苏宁云商财务报表分析全集文档Word文件下载.docx

苏宁云商财务报表分析全集文档Word文件下载.docx

《苏宁云商财务报表分析全集文档Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏宁云商财务报表分析全集文档Word文件下载.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

苏宁云商在12年的时候，企业营收账款的变现能力变弱，但在13年的时候，应收账款的变现能力变强，应收账款的管理水平变高。

在12年的时候，存货的占用水平高，流动性较弱，转换为现金或应收账款的速度变弱，13年的时候，对存货的处理能力依旧没有提高，存货转换为现金或应收账款的速度依旧较弱。

苏宁云商的营运资本周转率和营运周期在逐年增加，企业的营运资本的运用效率在逐年增加，所需的营运资本水平也降低，资金流动速度降低，企业有较高的偿债能力。

相对同行业而言，排在中上游的位置，需提高该企业的营运能力。

从苏宁云商的盈利能力来说，近三年苏宁云商的销售毛利率、营业利润率、销售净利率、总资产收益率、总资产净利率、净资产收益率以及基本每股收益是逐年递减的，苏宁云商的盈利能力指标在20家样本公司的排名中靠后，说明苏宁云商的盈利能力较差，存在较大的发展空间，对各项指标都应该引起重视。

管理层应意识到企业自身的问题，不断改进。

因此该企业的管理层应积极开拓市场，努力增加更多的销售数量来提高销售毛利率，同时，加强成本控制。

还应该在增加主营业务收入的同时控制好主营业务成本的支出，还应加强对营业费用和管理费用的管理，减少各环节的费用支出，做好商品销售毛利，主营业务利润，其他业务利润，营业利润，投资收益和营业外收支净额的管理。

这样一来，企业的利润增加，盈利能力提高，可以吸引更多的投资者。

一、苏宁云商集团股份简介

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势.正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁云商集团股份（SUNINGCOMMERCEGROUPCO。

，LTD.）原为苏宁电器股份（SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.），2021年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。

2004年7月，苏宁电器股份成功上市.[1］ 

2021年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。

2021年1月27日,苏宁云商收购团购网站满座网。

2021年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。

［2] 

2021年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19。

99%，成为苏宁云商的第二大股东。

12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部.

2021年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担任苏宁银行行长。

［3］ 

2021年1月3日，拟全资收购天天快递.［4] 

2021年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。

2021年8月，全国工商联发布“2021中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129。

51亿元的年营业收入名列第二.

二、企业战略分析

（一）公司的竞争环境

（1）潜在进入者威胁分析：

电子商务近年来发展迅猛，越来越多的竞争者将目光投放到网上零售。

这会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场份额。

苏宁的网上平台，苏宁易购要在市场中保持竞争优势，就要看其能否充分发挥自己的规模经济来以低成本的大量销售来赢得市场份额；

能否发觉消费者新的对差异化产品服务的需求。

（2）行业内现有企业的竞争:

表：

主要网上商城2021年市场份额及特点:

综合商城

商品

优势

劣势

淘宝商城

（51.3%）

商品从采购---拍摄--—上架—-—发货均同开店商户或个人卖家全程自营、维护

业务精简，只做网络交易平台，不涉及具体商品采购，配送等服务

互联网企业与品牌供应商的渠道拓展成本较大

京东商城

（17。

5％）

由垂直拓展为综合提供正品行货、自行采购、上架、仓储、发货、配送

可提供正规发票、全国联保、全国配送、价格保护等服务，售后服务有保障

线下投资巨大,在产品展示、订单管理、支付等方面仍具有一定的不足

苏宁易购

国美在线

“实体+网销"

模式,自主采购、独立运营、产品价格优势明显，产品质量、售后服务有保证

依托传统零售商采购平台与强大供应链支撑;

