完美升级版电气线路工程项目施工设计样本东一站文档格式.docx

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安装FTU3套。

3.1施工组织机构

见施工组织机构图。

3.2施工工期及施工总体部署

3.2.1施工工期

计划工期：

总日历工期目标为30天。

计划开工日期：

2013年月日；

计划竣工日期：

2013年月日。

施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。

我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。

并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。

根据工程量和工序的特点，即架线、分段转接、交叉作业用工量大，而其他作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。

施工组织机构图图3.1

3.2.2施工总体部署

针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

3.2.2.1强化质量管理、加强施工质量的预控

结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的

工作质量来保证工程质量。

3.2.2.2组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。

3.2.2.3公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

3.2.2.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。

我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

3.2.2.5加强技术管理，实施样板开路

严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

3.2.2.6加强材料管理

确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

3.2.2.7积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术

发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新的先进技术，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。

为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。

3.2.2.8加强协调管理

确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工班组和相关科室部门的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从采油厂的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。

3.2.2.9加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

3.2.2.10实行智能化、信息化管理

配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络和采油厂相通的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

3.2.2.11合理划分施工区、施工流水段

确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

4.1施工总体进度控制计划

施工进度目标横道图图4.1

进度

日期

测量定位

破土找管

散杆、立杆

金具组装

拉线安装

导线架设

分段转接

验收

月

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。

4.2总体主要控制节点

4.2.1关键工序

施工准备、土石方工程、杆塔组立、导线架设、停电转接、收尾工作。

4.2.2资源保证要求

资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施。

4.2.3施工应重视的问题

对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。

4.3进度计划的管理程序

4.3.1进度计划的管理程序图。

4.3.2进度计划管理的方法

4.3.2.1在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；

及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

4.3.2.2使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。

4.3.2.3分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；

归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。

4.4进度计划的保证措施

4.4.1技术控制措施

4.4.1.1认真充分的做好开工前的施工准备：

包括组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。

认真做好图纸会审工作，组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越，开展线路复测；

积极地与建设单位、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。

对特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。

4.4.1.2精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。

根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。

做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。

4.4.1.3施工前应进行严密的施工组织安排，严格地进行技术管理；

保证工程一次施工合格率，避免返工；

加大机械施工作业度，提高劳动生产率；

在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。

4.4.2组织、管理控制措施：

4.4.2.1建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。

严格执行岗位责任制，明确职责范围。

4.4.2.2根据施工进度计划横道图，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。

严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。

4.4.2.3在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。

4.4.2.4在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，力争在雨天到来之前，集中人力、物力结束重要的工作量，避免雨天对工程进度的影响。

