工作方案汇编5篇制度汇编工作方案Word格式.docx
- 文档编号:18706656
- 上传时间:2022-12-31
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:26.37KB
工作方案汇编5篇制度汇编工作方案Word格式.docx
《工作方案汇编5篇制度汇编工作方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作方案汇编5篇制度汇编工作方案Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作任务一:
对已组建的医疗纠纷专业调解组织,驾驭医疗纠纷排查化解状况,全面推动医疗纠纷专业调解工作。
医疗纠纷专业调解工作。
工作任务二:
深化人民调解工作,细化源头防范、滚动排查各类冲突纠纷和第一时间、第一地点有效调处化解冲突纠纷工作措施,协作牵头单位强化司法调解、行政调解与人民调解的连接协作。
治安纠纷专业调解工作,类型化司法调解工作,人民调解连接联开工作。
工作任务三:
指导司法所,建立完善人民调解委员会数据库和人民调解员数据库、人才库,拓宽人民调解员选聘渠道,强化培训;
协调落实人民调解经费,全面落实人民调解员以奖代补嘉奖机制;
完成各级各类人民调解委员会的审核和登记备案,将人民调解委员会、人民调解员动态信息标准录入“大调解”工作信息管系统平台,并通过平台通报人民调解组织及人员调整变动状况。
强化工作保障落实,强化调解队伍建立。
工作任务四:
指导各级各类人民调解委员会开展人民调解工作,统一运用司法部下发的制式人民调解文书,标准档案管,建立“民间纠纷排查登记簿”、“民间纠纷受调解登记簿”等薄册,建立简易调解案件和成案调解案件台账、登记表。
人民调解组织管,标准排查调解台帐。
三、工作要求
各股室要结合今年重点工作和股室目标任务,遵照责任分工,细化措施、抓好落实;
刚好发觉和总结推广基层典型经历和做法,不断推动我县“大调解”工作创新开展,为全力推动“和谐县”、“平安县”建立缔造更加和谐稳定的社会环境。
工作方案篇2
为全面发动社区各届人士参加协会组织,进一步壮大我社区百姓城管志愿者协会队伍,增加城市管理工作力气,依据区城市管理委员会的要求,结合我社区实际,特制定进一步做好会员开展工作的方案:
一、会员开展的原那么
百姓城管协会的工作定位是政府推动、社区联动、群众主动。
做好会员的开展工作,必需坚持政府推动、社区发动与个人自愿申请相结合的原那么,用有序的引导方式和强有力的措施来推动会员的开展。
二、会员开展的工作目标
依据协会《章程》规定和区百姓城管工作的要求,旺旺路社区百姓城管志愿者协会会员开展必需做到全方位、广覆盖、无空白。
社区干部、居民、党员、门店经营户等各类社会人士都要成为百姓城管志愿者协会会员。
三、会员开展的工作要求
1.传播发动,营造气氛。
社区依据工作实际,深化开展城市管理传播教育活动,采纳形式多样、多渠道的传播模式,通过设立传播专栏、派发传播资料、分类办班、媒体传播等途径,广泛传播城市管理内容、宗旨、意义,努力形成人人
争当协会会员、人人热心城市管理的良好局面。
2.开展活动,吸引群众。
通过开展社区干部“门前三包”联点、“文明卫生家庭”评比、“志愿者活动日”等志愿者活动,教育群众、影响群众、感化群众,吸引更多的群众成为百姓城管志愿者协会会员。
3.标准手续,健全网络。
要求会员谨慎填写《望城区百姓城管志愿者协会会员申请表》,了解会员应担当的社会责任和履行的义务。
将入会志愿者组成会员小组,以会员小组为单位,开展各类志愿者活动。
社区做好会员信息的收集、整理与归档工作。
4.开展培训,提升素养。
社区快速制定和实施严密的会员培训工作打算,通过百姓城管大讲坛集中授课等多种方式,切实提升会员素养,确保每位会员在做好自我的同时,影响他人,影响社会。
工作方案篇3
一、指导思想:
播送站是学校工作的传播窗口,是学校德育工作的阵地,对提高学校德育工作的针对性和实效性起到较大的作用。
二、详细措施:
〔一〕以人为本的管理,表达主子翁的作用
播送属于少先队工作和共青团的一局部,要充分表达其作用,就要依靠学生。
1、设立“华蜜六约播送站”投稿箱,鼓舞和发动学生踊跃投稿,每星期组织学生评比稿件,将优秀作品在播送中播出。
播出稿件的要求:
与学生的学习、生活严密结合,思想内容要求安康、踊跃向上。
2、造就一批小记者,深化到学校各个方面的工作。
3、播送站把采、编、播完全交给学生,充分发挥学生的主动性和能动性。
〔二〕主题显明,表达播送的特点
播送报道最大的特点是真实性,因此播送站要求学生尽量以校内生活为素材进展真实写作。
这样从稿件中就可以看到某班的学生进步了,某老师的教学深受学生欢送,校内里掀起了推普热潮,各班开展了争创文明班的活动,同学们纷纷争做优秀小公民及校内里的好人好事等。