与厂商合作，有较高品牌信誉度,在品牌品类上更丰富；

双线同价的策略；

网站流量及百货SKU相比天猫、京东等仍有较大距离

（3）供应商分析：

供应商讨价还价能力降低。

这主要反映在商品价格信息的不对称性被打破，以及苏宁实行的包销制。

网络的发展使苏宁可以很方便地进行不同厂商间的价格比较,使得商品成本日益透明。

包销制下苏宁对供应商作出的大销售量承诺，也让拥有规模优势的苏宁处于强势。

（4）顾客讨价还价能力:

顾客讨价还价能力较强.网络的发展使消费者可以很方便地进行不同网上商城的价格比较，在交易双方之间，信息不对称的天平由原来向B2C商城逐渐转变为向消费者倾斜。

而且，苏宁云商始终以家电销售为主要收入，而国内家电产品市场依然是供大于求,消费者挑选余地较大。

（5）替代品的压力：

苏宁易购的主要替代品有：

实体销售行业和C2C网络零售行业。

对苏宁云商而言，其本身就兼有实体销售门店以及网上综合商城。

实体店方面，苏宁与国美堪称国内家电连锁的老大；

至于网络平台方面，由于中国的C2C网络零售行业，起步较晚，市场并没有成熟，主要网上销售模式还是苏宁易购的B2C模式。

（二）公司的竞争战略

竞争激烈的现今零售业中，单一的竞争战略已不能满足企业各个发展阶段的需要。

苏宁云商的成长过程，采用了不同的竞争战略。

1、集中战略

创立初期，苏宁选择在当时冷门的空调专营而避开市场上抢手的彩电、冰箱、洗衣机。

空调在1990年还算是奢侈品，但恰恰因为冷门，市场远未达到饱和，再加上产品的单一性，在同行中并没有遇到大的竞争。

2、差异化战略

虽然零售业产品的服务性同质性较高,但是差异化的进行可以针对附加服务展开。

苏宁是业内首次打破家电售后服务外包的惯例，建立了营销商自行提供配送、安装、维修一体化的服务体系,这种特有的产品服务得到了广大客户的肯定.

