仓库管理员个人总结仓库管理总结报告Word格式.docx

仓库管理员个人总结仓库管理总结报告Word格式.docx

《仓库管理员个人总结仓库管理总结报告Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员个人总结仓库管理总结报告Word格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6.提点小建议：

　　①是否可以少量订购两种托盘，一种*的，一种就是现在用的，

　　②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

仓库管理总结

　　仓库管理总结

　　仓库管理是企业管理中一个小部分。

就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。

如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？

　　传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。

对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。

随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。

也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。

　　为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。

这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。

这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。

　　强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：

产成品的追踪、保质期管理、批次管理

　　以及产品质量追溯等。

对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。

提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。

　　同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：

　　热爱公司，热爱本职。

　　一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

　　树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

　　强烈的责任感和良好的修养。

　　具有较强的责任心和责任感。

　　切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。

三实：

　　做诚实人，说实话，做实事。

　　四严：

严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

　　三个一样：

黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

　　同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：

　　〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

　　〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：

化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库不让物料呆在仓库中不用。

　　〈3〉不囤料：

进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。

　　断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。

　　呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。

　　仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

　　切实认真的做好按单收料，按单发料的过程。

　　严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。

　　保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

　　时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

仓库管理报告

　　仓库管理报告

　　致各位领导

　　首先承蒙各位领导的抬爱，给予本人提高自身能力，体现人个价值的机会。

为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，平衡各部门的关系，根据本人近一年来的工作总结，以定岗定员定责为基础，拟定如下几点建议：

　　需要安排的人员

　　管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人可以相互配合。

备料送料时，两人需同时在场。

比如要送型材，一人负责找料，另一人负责在工单上做记录。

这样方便记账，送配件时反之。

　　管理遮阳蓬型材一人，管理遮阳蓬配件一人，工作内容同上。

这样安排可以达到“两两合作，互为替补，各负其责，提高效率”的目的。

也是一种可以让新人快速学习的方法。

把型材分开管理是为了更好的合作。

　　仓库文员一人，负责日常工作，并配合仓库主管开展工作。

　　管理成品库一人，按现有工作安排执行。

　　库工四人。

　　平常的工作安排

　　为了使仓库管理规范，更合理的安排时间，满足公司对仓库管理的要求，仓库每天询问生产车间两次上料情况，集中安排送料。

每天各时间段安排如下：

　　8：

30—9：

30询问答复时段，库管询问车间生产和备料情况，由车间回复库管所需型材和配件的具体规格和数量。

　　9：

30—12：

00备料送料时段

　　12：

30—13：

00整理单据

　　13：

00—14：

00询问答复时段

　　14：

00—16：

　　16：

00—17：

00整理单据，记账时段

　　如遇来料，时间顺延。

　　此安排请各级领导和相关部门体谅配合执行。

　　人员职责范围

　　管理纱窗型材的库管负责相关型材和包装物。

　　管理纱窗配件的库管负责相关配件和其它。

　　管理遮阳蓬型材的库管负责相关型材和布料。

　　管理纱窗配件的库管负责相关配件和包装。

　　要求做到账物相符，日清月结。

　　仓库文员负责相关单据的录入，文具和劳保用品的申领，仓库考勤，装卸费核算，废料登记和其他临时工作。

　　其他未尽事项待定。

　　这些是在综合考虑各方面情况的基础上，对现状的微调。

我个人对仓库总体情况还不熟悉，也不知道公司对仓库的打算，以上安排妥否，请领导指示！

　　2016-2-29郑翔仓库管理部门年终总结报告

　　回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

　　　　部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.

　　加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.

　　积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

　　积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,

　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

　　安全管理力度不够.

　　1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.

　　改善方案:

尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.

　　2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.

尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.

　　3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.

为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.

　　在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!

　　XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！

万事如意！

新年快乐!

