文化大发展大繁荣背景下Word格式文档下载.docx
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08.4月25-26日
上海越剧院
《虞美人》
50
1113
12%
08.5月1-2日
浙江京剧团
《红拂》
30
1061
18%
08.6月19日
美国钢琴家史蒂芬·
贝尤斯
《钢琴独奏》
20
264
21%
08.9月18-19日
宁波小百花越剧团
《风雨节妇亭》
1305
30%
08.10月6-7日
无锡舞蹈团
《西施》
1702
25%
08.11月4日
托比亚斯爵士乐队
《德国玫瑰杀手爵士乐》
357
28%
2008年20-50元低票价所占比例
演出场次
低票价场次
总观众人数
低票价观众比例
省内
96
95
101166
20%
省外
18
16
18723
15%
涉外
14
10
15000
10%
2、新春惠民天天演,为新老宁波人送上文化大礼
每逢春节期间,剧院都要举办新春惠民天天演活动,免费送票给外来务工人员、低保户、残障人士等特殊群体,既照顾困难人员,又兼顾文化消费群体。
如2007年春节期间,把五场演出的部分门票向外来务工人员、低保户、残障人士等特殊群体开放;
2008年春节期间,剧院设置多场免费专场演出邀请企业留守员工观看,为他们送上一份特殊的新年大礼。
2008新春天天演活动
场次
人数
08.2月10日
瑞典室内乐团
《经典室内乐音乐会》
1
474
08.2月11日-12日
宁波市甬剧团
《半把剪刀》
2
866
08.2月13日
浙江省京剧团
京剧《龙凤呈祥》
436
08.2月14日
京剧《折子戏专场》
385
2009新春天天演活动
09.1月28日
杭州越剧院
《陈三两》
498
09.1月29日
《一缕麻》
594
09.1月31日
上海音乐学院
经典民歌演唱会
491
09.2月1日
钢琴乐队音乐会
406
残疾人活动
08.12月26日
北京残疾人艺术团
北京我的梦
700
在甬湖北籍民工免费观看演出
08.12月1日
湖北荆门艺术剧院
《十二月等郎》
1421
3、雏鹰计划万里行,惠及甬城儿童
剧院每年都积极参与和配合浙江省文化厅、教育厅、广电局、财政厅等联合组织的“雏鹰计划万里行”优秀儿童剧公益性免费演出活动。
自2007年以来,剧院已引进了多部儿童剧,免费为甬城未成年人、外来民工子弟学校的学生免费送票上门,提供观看《白雪公主》、《宝莲灯》、《丑小鸭》等剧的机会。
免费送戏到达敏特殊教育学校、宁波市聋哑学校,为聋哑学生专场演出人偶卡通童话剧《皮诺丘历险记》等。
两年来剧院共组织该类演出443场,惠及甬城27万儿童,极大地丰富和满足了甬城儿童的精神文化需求。
“雏鹰计划”儿童剧
07.7月9-14日
浙江儿童艺术团
儿童剧《白雪公主》
24
19500
08.5月31-6月2日
浙江曲艺杂技总团
儿童剧《宝莲灯》
11
6500
09.3月9-16
儿童剧《丑小鸭》
29
26000
4、积极走出去,送戏到基层、学校、农村
在做好自身文化惠民工作的同时,剧院认识到仅仅依靠剧场里的演出是无法满足群众日益增长的文化需求的,为此积极推动公益文化服务向社区、农村、学校延伸。
这主要表现在两方面:
一是为社区、农村的群众性文艺团体提供演出场地和设备。
如每年为老年大学、戏迷协会和众多社区文艺排演提供便利,积极与鄞州区姜山镇、张家潭村、裘山村、效实中学的业余话剧爱好者等取得联系,让他们自编自导的剧目在剧院上演,使他们不但成为文化惠民的受益者,更成为文化惠民的参与者和传播者;
二是积极走出去,送戏、送演出到农村、学校,如积极响应“京剧进课堂”活动,与浙江京剧团合作,让京剧演员们到学校为学生们演出、授课,让学生们进一步认识和感受国粹艺术的魅力。
5、增强服务意识,提高服务质量
作为文化服务单位,剧院近年来制定了文化“惠民、亲民、便民、乐民”工作计划,努力加强剧院干部职工的服务意识,转变服务观念,改变服务方式,提高服务质量,一切以观众中心,认真做好各项服务工作。
服务态度和素质提升了剧院的整体服务档次和质量,在演出期间为观众提供优质服务,营造良好的演出氛围。
二、剧院在文化惠民工作中存在的问题和困难