如今铺设全国范围的物流基地，也是苏宁追求提供增值服务,以形成差异化优势的体现。

3、成本领先战略

苏宁实行包销制.苏宁越过中间商,直接与多家生产厂家达成协议，厂家给苏宁以优惠价格，而苏宁则包销产品，即承诺经销责任，且保证相当大的销售量。

这使得苏宁在商品成本上获得了比较优势。

（三）公司的整体战略

1、用户体验为核心,优化门店单店营收能力。

2、物流体系重塑补完已趋于完善，投入进入尾声。

3、品类资源扩张，百货化、平台化趋于成型。

4、020实现，苏宁云商加速入口资源整合。

三、财务报表分析

（一）资产负债表分析

1、资产负债表水平分析

报告日期

2021/12/31

变动额

变动百分比

流动资产

货币资金（万元）

160790

182953

-22163

-12.11%

应收票据（万元）

785

140

645

460.71％

应收账款（万元）

16953

17588

—635

-3.61％

预付款项（万元）

37722

37725

—3

-0。

01％

应收利息（万元）

2963

-—

其他应收款（万元）

6611

6768

-157

-2。

32％

存货（万元）

1798715

1701287

97428

5。

73％

其他流动资产（万元）

54723

40636

14087

34。

67%

流动资产合计（万元）

2079262

1987098

92164

4。

64%

非流动资产

0.00％

可供出售金融资产（万元）

16

--

投资性房地产（万元）

21746

3172

18574

585.56%

固定资产原值（万元）

39667

63148

-23481

—37.18%

累计折旧（万元）

19984

21013

—1029

—4。

90％

固定资产净值（万元）

19684

42135

—22451

—53.28％

固定资产（万元）

-22451

—53。

28%

在建工程（万元）

133

125

8

6。

40％

无形资产（万元）

1819

1707

112

6.56％

长期待摊费用（万元）

92

430

—338

—78.60％

递延所得税资产（万元）

13360

32021

—18649

-58。

26%

其他非流动资产（万元）

1505

3011

—1506

—50.02％

非流动资产合计（万元）

58355

82588

—24233

—29.34％

资产总计（万元）

2137617

2069686

67931

3。

28％

流动负债

0。

00％

短期借款（万元）

177940

135485

42455

31.34％

应付票据（万元）

应付账款（万元）

241283

205822

35461

17。

23％

预收账款（万元）

694975

701803

-6828

—0.97%

应付职工薪酬（万元）

1

应交税费（万元）

39825

28928

10897

37.67％

应付利息（万元）

—-

应付股利（万元）

71

其他应付款（万元）

73629

168239

—94610

-56。

24％

一年内到期的非流动负债（万元）

221531

32500

189031

581.63%

其他流动负债（万元）

流动负债合计（万元）

1449254

1272849

176405

13。

86%

非流动负债

长期借款（万元）

202106

363982

-163076

—44.80％

非流动负债合计（万元）

—163076

—44。

80％

负债合计（万元）

1650160

1636831

13329

81%

股东权益

实收资本（或股本）（万元）

204319

00%

资本公积（万元）

——

盈余公积（万元）

未分配利润（万元）

283138

227318

55820

24.56％

归属于母公司股东权益合计（万元）

487457

431638

55819

12。

93%

少数股东权益（万元）

1217

所有者权益（或股东权益）合计（万元）

432855

54602

61％

负债和所有者权益（或股东权益）总计（万元）

本期流动资产总的来说处于平稳状态，增加的幅度较小。

在主要流动资产中货币资金有所下降，分析原因可知，在报告期内,公司使用自有资金购买银行理财产品及货币市场基金以及用于资本性开支，带来货币资金的下降.

应收账款和应收票据也下降，特别是应收票据下降的幅度较大。

原因是随着家电激励政策的到期退出，公司加快回收相关补贴贷款,导致了下降。

存货较上年没有太大幅度的变动。

报告期的非流动资产较上年也有增加，从主要非流动资产中，可以看出固定资产，在建工程,无形资产都有不同程度的增加，特别是在建工程增加了一半.这说明公司在积极的进行经营扩张。

本期的流动负债较上年也有增长，但增长幅度较小。

在主要非流动负债中，应付利息，应付债券增长的幅度较多原因是公司在2021年累计发行债券80亿元，报告期内应相应计提,从而带来应付利息的增加;

报告期内公司发行债券35亿元，从而带来应付债券的增加。

股东权益本期发生变化较小.公司应尽量的控制资本公积和盈余公积，使其股东权益结构相对合理。

2、资产负债表垂直分析

变动情况

7.52%

8.84%

-12.11％

04%

01%

460.71%

0.79%

0.85％

1。

76％

82%

—0。

0.14%

0.31%

33％

—2.32%

84.15%

82。

20%

5.73%

2。

56％

96％

97。

27％

96。

64％

02%

15％

585。

3.05%

-37.18%

93％

-4。

90%

92％

2.04%

-53.28％

0.92％

2.04％

-53。

0.01％

40%

0.09%

08%

0.02%

—78。

60%

62%

55％

-58.26％

07％

0.15%

—50.02%

73%

99％

—29。

34％

100.00％

3.28％

10.78％

8。

14。

12.57%

42.12％

42。

88％

97%

2.41%

1.77％

37。

0.00%

4.46％

10.28%

13.42%

581。

63％

87。

83%

77.76％

13.86%

12.17％

22。

24%

—44.80%

17%

22.24％

-44。

80%

100。

0.81%

41.92％

47。

20％

58。

08％

52.52％

24。

100.00%

99。

72％

12.93%

61%

第一，从静态方面分析.一般而言，企业流动资产变现能力强,其资产风险较小;

非流动资产变现能力较差，其资产风险较大.所以，流动