48mw风电场工程施工组织设计大学毕设论文Word格式文档下载.docx

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1.2工程规模:

朔城区牛家岭风电场建设24台2MW风力发电机组，建设规模为48MW风力发电场。

1.3.水文、气象及工程地质

1.3.1水文、气象

朔城县气温较低，年平均气温4.6℃，一月份最冷，平均气温-14℃，小于-4℃，极端最低气温达-32.5℃，分类属于冰冻区；

七月份最热，平均气温20℃，极端最高气温达32.5℃。

全县年平均最高气温为11.5℃，年平均最低气温为-1.6℃。

季节性冻土冻结深度2.52m。

建议将重要建筑物基础置于基岩强风化带的下部或中等风化基岩面上，并应置于冻结层之下。

施工时不允许在冻结时期开挖基础坑和浇筑混凝土。

地下水补给主要是来自大气降水。

地下水埋深一般在30～70m。

地下水对基础施工不会产生影响。

山西福光风电有限公司朔城牛家岭风电场位于朔城区与神池县交界，其周边区域内有两座气象站，分别为朔城区气象站与神池县气象站，其中朔城区气象站位于风场东侧约21km，神池县气象站位于风场南侧约14km。

神池县气象站于1957年建站，位于神池县县城东北，E112°

12′，N39°

06′拔海高度1525.4m。

测风仪EL型电接风向风速仪。

历年平均气温5.0℃，极端最高气温36.0℃，极端最低气温-33.8℃，降水量452.5mm。

朔城区气象站于1954年建站。

1954年到2001年12月站址在朔城区南关村，坐标N39°

18′，E112°

24′，2002年1月1日开始迁往新址朔州市开发北路，坐标N39°

22′，E112°

26′。

对两个气象站进行比较可以看出，朔县气象站周边地势较为平缓，平均海拔高程约为1100m，神池县气象站地处高原台地，周边地势较为高峻，站址高程1525.4m，其地形地势条件与风电场更为接近，综合考虑以上因素，本次风资源评估采用距离风场较近的神池县气象站作为本期风电场的参照站。

本项目收集到的神池气象站资料包括：

（1）1979～2008年逐月平均风速，均采用人工观测数据（其中2007～2008年人工与自动两套仪器同期观测，且两套数据的年平均相当一致，本工程收集到的逐时数据均为人工记录形式）。

（2）2008年1月1日～2008年12月31日人工站逐时风速和风向数据。

（3）其它常规气象要素资料。

见表神池县气象站近30年主要气象要素特征值。

表2-1神池县气象站气象资料表

项目

单位

指标

发生时间

气温

多年平均

℃

5.0

多年极端最高

32.5

多年极端最低

-32.1

气压

hPa

847.2

多年平均水气压

62

降水量

多年平均年总量

mm

452.5

冻土深度

多年最大

cm

252

1977年，2-3月

积雪深度

20

1997年1月15日

风速

m/s

29.7

1980年4月12日

50年一遇10min平均最大风速

冰雹

次

2.8

雷暴

d

35.4

大风

41.5

1975年－2005年

注：

统计年份1971～2008年。

1.3.2工程地质

拟建风电场区在地貌上属基岩山脉，地形较为陡峭，基山尖而基沟深邃。

场区内广泛分布古生界寒武系、奥陶系、石炭系、二叠系等。

寒武系岩性主要为绿色层状砂质页岩和灰黄色薄层条带灰岩、灰白色厚层结晶灰岩、砾状、竹叶状灰岩，奥陶系岩性主要为白云质结晶灰岩、泥质灰岩，石炭系岩性主要为赤红、褐红色铁矿及灰白色粘土层、铝土页岩夹砂质页岩煤层，二叠系岩性主要为长石石类砂岩、砂质页岩、页岩夹煤层、砂质泥岩、长石石类砂岩夹页岩等。