剧院的性质决定自身必须在注重社会效益的同时,更多地考虑经济效益,而文化惠民工作则明显更偏重于社会效应,这就必然会产生许多矛盾,主要表现在以下几方面:
1、文化惠民成本高,缺乏社会和公众支持
文化惠民演出的实质是让老百姓能看得起戏,能在文化中获得实惠,可以说这是一项需要全社会共同努力、共同参与的带有明显公益性质的文化项目,但在这个项目的实际推广和运作中,我们却不得不面临着一些尴尬和窘境,拿剧院文化惠民来说,主要有以下两点:
一是文化惠民成本高,很多人都把演出票价的高低当做剧院文化惠民最直观的体现,认为既然是文化惠民,票价就应该十分低廉,甚至是免费的,但殊不知剧院有着自己的苦衷,并不是不愿降低票价,只是无奈受困于日益高昂的演出成本和运营成本,例如一场正规的演出,剧院除了支付演出团体演出费、交通运输费、食宿费用外,还需承担演出的运营费用,这其中演出的策划、宣传、营销费用等都是一笔不小的开销,因此可以说,剧院文化惠民的成本是十分大的。
二是剧院文化惠民缺乏社会和公众的有力支持,基本上都只能依靠自己的力量运作,特别是在演出宣传这一块,宁波的公共媒体给予的关注和重视不够,不愿意加大宣传力度,有些甚至在做宣传时还要收取一定的费用,这就给剧院演出造成了一定的困难,给文化惠民的开展带来了阻碍。
一方面使得剧院演出宣传广告费用提高,运营成本进一步增加;
另一方面剧院由于缺乏宣传平台和资源,使得演出信息与观众不对称,从而由于信息不对称导致想看演出的观众流失,难以达到演出宣传的预期效果。
在这样的情况下,剧院要想加大力度落实文化惠民,推行公益文化,降低演出票价,就显得比较吃力。
2、固有的观看模式制约市场运作
由于剧院的特殊性,其演出除了一小部分是完全公益的,其余绝大部份或多或少还是要收点门票,因此剧院的文化惠民并不等同于完全免费。
然而,对那些看惯了免费广场演出、社区演出的观众来说,这也确实是个不小的门槛。
可以说,有着较高质量和水准的公益性广场演出对目前的剧院演出造成了一定的冲击,更重要的是还在公众心中形成了文化享受是免费的观念,对剧院推行市场运作增加了阻力。
与此同时,由于有些剧院和部门大量依靠政府采购的形式组织演出,这些剧目由于由政府买单,运营方不需要承担成本的压力,因此演出票价较低,甚至产生了大量的免费送票,也让很多走进剧院的人也形成了免费看演出的习惯,对正常的市场运作造成了很大的压力。
3、低票价策略亟待完善
采用低票价策略以及部分免费票子,原本是为了给部分困难户和低收入群体提供走进剧院享受文化的机会,但是由于运作过程中的问题,该举措在很大程度上影响了中高档次票子的销售。
很多人都有这样的心理,看到有低票价,就不愿意掏出钱来购买较高票价的戏票,大家都争先恐后的购买最低票价。
这就使得经济条件好的观众购买了低票价的票子,原本应该享受的人群却没机会购买。
往往是一场演出的中低票价都售光了,高票价却无人问津,而到观看演出时,所有高票价的座位上却坐满了观众。
这种方式的文化惠民不仅没起到相应的作用,而且还大大影响了票房的收入。
4、市场运营与公益文化收益迥异
剧院公益性文化收益面临的压力和市场经济相比,意味着剧院并不能从中获得太大的收益,甚至面临着无收益或亏本的风险。
以儿童剧为例,一场公益性儿童剧,如雏鹰计划儿童剧,政府补贴的费用非常少,仅够成本,几乎没有任何收入。
而且每年我们的雏鹰计划展演都占据相当长的一段时间,要演20-30场,雏鹰计划可以说或多或少影响了剧院的市场运作。
而与此相对的是,在宁波演出市场,一部市场运作的儿童剧往往能够产生较好的经济收益,特别是一些好的剧目经过一定的宣传包装,出票率和上座率十分可观。
两者一比较,收益差距明显。
三、剧院在市场运作中做好文化惠民的几点建议
在文化大发展大繁荣背景下,剧院要想更好地做好文化惠民工作,关键还是要处理好市场运作与公益文化两者之间的关系,把落实文化惠民工程和走市场化道路有机地结合在一起,在它们之间找准平衡点。
1、政府强化主导,加大扶持力度
目前,我国文化体制改革尚未完成,很多文化单位正处于从政府扶持到自主经营的过渡阶段,无论是自身运作的经验和实力,还是外部的政策和环境,都还无法达到完全自主、完全市场化的程度,在很多方面仍然需要政府的扶持。
剧院在落实文化惠民的过程中仅凭自身力量难以有大的作为,更需要政府的扶持。