从报道中,也可以看到各班落实学校工作打算的状况,为学校改良教育教学工作提出的很多具有参考价值的看法,刚好驾驭各班的学风、纪风,为学校的决策作一些合理的调整。
〔三〕与时俱进增设新栏目,表达学生特性
红领巾播送站有时会依据学校工作实际,适时增加一些新节目。
如,学生最喜爱的点歌、笑话、相声等《华蜜畅谈》栏目,满意同学们自我表达的愿望。
《文学世界》:
播出学生的优秀作文,鼓舞学生的写作热忱。
〔四〕参加实践活动,呈现风采
播送站旨在造就学生的实力,为学生参加实践活动打下坚实的根底。
学生们对学校举办的每一次活动都可进展刚好的报道。
三、栏目设置及栏目内容:
星期一《华蜜直播》:
国内外倍受关注的新闻;
校内新闻:
传播学校管理新举措,反映校内生活新动态,关注一周学校新闻、班级轶事等内容。
星期二《文学世界》:
将经典的、有代表性的一些儿童读物引荐给大家。
播出学生的优秀作文,以及有启发意义、励志精神的散文或故事,让师生走进文学殿堂,共享名篇佳作。
星期三《趣味英语》:
通过英语小故事,英语笑话,英语歌曲激发学生对英语的爱好和热忱。
星期四《百科学问》:
可摘录自己感爱好的〔如:
平安、科技、安康、生活、自然、军事〕等多方面的小学问。
星期五《华蜜畅谈》:
同学们可以将专心感受到的世间万物,用笔记录心路历程,讲解并描述同学们身边发生的事,也可以通过点播台将优秀的歌曲送给你的教师、家人和挚友,让歌声传递你对他们的美妙祝愿;
还可以将精彩的小品,相声,笑话,幽默故事引荐给大家。
特殊栏目:
〔可随机缠夹在每天的节目里〕
《点歌送上祝愿》——这个栏目为大家打算了一支支好听的歌曲,你可以来信为你的教师、同学或挚友点上一曲,让歌声为你传递真挚的感情、深情的祝愿或美妙的心愿,也盼望歌声能给你带去快乐!
坚信这个栏目你必须会喜爱。
点歌方式:
〔1〕通过本班通讯员。
每个班的教室内将张贴一张播送室为大家打算的歌曲曲目单,同学们可以在本班进展选歌,将选好的歌和点歌对象,以及祝愿语报到本班通讯员处,由通讯员统一报至播送室。
〔2〕通过播送室,在播送室即大队部办公室外我们将张贴一张歌曲曲目单,同学们也可以在那里进展选歌然后将相应的对象和祝愿语报到播送室。
四、播出时间
每周星期一到五中午13:
35到13:
50分
五、领导小组
站长:
组员:
六、播音支配
星期一:
星期二:
星期三:
星期四:
星期五:
七、播音室制度
1、每次设编辑、播音员2——3人。
2、播音员必需在播音前提前非常钟进播音室做打算工作。
3、编辑的文字必需无病句,无错别字。
播音员必需用流利、清晰、洪亮的平凡话播音。
4、播音的内容要真实,有资料可查。
5、播音员和编辑必需在播音前一周打算好播送稿。
播音前一天结合投稿,和教师一起协商定出最终播出的稿件。
6、播音完毕后,播音员要整理好设备。
填好播音记载。
方可离开。
7、一学期完毕后,评比优秀播音员5名和优秀编辑员10名和优秀小记者1名,赐予嘉奖。
工作方案篇4
20×
×
年我市食品药品监管工作的总体要求是:
以党的十七届五中全会精神统领食品药品监管工作,围绕省委十届六次全会、市委九届八次全会提出的要求,以解决食品药品民生问题为重点,深化机构改革和专项整治,以更加科学的理念推动食品药品监管事业的开展,努力推动全市食品药品监管工作跃上新台阶。
重点做好以下几项工作:
一、以保障饮食用药平安为天职,稳固和加强食品药品平安监管工作。
依据国家、省的工作部署,有针对性的探究制定措施,消退监管空白和死角;
进一步加大查处力度,狠抓大案要案和典型案例的查处工作,依法严厉打击违法违规行为;
推行医疗器械生产质量管理标准,重点检查和督导医疗器械企业;
开展《医疗器械监视管理条例》、《保健食品监视管理条例》及配套文件的宣贯工作;
组织全市保健食品标签说明书专项整治,开展非特别用途化装品备案专项检查工作;
进一步开展传播教育,普及食品平安法律学问,强化从业人员责随意识,营造全社会共同关注和参加食品平安工作的良好气氛。
二、以科学监管为理念,进一步提高监管水平和效率。
进一步加强风险监测,加快推动食品药品平安风险分析预警的探究探究步伐,加大对高风险食品药品的监测力度,提高队伍平安风险的识别实力和鉴定水平,及早发觉和处理食品平安风险因素;
完善抽检打算,改良抽检手段及方法,充分发挥药品快检车的作用;
全面推动药品信用分类管理工作,接着完善药品市场平安评价工作。
三、以履行新职能为动力,扎实推动政府机构改革工作。
从20×
年1月1日起,局系统正式履行餐饮效劳食品平安监管职能,为此,全市食品药品监管部门、干部职工要不打折扣、坚决执行,确保新职能的顺当执行。
市、区(县级市)两级食品药品监管部门要刚好转换角色,谨慎理清工作思路,踊跃争取地方政府及相关部门的支持、协助,确保餐饮效劳监管工作平稳过渡。
