公路工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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先大块，再小块。

切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。

　9、模板拆除：

模板在浇筑混凝土20h内拆除。

拆模时，不应损坏混凝土板和模板。

第二章拟投入的主要物资计划

一、设备、人员动员周期

接到中标通知书后，本投标人将利用3天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室领导和施工队队长进行管理层的施工动员，然后由各部室领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班长及专业施工人员进行施工动员。

动员的主要内容是：

介绍本标段工程的基本情况和建设意义；

讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；

强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；

明确本标段工程的整体创优规划、创优目标和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：

施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全和质量意识，高起点、高标准地做好教育和动员。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）机械设备配备计划

根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

（二）施工机械设备的管理

1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。

在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。

三、材料、设备计划与安排

本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：

1、砂、石等材料就近砂石厂购买；

木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。

2、水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。

3、木材及其他小材料在本地购买；

根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。

4、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。

第三章拟投入的主要施工机械

我公司按照本文件的要求，提供了满足本工程施工所需要的施工机械设备。

公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表）

（附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）

第四章劳动力安排计划

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（附表三：

劳动力计划表）

第五章确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证体系

分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，确保整体工程质量优良。

质量保证体系框图见图7.1.1

质量保证体系

二、质量保证措施

1、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

1）水泥、石灰、及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。

2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格后并经监理认可后方可进料。

3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。

2、质检方面的质量保证

1）项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设兼质检员。

2）项目经理部每10天组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量、检查并评出质量等级。

3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

4）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

5）项目经理部每月报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

3、施工操作的质量保证

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。

因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。

对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。

对工程必须本着自我控制的指导思想，所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。

要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。

做到操作任务明确，质量责任清楚。

同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料。

做好施工工程的成品保护。

第六章确保安全生产的技术组织措施

根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。

项目经理任安全管理领导小组组长，成员由各工程队主管领导组成；

安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。

安全生产管理体系

一、安全管理网络

建立安全管理网络,设专职安全员将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

二、保证措施

现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止相互干扰碰撞；

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

2、进入新工种的工人必须进行安全技术培训。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

4、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。

特种作业人员包括：

机械操作工等。

5、建立定期安全检查制度,安全检查有记录。

6、遵章守纪、按工程类型佩戴标记.

7、建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。

8、“五牌一图”与安全标牌健全。

第七章确保工期的技术组织措施

设备、人员和主要材料组织进场的原则是根据工程进度需求和监理工程师的要求，分期分批进入施工现场并依据具体情况随时加以调整。

为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要取下列措施：

1）机构迅速成立及时到位。

主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能；

2）施工力量迅速进场,确保主体工程按时（或提前）开工；

3）施工准备抓早抓紧，施工中遇到问题影响进度时，及时调整，确保总体工期；

4）组织设计不断优化,不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产；

5）高效运转,机械、人力材料等调配及时有效；

6）建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，对重大关键工程超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性；

7）严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规化；

8）实行内部经济承包制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调协施工队，个人的积极性和创造性；

9）加强机械设备管理,确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行；

10）确保劳力充足，高效。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人；

11）抓好重点环节施工，合理安排施工进度。

第八章确保文明施工的技术组织措施

一、环境保护措施

采取“环保与设计同时，环保与施工同时，环保与验收同时”的三同时措施，保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。