场区内基岩上层土质覆盖层较薄，下层基岩地层工程地质条件良好。

1.4工程范围

包括24台2MW风机及厢式变压器建安工程、场内检修道路工程、35KV线路工程、110KV变电站工程。

2.编制依据

2.1风力发电工程施工组织设计规范（DL/T5384－2007）；

2.2《山西福光风电有限公司朔城区牛家岭风电场48MW工程施工合同》；

2.3电力建设施工及验收技术规范；

2.4电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210.1－2005；

2.5钢结构工程施工及验收规范GB50205-95；

2.6电力建设消除施工质量通病守则；

2.7电力建设安全工作规程（送变电部分）；

2.8电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002-01-21实施）；

2.9牛家岭风电场48MW工程施工图。

3．现场管理组织机构与人力资源配置

3.1.组织机构设置

3.1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构。

中国能建山西电建二公司牛家岭风电工程项目部机构设置

项目经理

何新民

项目副经理

郭宏亮

项目总工

杨存丰

科

许

春

枝

经

营

杨

存

丰

胡

振

民

质

量

晋

生

综

合

办

刘

宝

国

3.1.2外协单位在中能建山西电建二公司工程项目部的组织协调下开展工作，接受监理和业主的监督。

3.2.劳动力配置计划

综合劳动力和主要工种劳动力安排计划

劳动力总体配置计划如下：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

2014.3

2014.4

2014.5

2014.6

2014.7

2014.8

钢筋工

10

54

木　工

7

30

砼　工

电　工

4

6

壮　工

15

司　机

8

电气安装

风机安装

45

集电线路

50

35

管理人员

　合　计

64

180

220

285

186

其中技术人员5人，质检人员3人，安全员3人。

3.3.施工机械配置计划

3.1主要施工机械设备配置表

序号

设备名称

型号规格

数量

用于施工部位

备注

1

反铲挖掘机

PC300　

3

道路、场平、基坑开挖　

2

振动压路机

18T

道路、回填　

自缷汽车

斯太尔K29

道路

装载机

W90

道路、场平　

5

推土机

山推D85

平板车

20T

材料、设备二次搬运

自动化搅拌站

HZD75

风机、箱变基础、升压站施工

罐车

NTO-600B

9

泵车

37m、32m各1台

插入式振捣棒

风机、箱变基础施工

11

平板振动器

12

钢筋切断机

GJ5-40

钢筋加工

13

钢筋弯曲机

GJ7-40

14

钢筋调直机

GJ6-4/g

冷拉卷扬机

2t

16

汽车吊

LG1750t（750t）

风机吊装

17

160T

设备卸车、风叶辅助吊装

18

QY50K

风机吊装、基础环安装

19

PY5280JQZ25

钢材、材料卸车

发电机

100KW

生产临建区、升压站备用电源

21

50KW

风机基础施工、照明

22

12KW

紧固高强螺栓、电焊

23

电焊机

BX3—300—1

接地施工

3.3.2主要检验、试验及测量设备配备表

仪器设备名称

用途

　1

全站仪

徕卡CR402

施工测量

　2

激光经伟仪

J2

　3

精密水准仪

N3

基础环测平

　4

铟钢尺

GPLE3N，3m

　5

坍落度仪

混凝土塌落度测定

　6

砼试模

15×

15cm

混凝土抗压强度试块

　7

水平尺

试验室

　8

检测尺

天平

150g

　10

台秤

20kg

　11

500kg

环刀

回填土干密度测定

快速含水测定仪

鉴定钢尺

50m

恒温湿养护箱

分析天平

粘度计

VT-40

电动抗折试验机

DKZ-600

雷代沸煮箱

FZ-31

行星式胶砂搅拌机

JJ-5

压力试验机

SYE-2000

液压万能试验机

WE-1000B

4．施工综合进度

4.1工期及开竣工日期

本工程计划2014年4月1日正式开工，2014年8月31日移交发电，工期5个月。

4.2里程碑进度

1.升压站第一罐砼2014.04.20

2.升压站结构到顶2014.06.01

3.升压站土建交安2014.6.30

4.升压站电气安装开始2014.07.01

5.升压站电气安装完成2014.07.30

6.升压站受电2014.07.30

7.风机基础第一罐砼2014.05.01

8.风机基础砼浇筑完2014.06.30

9.风机吊装开始2014.06.01

10.风机吊装完2014.07.31

11.集电线路开始施工2014.04.05

12.集电线路完工2014.07.31

13.调试并网发电2014.08.31

4.3.施工网络进度计划

详见施工进度网络图

4.4主要设备交付计划

名称

主要设备名称

到货时间

风力发电机机组

机仓、风叶、轮毂

05月20日～08月05日

设备到货必须成套，且日期为到达现场日期。

基础环

04月15日～06月30日

塔筒

风机机组吊装专用工具及法兰、螺栓连接辅助材料

05月20日

塔架总成

成套塔筒及配套设备

35KV箱式变压器

箱式变压器

07月01日～07月20日

