变电站工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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9.2施工方法及主施工机具选择54
9.3施工机具需求打算64
10.施工治理与和谐65
10.1技术治理及要求65
10.2物资治理及要求67
10.3资金治理及要求68
10.4作业队伍及治理人员治理及要求69
10.5和谐工作69
10.6分包打算与分包治理69
10.7打算、统计和信息治理73
10.8资料治理76
11.创优策划77
11.1施工创优目标77
11.2施工创优治理措施78
12.标准工艺施工85
12.1标准工艺实施目标及要求85
12.2标准工艺及技术操纵措施85
12.3工艺标准、施工要点及实施成效88
13.施工新技术应用91
13.1采纳新设备91
13.2采纳新施工工艺91
13.3采纳新材料91
14.要紧技术经济指标92
14.1项目技术经济指标92
14.2降低成本打算与措施92
编制依据
1、国家相关规范、规程
1.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.2《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
1.3《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
1.4《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
1.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310-2002
1.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
1.9《建地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.10《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
1.11《混凝土用水标准》JGJ63-2006
1.12《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.13《建筑桩基技术规范》JGJ94-2018
1.14《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-2018
1.15《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
1.16《建筑工程模板安全技术规范》JGJ162-2018
1.17《建筑涂料工程施工及验收规程》JGJ/T29-2002
2、电力行业相关规程、标准
2.1国家电网公司企业标准Q/GDW183-2018《110kV~1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》
2.2《国家电网公司工程基建质量治理规定》-国家电网基建〔2018〕1759号文
2.3国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》-基建质量〔2018〕19号文;
2.4《输变电工程建设标准强制性条文实施治理规程》-国家电网科〔2018〕642号;
2.5《输变电工程安全文明施工标准》-国家电网科〔2018〕211号;
2.6《国家电网公司基建安全治理规定》(国家电网基建〔2018〕1753号);
2.7《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》-基建安全〔2018〕270号;
2.8《国家电网公司输变电工程工艺标准库》-2018版;
2.9《关于强化输变电工程施工过程质量操纵数码照片采集与治理的工作要求》-基建质量〔2018〕322号;
2.10《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程操纵的通知》-基建安全〔2007〕25号;
2.11《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》110(66)kV变电工程分册;
2.12《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册土建部分;
2.13《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》变电工程分册;
2.14国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册;
3、本工程的设计文件、图纸。
4、建设治理单位编制的本工程《温泉(罗汉洞)110千伏送变电工程建设治理纲要》。
工程概况
1
2
2.1.工程概况
2.1.1工程简述
本站址位于平凉市泾川县东侧的泾川温泉开发区,距泾川东高速公路入口500m,距国道G312线南侧的加油站约200m,交通条件较好。
本工程按最终规模一次征地,站区用地一次性规划、征用,建设分期进行。
变电站呈矩形布置,站区围墙长71.1米,宽65.4米,变电站总占地面积约为0.5802公顷,其中围墙内占地面积约为0.465公顷。
本工程要紧建筑物综合配电室、屋外构支架、事故油池、屋内外电缆沟、围墙及大门、所内道路及路面、排水系统、室外照明系统。
综合配电室建筑层数为地上一层,建筑面积349.03m²
,,建筑抗震设防类不为丙类,结构安全等级为二类,抗震设防烈度2.1.2工程性质及特点
温泉(罗汉洞)110千伏送变电工程属于平凉地区配电电网项目,重要的中间变电站,贯彻国家有关配网建设方针、政策,力争使网架结构合理,供电可靠安全,能够节约能源、降低耗损、降低造价、运行安全可靠,属于新建工程。
2.2工程规模
2.2.1主变规模
远期63MVA变压器2台。
本期63MVA变压器1台。
2.2.2出线规模
110kV:
本期出线1回,远期出线4回,架空出线。
35kV:
本期出线2回,远期出线6回,架空出线。
10kV:
本期出线4回,远期出线16回,电缆出线。
2.2.3无功补偿装置
每台主变10kV侧安装2组4.8Mvar并联电容器。
2.2.4所用变