采取有效措施，防治生产建设过程中产生的废水、废气、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。

通讯光缆是现代通讯的主动脉，施工中保护通讯光缆就是保护国家财产不受损失。

我们准备在进驻施工现场时，就向当地有关部门查明地下设置情况，并作出具体的保护措施。

在本工程施工中，我们将会始终坚持环境保护和生产并举的原则，建立环保责任制度，采取切实措施，防止生产建设过程中的废水、废渣、粉尘等污染环境，产生公害。

我们采取如下措施：

1、避免破坏农田排灌系统，在施工过程中，一旦与农田排灌和城镇排水系统产生矛盾时，首先征得当地政府意见，协商解决办法，待工程结束后清理恢复。

2、工地生活污水和垃圾处理妥当，使其符合当地环保要求。

3、在集镇和村庄附近尽量降低噪音，拌和场地选择尽可能远离居民点，必要时将噪声较大的施工机械避开夜间作业。

4、施工期间不随意挤占、堵塞河道。

5、在路基施工中，使用指定的地方取土，不乱挖、乱弃，不破坏原有绿化，保持水土不流失。

二、文明施工措施

（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。

运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。

办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。

（2）认真处理与当地群众关系

我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。

根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。

（3）认真处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。

认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。

虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。

（4）加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。

加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。

在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。

第九章施工总进度表或工期网络图

本工程合同段施工总工期计划为90日历天，计划开工日期：

2016年4月25日，计划交工日期：

2016年7月25日，边准备边施工。

（具体开工时间以监理人下达的开工令为准）计划安排如下：

1．2016年4月25日至2016年5月10日为施工准备及备料阶段，包括项目部建设、砂石料场及拌和站的选择建设、原材料购进以及原材料试验及混凝土配合比设计等；

2．2016年5月10日到2016年7月15日主体施工阶段；

3．2016年7月15日至2016年7月25日收尾阶段；

4．2016年7月25日工程全部完工

（附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图）

第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

中标后，应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。

确保报价完成工程建设的技术和管理成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

1、进度控制：

各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日计划按要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 

划进行必要的调整和补充。

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

2、质量控制:

原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。

保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。

对建筑材料的质量控制应采用“三把关”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。

3、成本控制:

在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

第十一章施工总平面布置图

（1）根据现有的施工场地及条件，充分考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。

（2）根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

（3）本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。

（4）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

（附表五：

施工总平面图）

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表

序号

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施工部位

备注

1

压路机

20T

2

洛阳

2009

261

良好

路基路面

灰土拌和机

WDT-180A

3

西安

2011

27

路面基层

找平机

220型

徐州

2012

75

4

装载机

ZL50/3

m3

合肥神力

2009.05

13.5

5

抹灰机

F145

郑州

路面

6

振动梁

CD28-HZL-G

7

平板振动器

ZW-1

2013

0.25

8

推土机

WHZ5100GSSE

/8000L

一汽

2008.01

66KVA

路基

9

砂浆搅拌机

D85/140HP

湖北大力

2010.12

22KVA

10

混凝土搅拌机

500L

郑州机械

2010.10

11

稳定土路拌机

250L

通贸机械

2009.12

6.5

12

蛙式打夯机

SJ-100/250L

河南新乡

2011.12

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

仪器设备名称

型号规格

国别产地

已使用台时数

用途

压力试验机

KN-2000

1台

湖北武汉

工程试验

标准砂石筛

2套

万能材料试验机

WE-100

2010

电动抗折仪

KZJ5000-1

水泥恒温标准养护

XHBY-40A

苏州东华

水泥试件水养护箱

WSBY-30B型

水泥恒温恒湿、水养箱两用箱

HSBY-1

水泥快速养护箱

LJ-84

水泥干缩试验箱

SGS-350B

砼恒温恒湿标准养护箱

HBY-15B

混凝土碳化试验箱

CCB-70A型

混合砂浆试件养护箱

JBY-30

13

回弹仪

HT2225A

2台

14

钢筋弯曲试验机

40A

北京

15

钢筋保护层测试仪

HZ-3

16

混凝土试模

100mm3

5组

17

砂浆试模

70.5mm3

3组

附表三：

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

农田水利

道路基层

路面工程

零星工程

钢筋工

/

木工

/

混凝土工

30

瓦工

机械工

特殊工

水电工

管道工

20

勤杂工

50

年度

2016年

主要工程项目

4月

5月

6月

7月

25

1、施工准备

2、路基处理

3、路基填筑

4、涵洞

5、通道