某某项目小区道路及市政雨污水管工程工程Word文件下载.docx
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通过我们持续努力与改进,不向甲方交付一平方米不合格工程,确保甲方满意。
2、发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
1)工期:
确保按期竣工。
2)质量:
。
3)安全:
无重大事故发生,轻伤概率控制在2‰以下。
4)文明施工:
符合成都市文明施工工地的相关标准。
第二节施工条件
一、工程用水用电
本工程中业主提供施工用水、电接口,我方进场后,将与业主及时办理临时水电设施的移交手续,我方安装独立施工用水、电表
二、施工材料和运输条件
本工程所需材料可以就近购买,然后用汽车运至施工现场。
第三节工程特点
1、本工程包括小区道路、小区围墙、雨污管道(含检查井及雨水口)、雨水明沟、强弱电管、管井及小区管线与市政管线的碰口(市政雨污支管已铺设至施工红线内)等(含市政报批和竣工验收及其相应手续的办理)全部工作内容,在施工的过程中应注意合理安排现场的施工布置。
2、按照业主书面通知的工期,在满足质量要求的前提下达到工期要求是本施工组织设计的要点。
3、本工程位于都江堰某某,在施工中一定要注意环保,采用切实可行的措施,严禁造成环境污染。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
在本工程的施工中,为了确保业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“安全、质量、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。
在本工程施工中,采用项目施工的方法,对工程的安全、质量、工期等进行高效率、全方位的管理与控制。
施工中,组建工程项目经理部。
项目经理部设六部一室,工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。
工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。
质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。
安全管理部通过依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则,从措施上、制度上保证安全生产。
经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。
财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。
办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目经理部下面设置专业施工队:
拆除工程施工队;
改造工程施工队;
通风工程施工队。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质量员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
项目部组织机构框图如下图所示:
第二节项目管理机构图
公司总经理
分管生产副经理
各职能科室、部门
总工程师
四川省安全生产技术保障能力建设工程配套设施设备完善项目工程项目经理部
项目经理
技术负责人
安全管理部
质量管理部
综合办公室
材料机械部
财务部
经营部
工程技术部
围墙工程施工队
强弱电工程施工队
道路工程施工队
管线工程施工队
第三节主要职责分工
1、项目经理
(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。
3、质量管理部
(1)依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
(2)确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
(3)负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
4、安全管理部
(1)依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。
(2)负责监督保证安全保证体系的运行。
(3)定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
5、工程技术部
(1)负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
(4)参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
6、材料机械部
(1)负责物资采购和物资管理。
(2)负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
(3)负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
(4)在单位工程管理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
(5)参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7、经营部
(1)负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
(2)负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
(3)负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。
8、财务部
(1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
(2)参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
(3)参加工程项目验工计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
(4)负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
9、综合办公室
(1)负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。
(2)负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
(3)负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
(4)准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。
第四节组织高效机构运行图
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度,作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处,最终实现建设目标。
1)、项目经理部组织管理制度
2)、项目经理部分工与协作制度
