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第六条、违约责任
甲乙双方各自承担合作任务,若任何一方违约而给对方造成##经济
损失或名义损害,违约方承担全部赔偿责任。
第七条、终止通告
任何一方都有权终止本协议,不需陈述理由”但应该在提前7个##工作
日通知对方。
第八条、保密条款
有关本次合作,甲乙双方提供的所有资料只能用于本次业芻,甲乙双方应将对方提供的资料视为机密文件。
第九条、透明化
具体合作项目进行期间,所有的交流、对话、协议、成交等均需甲乙双方进行或在对方知晓的前提下进行。
在另一方不知晓的情况下”任何一方不得单独对外签订任何协议与达成任何##交易
O
第十条、其它
未尽事宜将由本协议、甲乙方通过协商解决。
第十一条、生效
本协议一式两份、甲乙方各捋一份,在甲乙方签字后生效。
甲方乙方
董事总经理
乙方签字
地址身份证
加盟项目合作协议[
乙方
为了明确各自的的权利和义务,更好的开展工作,经双方协商,达成以下协议
第一条乙方的权利和义务
签订协议后,经甲方授权,乙方在当地成立网站分支机构,
并以甲方名义在当地开展工作,办公地点及办公设备乙方自行解决。
乙方有权要求甲方提供便于开展工作的相关文字资料,办班或举办讲座,在师资方面有权要求得到帮助。
可优先优惠运作联合会策划的各种项目。
协议签定后,乙方须上交加盟合作费人民币元,时间为签定协议即
日起一年。
合作双方满意可续签。
乙方每次开公开课或内训课需要甲方帮助设计课程和聘请老师,需提前25天申请,老师的讲课费用和差旅费由乙方负责。
乙方给当地学员发资格证书,按实际证书成本费支付给甲方
初级元)、中级(元)、高级(元)、特级(元)。
其他证书都是按实际价格支付,各种不同证书有不同补充协议。
乙方以甲方的名义在当地开展工作必须遵纪守法,按照协议条理开展工作,否则,撤销合作协议并追究法律责任。
第二条甲方给予乙方以下支持
品牌资源享受品牌带来的影响力及连锁加盟体系,统一标识、统一
形象、统一管理体系、统一运作模式等,还可联系国家有关部委相关部门以及国家一级社团组织,参与主办有关大型社会活动。
项目资源甲方将为乙方精心设计、独具特色的专业培训及系列课程、权威资格认证及管理咨询项目,并不断开发新的具有市场核心竞争力的优秀项目,以适合培训市场的需求,适应市场变化。
人力资源甲方为乙方提供政府官员、中外知名专家教授、高级培训师、著名企业家、职业经理人资源,为加盟合作者节省公关经费,节约讲师课费等许多费用,辅助合作伙伴建立永续的人力资源保障。
管理模式甲方为乙方提供完善的管理系统及人事培训,传授培训认证管理模式,规范并完善合作伙伴培训认证体系,使其更具号召性、权威性、系统性、科学性。
协助运作结合先进的培训认证模式及系统体系,甲方为乙方提供管理支持,指导并协助合作伙伴在所辖区域内的培训认证教育市场运作。
市场支持甲方将细分市场,保证加盟机构在同一城市或地区仅此一家,以确保该加盟机构的市场占有率及利润。
结合遍及全国的营销网络,形式多样的市场活动,加强及扩大乙方的市场影响力。
资料支持甲方为乙方提供目前所有的培训认证教育教材(或讲义)、资格证书、结业证书、研修班证书、全国企业经营管理人才库证书及培训认证市场宣传资料,帮助合作伙伴开拓培训市场,获取利润。
各种证书的价格补充协议规定。
网站支持甲方网站将宣传乙方,并发布乙方关于公司简介、管理培训、资格认证、管理咨询及其他服务在内的最新信息。
信息支持有专业部门收集国内外教育市场信息,综合分析提供给乙方,以便
乙方随时掌握国内外教育流行动态、各类教育资讯。
10.策划支持甲方将为乙方提供论坛、年会等大型活动的具体策划方案,利用成功的策划方案进行复制和推广。
1办事处支捋甲方可作为乙方办事办公寓所,轻松实现乙方驻
办事处的部分功能。
第三条甲方的权利及协议的期限和解除
甲方有权指导和监督乙方开展工作有权对乙方违规违纪事件进行严肃处理。
本协议自甲乙双方签字盖童之日生效,双方无法协调一致开展工作时解除。
本协议一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(公章)
乙方(公章)
法定代表(签字)
年—月—日
第二篇车队保障计划
《2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划》
200*年已经过去,迎来了崭新的200*年。
过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面临新的挑战的一年。
我由200★年4月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始终坚持恪尽职守,急处室之所急,及时调整思路,合理调配车辆的使用,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作汇报如下
—、200*年,根据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下,单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下,优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。
全年长途用车达866次,及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张,但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。
在平时的工作中,我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点,随时与交管部门联系,利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习,提高了大家的安全意识。
全年安全行驶里程达到58万公里,保质保量的完成了每一次出车任务,使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
三、我作为一名车队的管理者,同时也是一名驾驶员,准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责,我一丝不苟的履行看各项职责。