要调查摸清本辖区餐饮效劳监管状况,加强餐饮效劳监管业务学问培训,严格落实责任制和责任追究制,狠抓工作落实,推动全市餐饮效劳监管工作平稳有序向前开展。
同时,要进一步加大传播力度,广泛普及食品平安学问,提升公众的食品平安意识,增加餐饮效劳食品平安监管工作的影响力。
四、以完善药物监管体系为目标,努力做好根本药物书目品种监管工作。
年,我局系统将加强催促、落实、强化药品企业质量平安第一责任人的责任,不断完善辖区内根本药物生产及质量保证体系。
结合药品平安专项整治,切实加强根本药物生产的日常监管,加强药品销售票据管理,严厉打击“挂靠经营”和“走票”等违法行为。
强化根本药物生产企业GMP跟踪检查和日常监视检查。
健全中药制剂源头质量监管,强化根本药物托付生产的监管。
强调全过程监管,加强合理用药和不良反响监测工作,建立健全不良反响监测信息网络,完善药品平安预警和应急处置机制,踊跃探究构建根本药物生产及质量监管长效机制。
五、以促进经济升级转型为契机,促进食品医药产业协调开展。
不断改良工作的方法和手段,进一步做好窗口效劳工作,踊跃推行政务公开,把好行政许可关,严格市场准入,为全市食品医药企业安康开展保驾护航。
要通过开展专项整治标准食品医药市场秩序,营造有利于食品医药产业安康开展的环境。
工作方案篇5
一、工作回忆
年已过去,在这一年中,在公司领导的悉心催促下,在各部门同事的帮助和大力协作下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探究,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和实力得到了必须程度的提高,现将这一年的工作状况汇报如下:
1、20×
年工作亮点
1.1人事管理
(1)现有人员状况
在20×
年,公司由年初的49名在职员工,5个职能部门,扩展到年末的"
95名在职员工(其中总经办1人,行政人事部7人,打算部2人,技术部4人,选购部2人,制造部55人,品质科18人,财务部6人),8个职能部门,人员增长率达93.88%,在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下,公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。
年中,公司总面试应聘人员609人次,入职新员工190人次,人员到岗率30.55%。
人员到岗率偏低,我部初步统计分析认为有以下几点缘由:
①公司地理位置较偏僻,周边生活配套设施不完善;
②目前产线员工中绝大局部为90后,对生活居住环境有必须自己的想法和要求;
③公司内部员工消遣设施几乎没有,员工生活单调、枯燥。
(2)聘请
为协作公司生产开展须要,我部踊跃协作各部门用人需求,提前做好兄弟部门聘请打算工作,甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时,我部刚好与该部门进展沟通确认,做好相关人资储藏工作,全公司人员聘请到岗刚好率95%以上。
为聘请刚好补充产线员工,我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法,与华帝股份人资部沟通,在20×
年8-10月份每周一参与股份公司普技工专场聘请会,20×
年10月-12月每天参与泰丰市场人才聘请会,并在小榄周边城镇进展现场聘请、派发张贴聘请信息(例会横栏、古镇、坦背等),普工聘请到位到岗刚好率达101%。
(3)工作考核
年底11月起先出现大量产线员工离职现象,为鼓舞先进员工,提高员工工作踊跃性,吸引应聘人员,我部拟定并发布了《产线考核管理方法》,组织一线员工进展现场培训、宣贯,现场解答员工各种疑问,在人员选举、评分等环节做到公允、公正、公开。
11月******生6名产线标兵,发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到20×
年度评优中,不再另行产生)。
依据公司开展进度及开展状况,标准20×
年各职能部门工作,提升部门工作效率,我部拟定了《经理级人员绩效考核方法》初稿(已提报总经理审核中)在考核方法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。
1.2行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式运营前,公司职员中晚两餐均从外部食堂购置,餐标为5元/餐,公司遵照元/人/餐进展补贴给员工,1-8月公司担当餐费补贴费用为元。
外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差,员工屡次投诉、反响饭菜质量问题,因为公司未建立食堂,这种问题及现象无法从根源解决。
