物资部岗位培养方案Word下载.docx
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2
采购主管(主办、助理、员)
3
综合管理助理
√
4
仓储室
仓储主办(助理、员)
5
特种设备操作员
√
说明:
1、√表示有岗位培养方案
2、▽表示主管、主办、助理一种培训方案
3、☆表示重点岗位
注:
1、新员工培养周期:
第一、二、三培养阶段。
2、转岗人员培养周期:
第二、三培养阶段。
3、晋升人员培养周期:
第四培养阶段(结合岗位技能等级中级、高级)。
4、每月按166个标准工时换算学时。
计划统计岗位培养方案
部门:
物资部车间/室:
计划采购室岗位名称:
计划主管(主办、助理)
培训目的:
通过培训,使之掌握审核物资需求计划,并根据资金预算计划、需求物资现库存量、安全库存量和采购需要的周期以及市场变化等因素,制定各项物资采购计划的能力;
掌握对采购计划执行进度的追踪和统计能力。
培训
项目
培训课程名称
课时
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
职业道德、职业生涯规划
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时;
部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
行车组织规则、票务、客运概况
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
理论专业知识阶段
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制、度仓库安全管理制度、备品备件管理办法、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定。
2个月
师徒带教和自学相结合
岗位技能培训阶段
需求计划申报流程
3个月
采购计划制度审批流程
需求计划审核要素
采购计划制定要素
资金要求计划制定要素
采购计划执行进度追踪与统计技能
技能提升培训阶段
学习现代化企业物资管理制度和方法。
每年不少于80
委外培训
采购岗位培养方案
物资部车间/室:
计划采购室岗位名称:
通过培训,使之掌握按照法律法规和公司制定的各项规定进行采购物资的能力。
课时小计
98
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制、度仓库安全管理制度、备品备件管理办法、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定
师徒带教与自学相结合
物资采购的相关法律法规政策
经济管理类知识
学习现代化企业物资管理制度和方法
每年不少于40-80
综合管理岗位培养方案
物资部车间/室:
通过培训,使之全面掌握处理各项办公日常和临时性的事务的能力。
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制度、仓库安全管理制度、备品备件管理办法、二级库管理制度、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定。
51
数据统计、办公管理、文档管理
师徒带教
学习现代化企业办公管理制度和方法
仓储岗位培养方案
仓库室岗位名称:
调动自觉学习岗位业务知识技能的积极性,提高整体素质,能够充分胜任本工作,并达到技能提升,为健康成长奠定基础,并使各项培训工作制度化、程序化、科学化。
物资部规章制度学习
1周
仓储规划管理
仓储环境管理
仓储信息化管理
物资出入库管理
物资储存管理
物资盘点管理
物资库存管理
仓库安全管理
库管员应知应会
2周
物资验收、出入库实际操作
仓储各项台帐及表单填制
物资盘点
废旧物资的管理
兄弟地铁交流学习
自学专业业务书籍
特种设备操作员岗位培养方案
仓库室岗位名称:
企业内驾驶员职业道德
400-898
企业内道路安全要求
蓄电池车的特殊结构
叉车的特殊结构
蓄电池车安全驾驶操作规程
叉车安全驾驶操作规程
车辆故障的诊断及排除方法
车辆的日常保养及维护
企业内车辆的总体构造及原理
驾驶员安全技术知识
安全驾驶综合分析
每年不少于40
参加职业技能培训考试
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- 关 键 词:
- 物资部 岗位 培养 方案