我深知成绩的取得,与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的,因此我平时主动与大家谈心、沟通,为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾,使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌,确保了行车的安全。
为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬,我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》,从未延误差费的发放。
全年共发放差费103949元。
四、在公司成立时间短,各项资金紧张的情况下,为了能更好地为公司节约每一分钱,针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出,我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底,在备件允许的情况下,尽量节约每一笔费用,避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在看不足。
在新的一年里,我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下,克服困难,继续保持和发扬好的作风,努力改正存在的问题,力争把车队建设成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分离的大局,努力为公司创收节支,特制定了200*年的工作目标
1、加强教育,转变观念,统一思想,更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
2、加强学习,提高车管质量,最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
3、抓好基础管理工作z提高安全运营的意识,加强驾驶员综合素质教育。
4、坚捋和完善车管制度,使工作更加规范化、制度化,用制度规范驾驶行为,增强服务意识。
5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作,使其平稳过渡,并能及早正常的投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和200*年的工作安排,
为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩,提高车队整体服务水平,提升公司服务形象和声誉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍,我会再接再厉,决不辜负公司领导的希望,为公司的发
展尽我微薄之力,请各位领导对我2015年的工作提出宝贵意见和建议。
第三篇车队保障计划
《2015车队队长职责》
第1车队队长岗位职责
一、负责车队日常管理工作。
二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。
三、负责车队维修、保养、汽车配件的计划,严格控制资金使用,节约开支。
四、掌握汽车配件库、油料库的管理,严格出库、入库制度。
五、负责车队人员、车辆的各种手续和计划。
六、负责与有关业务单位的沟通联系。
七、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。
第2车队队长岗位职责
—、负责保障公司领导及各部门公务用车,并做好公务用车的登记、调拨工作,做到记录正确,派车及时。
二、抓好车队内部各项管理工作,对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关,控制各种费用、成本。
三、认真贯彻公司内部管理的有关规定,了解拿握驾驶员和车辆的状况,确保公务用车和安全行车。
四、及时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作,做好对车辆经费各项支出的审核工作。
五、协助行政部检查各项制度执行情况,对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。
六、负责做好领导、个人车辆管理和服务,及时办理车辆的年检年审工作。
七、根据当月出车任务指标,编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。
负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。
八、每月终止10日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。
九、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作,确保车辆使用质量。
车队保障计划
十、安排好车辆的修理工作,应以最快的速度和最好的质量把车辆修好
十一、加强基础资料的收集保管,建立健全车队出车的各项记录。
十二、完成领导交办的其它工作。
第3车队队长安全职责
1、在生产厂长的领导下,全面负责车队的经营管理工作。
认真贯彻公司车队管理条例,落实"
安全第一"
的宗旨,积极完成上级交付的各项工作,努力使车队管理步入更规范的局面。
2、负责制定车队的各项管理制度,做好驾驶员的日常管理和考核工作,为调动车队队员积极性提出意见。
3、在保证公司送货需求的前提下,努力降<駆营成本。
4、严格规范车队财物使用,为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。
所有报表资料需存档,并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。
5、队长应了解车队的各种情况,公正合理的处理问题,随时掌握路况、天气状况,及时作出相应调整。
做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。
6、掌握各车辆动态,做好车辆出车计划,合理安排出车任务,做到确保重点(),兼顾全面,真正做到安全、及时、无误。
