360度绩效考核方案汇编文档格式.docx
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体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围:
公司各部门人员包括:
等级体系表
档数
名称
范韦
一档
高层管理
总(副)经理、事业部经理;
总监、技术总(副)工;
部门负
经理级
部门正(副)经理、项目经理、高级专业人员,总经理助理、
责人
主管级
某组负责人、中级专业人员
主办
部门助理、初级专业人员、会计、人事助理
一般员工
出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台;
工程师、职员、技术员、
三、考评内容及考评分数计算:
一)、根据考评岗位不同,分为六类:
管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括:
计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;
2.职员:
专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
3.工程师:
专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
4.销售及应用工程师:
专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
5.技术员:
6.班、组长/操作人员:
工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二)、分数计算
360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题
最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。
每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:
各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5名,不同考核者权重不同。
每
位考核者评分共计100分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。
考评岗位
考核人数共计
考核者构成
上级
同级同事
下级
自评
本部门
其他部门
管理层
5
1
2
权重
100%
30%
20%*2
15%
职员
工程师
20%
销售工程师
技术员
班、组长
操作人员
备注:
1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员,没有下级的则按照销售工
程师考核者组成进行选择。
2、经理主管:
总经理上级为董事长,一级部门经理上级为公司总经理,二级部门经
理主管上级为一级部门负责人。
3、职员或工程师,如本部门同事不足两人,可从其他部门选择人员参与考核。
五、考核者提名:
由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理,由经理审核名单的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员,由绩效考核专员统一组织考核。
如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。
考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意亲属回避,如果出现亲属评分,分数将自动无效。
附件:
各岗位的360度绩效考核表。
管理人员考核表:
考核者身份:
上级:
匚同事(本部门)匚同事(其他部门):
匚下级:
匚自评:
匚
被考核者姓名
被考评者被考评者所职务属部门
考评日期
评价制度及分数
1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀
考核项目
考核内容
评分
备注
计划控制能力
1、每月能够制定出明确、具体的工作计划;
2、按轻重缓急排定工作次序;
3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的分配;
4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的达成;
分析决策能力
5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消灭在萌芽状态;
6、决策及时、果断,能抓住要害;
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面;
8、对突发事
:
件的处理较为及时、妥善;
授权与激励能力
9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任;
10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚分明;
11、善于激发员工的工作激情与潜能;
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标,在工作中适时给予员工鼓励;
沟通协作能力
13、能经常就工作目标与下属沟通;
14、能够与别的部门进行有效的沟通;
15、能积极促进团队成员间的合作;
16、能协调化解矛盾和冲突;
工作责任和态度
17、能接受和支持团队决定,并以身作则;
18、面对工作中的压力,能化压力为动力;
19、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作
考评者意见
总计:
职员考核表:
匚自评:
被考评者职务
被考评者所属部门
专业能力
1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题;
2、决策执行性较高,可以达到预定的目的;
3、有大量创新提议,并能实现创新管理;
4、完成自己任务同时激励别人完成任务;
工作态度
5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;
6、热爱自己的工作,对于任务追
鱼求卓越结果;
7、能不断学习前辈的知识,并且乐于将所学传授给他人;
8、积极主动配合其他岗位的工作;
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题;
10、沟通及时准确,并且逻辑清
f楚;
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;
12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作;
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;
15、能接受和支持团队决定;
16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;
工作责任
17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;
18、主动发现工作中的问题,并积极寻找解决
^办法;
19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;
20、能够积极承担工作中的责任;
考评者意见:
工程师考核表:
C同事(本部门)□同事(其他部门):
专业技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见,且意见证明可行;
3、对产品的材料属性十分了解;
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;
6、热爱自己的工作,并且能够感染到别人;
7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;
!
楚;
18、能够独立承担项目,并合理安排工作进度;
20、能够勇于承担工作中的失误责任;
销售和应用工程师考核表
2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;
3、对新技术、新产品有足够的敏感性;
4、能够对客户的产品要求做出准确的描述;
5、遵守公司的规章制度,对外树立良好的公司形象;
6、对待客户热情、诚恳;
沟通协作
技术员考核表:
2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;
10、沟通及时准确,并且逻辑
清楚;
班组长/操作工考核表:
被考评者所
属部门
评估项目
1、出勤状况
2、工作主动性
3、对上级命令的服从性
4、工作配合性
5、责任感
工作业绩
6、工作任务完成情况
7、工作质量
8、工作效率
工作技能
9、广品知识掌握
10、操作技能熟练程度
11、灵活应变能力
12、提出创新意见,并且意见具有可行性
13、学习能力很强,有发展潜力
广品质星意识
14、产品质量意识
15、工作场所5S
16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进
17、遵守安全制度
发展潜力
18、办公软件操作熟练
19、对未来有明确的发展规划,并付诸行动
20、有一定的管理能力
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