本期安装2台容量100kVA的站用变压器,采纳干式变压器,户外布置。
一台接于10千伏母线,另一台接于站外10kV线路。
2.4工程参建单位
业主单位:
国网甘肃省电力公司
建设单位:
国网平凉供电公司
设计单位:
白银电力设计(所)有限责任公司
监理单位:
甘肃九天电力工程咨询有限公司
施工单位:
甘肃平凉东方电力有限责任公司
2.2工程施工特点
1)工程交叉作业多、和谐难度大:
施工单位较多,土建、安装单位在施工中交叉作业多,因此施工和谐、安全治理难度大,平面治理复杂。
为此我项目部承诺:
当施工交叉作业发生冲突时,项目部将以工程总体质量、进度、投资为权衡重点,坚决服从业主及监理的统筹调度。
。
2)预埋件多,精度要求高:
本工程预埋铁件、预埋钢管多,对测量放线、预埋铁件及钢管的定位施工提出了专门高的要求。
我公司将结合以往工程的施工体会对施工工艺再次优化,确保高质量、高精度交付电气安装。
3)土方回填量大:
本站址原貌地势较低,土方回填最高处约为4.75m,回填土数量庞大,项目部将严格操纵回填土土质以及回填质量,选用技术力量雄厚的实验检测单位为回填土质量做出科学严谨的结论
2.3施工实施条件及自然环境分析
泾川县位于甘肃省,在东经107°
15′—107°
45′,北纬35°
11′—35°
31′之间,黄土高原中部秦陇交界处。
东与宁县及陕西省长武县交界,西接崇信县、崆峒区,南邻灵台县,北靠镇原县。
.东西长57公里,南北宽36公里,总面积1486平方公里,泾川县气候大陆性显著,四季分明,冷暖起伏不大,降雨多集中于夏季。
年平均气温10℃,无霜期174天。
年平均降雨555毫米,日照2274小时,相对湿度69%,常年多东北风,年蒸发量1339.6毫米。
自然灾难有洪涝、洪涝、冰雹、风雷、病虫害等,其中以洪涝为主。
土建专职质检员
白建伟
专职安全员
田祥
土建专职技术员
何毅
专职资料员
张明
项目经理
程江鸿
项目总工
杨卫平
施工班组
材料员
刘芸芸
造价员
柴伟伟
项目施工治理组织机构
3
3.1项目治理组织机构
3.2施工现场组织原则
我公司成立温泉(罗汉洞)110kV送变电工程变电站土建工程施工项目部,,负责工程的具体实施和项目运作。
在开工、主体结构施工等工程重要节点时期施工前召开现场和谐会和定期的专题会议,以检查、监督、落实各个时期的目标,及时解决可能显现的各种技术、治理、资金等方面的咨询题,满足业主的各项要求,确保实现本工程的各项预定目标。
3.3项目治理职责
3.3.1项目经理(项目副经理)
(1)主持施工项目部工作,在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同;
对施工生产和组织调度实施全过程治理,确保工程施工顺利进行。
(2)组织建立相关施工责任制和各专业治理体系,组织落实各项治理组织和资源配备,并监督有效运行负责项目部职员治理绩效的考核及奖惩。
(3)组织编制项目治理实施规划(施工组织设计),并负责监督和落实。
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算,实时把握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织和谐等总体情形。
组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等治理要求执行情形进行检查、分析及组织纠偏。
(6)负责组织处理工程实施和检查中显现的重大咨询题,制订预防措施。
专门困难及时提请有关方和谐解决。
(7)合理安排项目资金的使用;
落实安全文明施工费申请、使用。
(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求;
负责组织对重要工序、危险作业和专门作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;
负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程安全治理。
(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作,配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并及时组织对相关咨询题进行闭环整改。
(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
(11)项目投产后,组织对项目治理工作进行总结;
配合审计工作,安排项目部解散后的收尾工作。
3.3.2项目总工
在项目经理的领导下,负责项目施工技术治理等工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,组织编制
施工安全治理及风险操纵方案、施工强制性条文执行打算等治理策划文件,并负责监督落实。
(2)组织编制施工进度打算、技术培训打算并督促实施。
(3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
(4)组织施工图预检,参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸和设计变更的执行有效性负责,对施工图纸中存在的咨询题,及时编制设计变更联系单并报设计单位。
(5)组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评判。
(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情形,组织解决工程施工安全、质量有关咨询题。
(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
(8)负责组织收集、整理施工过程资料,在工程投产后组织移交竣工资料。
(9)协助项目经理做好其他施工治理工作。
3.3.3项目技术员
贯彻执行有关技术治理规定,协助项目经理或项目总工做好施工技术治理工作。
(1)熟悉有关设计文件,及时提出设计文件存在的咨询题。
协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环治理。
(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底,在施工过程中监督落实。