同时文化惠民作为一项政府提出的具体政策要求,政府也更应该有责任和义务予以更多的关注和重视,充分强化自身主导作用,进一步发挥其在公益性文化中信誉度高、号召力强、可掌控和利用资源多的优势,对剧院文化惠民工作给予更多的支持和帮助。
首先,政府要对剧院演出、特别是文化惠民方面的演出给予更多补贴,同时尽可能改变对同类演出补贴标准不同,对不同演出单位补贴相差悬殊的现状,做到公平对待。
其次,政府可以采取自主采购剧目,通过以购代拨,群众享用的方式,较好地解决演出运作的成本难题,探索出一条政府、社会共同办文化的有效途径。
2、联合社会力量,运作公益文化市场
坚持政府主导,并不排斥在公益文化的运作过程中采用市场化手段。
剧院要大力推进公益文化市场运作模式,一方面努力走出去,抓住一些企业对提高自身文化品位、提升企业知名度的需求,通过采取企业冠名或争取企业赞助的形式,使企业参与到文艺演出中来,参与到文化惠民的过程当中,为演出提供资金支持。
另一方面要大力发挥公共媒体的宣传作用,为剧院文化惠民制造良好的舆论导向,让社会公众对文化惠民有一个更深层次的认识,以便他们更好地参与进来。
同时,公共媒体还应该对剧院的演出给予足够的重视和支持,对剧院的文化惠民活动更应该加大宣传力度,努力扩张信息传播的范围,让更多的市民能获得剧院演出和文化惠民的相关信息,让那些真正想看演出的观众能走进剧场,欣赏艺术。
今年《十里红妆》演出的成功就是一个很好的范例,是一次文化惠民与精品创作的有机结合,一次艺术创作与社会力量的强强联合,它以“文化惠民”为根本出发点,通过联合各方力量,把普及高雅艺术和培养舞剧观众作为票务运作主要目标方向,通过政府补贴、企业赞助、媒体宣传、市场低价位运作等各种形式,让广大人民群众尤其是城市外来务工人员及特殊群体走进高雅艺术殿堂,享受高雅艺术的魅力。
与此同时,剧院从自身出发要努力做到以下三点:
1、树立以人为本、文化惠民的观念
首先在文化大发展大繁荣背景下,剧院上下要认清当前形势,提高思想觉悟,深刻领会文化建设的重大意义和历史机遇,以先进的科学发展观为指导,树立“以人为本,文化惠民”的观念,始终把满足人民群众日益增长的精神文化需求当做剧院工作的重心,同时,以市场需求为导向,整合优势剧目资源,引进更多的精品演出,为市民提供文化大餐,把传播先进文化、普及高雅艺术,让广大群众共享文化艺术的新成果当做自身的责任和义务。
2、提高经营收入和扩大影响力,为做好文化惠民奠定经济基础和群众基础
剧院要想落实好文化惠民工作,首先就得先提高自己的收入,只有自己能养活自己,自己能保障自己的运营,才能更好地推动文化惠民。
因此,剧院必须重视自身经营,坚持走市场化道路,拓宽经营范围,通过各种办法努力创收,通过票房收入、租场收入、演出中介收入等多种形式获取利润,进一步增强自己的经济实力,为做好文化惠民奠定坚实的经济基础。
其次,剧院要积极走出去,扩大自身的影响力,通过送戏到基层、到社区、到农村,把文化的种子播种到各个地方,让文化惠民的理念真正植入到广大群众中,让他们能共享文化惠民的新成果。
3、从观众角度出发,满足多样化需求
剧院要想保持长久旺盛的生命力,必须不断调整产品结构,使之适应群众多样的文化需求。
一是根据每个剧种观众的可接受能力,设置立体票价。
如教师节为教师提供一定的折扣,劳动节免费送票给宁波市的劳模等。
二是做好高雅艺术引进工作。
在充分进行市场调研的基础上,选择受观众欢迎的高雅剧目,同时尽可能争取政府支持,为剧目的引进提供保证。
三是根据观众群体划分时段,引进相应剧目。
如暑期主要演出儿童剧,双休日主要演出话剧,平时可多引进越剧、甬剧等老年人爱看的剧目。
同时,在节假日引进特色剧目,如情人节引进针对年轻人的爱情剧,中秋节引进关于团圆喜庆的剧目等。
2009年情人节期间,剧院就成功引进了浪漫爱情剧《罗密欧与祝英台》,几乎场场爆满,获得了经济效益与社会效益的双丰收。
四是对于目前剧院在推行低票价策略和发放免费文化惠民专用票过程中所碰到的问题,我们可以采用一些办法,如凭证件购票,通过与居委会联系,去社区给低收入群体送票,最大限度的使剧院的文化惠民能落实到真正需要的人身上。
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