道路运输许可证可行性报告范文Word格式文档下载.docx

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　　监事：

聂红；

　　另设物流及财务等部门。

　　二、岗位职责：

　　领导岗位（总经理、监事）职责；

　　参与公司投融资和项目建设方案的研究制定，对重大事项享有表决权和建议权；

　　对公司主要管理人员执行公司职务的行为进行监督；

　　定期听取财务总监关于公司财务监督工作情况的汇报。

　　主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；

　　组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　拟定公司内部管理机构设置方案；

　　拟定公司的基本管理制度；

　　制定公司的具体规章；

　　物流岗位职责；

　　负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

　　负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

　　负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

　　负责公司物资仓储的管理。

　　负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

财务岗位职责；

　　按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

　　按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；

负责公司会

　　计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

　　负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；

负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

　　负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关

　　部门、单位的工作联系和关系协调工作。

　　编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

　　拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

　　财务人员资质要求：

掌握公司一般理论知识，熟悉经济、会计、统计、财务理论和专业知识。

熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度。

懂得电脑使用技术。

有一定的管理能力和思想工作能力。

两年以上工作经验，大专或具有同等学历，具备会计师以上职称。

身体健康，普通话表述良好。

　　6、市场分析和组织机构效益分析；

　　市场分析：

　　近年来，全球经济发展面临的不确定性因素较多，债务危机不断扩散和蔓延，经济下行的风险进一步加剧。

在面对即将到来的挑战，公司发布的

　　《2011-2012年中国现代物流业发展研究年度总报告》，通过分析现代物流业的发展现状，剖析产业链各环节的发展情况和竞争态势，并预测未来中国现代物流业的发展趋势，为关注现代物流业的社会各界提供比较翔实的信息，供在该领域进行生产、投资、研究等活动的人士参考。

　　效益分析：

　　根据党的十八大会议精神和省市工作会议精神，为了稳增长，促发展，加快经济转型，提升服务水平，进一步促进经济发展，货运是物流的重要组成部分，是我国目前的朝阳产业，发展前景十分广阔：

　　更加深入、翔实的研究数据。

提供对产业环境、产业结构、产业特点、重点企业等多个角度的生动描绘，清晰发展方向。

　　更加全面、深刻的产业链分析。

公司依托对现代物流业的深刻理解，对现代物流业进行界定，并详细分析现代物流业产业链各个环节的竞争情况和发展需求。

　　更加科学、完整的未来发展预测。

建立在各重点细分市场上的预测模型，并与相关产业环节进行关联分析，确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。

　　总之，物流运输行业可增加地方财政收入，从社会效益分析，为当地提供新的就业机会。

　　综上所述，此项目是可行的。

　　兰州问速物流有限公司

　　2015年12月02日

　　篇二：

道路运输可行性报告范文

　　关于增加上海佳吉快运运输有限公司郑州

　　分公司经营范围的可行性研究报告

　　第一章总论

　　项目简介

　　项目名称

　　郑州市佳吉快运有限责任公司

　　项目公司概况

　　企业注册资金一亿元人民币；

现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半;

2005年运输网点总数近1000个;

拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆，市内配送货车辆约1800辆。

另外拥有可调配车辆1500余台；

2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。

　　作为现代化的大型第三方物流企业，佳吉拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上,均可看到佳吉快运的车辆。

在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；

在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使佳吉的客户没有后顾之忧。

　　项目负责人:

罗毅伟

　　营业范围：

仓储服务，货运代理

　　上海佳吉快运有限公司最早创立于1993年，企业注册资金1亿元人民币，作为全国著名的网络型公路运输企业，截止2008年，佳吉快运拥有自备车辆3000余部，在全国（除西藏外）设立运输经营网点1000余个，覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市，成为拥有员工9000余人，营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。

通过佳吉人的不懈努力，公司获得了一系列的荣誉，成为国内公路零担运输企业中最具影响力的品牌之一。

　　第二章公司成立的选址及建设条件

　　公司成立的选址

　　公司位于河南省郑州市中州大道与连霍高速交叉口向南300米路东河南港务局仓库南隔壁，地处中原交通运输的枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好，更快捷的为客户提供满意周到的物流服务！

　　公司建设条件

　　本项目总占地面积：

1000平方米。

包括：

大型仓库、露天堆场、大型停车场、网络调度、管理办公室。

　　职工宿舍、招待所、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂，共用地10亩。

　　物流基地联网调度、服务用微机26台，扫描仪3台、打印机6台、复印机3台。

　　第三章公司经营策略

　　公司服务策略

　　1、物流服务全程化

　　全程服务（TotalLogistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

　　2、与电子商务互为支撑

　　随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势。

电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。

电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进

　　一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。

因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

　　3、物流社会化

　　现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。

物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。

也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

　　公司管理策略

　　加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发展的重要趋势。

毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；

专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；

在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；

越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；

作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。

　　1、供应链一体化

　　供应链管理（SupplyChainManagement,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