(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导,存在咨询题或隐患时,及时提出技术解决和防范措施。
(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
(5)参与审查施工作业票
3.3.4项目质检员
协助项目经理负责项目实施过程中的质量操纵和治理工作。
(1)贯彻落实工程质量治理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
(2)对分包工程质量实施有效管控,监督检查分包工程的施工质量。
(3)定期检查工程施工质量情形,监督质量检查咨询题闭环整改情形,配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
(4)组织进行隐藏工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工,督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(5)按照工程质量治理及资料归档有关要求,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(6)配合工程质量事件调查。
3.3.5项目安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和治理工作。
(1)贯彻执行工程安全治理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训;
汇总特种作业人员资质信息,报监理项目部审查。
(3)参与施工作业票审查,协助项目总工审核一样方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情形。
(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求打算,建立项目安全治理台账。
(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实情形,禁止不安全行为。
(6)检查作业场所的安全文明施工状况,督促咨询题整改;
禁止和处罚违章作业和违章指挥行为;
做好安全工作总结。
(7)配合安全事件的调查处理。
(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报,每月按时上报安全信息月报。
3.3.6项目造价员
(1)严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实建设治理单位有关造价治理和操纵的要求,负责项目施工过程中的造价治理与操纵工作。
(2)负责工程设计变更费用核实,负责工程现场签证费用的运算,并按规定向业主和监理项目部报审。
(3)配合业主项目部工程量治理文件的编审。
(4)编制工程进度款支付申请和月度用款打算,按规定向业主和监理项目部报审。
(5)依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件,上报至本施工单位对口治理部门。
配合建设治理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
(6)负责收集、整理工程实施过程中造价治理工作有关基础资料。
3.3.7项目信息资料员
(1)负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)接收、传递和保管;
保证其安全性和有效性。
(2)负责有关会议纪要整理工作,负责有关工程资料的收集和整理工作;
负责基建治理信息系统数据录入工作。
(3)建立文件资料治理台账,按时完成档案移交工作。
3.3.8项目材料员
(1)严格遵守物资治理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符。
(2)负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
(3)负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
(4)负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
(5)做好到场物资使用的跟踪治理。
3.4工程要紧负责人简介
项目经理简介
项目经理简历表
姓名
年龄
46
学历
大专
职称
高级工程师
职务
拟在本合同任职
要紧工作经历
时刻
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2019.3-2019.6
静宁(李店)110kV送变电工程
2019.8-2019.1
崇信(锦屏)110kV送变电工程
2019.7-2019.8
110kV十里铺(米家湾)送变电工程
工期目标和施工进度打算
4
4.1工期目标及分解
本期工程打算工期:
2019年07月30日开工建设,于2016年4月30日完成工程建设清场退出,实际开工日期以开工令为准。
为保证工期,我公司各有关部门和单位将配备足够能胜任的技术、治理人员和施工力量,确保工程保质保量按期完工。
必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作,确保进度打算顺利进行。
为保证工期,及时做好各有关工序间的交接验收、隐藏工程验收、中间验收等工作。
4.2施工进度打算及编制讲明
4.2.1施工进度打算
本工程拟订于2019年07月30开始进行临建工程、站内道路施工,10月25日进行基础施工,施工过程中依照实际施工进度情形及各方要求随时进行进度调整,确保在2016年4月30日具备竣工条件。
4.2.2进度打算编制原则
确保工程在规定的工期目标如期完成
尽快完成全部施工前期预备工作,确保工程尽早开工
保证施工资源投入,工序衔接合理,以缩短工期
采纳P3软件进行施工进度治理
4.3进度打算图表
本工程施工进度横道图见附录A。
4.4进度打算风险分析及操纵措施
4.4.1施工进度关键路径及措施
1、关键工序及关键路径
施工预备→定位放线→基槽挖掘、清理→挡土墙毛石基础砌筑→场内土方回填→进行标高测量→进站道路挡土墙毛石砌筑→进站道路浇灌混凝土→验收。
2、关键工序的进度操纵措施
1)施工预备
