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1、20XX年上半年工作总结
2、20XX年下半年工作安排
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施
会议内容:
为有效推动恒阳地产(兴文项目部)健康、快速、可持续发展,通过对部门工作绩效考核,促进工作业绩的改善和提升,从而保证公司整体经营战略目标的实现。
现安排具体如下:
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报,并由行政部对各部门进行绩效考核,考核结果提交时间为:
20XX年7月31日。
2、针对员工提出的问题,每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司,完成时间节点为:
20XX年7月25日。
3、构筑学习型企业:
员工务必养成良好的学习习惯,通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高,更好的服务与本职工作。
一、物业部
1、落实购买社区物流自助平台设备,自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务;
2、加强小区外来人员登记管理,完善门岗管理制度;
3、加大小区各种安防、消防、及其他各种设施设备,园林景观的巡查力度并形成切实可行的管理制度;
4、查明电梯事件的发生原因并落实责任划分,20XX年7月25日前形成报告上报公司;
5、加强安保队伍的培训,不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部
1、原租赁合同,返租合同由商管部配合财务部进行全面梳理,并由商管部提交报告,完成时间为:
20XX年7月25日;
2、由商管部牵头完成物管费、商管费、收费率(包括LEd等代扣电费情况)的统计、并于下周五之前完成报备;
3、加强商业户外泛光工程的全面管理,形成相应管理方案并严格执行,做到形象展示和节能降耗的双赢;
4、加强商业行车交通流线的维护,大门入口处不允许停放车辆,避免造成入口拥堵,入口处考虑立广告牌以提高宣传效应;
5、落实商业区2层、3层电梯使用情况,并保证每台电梯进入正常运行状态;
6、落实商业广告的管理制度,并规范商业广告的管理;
7、尽快完成2#楼商业氛围打造,凸显商业销售气氛,为商业销售及招商做足准备;
8、完善地下车库排水工程(如水篦子),消防工程水系统试压工作等自查清理、全面排查;
保证设备正常运行;
9、做好部门内部组织架构分析,人员安排分工等工作分析,完善人员分工优化,工作流程优化管理;
10、加强对商家走访管理,及时慰问、联谊,加强沟通;
11、完善5楼业态招商方案的讨论研究,并形成对比方案上报;
12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
三、权籍部
1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动,完善计划及时跟进;
2、针对a区预售办理可提前对接各银行,完善报备资料,完成时间为20XX年7月25日;
3、对公积金发放情况进行详细梳理,加强公积金发放工作的推动;
4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作,及时更新;
5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。
四、预算部
1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;
2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、
监理检查、(消防、电力、外墙)等条款的约定,明确招标方式、细化质量标准;
五、工程部
1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;
2、确定a区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置,并完成电梯单位的确定;
3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示,完成时间为:
20XX年9月15日;
4、由销售牵头,各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;
5、加大安全隐患排查力度,提高文明施工意识;
6、本次5#、6#楼民工工资发放,可请相关职能部门、小区业主代表亲临现场参与,备留影像资料;
7、小区环道、绿化工程,完成时间节点为20XX年8月15日。
六、财务部
1、账务工作可请外援单位协助完善;
2、租赁合同、物管费、商管费清理,完成时间节点为20XX年7月31日;
3、阳谋公司账务清理结算,完成时间节点为20XX年8月15日。
七、采购部
1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;
2、小区石材采购资金,可借备用金;
3、配合财务部完成结算清理工作,保证结算工作的正常推动开展;
4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点,领取物品必须先完善流程。
八、销售部
1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算,保证结算正常开展;
2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;
3、售楼部地毯升级工作需上报公司,由采购部配合完成;
4、加强售楼部的保洁工作管理,确保售楼部整洁卫生环境。
九、行政部
1、购买避暑药品,集中设点发放,做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食团菜品升级,加强就餐区域卫生管理;
3、每周进行一次员工心理谈话,并纳入日常工作进行管理;
4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作,做好节能降耗工作安排;
5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护,及时开展联谊工作;
6、驾驶员加强安全意识,车内勿吸烟,注意车内清洁卫生及车辆维护;
7、联系相关单位,加强网络覆盖,保证通讯畅通(车库、电梯、办公室信号弱);
8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈;
9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案,完成时间节点为20XX年7月31日。
