎湖景区占地大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了许多方法，采取了许多得力措施，但平安隐患依然存在。

我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。

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