3)、工程质量检查与验收制度
4)、工程技术档案管理制度
5)、施工材料检查与验收制度
6)、技术责任制度
7)、安全责任制度
8)、技术交底制度
9)、安全交底制度
10)、安全值日制度
11)、职工考勤制度
12)、项目及班组经济核算制度
13)、材料库房管理制度
14)、机械安全操作制度
15)、机具使用保管制度
16)、现场消防、保卫制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工,结合上述各项制度的内容,具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬,作到责、权、利相挂钩,定期进行效绩考核,引入竞争机制和淘汰机制,强化个人的责任心,提高业务能力和工作效率,充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作,进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理,不因人而异、营私舞弊,情感待人,制度管人,奖罚分明,提高员工的工作积极性,建立良好的沟通和冲突解决渠道,创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制,制定业绩评比奖惩办法,定期组织项目部管理人员检查工程质量,找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会,总结当天工作,并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格,不能进入下道工序”的原则,使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方,采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行,维护好他们的权威性。
第四章施工部署
第一节施工方针及施工目标
一、施工方针
1、确保“高分合格”的质量策略。
2、依据质量、安全、环境三体系标准运行,保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期,保证按期完成。
二、施工目标
1、安全目标
实现“四杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
四杜绝:
杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;
杜绝多人重伤事故;
杜绝重大机械设备事故;
杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。
三消灭:
消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。
二控制:
一创建:
创建安全文明标准化工地。
2、质量目标
3、文明施工目标
结合本工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。
第二节施工准备
一、施工准备流程图
开工报告
二、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等等。
2、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。
3、迅速完成现场测量放线工作,积极配合建设单位尽快完成水准点复核工作,积极为开工创造条件。
4、由项目经理和技术负责人具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。
三、技术准备
1、认真学习图纸,理解和掌握设计文件、设计意图,了解设计要求及施工要达到的标准,明确生产工艺流程。
迅速组织工程技术人员熟悉图纸,力争尽快进行施工图会审。
2、编制好施工组织设计,组织有关人员认真学习规范、规程、标准,由公司参与迅速对本工程进行质量策划,并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计的编写。
并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作好技术交底工作。
3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关,熟悉施工程序和操作规程,组织好流水作业。
4、编制好施工图预算,为工程提供真实数据,严格实行跟踪核算,控制好工程成本。
5、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
6、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
四、人员准备
1、一旦中标,立即下达命令,本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部组织机构立即开始运作,着手各项准备工作,并进行计划和落实工程施工作业队伍,严格按工程进度计划组织进场。
3、组织人员迅速提出劳动力需用计划,同时组织人员进行编制工程施工预算。
4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员,通过竞争,择优选择操作班组,并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。
五、材料准备
1、依据材料计划,通过走访等方式,确定合格的材料供应商目录,以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。
2、组织人员针对工程需用的各类物资,核对市场供货渠道,并同有关各方沟通联系,同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同)。
六、机械准备
1、依据机械计划和进场计划安排,对于施工机械,进行必要的检修和检验,确保进场机械设备完好,正常使用;
在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。
2、为了保证本工程施工的顺利进行,我公司将按照拟投入本项目的主要施工设备表并结合实际情况,保持一定的机械备用。
第五章主要分部分项工程施工方案与工艺要求
当整个工程施工方案经反复论证落实后,如何将人力、机具、投入的全部材料有效地科学合理的组织安排,确保每个施工工序、每分部分项工程达到设计和施工验收规范的标准及要求,而且符合施工安全要求。
这就是我们如何采取施工技术的课题,使得施工企业在满足上述条件的同时能高效快速的运作。
因此,制订和采取施工技术的前提和指导思想,即为:
保质、保量、安全、有效。
同时有利加快工程进度,有利于提高施工企业的经济效益。
第一节管线工程施工方案
在进入施工现场前认真组织工程技术人员及班组长进行图纸学习工作,熟悉现场环境了解施工中应注意的事项,了解施工工序流程及环保要求,认真学习与理解监理文件的精神,仔细检查施工现场周围情况,将扰民减至最小,优质、快速、顺利完成本项工程。
一、施工测量
在保证施工精度的前提下,各级控制测量应严格遵守《工程测量规范》,执行监理程序,执行测量复核制度。
1、测量准备
(1)接到设计图纸定线资料后,对设计资料数据进行核算。
