向领导汇报工作开场白共10页Word格式文档下载.docx
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从中我学会了很多东西,不仅仅是关于这项工作的,还有关于如何向领导汇报工作的方法和技巧。
一是汇报的内容要贴切。
要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的,许多沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,不要事无巨细的汇报。
否则不仅让领导感觉一团乱麻,更怀疑你在邀功买好。
二是汇报的内容是有结果的。
我们做了很多工作,因此我们取得了很丰硕的成果,这是领导所关心的。
在给直属上级汇报这些工作的时候,一定有清晰的数字和明确的概念,要用事实说话,用数据证明。
让领导真真切切的感受到我们的成绩,而不是模棱两可,更不是巧言令色。
即使结果不是百分之百让每个人都满意,也要客观汇报工作中存在的问题以及主客观原因,如果真有失误,更要分清责任,力求具体。
否则容易给领导留下工作不踏实,作风不严谨的印象。
三是汇报的内容要全面客观准确。
全面客观准确是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展情况,才能在此基础上作出准确判断,形成合理的决策意见。
所以,向领导汇报工作时反映情况要尽可能充分详实。
既要从宏观上汇报推进工作的基础做法、重要进展、存在的问题以及发展趋势,又要从微观上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的细节,使领导不但能从总体上把握工作情况,又能从局部上把握工作推进中每一个重要环节的情况。
四是汇报里面至少提供一种以上的解决方案。
让领导做选择题而不是问答题,这是机关干部应具备的基本素质。
汇报工作的实质就是要通过对一系列材料的说明分析,更清晰、更系统全面的说明和分析,从而让上级领导了解事情的来龙去脉,而且要能够从事实背后找出本质问题,上升到理论高度,得出规律性的结论,形成科学的决策意见,供领导选择。
因此,在向领导汇报工作时要准确多套方案,并将其利弊了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导理解和支持。
对领导不太熟悉的领域需要决断的事项,要尽量把问题的全过程,自己的倾向性意见及其理由说清楚。
老大哥这个报告中,最大的特点就是通过汇报让领导了解和接受自己观点,同时把自己最倾向的方案潜移默化成为领导认为的最佳方案。
这一点是我最值得学习的。
五是汇报工作应该因人而异,因时而异和因事而异。
马克思哲学认为:
事物总是在变化发展中的,因为上述的汇报技巧方法不是一成不变的。
不同的领导应该有不同的汇报方法和侧重,对越基层的领导,汇报就应该越具体,越高层的领导,汇报应该相应宏观原则一些。
对分管领导汇报的要更加详实,对其他领导可以汇报的相对简略。
如果汇报大项工作,应该注意找领导相对不忙的时候进行专题汇报,有时候甚至可以提前预约,这样一是让领导心里重视起来,二是可以有相对充裕的时间可以汇报得更周全。
对相对简单的工作,可以汇报的简单一些,甚至只需要报一声。
比如领导让我去办理某个事情,不很复杂,领导不关心过程的话,完成后只需要到他办公室回报一声结果即可。
总结了这么多汇报的方法技巧,其实最根本的前提还是把工作干好。
不把工作干好,怎么汇报都不会有好果子吃的,这是巧妇难为无米之炊啊!
一流领导,自己不干下属快乐的干。
二流领导,自己不干下属拼命的干。
三流领导,自己不干下属主动的干。
四流领导,自己干下属跟着干。
五流领导,自己干下属没事干。
末流领导,自己干下属对着干——某专家说的,我个人认为第四流的领导最好。
前三流的太理想化,现实中没见过。
你们谁见过推荐下?
第二篇:
给领导汇报工作,高手是这样开头的...震惊了!
石头说看了作者的分享,石头很受启发,比如,汇报开头按领导要求开头,汇报才能师出有名,同时也表明了对领导指示的高度重视、迅速落实。
分享一些关于给领导汇报工作的细节,让大家干10分说10分。
1、说好头和尾。
开头部分:
以领导的要求开头。
例:
李部长,上次您要求从全市农村精神文明建设的软件和硬件两方面入手,写一个关于全市性的总结材料,现在写好了,给您汇报一下。
这样开头,一来可以帮助领导回忆;
二来显得对领导要求的重视。
结尾部分:
要有请示及相关表态。
李部长,您看这篇材料还有什么地方需要改进或者完善的地方,我利用周末时间再作进一步修改,周一上午一上班给您交。
这样结尾,一来征求领导新的意见或要求,以示尊重;
二来对领导的要求当场表态,采取措施加以落实,争取圆满的结果。
2、汇报时带上时间、数量等关键词。
我把20xx年预算计划书做好了。
建议改成:
上个月25日我接到任务,要完成技术部20xx年的预算计划书,经过一周时间的调研和征求意见,最后在本月5号完成了计划书的编制,并交给了财务处负责人。
3、列举数据时要表现得信心十足。
汇报时,由于吃不准情况,经常会出现像“大概”“可能”“估计”“也许”“差不多”之类的词,这类词给领导留下的印象就是工作不踏实、说话不严谨,所以尽量要避免。
要么不说,如果说就切忌模模糊糊、犹犹豫豫和模棱两可,要表现得信心十足。
4、出了错怎么汇报?