4.4.2.5处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。

施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。

4.4.2.6材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。

以保证工程的正常施工，避免制约工期。

4.4.2.7积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。

为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。

同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。

4.4.2.8由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；

做好跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。

4.4.2.9由项目部负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。

4.4.2.10建立同建设单位、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。

积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。

5.1劳动力管理程序

根据建设单位对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。

土石方开挖、立杆需普通的劳动力较多，而导线架设、停电转接需专业性的人员较多。

在各个施工阶段所需劳动力不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免人力资源的过剩和短缺。

5.2劳动力需用量计划表

1

5.2人力资源的保证

公司安全质量办公室负责施工技术人员资质的管理，及时做好施工技术人员的培训工作，保证施工技术人员持证上岗率为100%。

根据施工具体情况，必要时可聘用持电工证的临时技术人员。

5.3施工主要工器具准备

表5.2主要施工机具配置表

序号

设备及仪器名称

产地、品牌、型号

数量（台）

备注

搅拌机

抽水泵

试电笔

10kv

5（支）

液压端子钳

CYO-420A

电缆剪

电缆放线架

滑轮

32

电动切割机

EECTBS-75

氧气切割机

BESTCUT-60

红外测距仪

红光99

长春

水平仪

AT-GT

日本

经纬仪

J2

苏州

接地电组测量仪

ZC-8

绝缘电子摇表

手动LM21-0.06

电子万能表

MF35

汽车

福田

起重机

江铃

人力车

五菱

挖沟机

接地线

25㎡

组

6.1主要施工方案

6.1.1土石方工程

6.1.1.1施工前准备

1）开挖电杆基坑前，应充分了解地下管线的公布，管线的用途种类，合理定位电杆基坑，防止损坏其它管线造成意外。

2）施工前应向路政、城管等部门办妥各项审批手续和各项联系协调工作。

3）施工前现场施工技术人员应向施工人员交待安全措施、技术措施、组织措施和工作任务；

施工工机具应进行全面检查试验合格，配套运至施工点。

6.1.1.2根据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为1.7米，杆高12米埋设深度为1.9米，杆高15米埋设深度为2.3米。

允许偏差为+100mm、-50mm。

6.1.1.3若坑深误差超过+100mm应按以下规定处理：

1）砼杆基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300时，以铺实灌浆处理。

2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。

3）拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。

6.1.1.4电杆基础的回填土应夯实。

夯实变数按土质、坑深而定，一般按每500mm夯实一次，松软土质还需增加夯实变数。

如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。

6.1.1.5新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。

6.1.1.6接地沟的防沉台应高出地面200mm。

6.1.2电杆的组立与绝缘子安装

6.1.2.1电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。

6.1.2.2直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的1/2。

6.1.2.3终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。

6.1.2.4新立电杆在杆基未完全牢固前，严禁攀登。

6.1.2.5线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；

分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。

6.1.2.6横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。

安装时应清除表面灰垢。

6.1.3拉线安装

6.1.3.1拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500~700毫米。

6.1.3.2拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。

6.1.4导线架设

6.1.4.1导线截面在95平方毫米以上且距离在5档以上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。

导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。

6.1.4.2为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。

6.1.4.3紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。

紧线前，检查导线有无障碍物挂住，紧线时，检查导线有无卡住现象。

工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤。

6.1.4.4耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。

耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米。

6.1.4.5架线驰度应在挂线后进行检查，其误差不应大于+5%、-5%，弧垂观测采用等长法、角度档端法及异长法经纬仪调整观测弧垂，弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调的施工工艺。