电缆及电缆头

/

07月10日

主变

主变压器

06月05日

主变压器中性点接地保护装置

4.5.保证进度的主要措施

4.5.1建立强有力的高效运转指挥系统

组建以工程技术科牵头的指挥协调机构，统筹安排机械、设备、材料供应、劳力调配。

负责各专业间的协调调度工作，负责与监理的联系与协调工作，定期召开项目部生产调度会，及时解决施工中存在的问题，根据实际情况组织施工，确保各个控制工期的实现，为加快施工进度提供组织保证。

4.5.2技术先行、提前策划

提前策划科学、合理的技术方案，对加快施工进度提供有力的技术保障。

在本工程的组织施工中，我们将技术方案的编制做为重点实施内容来指导施工。

4.5.3迅速供应所需材料物资

项目部负责材料物资的采购供应（甲供除外），负责提供甲供物资和设备计划。

同时引进计算机管理，材料计划准确，供应及时，而且保证物流顺畅，保证材料的供应质量，为加快工程施工进度，提供材料物资的保证。

4.5.4配备足够的机械和加强机械维修力量

采用多个作业点同时施工，配备足够的施工机械来满足工程的进度需要。

关键机械设备严格执行维修责任制，保证各种机械运转正常，必要时配备备用机械。

4.5.5采用新工艺、新技术

吸取国内外先进的施工经验，不断摸索，采用新工艺、新技术，以缩短工程的施工工期。

4.5.6考虑气候对工程进度的影响

要全面考虑气候对工程施工的影响，例如要充分考虑冬季及雨季给施工带来的不利影响。

因此要作好防冻、防洪、防潮措施，最大限度地保障机电设备安全性、运输道路的畅通性、物资储运的充足性、工程质量的优良性，工程进度计划科学性，从而降低气候对施工进度的影响，保证施工进度的正常进行。

4.5.7加强与地方各级政府及其它单位的联系和配合

加强与地方各级政府及其它单位的联系和配合，创造良好的外部环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。

5．施工管理

5.1.工程管理

为了确保山西福光风电有限公司朔城区牛家岭风电场48MW风力发电工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。

工程技术管理工作包括：

施工技术责任制；

施工组织设计编审；

施工图纸会检；

作业指导书的编制和技术交底；

技术检验的管理；

设计变更管理；

技术档案管理等。

5.1.1施工技术责任制

5.1.1.1管理机构体制

中国能建山西电建二公司设置牛家岭风电工程项目部，成立以项目经理、总工为领导的技术管理机构，各专业专工负责各专业施工单位的技术管理工作。

5.1.1.2职责

项目经理对整个项目负领导责任。

项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。

项目总工对该工程的施工技术管理负主要责任。

项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责任。

项目施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术管理工作的实施。

项目工程管理部是施工技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。

专业工地的技术负责人和班组技术员负责施工技术管理工作的实施。

5.1.2施工组织设计编审

严格按照经审定的风力发电工程施工组织设计规范（DL/T5384－2007）中有关施工组织设计范围和深度要求，编制针对工程特点的施工组织设计，及按原协调司规定制定的消除质量通病的措施，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必需的图表、文字说明书等资料。

在工程开工前，由工程技术部组织编制施工组织设计，经内部审核后，上报监理、业主进行审查，审查合格后，交监理、业主单位备案。

5.1.3施工图纸会检

本工程施工图纸会审由监理主持，设计代表、业主代表、我项目部及施工工地技术负责人和班组技术员参加，对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和土建专业的设计是否相符，以及安装对土建的要求。

图纸会审必须形成纪要，参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。

5.1.4作业指导书的编制和技术交底

作业指导书在实施前必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底的工程，严禁开工。

5.1.4.1作业指导书的编制

工程开工前，项目工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，经内部审核后报监理确认。

技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，技术负责人审核，总负责人审定后，上报监理部确认。

作业指导书的编制须遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，根据施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，保证工期要求，调配资源，以保证施工质量、安全达到要求。

5.1.4.2技术交底

项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人要填写交底记录，接受交底人员和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。