做好出车前、收车后的检查工作,认真填写各类报表及行车记录。
虚心听取客户意见。
7、认真执行车辆保养制度,督促、检查车辆的维护保养工作,并做好记录。
8、负责处理运输过程中的突发事故,负责做好交管部门的协调工作,定期办理车辆年审、养路费、运营手续。
9、抓好日常的安全教育工作z定期召开安全会议,分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见。
10、积极完成公司交付的其它任务。
在同等运输压力下,车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月,并且小于历史值时,可视节约金额给予奖励。
队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂,确认事实属实后第一次罚款100元,第二次辞退处理。
按月提交车辆运输报表,无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查,如因司机疏忽造成的货物损失,队长承担连带责任。
以月为单位,车队未出任何事故的可以给予奖励。
第4车队队长职责
1、负责办理车队对内对外事务性工作。
2、带头贯彻执行交通部门的各项规定和学院车辆管理办法z严格车辆管理,降低燃油和维修费用。
3、调度和掌握车辆运行情况,按规定安排好车辆维修、保养、保险等工作,确保行车安全和优质服务。
4、随时掌握用车计划,负责车辆的调配使用,科学用车,公平派车,掌握运输车辆周转规律,提高车辆使用效率。
5、定期进行安全检查和安全教育,发现事故苗头及时采取措施,防患于未
然。
6、抓好全队人员的岗位考核、培训,提高技术水平。
做好思想工作,抓好职业道德教育和组织纪律、劳动纪律。
7、负责全队的安全管理工作和固定资产的管理工作。
第5车队队长安全职责
1、认真落实”安全第一,服务至上”的宗旨,带领车队积极完成上级交给的各项工作,努力开创车队工作的新局面。
2、公正合理处理问题,坚持原则,以身作则,严以律己,团结同事,关心同事。
3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队,保证正常出车,做到安全、正点、无误。
4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成彳壬务,做到准时、准点出车,车辆按指定时间、地点到达;
回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。
5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度,按时检查规章制度落实情
况。
6、组织驾驶员进行安全教育,学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术,提高技术水平。
并且认真落实和进行结果检查。
7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。
积极预防潜在问题发生。
定期或不定期检查车辆状况,提出维护方案,指导车队成员进行车辆维护。
确保维修及时,科学合理和准确,保证质量,堵塞维修漏洞。
8、定期或不定期对车辆进行安全检查,分析研究安全营运形势,总结经验
查找隐患,采取措施,及时整改,积极预防安全隐患”确保安全行车和出车任务的完成。
9、及时掌握驾驶员思想动态,耐心做好思想工作,做好车辆的安检工作,防止带看情绪工作及其他不安全因素存在。
10、维捋好车队工作秩序,协调处理好驾驶员之间的关系。
确保驾驶员之间团结友爰,相互帮助。
并且在车队内部建立互帮小组相互照应。
不断改进工作方法,积极为车队成员创造一个安全团结和谐的工作环境。
11、车队车辆出现故障时,第一时间积极协调处理。
12、当违童、筆事和事故等交通案件发生时,及时向上汇报,提出处理意见
和改进措施,并且积极处理。
13、倡导驾驶员讲究职业道德,改进工作作风,经常保持车容整洁,车况良好。
14、负责车队车辆的节能降耗工作,努力降低营运成本,提高经济效益。
15、虚心听取客户(装料方,用料方等)意见,及时向主管部门反馈。
16、积极完成公司领导交办的其他工作。
第6车队队长职责
—、在办公室主任的领导下带领全队人员遵守国家法规,执行学校及校办的各项规章制度,坚持原则,热情服务,搞好车队自身建设,完成各项出车任务。
二、组织驾驶员认真学习交通法规和学院规章制度。
三、负责车队严把车辆调度关口,认真执行《车队管理制度》。
四、抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,做好车辆安全运行,力争做到无重大责任事故发生。
五、检查、安排、车辆保修,组织人员验收大修后的车辆,审批车队各种票据。
六、不定期对车辆进行技术检查和安全检查,发现问题及时处理,消除隐患,确保运行安全。
七、办理车辆运行等方面的各种业务,抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。
八、建立健全车队内部各项规章制度。
九、完成办公室主任交待的其它工作。
第四篇车队保障计划
2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面I缶新的挑战的一年。
我由200★年4月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始终坚持恪尽职守,急处室之所急,及时调整思路,合理调配车辆的使用,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作汇报如下
—、200★年,根据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下,单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下,优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。
全年长途用车达866次,及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