6.1.4.6跳线安装采用比试法，垂直自然美观。

6.1.5杆上变压器的安装

6.1.5.1一、二次引线排列整齐，绑扎牢固。

6.1.5.2油枕、油位正常，外壳干净。

6.1.5.3接地可靠，接地电阻值符合规定。

6.1.5.4套管压线、螺栓等部件齐全。

6.1.5.5杆上变压器台距地面高度一般应为2.5～3.0米。

安装变压器后，变压器台的平面坡度不应大于1/100。

6.1.5.6高压引下线、母线的相间距离，不应小于0.35米。

高压引下线与低压导线间的净空距离不应小于0.4米。

6.1.6接地工程

6.1.6.1接地体安装必须严格按规定尺寸，如果地表有异物时可横向移动。

6.1.6.2接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。

6.1.6.3变压器接地体完成后，其接地电阻值不应大于4欧姆。

6.1.6.4真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于10欧姆。

6.1.6.5低压线路的重复接地（零线）：

变压器总容量100KVA以上时重复接地电阻值不应大于10欧姆，变压器总容量100KVA以下时重复接地电阻值不应大于30欧姆，且重复接地不少于3处。

6.1.7停电转接

6.1.7.1在保证采油厂原油产量的前提下，编制详细的停电转接施工方案，确认施工危险点及保证措施。

即保证采油厂原油产量，又安全高速。

6.1.7.2停电后做好安全措施，危险点设专人看守。

6.1.7.3允许工作后，先进行撤线工作。

撤线时，先检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用，应加设临时拉绳加固，防止倒杆。

严禁采用突然剪断导、地线的做法松线。

旧线撤除后，用起重机对旧杆进行撤杆。

6.1.7.4在居民区和交通道路上立撤杆塔时，设专人看守。

6.1.7.5接电线由专人负责挂接和拆除，挂接和拆除时由负责人统一唱票和清点。

6.1.7.6在转接工作以前，认真核对相序，保证相序正确无误。

6.1.8交叉跨越方案

6.1.8.1架线施工前，由项目技术负责人负责对现场交叉跨越情况作详细调查，编制交叉跨越施工方案。

对特殊重要的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目技术负责人组织编制跨越措施，报建设单位、监理工程师审核后实施。

审核后的措施应组织有关人员进行技术、安全交底。

跨越施工应提前同有关部门办理跨越手续。

6.1.8.2对跨越10kV以下电力线路，在影响负荷小、不是重要负荷的线路，上报采油厂有关部门，采用线路停电。

如果线路不能停电，采用搭建跨越绝缘架施工。

6.1.8.3对穿越高压线路的情况下，报请采油厂有关部门，协调停电施工。

如果线路不能停电，保证安全距离的情况下，悬挂接地线和佩戴个人保安线。

6.1.8.4通讯线路、公路、房屋及其它建筑物等设施，一般采用搭建跨越架施工

6.1.8.5对跨越电力线的跨越架，应搭设牢固可靠，并确保跨越架与被跨越物的安全距离；

施工中明确安全监护人与停、送电联络人；

保证施工全过程中分工明确、统一指挥、通讯设施畅通无阻。

6.1.9基础工程

6.1.9.1浇筑混凝土的模板宜采用钢模板，其表面应乎整且接缝严密。

支模时应符合基础设计尺寸的规定。

混凝土浇筑前模板表面应涂脱模剂，拆除后应立即将表面残留的水泥、砂浆等清除干净。

当不用模板进行混凝土浇筑时，应采取防止泥土等杂物混入混凝土中的措施。

6.1.9.2混凝土的配合比设计应根据砂、石、水泥等原材料及现场施工条件，按国家现行标准《普通混凝土配合比设计技术规程》的规定，通过计算和试配确定，并应有适当的强度储备。

6.1.9.3现场浇筑混凝土应采用机械捣固，并宜采用机械搅拌。

6.2主要施工技术组织措施

6.2.1降低成本的技术措施

6.2.1.1保证工程安全、质量，合理地缩短施工工期是提高经济效益的最佳途径，在施工中各部门要紧密配合，作好各项施工工序的合理安排，在保障工程安全、质量的前提下，合理地缩短施工工期。

6.2.1.2合理组织安排工程进度计划，有效地减少人工费用开支。

6.2.1.3做好文件资料及物质供应计划，保证各施工工序的需求，为施工一线提供优质服务，为工程的顺利进行创造一个良好的内部环境。

6.2.1.4做好地方关系的协调，并加强征、租、赔、伐、迁等项目的管理，统一标准，严格控制。

工程建设所涉及占用地；

地方政策性赔偿及协调处理等工作；

施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。

6.2.1.5开展双增双节活动，提高施工工效。

6.2.1.6推行以班、组为基础的各级经济承包责任制，建立分段包干的管理制度，并对各施工承包部门进行工程进度、施工质量、安全生产、劳动生产率等指标的综合考评。

6.2.1.7建立健全经济管理体制，合理调配使用资金，以确保工程增收节支。

6.2.1.8在保证设计要求的前提下，做好工完料尽、场地清洁，节约原材料。

6.2.2现场标准化管理及文明施工措施

6.2.2.1加强意识教育。

工程开工前对所有施工人员要进行有关环境知识的学习，并进行教育培训。

针对工程实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规信息传达给每一个员工，使他们充分认识到环境保护的重要性，并在施工中贯彻执行。

6.2.2.2将环境保护工作纳入正常的施工管理之中，在工程措