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112人。
2、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;
(2)单位推荐;
(3)集中面试;
(4)分类考核;
(5)调查摸底;
(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)表
序
号
职能中心
部门
职务
现员数(名)
定编数(名)
定编急需人数(名)
计划需求人数(名)
招聘进度(月度/人)
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
营销中心
拓展部
主管
2
专员
3
分销部
4
5
商品部
经理
6
跟单专员
7
运营中心
企划部
企划主管
8
资深美工
9
文案编辑
10
运营部
运营店长
12
客服部
售前客服
13
售后客服
14
推广部
推广主管
15
推广专员
16
数据分析
17
CRM管理
18
服务中心
行政部
行政经理
19
经理助理
20
行政专员
21
网管
22
财务部
财务经理
23
会计
24
成本核算
25
仓储部
仓储主管
26
配货专员
27
其它
总经理
28
储备
合计
85
68
四、人员招聘政策
1、招聘策略
(1)不拘一格,招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。
(2)不限行业,着重潜力。
例如,对于客服专员、配货专员,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
(3)不限渠道,多方纳才。
外部拓展渠道,内部实施人才举荐制度
2、招聘方式
(1)网络招聘:
主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等;
(2)媒体招聘:
主要以本地报刊为主;
以及泉州晋江公交广告视频投放;
(3)校园招聘:
目前学校都已放假,可考虑联系学生会同学推荐;
(4)现场招聘:
大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会;
(5)外包招聘:
猎头荐才与熟人荐才;
(6)其他方式(海报/H展架):
在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报;
(7)补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR群人才共享;
五、招聘渠道及费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用(元)
合计(元)
网络招聘
赶集网
可免费发布招聘信息
58同城
前程无忧
季度会员
900
智联招聘
海峡人才网
全年会员
1000
大泉州人才网
现场招聘
人才网举办现场招聘会
海峡人才网免费送
媒体招聘
公交传媒
107部每天滚动播放60次,视频制作
9800
校园招聘
泉州轻工学院
除外出招聘人员的餐饮费用外,学校招聘费用,一般可避免
黎明大学
华侨大学
闽南科技学院
泉州师院
其他方式
X展架
印刷费
80元/个
160
海报
0.17元/张
170
喷绘
10元/m2
500
其他不可预期费用
猎头、中介
人才引荐费用
合计:
14430
六、招聘部架构及成员明细
招聘团队各组定岗定编明细
组别
成员
现员数
工作内容及职责
备注
企业组
企业组组长,全面负责企业组招聘工作,对接外包招聘团队完成公司一线员工的招聘面试工作。
配合组长工作,负责完成一线人员简历筛选,外包团队引荐人才初试工作
电邀组
电邀组组长,负责电话邀约的全面工作,全面配合企业组。
协助组长完成电话邀约工作,由企业组提供简历,电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。
高端组
高端组组长,全面负责企业高管招聘工作,完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。
协助组长完成企业高管人才的接待等工作
现场组
现场组组长,全面负责现场人才的招聘工作,
协助现场组长完成与
举办方的协调工作,及人才的筛选、初试等工作
媒体组
接待组
负责公交传媒的对接工作、负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作,
七、招聘的实施
一)、前期准备
1.目前公司的组织架构、岗位职责、薪酬体系、部门管理制度等模块还未定稿,在实施招聘计划前,前期的准备工作尽快落实到位,为招聘工作提供有力的支持.
2.完成各招聘渠道的确立和对接
3.相关招聘渠道所需物料的准备:
H展架、海报、视频等;
二)、各阶段招聘方法
1、第一阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,但目前公司正面临团队成立组建阶段,故此段时间,要全面展开招聘工作、以网络招聘为主,其它招聘全程辅助,具体实施如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天至少电话邀约20名,每天至少1次以上集体面试邀约;
(2)每天关注相关组织单位举办的现场招聘,保持好联系,随时关注动向,主动参加现场招聘。
(3)与中介或外包团队保持联络,做好人才输入的实时跟进、建议需求。
(4)9月份学校开学后,校园招聘小组要着重参加稳中有降大院校的综合招聘,筹备公司单独举办专场招聘会;
(5)对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;
。
此阶段完成年度招聘计划的70%。
2、第二阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的30%。
3、第三阶段:
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(4)建立并完善公司管理制度、流程及体系;
八、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
十、招聘注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的从业心态。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、技能要求等方面)
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向庄进平(人力资源部经理)咨询。
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