5.1.5技术检验管理

5.1.5.1技术检验的内容

进货检验：

对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。

施工过程的检验：

对施工过程（包括分部试运和系统调试）进行检查、试验、监督，保证施工质量和系统运行的性能。

最终检验：

对整个系统进行调试，检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。

5.1.5.2技术检验的工作程序

a）进货检验

按照采购文件、订货合同对到货原材料、设备进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。

对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。

对有试验要求的物资要按规定取样委托试验室做试验，由物资供应部将试验报告分发给项目部和领用单位。

使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。

b）过程检验按照质量检验工作计划进行。

c）对最终检验由试运小组确定检验程序，项目部积极配合。

5.1.6设计变更管理

项目部收到业主下发的设计变更，经项目总工签发批复后分发到施工相关人员，留一份存档。

5.1.7计量管理

5.1.7.1本工程的计量方针:

执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。

5.1.7.2计量目标

完善的计量管理制度，齐全的计量管理台帐，正确、规范地使用计量器具，记录准确、可信的计量数据。

5.1.7.3计量管理

本工程拟使用的计量器具须经报审，同意后方可使用。

5.1.8设备缺陷管理

对设备缺陷实施有效的处理,确保整体工程质量。

5.1.8.1一般设备缺陷：

缺陷表现轻微，现场有条件、有能力处理，处理后不影响使用功能的为一般设备缺陷，由现场处理。

5.1.8.2重大设备缺陷：

缺陷表现严重，现场无能力、无条件处理，或处理后不能实现其设计功能的为重大设备缺陷，由设备厂家处理。

5.1.9工程联系单管理

5.1.9.1凡涉及工程需对外联系的问题须填写工程联系单。

工程联系单原件份数为：

提出单位、资料室、管理专工、主办单位各一份及抄送单位份数。

项目内部的一般业务联系如有必要时可填写工作联系单，工作联系单原件为二份，其中一份接收单位接收人签收后由提出单位登记归档。

另一份由接收单位用于处理事项的依据和备忘。

5.1.9.2工程联系单由资料室进行登记、归档并负责工程联系单的递交与分发，与监理单位的联系按监理管理规定办，并采用监理典型表式，资料室仍需收集一份原件存档。

工作联系单由提出单位进行登记、归档。

5.1.9.3外来联系单由资料室按管理流程（或监理单位规定）进行管理。

工程联系单管理流程图

5.1.10分包单位的管理

5.1.10.1分承包方进场条件

a.必须经过公司资质审核合格。

b.必须服从项目部的管理，遵守项目部的各项管理规定。

5.1.10.2分包工程的管理

a.实施分包的施工项目对分承包方进行全面管理，不能以包代管。

b.特殊工种人员要持证上岗，并将证件报现场项目部备案。

c.分包方负责编制符合标准格式和质量要求的质量验评及施工技术记录资料。

d.分包方对所施工的系统负责单机调试及整套启动调试的监护与维修工作。

5.1.11调试施工管理

5.1.11.1组织与措施

成立调试组织机构：

a领导小组组长、副组长：

项目经理、调试经理。

成员：

专业组长、副组长。

b专业组长、副组长：

调试各专业专工、施工专业专工。

技术员。

c单机调试计划、方案及措施已审批并交底。

5.1.11.2单机调试由施工、建设、生产、调试、设计、监理、制造等单位参加。

5.1.11.3调试期间的文件与资料由调试人员负责收集与整理。

5.1.11.4制定单机调试方案及措施目录，经调试经理审核，项目经理批准后下发执行。

5.1.11.5单机调试时，专业人员必须仔细检查各部位运行情况，及时消除隐患，如实做好记录。

5.1.11.6单机调试合格后由现场项目部办理验收签证，并请生产单位进行代保管。

代保管期间的施工缺陷由施工单位处理，其他缺陷由建设单位组织相关单位处理。

5.1.11.7单机调试方案及措施目录、《新设备带电申请单》、分部调试验收签证，资料室存档。

5.1.11.8整体调试方案及措施目录、整体调试验收签证，资料室存档。

6．物资管理

6.1设备管理措施

加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。

施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程踊跃做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。

做好设备的维护保养工作，最大限度的发挥设备的作用。

执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。

6.2材料管理措施

6.2.1材料管理原则

严格施工材料的管理，特别是对燃油的领用工作，制定严格的管理措施，确保燃油的使用安全。

制定采购计划和采购清单，在合格分承包方（供货单位）中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

6.2.2材料采购质量控制措施

采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。

试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现