仓库管理员实习报告工作总结

　　关于在有限公司从事

　　仓库管理员的实行报告

　　一、实习目的

　　通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。

通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。

同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。

　　二、公司介绍

　　海南XXXXXX有限公司是湛江市XXXXXX有限公司的一家全资子公司。

湛江市XXXXXX有限公司，是一家专业生产汽车消声器的制造企业。

公司始建于1992年，原名为湛江南方消声器厂，xx年改为湛江市XXXXXX有限公司。

2000年开始与海南汽车厂配套产品。

为了成为与海马汽车厂具有同步开发能力的优秀供应商，公司拟建立百分之百的符合海马产品质量要求的生产线，建立、健全完整的产品开发体系，建立、完善成套的试验、检测手段，大大提高产品开发能力，使海马汽车厂生产的汽车更具有竞争力，决定在海口新建厂。

　　海南XXXXXX有限公司成为XXXXXX排气系统配套产品的研发基地，配套产品的试验检测基地，海马汽车厂配套产品的生产基地。

公司拥有一批专业的技术、管理人才，具有自主设计开发能力，是集生产、销售为一体的专业汽车排气消声系统制造企业。

公司于xx年通过ISO/TS16949质量管理体系认证。

公司的服务宗旨是致力于成为中国区域性的消声器制造中心。

　　三、岗位职责

　　仓库管理员，英文是storekeeper。

顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

完成生产部长交办的其它工作。

　　四、工作内容

　　1.入库管理

　　根据生产部长的订购计划进行来货收货。

仓管员需要特别注意的是两种相似零

　　部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分

　　检才能生产使用，会造成生产出现中断这种严重的局面。

比如生产主消需要用

　　的进出气管，7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质

　　都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是厘米，后者的长度是

　　厘米。

这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。

　　确认收货，填写回单，回发传真。

填制货物入库单，此单据一式三联，一联存

　　根，一联财务记账，一联仓库记账。

然后积极做好来料的登帐入账，并做好货

　　物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人

　　生产带来不便。

入账时需注意数量，须如实登记。

如果来料与订购计划相差左

　　右在10%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。

　　2.出库管理

　　据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。

然后在电脑上

　　做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。

日生产结

　　束后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标识上货物数量的减少工作。

　　这是仓库管理员日常管理最重要的工作。

　　做好生产材料的退料补料工作。

这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须

　　特别注意。

也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。

比如说生产7185副消100

　　个，那就需要132法兰200个、副消内盖200个、副消274内管200个、钢丝

　　绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100个和副消进出气管1390管100个，

　　而1390管会在弯管的时候不合格，就需补料。

由于补料数量小，第二天工人才

　　会在领料单上注明，仓管员就需要及时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，

　　给自己的月底工作带来不必要的麻烦。

　　3.月末管理

　　据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表、生产制造

　　令和月报表做好月末的结账累计工作。

这是月末最重要的工作，也是月末最累

　　的几天。

既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。

一个好的仓管员就是能

　　够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。

　　根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货计划提供依据。

需

　　注意数量的准确性，要为生产部长提供真实有效的库存数量，防止根据订购计

　　划的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，

　　耽误工厂生产。

　　配合检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。

　　五、工作体会

　　1.在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作