篇三:
项目部会议纪要
20XX年5月安全例会会议纪要
会议地点:
一分部会议室
会议时间:
20XX年5月22日晚7:
30
记录人:
参会人员:
详见附表
会议议题:
关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议xx副经理:
观摩会的准备情况:
1、现场已进行人员分工及准备:
钢筋场由xx负责;
实验室、拌合站由xx负责;
便道由xx队长负责;
明洞由xx负责。
2、对现场情况及时进行清理,确保达到观摩效果。
3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理,确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。
隧道施工存在的问题:
1、2#斜井弃渣场的问题还未落实,2#斜井门口弃渣场即将弃满。
2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖,并对三岔口部位采取加固措施,目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序,以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。
xx
1、因围岩及现场渗水问题,进尺较慢;
2、3#斜井抓紧施工仰拱,确保台车具备工作平台;
1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度;
2、仰拱底板施工人员数量不足,进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米,24日将进行出口门洞施工。
1、经过过往检查及梳理,目前内业资料逐步正常;
2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志,目前2#、3#斜井没有网络,无法上传;
3、明洞测量工作基本正常,分部将进一步加强对隧道施工的复测工作;
1、明天开挖三岔口处仰拱;
2、目前避车洞施工外观较差,是否可加工弧形拱架,以改善避车洞外观质量。
。
1、目前2#斜井存在砾岩,并且渗水严重,支立拱架较为困难,制约施工进度。
2、火工品进场使用后,进度有所提高。
3、目前2#斜井底板步距正常。
二衬台车目前部分材料已进场。
4、2#斜井天沟已施做完成。
1、仰拱步距超标,目前正在抓紧跟进;
2、做好止水条的施工,并做好现场过程管控工作。
1、新外加剂的配合比已做完,7天强度满足;
2、20日现场原材取样,1#、2#斜井砂超标,含泥量大。
3、中空锚杆材质单数量不足。
1、料场备料碎石5600方,六月初再进行储备;
2、砼生产10700方。
1、xx队负责2#,明洞小里程钢筋加工,现有人员15人;
xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工,现有人员25人,进展满足施工需要。
计划23日上午进行整理,确保现场文明施工满足观摩要求。
拌和站正常生产,2#机组需进行验收。
保证24小时供应合格混凝土,二衬施工将全面展开,届时拌和站人员数量无法满足生产要求。
1、明洞大里程侧,各开挖台阶间步距满足设计要求;
2、底板及仰拱施工人员不足,造成底板及仰拱跟进滞后,安全步距超标。
3、23日完成掌子面施工并进行封闭,对现场进行全面整理。
1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意,5月份进尺90米;
2、由于斜井较长,申请在300米处设置会车道,再申请建一个调头洞;
3、通风无法满足现场排烟需求。
弯洞排烟不好,建议开天井,
1.2*1.2通风井,改善通风效果。
4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用,多余的及时排除洞外;
5、组装防水布施工台架,及时拼装台车,二衬准备从300汇车道平台处开始施工。
1、集中突击三岔口部位施工,三岔口施工过程中,正洞施工将停止。
2、小洞总共7米深,因作业面较小施工条件较差,能否加大施工断面;
1、23日完成喷混,停止现场施工,并对现场进行整备,规范现场用电,文明施工;
为迎检做好准备。
2、五月底增加10多个钢筋工,确保满足现场施工要求。
3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环;
4、6月15日风机进场,并进行安装,确保洞内通风;
5、对现场管控不到位,造成作业人员对已完工程的二次污染,23日将及时进行清理。
1、目前各分部拌和站均有高级报警,现场应及时对拌和站产生高
级报警进行回复,并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。
2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定,现场装药必须由爆破员独自完成,除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区,各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场,清点人数、完成警戒以后,在300m安全距离以外等待,直至爆破结束。
火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程,预防火工品事故发生。
xx(总工程师):
x1、24日13个单位进行现场观摩;
钢筋场、拌合站、明洞,现场应重视此次工作,抓紧进行清理现场;
标示标牌,在适当位置进行补充,补充指路标识、防火责任人标识,监督站监督电话有误,需进行改正。
2、现场准备30个安全帽,以备观摩时使用,并在试验室后设置停车区。
3、铁路总公司20XX年5月12日文件要求,隧道施工安全步距为卡控红线,必须严格执行铁建设20XX(120号)文件要求,现场应严格控制掌子面施工进度,增加仰拱及二衬的施工力量,把步距差距尽快赶上。
4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件;
目前共定制衬砌台车6台,其中明洞小里程及出口台车2台已到位,3号斜井2台台车近期陆续到位,2号斜井已定制斜井台车1台,正洞台车2台,预计20天左右到位,到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用,使用完后调2#斜井施工(:
项目实施会议纪要),明洞大里程要加快施工进度。
由于投资较大,各施工队在台车使用过程中应注意保养。
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- 项目 实施 会议纪要