　　2、物流管理信息化

　　现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变

　　得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。

如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

　　3、物流系统的规划

　　物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。

它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

　　为此，本案设计的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。

　　营销策略

（一）横向协同物流战略。

　　所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营机制。

前者是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。

从实践上来看，它往往有两种形式，一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理；

二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。

不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。

一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，从而不利于企业经营战略的施展。

相反，不同产业企业间的协同物流，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模经济性，又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。

正因为如此，如今国际上不同

　　产业间的协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注的问题。

（二）纵向协同物流战略。

　　纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调。

形成合作性、共同化的物流管理系统。

这种协同作业所追求的目标不仅是物流活动的效率性（即通过集中作业实现物流费用的递减），而且还包括物流活动的效果性（即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准）。

纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发商之间的物流协作等形式。

批发与厂商间的物流协作有两种形式：

一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援；

二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。

零售与批发的协作则表现为一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。

此外，与零售商交易的批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品的经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货、收货等手续得到简化；

二是对于大型以外的中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。

这种方法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有的物流Know－how，又能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来的利益。

　　（三）通过第三方物流实现协同化。

　　第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。

它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全。

更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。

从第三方物流协作的对象看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为众多零售店铺的配送、加工中心，也可以依托上游的生产企业，成为生产企业，特别是中小型生产企业的物流代理。

目

　　篇三：

　　南昌速腾物流有限公司可行性报告

　　总论

　　南昌速腾物流有限公司于2012年3月21日在新建县工商行政管理局冠名，企业注册资金10万元，企业名称预先核准通知书为（洪新工商）登记内名预核字2012第00178号，核准2个投资人出资，正在申请办理设立登记。

　　一．仓储服务：

在上海，无锡，宁波，广州，深圳都设有仓库，都能为

　　客户提供内装，货物配送，仓储，发送各服务。

　　二．拖车服务：

自准备购置20-30吨解放，扬天，斯太尔货车，可随时

　　根据客户要求灵活调度，同时配GPS卫星导航系统，对货物进行全程跟踪，高度提高调度能力，严格管理制度，高度责任心，保证你的货物托运更加安全可靠。

　　三．服务对象：

南昌，无锡，上海，广州，深圳，全国各地均可随时调

　　度，就南昌市场而言，市场需求还是挺大，各大企业，工厂，都是我们服务的对象。

　　当前南昌企业正处于经济转轨变型时期，一部分企业已经顺利地完成了由遵从企业制度到遵从现代企业制度的转变，还有一部分企业正在或拟将进行企业制度的转变。

这个转变过程，不仅仅是形式的转变，更重要的是体制的转变，管理人员思维的转变。

具体地说，就是在企业产权清晰的基础上，加强管理的现代化。

随着世界经济一体化的纵深进行，经济也参与到世界经济发展的浪潮中，

　　一、注册资金都有2为股东以现金方式进入中国工商银行南昌中山支行，验资审计报告已出。

　　5、市场分析和组织机构效益分析；

　　2012年，全球经济发展面临的不确定性因素较多，发达经济体主权债务危机不断扩散和蔓延，经济下行的风险进一步加剧。

在面对即将到来的挑战，公司发布的《2011-2012年中国现代物流业发展研究年度总报告》，通过分析现代物流业的发展现状，剖析产业链各环节的发展情况和竞争态势，并预测未来中国现代物流业的发展趋势，为关注现代物流业的社会各界提供比较翔实的信息，供在该领域进行生产、投资、研究等活动的人士参考。

建立在各重点细分市场上的预测模

　　型，并与相关产业环节进行关联分析，确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。

　　南昌速腾物流有限公司

　　2012-3-21

　　物流部人员名单及管理员岗位职责

　　一、人员名单：

　　经理：

揭丹；

刘金；

　　主管：

刘云；

　　财务经理；

李活生

　　二、岗位职责：

　　物流部经理职责

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

　　（4）拟定公司的基本管理制度；

　　（5）制定公司的具体规章；

　　监事职责

　　物流部主管职责；

（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

　　（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

　　（4）负责公司物资仓储的管理。

　　（5）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

　　财务经理职责

　　岗位名称：

财务经理

　　直接上级：

总经理

　　直接下级：

会计主管，收银主管，成本主管，采购主管，文员资质要求：

熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度；

了解旅游经济、旅游法规知识，懂得电脑使用技术。

三年以上工作经验，大专或具有同等学历，具备会计师以上职称。

　　复核会计凭证是否合法，内容是否真实，数字是否正确，所附原始单据是否齐全和符合规定，不对时应及时查明、更正。

　　完善采购制度，控制采购成本，主持好采购工作，保障酒店运营需要。

负责协调

　　本部门与其它部门的合作。

　　完成上级交办的其它工作。

　　南昌速腾物流有限公司物流部