(2)结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范,提前做好工程所需测量数据的计算准备工作,数据必须由第二人进行符合,合格后方可进行现场的施工放线。
(3)结合计算机技术的应用,使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。
内业计算时,高程计算取值精确到1㎜。
(4)测量误差要求:
槽底高程:
0、-30毫米;
轴线偏差:
±
20毫米;
流水面高程:
20毫米。
(5)根据永久桩点,在施工范围内以导线的形式加密控制点,导线精度不低于1/5000,水准线路闭合差不低于2.5√n毫米(n为测站数),并报监理工程师认定。
依据监理认定的加密控制点,进行施工测量放线,放线的内业和外业要经专人复测无误后,才能交付施工作业班组使用。
(6)施工中所使用的经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证,超过检定周期的需重新进行检定方可进场。
严禁使用未检定的仪器设备。
(7)对每天施工测量的外业记录及时进行整理、检核,避免对施工的误导。
(8)水准点的建立以建设单位提供的水准点为依据,进行适当加密,单一水准支线必须进行往返测量。
现场所有的水准点及坐标点测设完毕以后,均采取必要的保护措施,并做上标记,以便施工所用。
2、相关管线高程测量
施工前,为确保既有管线能够在施工中正常运行,必须对与本工程交叉的管线位置进行精确测量,包括管线高程、管径、种类、属性等,并写出详细调查报告,发现问题及时与建设单位、设计单位监理单位上报,采取必要的措施。
施工前还要在监理工程师的指导下对进场时现况地面高程进行复测,并将测量结果上报监理及建设单位。
(1)中心放样
在沟槽开挖前,根据地面上所建立的平面坐标体系,对待开挖沟槽段的中心精确放样,并及时保护中心桩,然后根据中心线放出开挖沟槽的边线。
(2)沟槽开挖
首段槽的开挖是开槽过程中最重要的一步,在订好中心桩、洒好边线的基础上,安排测量人员盯槽。
机械开挖槽时,测量人员应随着槽深的增加,不断校核开槽的坡度、中心以及深度。
当中心、坡度达到设计要求,沟槽挖深到一定深度时,根据地面建立的高程点,将高程引入沟槽内,不少于两点,且作好标记。
两点相互校核,无误后方可使用。
当槽将挖至设计高程时,利用槽内高程点,精确测量出槽底标高,槽底高程允许偏差为±
20㎜。
当槽深达到设计标高时,放出槽底中线、边线,采用打对桩法给出槽底控制高程。
(3)管线施工测量
采用边坡上的对桩控制砂基础的顶面高程,砂基础施做完成后,再次测设管道中心桩,校核高程边桩。
安管时,采用测桩初步控制,以现场架设经纬仪、水准仪精确校核。
管线施工测量的重点是中线和变坡点的控制,特别是各施工段相接处。
仪器配备:
为满足本标段工程施工测量的需要,保证工程顺利进行,配置测量仪器。
(4)测量人员配置:
因工期要求较紧,为了顺利完成测量任务,使工程各项指标符合设计精度要求,由项目经理部成立测量组,测量组由1名测量工程师负责,安排4名测工,主要负责现场施工放样,测量控制网的建立,测量桩点的保护,内业资料的整理与申报等工作。
(5)竣工测量
进场后,做好每次测量记录,并收集整理成册。
收集好每一项施工洽商和设计变更。
每次报检单及时填写、及时上报、及时收集。
单位、单项工程(特别是地下管线)完工后,及时做竣工测量,并做好记录,妥善保存。
二、土方工程
1、沟槽开挖前准备工作
(1)对原地面按桩号及断面进行测量,绘制高程横断面图,约请监理工程师进行现场确认,填报审批单。
(2)开槽前要认真调查了解地上地下障碍物情况,采用地下物探测仪对开槽范围进行勘测,发现有地下物的位置,开挖探坑,探明准确的位置和高程,采取妥善的保护措施。
2、土方开挖
雨污水沟槽土方采用机械开挖,槽底预留20㎝由人工清底。
开挖过程中严禁超挖,以防扰动地基。
对于有地下障碍物(现况管缆)的地段人工开挖,严禁破坏。
由于是小区内施工,以减少影响面,文明施工、降低工程成本为原则,合理安排土方调运。
3、基底处理
(1)沟槽回填前选好合适土源,回填土中不得含有碎砖、石块及大于10㎝硬土块。
针对不同的回填用土提前分别做好击实试验,取得最佳密实度(轻型击实、重型击实标准)及最佳含水量。
检测土源的含水量,以便控制碾压时回填土的含水量接近最佳含水量。
(2)对已施工完的管道,即使约请项目监理分段验收,管道工程的主要结构经隐蔽验收合格,污水管道闭水试验合格后,报出详细的土方回填方案,及时组织土方回填。
尤其先将胸腔部分还好,以防晾槽过久,造成管材损坏。
(3)回填前,将槽底杂物及槽内积水清除干净,确保回填土符合规范要求。
(4)管顶上0.5米以下部分至砂基础顶处采用人工铺土,每层虚铺厚度不超过20㎝,小型振动夯及蛙夯夯实。
胸腔回填土两侧同时进行,高差不大于30㎝。
管顶以上0.5米至管顶上1.5米范围内采用机械还土,虚铺土层厚不超过25㎝,多功能振动夯(激振力30KN、功率6马力柴油机)夯实。
管道顶1.5米以上部分采用机械铺土,虚铺土层厚小于30㎝,8T、12T、15T振动碾碾压密实。
施工过程中,经常检测土壤的含水量,确保回填土含水量接近最佳含水量时碾压,按规定检查压实度,做好试验记录。
(5)井室等附属构筑物的回填,要求对操作人员要进行技能培训,并作详细清楚的技术交底,使其循规作业。
回填由专人负责指挥操作,不留“死角”,必须夯实碾压到位。
操作时注意回填料以接近最佳含水量状态下的素土和灰土为宜;
每层虚铺厚度以不超过20㎝为宜。
回填土四周同时进行,井室周围回填压实时沿井室中心对称进行,不得漏夯。
凡位于道路范围内构筑物,为保证井周围路基稳定性,井周1米范围内道路结构层以下换填天然砂砾或灰土,杜绝回填碎砖、瓦块、渣土垃圾等。
三、雨、污水管线工程
1、挖土开槽,
应严格控制基地高程,严禁超挖。
基底设计标高以上0.2~0.3米,得原状土要用人工清理至设计标高。
如果局部超挖或发生扰动,可换填粒径10~15㎜天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。
沟底如有易滑除的块石、碎石、砖等坚硬物体时,应铲除到设计标高以下0.2m,然后铺上天然级配砂石料、面层铺上砂土整平夯实。
槽底不得受水浸泡。
雨季施工,应尽可能缩短开槽长度,做到成槽快,回填快。
一旦发生泡槽,应将水排除,把基底受泡软化的表层土清除,换填砂石料或中、粗砂,做好基础处理,再下管安装。
2、管道安装
管道安装由机械配和人工下管,设专人指挥吊车逐节吊装,吊车距沟边至少2m,避免起吊受力时造成沟边坍塌。
管道安装采用人工安装,槽深度不大时可由人工扛管下槽,槽深大于3m或管径大于公称直不大于DN400时,可用非金属绳索溜管入槽,依次平稳地放在砂砾基础管位上。
严禁用金属绳索勾住两端乖期或将管材自槽边翻抛入槽中。
稳管前,对基础设计高程和中线位置进行检查,符和设计和规范要求后方可进行稳管,同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。
因管道接口为胶圈接口,故管道在顶进过程中,不得强行顶进,以防损坏,顶进深度符和技术规范要求。
有质量问题的管子严禁下槽,安装后的管内底高程符和规范要求。
管道与检查井连接采用柔性连接。
3、井室砌筑
按设计要求砌筑,砌筑后的井壁圆顺,灰浆饱满,爬梯
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- 某某 项目 小区 道路 市政 污水 工程