公司食堂从20×
年9月2日正式开餐营业,9-10月份公司餐标为元/餐,11月1日起,我部更换食堂承包商,将餐标降低至元/餐,公司担当局部由元/餐下调至4元/餐,11、12月餐补相对于9、10月份有明显削减,9-12月份,食堂成立后,公司餐费补贴总计元。
20×
年公司整个餐费补贴合计为元。
我部在12月下旬,对食堂饭菜质量进展调查问卷,共发放调查问卷95份,回收73份,有效问卷回收率达76.85%,从统计结果看,饭堂满足度打分:
90-80分44人选,101-90分11人选,80-70分12人选,不及格6人选。
食堂卫生管理方面,我部支配安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材,并做好每一周的食堂卫生点检表,对食堂选购,称量,存储,加工,烹调,消毒,留样各环节验收和监视管理,确保员工用餐平安及养分均衡。
(2)厂容厂貌
年,厂容厂貌面貌一新,8月底公司文化传播栏正式投入运用,我部设立专人每周更新传播栏内容,丰富员工阅读信息,刚好发布公司相关规定、通知以及奖惩状况。
10月,我部完成了公司主席台及旗杆建立,旗杆屹立,国旗,厂旗飘扬,花坛林荫成行,地面干净干净,使公司厂容厂貌始终保持着井然有序。
(3)安防工作
本着“预防为主,防消结合”的指导方针;
深化整改与检查,加强员工平安教育,强力推行平安制度管理,建立健全岗位责任制,强化监视管理,实现本年度“平安生产事故,员工********故,火灾事故,公司内部失盗事务”为零,实现了“四零”目标,安防管理工作得到了公司领导的大力支持与确定。
协作宝丰社区当地治保会制作《平安生产管理手册》及假设干要求资料文件,做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。
1.3流程制度建立
年度内,我部共拟定发布管理类制度文件14份,报批中制度4份,拟定中制度1份。
行政人事部相关流程制度清单请详见附表。
生产现场5S管理,严格遵照品质科规定要求每周检查3次,对有问题、须整改地方进展拍照记录,并将现场图片及每周检查结果进展公示,以示让生产线人员留意改正,肃穆产线现场管理纪律。
年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕20×
年各报表、表单工作,种单据,共计余份。
2、20×
年工作中的缺乏及后期改善措施
2.1公司每月人员离职率
公司20×
年1-5月离职率均偏低,在下半年中离职率始终居高,9月份离职率达22.03%,公司全年离职101人次,其中试用期内自离人员有36人次,自离离职率占到了36.74%。
由于下半年人事管理工作中,忙于一线员工的扩招工作,在人员离职管理方面落实不到位,离职面谈、离职缘由分析等环节较为薄弱,每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理,致使人事管理工作较为被动。
2.2员工福利、康体消遣建立
年中,由于公司处于筹建、起步阶段,员工各项福利及团队建立活动开展较少,20×
年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品,例如三八节、端午节、中秋节。
员工康体消遣活动由于公司场地问题及费用预算问题,未得以开展实施,经我局部析,在离职人员中局部员工离职缘由为公司内设消遣工程几乎没有,生活过于枯燥,因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络,并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜,预料在20×
年开年之后为员工安装完毕宽带,逐步丰富员工业余生活。
2.3员工培训
(1)新员工培训
因为产线接着用人,每天生产都在赶货生产,产线不简单挤出时间来协作我部培训工作,加上我部在公司局部人事规章制度上宣贯不到位,局部规章制度的信息传达不畅,致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展,公司规章制度传达不到位。
(2)产线员工技能培训
年公司起步阶段,尤其是新进产线员工在技能、技术、经历上都比拟欠缺,而用人部门在对新进员工的培训造就上也是略有疏忽,加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查,导致局部新员工入职后得到的关注较少,新员工适应较慢,心里难免有些许悲观,员工归属感较弱。
2.4部门内部管理