全年安全行驶里程达到58万公里,保质保量的完成了每一次出车任务,使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
四、在公司成立时间短,各项资金紧张的情况下,为了能更好地为公司节约每一分钱,针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出,我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底,在备件允许的情况下,尽量节约每一笔费用,避免各种浪费和重复花销的情况发生。
在新的一年里,我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下,克服困难,继续保持和发扬好的作风,努力改正存在的问题,力争把车队建设成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分离的大局,努力为公司创收节支,特制定了200*年的工作目标
2、加强学习,提高车管质量,最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
3、抓好基础管理工作,提高安全运营的意识,加强驾驶员综合素质教育。
4、坚捋和完善车管制度,使工作更加规范化、制度化,用制度规范驾驶行
为,增强服务意识。
5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作,使其平稳过渡,并能及早正常的投入运营。
为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩,提高车队整体服务水平,提升公司服务形象和声晉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍,我会再接再厉,决不辜负公司领导的希望,为公司的发展尽我微薄之力,请各位领导对我2015年的工作提出宝贵意见和建议。
第五篇车队保障计划
《车队重点工作计划》
小车队重点工作计划及思路
一、安全工作
加强安全教育,确保车辆安全,不定期组织车队全员进行《道路交通安全法》及行车安全、事故案例的学习考核”促使驾驶员树立行车安全意识,并对夏季常见的雨雾天气路况及行车经验进行交流讨论,做到防范为先、常抓不懈、警钟长鸣,确保全年行车无重大安全责任事故的发生。
二、服务工作
对驾驶员定期进行礼仪培训,通过培训树立驾驶员服务意识及服务水平,深入细化讨论总结以往大小接待工作经验」及取不足和教训,努力打造窗口化礼仪服务团队,确保全年公司的工作用车、接待用车、生产、后勤保障用车的服务质量。
三、固定资产管理工作
加强车队固定资产管理工作,确保车容车况良好,做到定期检查,按时保养,防火、防盗等重点工作管理,保障车队工作开展的正常运行。
四、节能降耗工作
积极响应公司"
艰苦奋斗、二次创业"
的工作精神,将节能降耗工作落实到每车、每人,从节约油耗基础做起,讨论制定节油降耗工作措施,严格控制车辆维修、换件、燃油费用、合理调配高油耗车辆使用权限,杜绝各类浪费现象的发生。
(此页无正文)
行政管理部总务处小车队
二o—二年二月二十六日
第六篇车队保障计划
《公司车队年终工作总结及来年计划》
公司车队年终工作总结及来年计划
车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爰岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。
在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
现将公司车队年终工作总结如下
一•安全
车队作为特种运输行业,承担看特殊而艰巨的工作任务。
因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,
对照现实找差距。
具体工作实施如下
坚持每周对车辆安全内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全
根据车辆使用调配情况,制定了f版交通安全程序及作业文件。
驾驶’保证休息’确保安全行车。
根据交通法规,集团安委会和公司领导的安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。
07年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。
二日常管理
狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。
根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。
每周例会强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。
在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。
加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。
对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
严格执行派车单制度。
派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。
注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。
随看车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爰车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
三•问题
由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决”但仍然存在较大的安全隐患无法排除,无法进行长途运行。
由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾
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