　　的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本

　　工作技能。

这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要

　　能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账

　　簿混乱，管理脱节。

　　2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环

　　扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。

所以作为仓管要谨慎、细致、勤

　　劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。

　　3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，

　　齐心协力经营好这个场所。

　　六、总结

　　实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。

对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

　　作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。

通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。

为自己的理想而奋斗吧！

加油！

仓库信息管理系统8项目开发总结报告

　　项目开发总结报告

　　1引言

　　编写目的

　　为了增进大家对该项目的了解。

主要是系统维护人员及开发人员的回顾所用。

　　背景

　　说明：

　　A.本项目的名称是：

仓库信息管理和所开发出来的软件系统的名称：

仓库信息管理系统；

　　B．该软件项目的任务提出者：

企业管理人员，开发者：

三院07四专业

　　，

　　用户：

企业仓库信息管理人员。

　　定义

　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

MVC（ModelViewControl）模块视图控制模式。

　　参考资料

　　萨师煊王珊；

数据库系统概论；

北京：

高校教育出版；

xx

　　黄明、梁旭；

Java信息系统设计与开发实例；

机械工业出版社；

xx陈松乔、仁胜兵、王国军；

现代软件工程；

清华大学出版社；

　　2实际开发结果

　　产品

　　最终制成的产品为仓库信息管理系统，包括：

　　a．系统层次如上图所示。

　　b．程序系统共有一个版本，版本号；

c．每个文件的名称如上图；

　　d．所建立的一个MicrosoftAccessxx中的数据库为。

　　主要功能和性能

　　仓库信息管理系统包含系统管理、产品信息管理、入库管理、出库管理、库存信息管理、系统背景及背景音乐管理、系统帮助等功能。

　　系统管理主要是为了方便系统管理员管理系统的操作人员以及系统用户登录。

产品信息管理主要用于新产品信息的添加、旧产品信息的删除以及部分产品信息的更新。

　　入库管理主要是完成对数据库中入库信息表和库存信息表中产品相关信息添加、删除以及更新操作。

　　出库管理主要是完成对数据库中出库信息表和库存信息表中产品相关信息添加删除以及更新操作。

　　库存信息管理主要完成对数据库库存信息表中产品相关信息添加删除以及更新操作。

系统背景及背景音乐管理主要是为了调节系统使用者心情的。

　　系统帮助主要列出一些项目开发的信息。

包括开发时间、相关人员以及系统版本号。

　　基本流程

　　进度

　　由于本次的开发项目是准备的不是很充分，所以在进度上是有一点延迟了。

　　费用

　　本次的项目开发是在学校的机器和宿舍的PC机上进行，故所出的费用基本上是只考虑在电费和上网搜索资料方面。

　　3开发工作评价

　　对生产效率的评价

　　给出实际生产效率，包括：

　　a．程序的平均生产效率，即每人天生产的300行数；

b．文件的平均生产效率，即每人月生产的2千字数；

　　对产品质量的评价

　　说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令中的错误指令数1条。

　　对技术方法的评价

　　采用黑盒测试，语句覆盖技术。

　　出错原因的分析

　　给出对于开发中出现的错误的原因分析。

主要由于误操作引起的。

　　4经验与教训

　　在软件系统设计过程当中，我认识到开发一项好的软件不是某一个人就能完成的任务。

一个小组，一个勤奋的团队非常重要，沟通是解决问题的最好方法。

俗话说的好：

“不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队伍”。

所以小组中的每个成员的能力与协作能力也是致关重要的。

同时,不仅是团队内部的交流，更多的是要协调好团队之间的交流。

　　然后呢，在课程设计中我了解和学到了很多知识，这又是在书本上学不到的，要开发一个项目就一定要先做好规划，按照软件的开发过程，详细地写好每一步所必要的文档。

一般的规则是，写文档需要团队协作，这样就允许开发人员和文档编写者利用彼此的长处，取长补短。

例如，如果预期读者是系统设计师，开发人员需要提供技术细节，然后文档编写者按照正确语法组织和编辑内容。

软件文档的最主要目标是传达一个系统的技术要素和使用方

　　法。

第二个目标是提供软件开发过程中的需求，决策，行为，角色和责任的书面记录。

只有实现了这两个目标，软件文档才真正提供了有意义的信息。

软件的概念就是：

程序＋文档，程序并非就是文档，文档集成在程序中。

它要求在选择开发环境时不仅要考虑环境对设计、开发的完美支持，而且要考虑对维护、文档的支持；

要求软件人员在设计、开发过程中要考虑维护问题、文档问题；

要求程序与文档存储在同一位置、同一系统中；

要求使