自正式接收行政人事部工作以来,对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员支配一周内的工作,然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成状况,在与下属沟通、总结月度工作状况方面,稍欠缺,部门内部团队建立活动开展较少,部门内部向心力不够,导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解,反而加重了自身的工作压力和工作量。
3、20×
年工作中遇到的困难及须要公司协助解决的问题
3.1聘请渠道
年行政人事工作中,办公室人员尤其是关键岗位人员聘请渠道上,因为我司没有自己的聘请平台,每次发布聘请信息须要与股份公司人力资源部屡次沟通联系,才能使我司的聘请信息借助股份公司平台发布出去,这样一来导致聘请工作滞后、聘请工作被动,只能等着有意向的人员投递简历,不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。
年是公司进一步开展、各方面管理工作需到达质的提升的一年,公司开展离不开优秀的人才,公司每一个不同的开展阶段对人才的要求都不同,为了提升公司管理,完善公司各项工作职能。
因此建议公司从人才的招录渠道上先开头,拓展属于华帝电子的聘请渠道和平台,变被动为主动,提升公司关键岗位人员根本素养。
3.2员工团队建立、福利完善
在员工离职率居高的状况下,我们在反思公司的各项管理工作上,也应当反思公司各项关于团队建立活动和员工福利方面的缺乏。
年由于公司预算费用问题,各部门团队建立经费几乎没有,我部年中组织公司员工参与集体聚餐活动,由于没有公司经费支持,参加人数较少。
员工福利上,虽然20×
年我部尽最大努力为员工争取相关福利,例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等,但效果不太明显,与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。
在公司经营状况日渐转好的情形下,盼望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇,例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各担当一局部)、赐予各职能部门必须团队建立经费、公司局部员工社保购置基数进展调整、免去局部员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。
二、重点工作规划
年行政人事工作各方面工作均有序开展进展,有成果也有缺乏之处。
年对公司全体员工来说,既有机遇也有挑战,20×
年是公司突破开展的一年,公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段,这对行政人事工作来说,是一大考验。
在分析总结了13年工作后,20×
年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝合力和归属感等方面着手(20×
年行政人事重点工作打算支配请详见附件)。
2.1完善公司流程制度
按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进展,最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册,力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业,幸免公司流程制度朝令夕改,而失去了流程制度的肃穆性和有效性,这项工作将作为20×
年我部重要且紧急的工作开展。
2.2推行全员绩效考核
全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清楚、工作分工明确无空白的根底上,所以推行全员绩效考核前,必需依据公司20×
年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书,预料在3月份起先整理公司各岗位职责说明书,经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将依据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标,各环节工作开展顺畅的状况下,将从5月1日起逐步推行。
通过考核体系的推行,提高大家的绩效管理思维,理解绩效成果与其薪酬、岗位的变动等休戚相关。
绩效管理是一个按部就班、层层推动的过程,不行能在短期内实现绩效管理的快速提升,必需随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作方案 汇编 制度