我公司将依照现场实际情形,设备、图纸情形,组织人员进场进行施工预备,保证尽早开工。
精心布置施工现场,制订各项制度,设置安全生产宣传牌或安全警示牌,在要紧施工部位、作业点、危险区、要紧通道口,做到现场安全文明施工。
2)建筑物、构筑物土建施工
(1)按照施工总进度操纵打算,抓住关键线路的工序和工期目标点,编实详细切实可行的月、周打算,确保操纵打算的实现。
(2)由于本工程的施工进度操纵时刻要求精度比较高,本工程在组织各项工程专门是土方工程、挡土墙毛石基础砌筑工程、混凝土工程的施工过程中的时刻操纵,应按小时的施工精度进行操纵。
在工程施工过程中,做好挡土墙毛石基础尺寸的测量和美观的验收为工程重中之重。
因此,工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、验收。
对在未能及时验收的,可组织工人关于挡土墙毛石基础进行隔断砌筑,在保证不阻碍工程验收的情下进行砌筑。
(3)在本工程施工中,将应用运算机辅助信息化治理技术、激光测量技术(全站仪)、泵送混凝土技术等先进工艺技术。
充分发挥企业以往的施工体会,编制最优化的施工方案。
电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域,我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工,既加快了施工进度又使质量得到了保证。
(4)现场工程师协助施工队及时解决施工中显现的各种技术咨询题,做详细的施工方案和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系及时把咨询题解决。
采纳新材料,压缩工序流水节拍,适时编制合理的施工方案对工期加以保证。
3)验收
1)加强隐藏验收治理,严格实行三级验收制度。
2)配合监理工程师做好各分部工程的验收工作。
3)关于验收发觉的咨询题,及时组织消缺。
3、其他风险分析和操纵措施
风险缘故
操纵措施
材料因素
对自购材料部分,早排打算,早联系、早落实。
对发包方供应的材料部分,提早制定详细的需求打算提交发包方,派专人协助催交催运,并及时运至现场。
气候阻碍
天晴时抓紧进行户外设备安装
阴雨天进行户内设备安装
技术措施
项目部建立健全良好的技术治理组织。
充分考虑施工中可能显现的技术难点,提早预备。
对施工中可能显现的突发事件作好物资和工器具等方面的预备。
机具设备
在施工预备时期,对所有机具设备、车辆进行修理和保养,使机具设备保持良好状态。
现场配备机具员,随时检查,发觉咨询题及时排除。
图纸供应时刻和设计变更
提早制定详细图纸需求打算提交业主。
加强施工图审核工作;
结合施工体会,提供合理化建议,幸免返工造成的缺失。
4.4.2工程进度保证措施
1)组织措施
(1)本工程施工工期较为紧张。
将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。
(2)发挥我公司一切的施工力量,将把在其它工程总结出的进度保证的体会用于本变电站的施工中。
(3)在工程施工中,将安排专人负责施工进度打算的操纵工作,认真编制施工进度打算,定期跟踪进度打算的执行情形,采纳纠偏措施并调整进度打算。
(4)作为施工单位,积极与其他参建单位、供货单位等及时和谐沟通确保施工进度的实现,并对施工进度操纵提出自己的建议。
本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。
2)治理措施
(1)充分利用微机信息治理系统和INTERNET网络,运用P3&
EXP软件进行科学治理,对工程进度进行预控及动态治理,并据现场实际情形,定期滚动调整进度打算,报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。
(2)工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、2级网络进度打算,各单位依照该进度打算再制定出3、4级进度打算,3、4级进度打算不得突破1、2级网络进度打算的要求。
(3)采纳动态操纵原理,将实际进度情形与打算安排进行对比,找出偏离打算的要紧缘故并进行分析,采取相应措施进行调整。
(4)合理安排施工程序,确保关键工序施工,非关键工序力求做到均衡施工。
(5)加强设备的接运、保管工作,确保设备安全,幸免因设备事故造成设备返修,使工期延误。
(6)材料、设备要及早地开箱检查和清点,发觉咨询题及早通过业主和监理工程师,以免显现停工待料现象,阻碍施工工期。
(7)确定工程进度和谐制度,包括和谐会举行的时刻、参加的人员、解决咨询题的方法等,以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作,确保工程顺利施工。
(8)合理进行施工安排,春、夏季雨水较多,天气将阻碍施工进度。
发扬送变电人的拼搏精神,科学治理,合理安排工期,晴天将集中优势力量优先安排户外工作,雨天则安排在户内工作;
专门对雨季,充分做好设备、材料的保管工作;
冬天做好防寒防冻工作。
(9)充分利用地点优势,和谐搞好地点关系,文明施工,及时解决地点矛盾,保证施工渠道的畅通,把本工程做成便民、利民工程。
3)经济措施
(1)本工程作为公司的重点工程,从资源分配上给予大力支持。
(2)本工程资金专款专用,不显现因资金阻碍工程进度。
(3)为确保本工程按时完工,制订经济责任制,对按时或提早完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励,对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。
(4)为了确保进度目标的实现,编制与进度打算相适应的资源需求打算(资源进度打算),包括资金需求打算、人力和物力需求打算,以反映工程实施的各时期所需要的资源。
通过资源需求的分析,可发觉所编制的进度打算实现的可能性。
(5)及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求,及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储,保证供应,幸免窝工。
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- 关 键 词:
- 变电站 工程施工 组织设计