千万别想着先去弥补过失,然后再跟领导汇报。
正确的做法:
一但出错,立刻汇报。
一是做深刻的检讨,承认错误,表现自己的认错态度;
二是提出改进完善的方案,争取领导认可,挽回损失。
如果犯错后,自己一个人生扛,不但得不到领导原谅,反而会让对方觉得你胆子好大。
5、注意礼仪。
在领导办公室汇报,不要把身上的酒味、烟味带入办公室。
抽屉里要常备口香糖,同时切忌离领导太近,保持3至5米的距离。
我就遇到过某位同事因为中午的一口大蒜味毁了一次汇报。
另外,汇报工作时,一定一定一定要随身带笔和本子,要不会死的很难看。
6、瞅准汇报时机。
坚持的原则:
一是领导心情好的时候;
二是领导不是很忙的时候;
三是建立定期汇报的习惯,使汇报程序化,减少突兀的感觉;
四是重要汇报做好事前预约,提前约好时间地点。
第三篇:
汇报材料开场白的万能模板
“公文写作干货大全”原创文章,严禁未授权转载(个人分享转发除外),干货君保留通过专业第三方维权的权利,请自重。
行走公文这么多年,干货君见过对讲话稿不太重视的领导,还从没见过不重视汇报材料的领导。
讲话稿主要对内、对下,而汇报材料对外、对上。
毫不夸张地说,汇报材料是向上级展示本单位成绩、展现领导个人形象的主渠道(之一)。
正因如此,各级领导都超级重视汇报材料。
所谓“一稿二稿,搞了白搞;
三稿四稿,刚刚起跑;
五稿六稿,还要再稿;
七稿八稿,搞了再搞;
九稿十稿,回到一稿”,就大概率发生在汇报材料上。
今天,干货君先从汇报的开场白开始,推送汇报材料的万能写作模板。
▼
汇报的主题因工作、因行业、因单位而异,但开场白却有套路可循。
干货君发现,汇报材料主要有两种常见形式:
第一种:
上级领导来本单位调研时,向上级的汇报材料(调研汇报)
第二种:
上级召开会议,本单位在会上的汇报材料(大会汇报)
两种汇报形式,对应两种开场白套路。
下面逐一说明。
调研汇报
对于这类汇报材料,开场白主要起到“套近乎”的作用,也就是“暖场”。
请看具体套路:
01
今天,XX领导在百忙之中,亲自带队莅临本单位调研指导,这是对本单位工作的关心和支持,也是对本单位全体干部职工的鼓舞和鞭策。
首先,向XX领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢!
下面,从XX个方面向XX领导作简要汇报。
02
在XXXX之际,XX领导一行莅临本单位调研指导XX工作,这是对本单位的关心支持和鼓舞鞭策,必将促进本单位各项工作再上新台阶。
03
XX领导一直高度关心本单位工作,对本单位发展倾注了大量心血。
今天,XX领导又在百忙之中,专程到本单位调研指导XX工作,这是对我们的极大鼓舞和鞭策。
下面,根据调研安排,向XX领导汇报XX个方面工作。
04
(适用向没有直接隶属关系的上级部门汇报)
XX领导和XX部门一直十分关心支持本单位工作,在XXXX、XXXX等方面,给予了大力支持和帮助。
借此机会,向XX领导和XX部门表示衷心感谢!
下面,按照调研要求,作一个简要汇报。
05
(适用县区街乡一级,向比本单位高数个层级的上级部门汇报)
今天,XX领导莅临本单位调研指导,直接到基层听取意见建议,我们感到,这既是对密切联系群众的身体力行,也是对本单位的大力关心和支持,必将指导和推动本单位各项工作再上新台阶。
大会汇报
今天,XX(办会单位)召开大会,对XX工作进行专门部署,这对于XXXXXX,必将起到有力的指导和推动作用。
下面,我代表XX(本单位),就XX工作,简要汇报如下。
现在倡导开短会、讲短话,特别是如果有多个单位同时汇报,留给每个单位的时间一般只有几分钟,就不宜像上面这样啰啰嗦嗦了,而应该单刀直入、开门见山,直接像下面这样开场:
下面,我就XX工作,简要汇报如下。
或者像下面这样:
根据会议安排,现就XX工作汇报如下。
是不是相当简洁、非常有力?
总结一下:
汇报主要有两种形式——调研汇报、大会汇报。
两种形式对应两类开场白套路。
请根据情况,灵活运用。
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